Saigon Co.op stawia sobie za cel dwucyfrowy wzrost w 2025 roku

Saigon Co.op zakłada dwucyfrowy wzrost w 2025 r. - zdjęcie 1.

Saigon Co.op stale otwiera wiele nowych punktów sprzedaży w 2024 roku, stawiając sobie za cel otwarcie 154 nowych punktów sprzedaży w 2025 roku - Zdjęcie: QUANG DINH

17 marca, na konferencji poświęconej przeglądowi działalności gospodarczej, pracom nad tworzeniem partii w 2024 r. i kierunkowi operacyjnemu w 2025 r., Związek Spółdzielczości Handlowej Ho Chi Minh City (Saigon Co.op) wyznaczył sobie cel, jakim jest osiągnięcie w 2025 r. sprzedaży e-commerce na poziomie 3500 mld VND, co oznacza wzrost o 30% w porównaniu z tym samym okresem.

Oczekuje się, że w pierwszej połowie 2025 roku oficjalnie uruchomiona zostanie nowa platforma e-commerce Saigon Co.op, co pomoże Saigon Co.op zwiększyć konkurencyjność na rynku detalicznym i skutecznie dotrzeć do potencjalnych młodych klientów.

Plan zakłada stopę wzrostu na poziomie ok. 6% w 2025 r., jednak jednostka wdraża wiele rozwiązań, które mają na celu osiągnięcie dwucyfrowego wzrostu, przy jednoczesnym zapewnieniu podstaw zrównoważonego rozwoju na okres od 2026 r.

Pan NGUYEN ANH DUC (dyrektor generalny Saigon Co.op)

Pokonywanie trudności i osiągnięcie kamienia milowego przychodów w wysokości 30 000 miliardów VND

W 2024 roku sytuacja gospodarcza na świecie i w kraju stawiała czoła wielu wyzwaniom. Saigon Co.op zdołało jednak pokonać trudności i osiągnąć kamień milowy przychodów w wysokości prawie 30 000 miliardów VND, utrzymać zysk brutto, wygenerować dodatkowe przychody z wynajmu i kontrolować koszty.

Warto odnotować, że w 2024 r. sprzedaż Saigon Co.op w ponad 10% pochodziła z handlu elektronicznego, co oznacza wzrost o prawie 50% w tym samym okresie; sprzedaż produktów marek własnych Co.op wzrosła w tym samym okresie o 7%.

Jeśli chodzi o rozwój sieci w 2024 r., wszystkie modele dystrybucji Saigon Co.op, w tym: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife i Cheers, otworzą nowe punkty sprzedaży, co przyczyni się do zwiększenia powierzchni handlowej jednostki.

W szczególności typowe nowe punkty sprzedaży, takie jak: Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu, Finelife Lumiere An Phu, są wdrażane w sposób usprawniony, wykorzystując kreatywne innowacje i nowoczesną technologię sztucznej inteligencji, zapewniając klientom optymalne doświadczenia.

Przez ostatni rok Saigon Co.op nieustannie rozszerzał swoje działania mające na celu stabilizację rynku i powiązanie popytu z podażą, aby zagwarantować ludziom dostawy towarów po rozsądnych cenach.

Firma zorganizowała ponad 473 mobilne wyjazdy handlowe do odległych obszarów, parków przemysłowych, stref przetwórstwa eksportowego... aby pomóc ludziom uzyskać dostęp do źródeł towarów po stabilnych cenach, zwłaszcza w kontekście wahań rynkowych.

Ponadto wietnamscy sprzedawcy detaliczni nadal potwierdzają swoją pionierską rolę w działaniach na rzecz ochrony środowiska, realizując wiele wartościowych programów, takich jak: „Zielona konsumpcja”, „Kontrola jakości towarów w Ho Chi Minh City – zielony znak odpowiedzialności” i ruch „Zielony styl życia”.

Działania te nie tylko podnoszą świadomość społeczną na temat zrównoważonej konsumpcji, ale także promują trend korzystania z produktów przyjaznych środowisku i ograniczania ilości odpadów.

Ponadto Saigon Co.op bierze aktywny udział w szeregu programów współpracy gospodarczej i społecznej pomiędzy Ho Chi Minh City i prowincjami w całym kraju.

Dzięki umowom o współpracy przedsiębiorstwo znacząco rozwinęło łańcuch dostaw i obieg towarów, przyczyniając się do podłączenia źródeł towarów z wielu lokalizacji do swojego systemu sprzedaży detalicznej, takiego jak: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...

Dzięki temu Saigon Co.op nie tylko przyczynia się do rozwoju handlu, ale także zapewnia bogate i stabilne źródło towarów dla konsumentów w całym kraju.

