Pracownicy „wahają się” przed powrotem do firmy

Firmy w Dolinie Krzemowej (USA) zmagają się obecnie z „walką” o to, aby pracownicy mogli wrócić do pracy bezpośrednio w biurach...

Pracownicy Google'a wracają do pracy w biurze trzy dni w tygodniu po dwuletniej przerwie spowodowanej pandemią COVID-19. Zdjęcie ilustracyjne. (Źródło: Getty Images)

Google, pionier branży technologicznej, ściśle przestrzega polityki wymagającej od pracowników pracy w biurze co najmniej trzy dni w tygodniu.

Rzecznik Google, Ryan Lamont, powiedział, że nowa polityka „sprawdza się i chcemy, aby pracownicy mogli nawiązywać kontakty i współpracować osobiście, dlatego ograniczamy pracę zdalną, z pewnymi wyjątkami”.

yt

Według pana Lamonta, liderzy firmy analizują raporty dotyczące tego, jak ich pracownicy wdrażają różne praktyki pracy. Firma wdraża hybrydowy model pracy z domu od ponad roku, dodał, i „formalnie integrujemy go ze wszystkimi naszymi politykami w miejscu pracy”.

Niepożądany

Nowa polityka wywołała frustrację u wielu pracowników. Chris Schmidt, inżynier oprogramowania w Google, powiedział CNN, że „firma ignoruje profesjonalizm pracowników, a zamiast tego wdraża monitorowanie obecności i łączy je z oceną wyników pracy. Nowa polityka stwarza niepotrzebne trudności dla pracowników i nie uwzględnia ich odmiennych okoliczności życiowych”.

Google nie jest jedynym, który spotyka się z oporem ze strony pracowników, ponieważ inne firmy technologiczne również zmagają się z problemem znalezienia najlepszego sposobu na powrót pracowników do biur po tym, jak przyzwyczaili się do pracy zdalnej. Sytuację dodatkowo komplikuje fakt, że firmy technologiczne zwolniły dziesiątki tysięcy pracowników w ciągu ostatniego roku.

W firmie Amazon napięcia sięgnęły zenitu w zeszłym tygodniu, kiedy setki pracowników zorganizowało strajk, aby zwrócić uwagę na swoje skargi, w tym na trzydniowy tydzień pracy, który wejdzie w życie od maja 2023 r.

Pamela, pracownica Amazona, która przemawiała na marszu, powiedziała, że ​​stworzyła internetowy czat na Slacku o nazwie Remote Advocacy, aby zapewnić pracownikom przestrzeń do dyskusji na temat wpływu polityki firmy dotyczącej powrotu do pracy na ich życie.

„W czacie jest teraz 33 000 osób” – powiedziała Pamela do uczestników marszu, nazywając czat promujący pracę zdalną „najbardziej widocznym wyrazem niezadowolenia pracowników w firmie”.

Jednak sprzeciw pracowników nie zmienia faktu, że firmy te przez lata wydały miliardy dolarów na przestrzeń biurową i często mówią o wartości interakcji w miejscu pracy.

W odpowiedzi na strajk, Amazon poinformował, że pracownicy mogą potrzebować czasu, aby przyzwyczaić się do powrotu do biura na dłuższy czas. Z zadowoleniem przyjęto fakt, że w pierwszym miesiącu w biurze pojawiło się więcej osób, twierdząc, że w środowisku firmowym panuje „energia, współpraca i więź”.

Firma macierzysta Facebooka, Meta, również podejmuje podobne działania, ogłaszając, że pracownicy będą musieli wrócić do pracy trzy dni w tygodniu, począwszy od września tego roku. Rzecznik Meta powiedział CNN, że polityka nie jest zbyt sztywna i że pracownicy, którym powierzono pracę zdalną, nadal będą ją wykonywać.

Według inżyniera oprogramowania Chrisa Schmidta, gdy wszyscy pracownicy przychodzą do biura, nie ma gwarancji, że będzie wystarczająco dużo miejsca do siedzenia i pracy.

„Wiele zespołów pracuje zdalnie, a w przypadku niektórych naszych ról nie musimy współpracować z nikim w biurze” – powiedział. „W tej chwili wiele firm w Nowym Jorku nie dysponuje nawet wystarczającą liczbą biurek i sal konferencyjnych, aby pracownicy mogli z nich komfortowo korzystać”.

Dostosowanie odpowiednich metod pracy

Pandemia Covid-19 została opanowana, kraje wracają do normalnego życia, przedsiębiorstwa stopniowo zwiększają liczbę pracowników pracujących bezpośrednio, zmierzając w kierunku powrotu wszystkich pracowników do biur.

„Jestem zadowolony z metody pracy zdalnej ze względu na jej wygodę i efektywność. Wystarczy, że mam laptopa z dostępem do internetu, mogę robić wiele rzeczy jednocześnie i pracować w dowolnym miejscu” – powiedział Samie Dorgham, pracownik startupu zajmującego się sztuczną inteligencją w Londynie (Wielka Brytania).

Zebrane dane w USA pokazują, że skala zjawiska zmiany pracy i niedobory kadrowe w przedsiębiorstwach utrzymują się na wysokim poziomie, a przedsiębiorstwa mają trudności z rekrutacją i utrzymaniem pracowników.

Z sondażu przeprowadzonego przez amerykańską firmę badawczą ADP na grupie 33 000 osób na całym świecie wynika, że ​​dwie trzecie respondentów stwierdziło, że poszukałoby nowej pracy, gdyby zostali niepotrzebnie zmuszeni do powrotu do biura na pełen etat.

Business Insider (USA) donosił nawet, że pokolenie Z odejdzie z pracy, jeśli będzie musiało wrócić do pracy w biurze. Brak równowagi między liczbą osób poszukujących pracy a liczbą pracowników potrzebnych do obsadzenia wakatów powoduje wzrost płac w niektórych branżach.

Obecnie wiele firm wdraża technologie mające na celu zmniejszenie gęstości zatrudnienia w miejscu pracy.

Zakłady pakowania żywności, produkcja hal produkcyjnych i magazynowanie przyspieszyły wdrażanie robotów. Roboty są wykorzystywane do wspomagania obsługi zamówień w szpitalach i hotelach. Rośnie zapotrzebowanie na aplikacje do zamawiania w restauracjach i hotelach. Wiele firm wprowadza kasy samoobsługowe do sklepów spożywczych i aptek. Firmy coraz częściej interesują się robotyzacją procesów, aby obsługiwać dokumenty i zmniejszyć zagęszczenie personelu w biurach.

„Zasługujemy na głos w kształtowaniu polityk, które mają wpływ na nasze życie, aby stworzyć jasne, przejrzyste i uczciwe warunki pracy dla wszystkich” – powiedział Chris Schmidt.

Można zauważyć, że znalezienie odpowiednich środków mających na celu dostosowanie metod pracy będzie ważnym warunkiem utrzymania działalności wielu przedsiębiorstw i organizacji w kontekście odbudowy gospodarki po pandemii COVID-19.

Źródło: https://baoquocte.vn/hau-covid-19-nhan-vien-dung-dang-tro-lai-cong-ty-231074.html