Pracownicy wahają się przed powrotem do firmy.

Firmy w Dolinie Krzemowej (USA) zmagają się obecnie z „walką” o to, aby pracownicy mogli wrócić do pracy stacjonarnej w biurach...

Pracownicy Google'a wrócili do pracy w biurze trzy dni w tygodniu po dwuletniej przerwie spowodowanej pandemią COVID-19. (Źródło zdjęcia: Getty Images)

Google, pionier branży technologicznej, ściśle przestrzega zasady, zgodnie z którą pracownicy muszą pracować w biurze co najmniej trzy dni w tygodniu.

Rzecznik Google, Ryan Lamont, potwierdził, że nowa polityka „sprawdza się i chcemy, aby pracownicy mogli nawiązywać kontakty i współpracować osobiście, dlatego ograniczamy pracę zdalną, z wyjątkiem wyjątkowych sytuacji”.

yt

Według pana Lamonta, liderzy firmy analizują raporty dotyczące tego, jak ich pracownicy wdrażają różne metody pracy. Dodał, że firma wdraża hybrydowy model pracy zdalnej od ponad roku i „oficjalnie włączamy to podejście do wszystkich polityk obowiązujących w miejscu pracy”.

Niepożądany

Ta nowa polityka rozczarowała wielu pracowników. Chris Schmidt, inżynier oprogramowania w Google, powiedział CNN, że „firma ignoruje profesjonalizm pracowników, koncentrując się na śledzeniu obecności i powiązaniu jej z oceną wyników pracy. Wdrożenie tej nowej polityki stwarza niepotrzebne trudności dla pracowników i nie uwzględnia ich zróżnicowanej sytuacji”.

Nie tylko Google mierzy się z niechęcią pracowników, ale inne firmy technologiczne również borykają się z problemem znalezienia najlepszego sposobu na przywrócenie pracowników do pracy zdalnej, którzy zdążyli się już przyzwyczaić. Sytuację dodatkowo komplikuje fakt, że firmy technologiczne zwolniły dziesiątki tysięcy pracowników w ciągu ostatniego roku.

W firmie Amazon napięcia sięgnęły zenitu w zeszłym tygodniu, kiedy setki pracowników zorganizowało marsz, aby zwrócić uwagę na swoje skargi, w tym na obowiązujący od maja 2023 r. trzydniowy tydzień pracy.

Pamela, pracownica Amazona, oświadczyła na wiecu, że stworzyła internetowy czat na Slacku o nazwie „Remote Advocacy”, aby zapewnić pracownikom przestrzeń do dyskusji na temat wpływu polityki powrotu do pracy na ich życie.

„Obecnie w czacie uczestniczy 33 000 osób” – powiedziała Pamela zgromadzonym na wiecu, nazywając czat promujący pracę zdalną „najwyraźniejszym wyrazem niezadowolenia pracowników w firmie”.

Jednak protesty pracowników nie zmieniły faktu, że firmy te przez lata wydały miliardy dolarów na przestrzeń biurową i często mówią o wartości interakcji w miejscu pracy.

W odpowiedzi na protesty Amazon stwierdził, że pracownicy mogą potrzebować czasu, aby przyzwyczaić się do powrotu do biura na dłuższe godziny. Cieszył się, że w pierwszym miesiącu do biura wróciło więcej osób i oświadczył, że w środowisku firmy zapanowała teraz „energia, współpraca i więź”.

Podobnie, Meta, spółka macierzysta Facebooka, również pracuje nad tym rozwiązaniem. Ogłosiła, że ​​pracownicy muszą wrócić do pracy trzy dni w tygodniu, począwszy od września. Rzecznik Meta powiedział CNN, że polityka nie jest zbyt sztywna i że pracownicy, którym zezwolono na pracę zdalną, będą mogli ją kontynuować.

Według inżyniera oprogramowania Chrisa Schmidta, gdy wszyscy pracownicy przyjdą do biura, nie ma gwarancji, że znajdzie się wystarczająco dużo miejsca do siedzenia i pracy.

Dodał: „Wiele zespołów pracuje z zachowaniem dystansu społecznego, a na niektórych stanowiskach może nie być potrzeby współpracy z kimkolwiek w biurze. Obecnie wiele firm w Nowym Jorku nie dysponuje nawet wystarczającą liczbą biurek i sal konferencyjnych, aby pracownicy mogli z nich komfortowo korzystać”.

Dostosuj odpowiednio metody pracy.

Dzięki opanowaniu pandemii COVID-19 kraje wracają do normalnego życia, a przedsiębiorstwa stopniowo zwiększają liczbę pracowników pracujących osobiście, zmierzając w kierunku pełnego powrotu pracowników do biur.

„Jestem zadowolona z pracy zdalnej ze względu na jej wygodę i efektywność. Dopóki mój laptop ma połączenie z internetem, mogę wykonywać wiele zadań jednocześnie i pracować z dowolnego miejsca” – powiedziała Samie Dorgham, pracownica londyńskiego startupu zajmującego się sztuczną inteligencją.

Zebrane dane w USA pokazują, że skala zjawiska zmiany pracy i niedoborów kadrowych jest duża, a firmy mają trudności z rekrutacją i utrzymaniem pracowników.

Badanie przeprowadzone przez amerykańską firmę sondażową ADP, w którym wzięło udział 33 000 osób z całego świata, wykazało, że dwie trzecie respondentów stwierdziło, że byliby skłonni znaleźć nową pracę, gdyby zostali zmuszeni do niepotrzebnie pełnego etatu w biurze.

Business Insider (USA) opublikował nawet nagłówek, w którym stwierdził, że pokolenie Z rzuciłoby pracę, gdyby musiało wrócić do pracy biurowej. Brak równowagi między liczbą osób poszukujących pracy a liczbą pracowników potrzebnych do obsadzenia wakatów powoduje wzrost wynagrodzeń w niektórych branżach.

Wiele firm wdraża obecnie technologie mające na celu zmniejszenie gęstości zatrudnienia w miejscu pracy.

Zakłady pakowania żywności, będące częścią sektora produkcji i magazynowania wewnętrznego, przyspieszyły wdrażanie robotów. Roboty są wykorzystywane do wspomagania obsługi zamówień w szpitalach i hotelach. Rośnie zapotrzebowanie na aplikacje do zamawiania w restauracjach i hotelach. Wiele firm wdraża systemy samoobsługowych kas w sklepach spożywczych i aptekach. Firmy coraz częściej interesują się automatyzacją procesów z wykorzystaniem robotów do obsługi dokumentów i redukcji zagęszczenia w przestrzeni biurowej.

Chris Schmidt powiedział: „Zasługujemy na głos w kształtowaniu polityk, które mają wpływ na nasze życie, aby stworzyć jasne, przejrzyste i sprawiedliwe warunki pracy dla wszystkich”.

Oczywiste jest, że znalezienie odpowiednich zmian w metodach pracy będzie miało kluczowe znaczenie dla utrzymania działalności wielu firm i organizacji w kontekście odbudowy gospodarki po pandemii COVID-19.

Źródło: https://baoquocte.vn/hau-covid-19-nhan-vien-dung-dang-tro-lai-cong-ty-231074.html