W 2024 roku Saigon Co.op oficjalnie otworzyło nowy obszar biznesowy, otwierając hotel Charmant Suites Can Tho ; rozpoczęto także budowę projektu komercyjno-usługowo-biurowego pod adresem 102 Nam Ky Khoi Nghia, w okręgu Ben Nghe, w dystrykcie 1, w Ho Chi Minh City, kończąc tym samym układankę inwestycji, rozwoju, zarządzania i prowadzenia działalności w branży nieruchomości komercyjnych.

Nadal promowana jest transformacja cyfrowa, udoskonalanie działań logistycznych i systemów magazynowych, w połączeniu z reformą rynku towarowego, proaktywne uczestnictwo i wdrażanie wielu działań promujących handel; wdrażanie programów o specyficznym charakterze, unikalnych dla systemu Saigon Co.op; ciągłe promowanie i poszukiwanie, budowanie obszarów surowcowych; stopniowe dostosowywanie się do trendu „zielonej transformacji”...

Trzy strategiczne filary wysokiego wzrostu

Odnosząc się do celu wzrostu na rok 2025, dyrektor generalny Saigon Co.op Nguyen Anh Duc powiedział, że plan zakłada stopę wzrostu na poziomie około 6%, jednak firma wdraża wiele rozwiązań, aby osiągnąć dwucyfrowy wzrost, zapewniając jednocześnie podstawy zrównoważonego rozwoju na okres od 2026 r.

Mówiąc więcej o tej „ambicji”, pan Nguyen Anh Duc powiedział: Tempo wzrostu sektora usług i handlu detalicznego jest zazwyczaj około 1,5 raza wyższe niż PKB. Przy prognozowanym wzroście PKB w 2025 roku na poziomie około 8%, sektor handlu detalicznego i usług może osiągnąć tempo wzrostu na poziomie 12–14%.

Jest to zgodne ze strategią rozwoju handlu, którą rząd opublikował w ostatnim czasie. Opierając się na tym fundamencie, Saigon Co.op wykorzystuje każdą okazję i trend, aby promować rozwój w 2025 roku.

Aby osiągnąć cel przełomowego, ale zrównoważonego wzrostu, Saigon Co.op zidentyfikował trzy ważne filary, które wymagają zmiany i udoskonalenia. W szczególności skupi się na restrukturyzacji portfolio produktów: jednostka będzie kontynuować optymalizację struktury produktów i poprawę ich jakości, aby sprostać zróżnicowanym potrzebom klientów.

Drugim celem jest rozwój usług, poprawa jakości obsługi klienta poprzez podnoszenie jakości usług i optymalizację procesów operacyjnych. Wreszcie, innowacje w modelach biznesowych poprzez stosowanie elastycznych modeli biznesowych, tworząc wartość dodaną dla klientów i partnerów.

Przedsiębiorstwa wykorzystają zalety sklepów stacjonarnych, aby rozwijać modele sprzedaży online w innym kierunku niż tradycyjne platformy e-commerce. Jednocześnie wietnamscy detaliści zobowiązali się do promowania digitalizacji i transformacji cyfrowej zgodnie z wytycznymi Rezolucji 57, aby poprawić efektywność operacyjną i doświadczenia klientów.

„Jednym z najważniejszych czynników wdrażania Rezolucji 57 jest promowanie innowacyjności i restrukturyzacja organizacji w celu stworzenia silniejszej przestrzeni rozwoju” – wyjaśnił dalej dyrektor generalny Saigon Co.op.

Ponadto jednostka koncentruje się na strategiach różnicowania poprzez segmentację rynku i specyficzne modele biznesowe dla każdego obszaru geograficznego. Priorytetem jest również wzmocnienie dyscypliny operacyjnej w celu optymalizacji kosztów, zwiększenia zysków i stworzenia podstaw zrównoważonego rozwoju.

Na koniec Saigon Co.op zrestrukturyzuje swoją organizację, otworzy nowe przestrzenie wzrostu i będzie promować innowacje, aby wzmocnić swoją przewagę konkurencyjną na rynku.

Według pana Nguyena Anh Duca, aby osiągnąć wysoki wzrost, nie możemy polegać wyłącznie na tempie wzrostu z poprzednich lat, ale potrzebujemy kompleksowej innowacji. Innowacje w kulturze i cyfryzacji mają na celu tworzenie różnych wartości.

Jednocześnie system musi dokonać restrukturyzacji operacji biznesowych, aby zoptymalizować wydajność i stworzyć większy potencjał wzrostu.

Aby zrealizować cel dwucyfrowego wzrostu, Saigon Co.op wdraża dziewięć kluczowych projektów opartych na bieżących wyzwaniach i trendach rozwojowych branży.

Projekty te nie tylko pomagają Saigon Co.op osiągnąć cele biznesowe, ale także aktywnie przyczyniają się do rozwoju handlu, usług i handlu detalicznego w Wietnamie.

„Chcemy wnieść swój wkład i wywrzeć pozytywny wpływ na wzrost krajowego PKB i PKB Ho Chi Minh City w nadchodzącym czasie” – potwierdził pan Nguyen Anh Duc.