Stałe zarządzanie systemem zasilania słonecznego.
Jako zastępca dyrektora elektrowni słonecznej, pan Su odpowiada za zarządzanie całym systemem operacyjnym – od koordynacji bezpiecznego i stabilnego podłączenia generatorów do sieci krajowej, przez kontrolę techniczną i zapewnienie bezpieczeństwa pracy, po reagowanie w sytuacjach awaryjnych. W środowisku, w którym nawet drobny błąd może spowodować znaczne szkody, rola osoby „u steru” staje się jeszcze ważniejsza.
„Pracujemy z energią słońca i wiatru” – powiedział pan Su. Za tym prostym stwierdzeniem kryje się złożony system operacyjny, w którym miliony zewnętrznych paneli słonecznych muszą działać wydajnie, aby przekształcać promieniowanie w energię elektryczną. Jednak dla niego praca to nie tylko wyniki produkcji. „Nienazwanym zadaniem”, na którym zawsze się koncentruje, jest troska o zespół inżynierów i pracowników oraz wsłuchiwanie się w ich potrzeby. „Kiedy zespół jest w dobrym humorze, każda zmiana przebiega znacznie sprawniej” – powiedział pan Su.
Specyfika branży energii odnawialnej wymaga od specjalistów płynnego łączenia precyzyjnego myślenia technicznego z elastycznymi umiejętnościami zarządzania. Dla pana Su solidne podstawy zawodowe są kluczowe. Posiada on dogłębną wiedzę na temat systemów elektrycznych, automatyki, zasad działania falowników, systemów monitorowania SCADA oraz rygorystycznych przepisów dotyczących bezpieczeństwa elektrycznego wysokiego napięcia. Wiedza ta nie tylko pozwala mu efektywnie kontrolować operacje, ale także stanowi „tarczę” chroniącą zarówno system, jak i jego personel.
Nie poprzestając na tym, utrzymywał nawyk codziennego uczenia się. W branży charakteryzującej się szybkimi innowacjami technologicznymi, aktualizowanie wiedzy jest wymogiem obowiązkowym. Każdego wieczoru spędzał czas na studiowaniu dokumentacji technicznej, monitorowaniu norm międzynarodowych i uczestnictwie w seminariach zawodowych. „Zaprzestanie nauki oznacza eliminację samego siebie” – stwierdził pan Su.
Rozpowszechnianie innowacyjnych pomysłów i zwiększanie efektywności produkcji.
Jego pragnienie wiedzy nie tylko pomogło mu rozwinąć umiejętności, ale także stało się podstawą innowacyjnych inicjatyw w zakresie pracy i produkcji. Do 2025 roku pan Su wdrożył w praktyce trzy innowacyjne rozwiązania, przyczyniając się do wzrostu produkcji energii elektrycznej i efektywności biznesowej przedsiębiorstwa.
Doskonałym przykładem jest inicjatywa zainstalowania systemu pobierania próbek do analizy wydajności paneli słonecznych. Biorąc pod uwagę fakt, że kurz gromadzący się na powierzchni paneli słonecznych obniża wydajność wytwarzania energii, zaproponował on zbudowanie systemu pobierania próbek, porównywania i analizowania danych w celu określenia optymalnego czasu czyszczenia, zamiast polegać na intuicji.
Proces został skrupulatnie wdrożony, począwszy od pobierania próbek w tych samych warunkach i porównywania poziomów promieniowania w różnych momentach, aż po analizę odchyleń mocy przed i po czyszczeniu. Rezultaty przerosły oczekiwania, zwiększając produkcję energii elektrycznej o miliony kWh rocznie, znacząco zwiększając przychody i oszczędzając firmie prawie 10 miliardów VND rocznie. Co ważniejsze, system danych naukowych umożliwił pracownikom bardziej proaktywne podejście do pracy, poprawiając efektywność operacyjną.
Oprócz nauki z książek, pan Su koncentruje się również na praktycznym doświadczeniu i wzajemnych kontaktach z kolegami. Podczas briefingów i wyjazdów w teren zawsze słucha opinii techników – osób bezpośrednio obsługujących sprzęt. Te praktyczne doświadczenia dają mu wieloaspektową perspektywę, pozwalając mu podejmować decyzje ściśle dostosowane do rzeczywistej sytuacji.
Według niego, środowisko pracy odgrywa szczególnie ważną rolę w pomyślnym tworzeniu i wdrażaniu inicjatyw. W Solar Park wysoko ceniona jest kultura „pracy zespołowej”. Rada Dyrektorów zawsze promuje ducha „nie bać się popełniać błędów, a bać się próbować”, tworząc warunki, w których każdy pomysł może zostać wysłuchany i przetestowany.
Jednocześnie Związek Zawodowy przyczynia się do promowania ruchu pracowników kreatywnych poprzez terminowe nagradzanie i docenianie skutecznych inicjatyw. „Nawet zwykły pracownik może zostać »Złotym Innowatorem«. To ogromna motywacja dla wszystkich do cięższego wysiłku” – powiedział pan Su.
Kierując się duchem „ciągłej nauki, odwagi myślenia, odwagi działania” i stawiając ludzi w centrum uwagi, pan Su nie tylko uczestniczy w operacjach, ale także zaraża pozytywną energią inżynierów i pracowników fabryki.
Źródło: https://baotayninh.vn/nguoi-giu-nhip-dong-dien-tu-nang-143058.html
Komentarz (0)