Rozkwit „słodkiej gospodarki”

Popmart - doskonały przykład sukcesu „ gospodarki słodyczy”.

„Uroczy” to prawdopodobnie pierwsze słowo, które przychodzi na myśl, gdy ludzie widzą Labubu – potwora z serii Monsters, popularnego sklepu z zabawkami Popmart. Ale nie chodzi tylko o urodę; na czerwcowej aukcji mierząca 1,3 metra, niebieska figurka Labubu została sprzedana za ponad 150 000 dolarów, co odpowiada 4 miliardom dongów wietnamskich. Ta rekordowa aukcja zabawek nie tylko świadczy o sukcesie sprzedażowym, ale także pozycjonuje Labubu jako cenny obiekt sztuki i niekonwencjonalne narzędzie inwestycyjne.

Choć te produkty są zabawkami, skierowane są przede wszystkim do dorosłych klientów – tych, których pociąga słodycz, chcą powrócić do dzieciństwa i szukają ukojenia. Labubu, podobnie jak wiele innych produktów Popmart, przyczyniło się do powstania gospodarki znanej jako „gospodarka słodyczy”.

Popularność Labubu spowodowała wzrost ceny akcji jej spółki macierzystej, popularnego sprzedawcy zabawek Popmart, o ponad 180% w tym roku. Wartość rynkowa Popmart wynosi obecnie 46 miliardów dolarów, co czyni ją trzecią najcenniejszą firmą w branży własności intelektualnej na świecie, po Walt Disney i Nintendo. Sukces Popmart wynika z umiejętnego połączenia tworzenia ekskluzywnej własności intelektualnej, generowania niedoboru, wykorzystania mediów społecznościowych i włączenia odrobiny szczęścia – losowania w ciemno – do procesu zakupowego. Ostatnio również luksusowe marki odzieżowe wykorzystują siłę uroku, aby pozyskać nowe pokolenie klientów.

Labubu, podobnie jak wiele innych produktów Popmart, przyczyniło się do stworzenia gospodarki znanej jako „gospodarka słodyczy”.

Wyścig wśród chińskich firm zabawkarskich po szaleństwie na punkcie Labubu.

Sukces sieci sklepów z zabawkami Popmart skłonił wiele innych chińskich firm zabawkarskich do podjęcia działań. Wyścig stał się bardziej zacięty niż kiedykolwiek, z mnóstwem nowych zabawek na rynku, zintensyfikowanymi kampaniami marketingowymi i firmami czerpiącymi zyski z rozkwitającej gospodarki słodyczy.

Niezależny artysta Runyu stworzył po raz pierwszy zabawkową postać Akidoo, którą opisuje jako nieśmiałego, introwertycznego chłopca, w prowizorycznym mieszkaniu. Początkowo planując przeprowadzkę do Tajlandii, Runyu wrócił do Chin, aby być bliżej silnego łańcucha dostaw zabawek artystycznych w swoim kraju. 24-letni artysta wierzy, że magia Labubu może się powtórzyć i ma nadzieję, że Akidoo będzie kolejnym imieniem, które pójdzie w jego ślady.

„Stworzyłem Akidoo podczas studiów w Singapurze i planowałem przeprowadzić się do Tajlandii, aby kontynuować rozwój produktu” – powiedział Runyu, projektant zabawek. „Zdecydowałem się jednak wrócić do domu, ponieważ projektowanie i produkcja w Chinach są bardzo wygodne”.

Firma produkująca zabawki artystyczne Siguworks, której najlepiej sprzedającą się własnością intelektualną jest AngryAimee – postać z wiecznie ponurą miną i włosami przypominającymi kocie uszy – również stawia Labubu za cel, do którego należy dążyć i który należy przewyższyć.

Zhou Junyu, współzałożyciel Siguworks, powiedział: „Naszym celem jest prześcignięcie Popmartu, przynajmniej pod względem własności intelektualnej. Chociaż nasza skala nie jest tak duża jak ich, myślę, że możemy konkurować na tym samym poziomie pod względem innowacyjności i jakości produktów”.

W lipcu firma Siguworks nawiązała współpracę z gigantem dostaw żywności Ele.me, należącym do Alibaby, oraz popularną marką herbaty bąbelkowej Molly Tea. Eksperci uważają, że połączenie dominacji Chin w łańcuchu dostaw, szybkości wprowadzania produktów na rynek i platform opartych na danych daje temu krajowi silną przewagę w tworzeniu kolejnego globalnego trendu na zabawki. Jednak nie wszyscy kibicują temu wyścigowi.

Agan, projektant zabawek, skomentował: „Większość tak zwanych zabawek artystycznych dostępnych obecnie na rynku to w zasadzie tylko modele. Dla mnie prawdziwie intelektualna zabawka musi mieć treść lub rdzeń. Musi mieć coś, co chce wyrazić. Musi mieć przemyślany styl wizualny, unikalność i dopracowany design”.

Czy kolejna artystyczna zabawka świata wyłoni się z ciasnego studia, czy luksusowego pokoju projektowego? Tylko czas pokaże, która nieśmiała lalka, a która urocza potworka, podbije serca i portfele konsumentów na całym świecie.

Sanrio, japońska firma będąca właścicielem marki Hello Kitty, zarabia rocznie prawie 4 miliardy dolarów przychodu ze sprzedaży Hello Kitty.

Zrównoważony rozwój „słodkiej gospodarki” dzięki ikonie Hello Kitty.

Nie do końca trafne jest założenie, że „urocza gospodarka” to jedynie zjawisko przejściowe. Istnieje ikona, która pomimo ponad 50 lat wciąż cieszy się niesłabnącą popularnością i siłą ekonomiczną, generując szacowane przychody w wysokości 80 miliardów dolarów dla swojej spółki macierzystej. Tą ikoną jest Hello Kitty.

Hello Kitty, kotka z charakterystyczną czerwoną kokardą i pasją do podróży, czytania i pieczenia, obchodziła w zeszłym roku swoje 50. urodziny. Od lat 70. Hello Kitty pozostaje globalnym fenomenem, uwielbianym zarówno przez dorosłych, dzieci, jak i gwiazdy. Pojawia się na szerokiej gamie produktów, od ubrań i artykułów papierniczych po kosmetyki, a także w filmach animowanych, komiksach, grach wideo i książkach. Jest drugą najbardziej dochodową marką medialną na świecie, po Pokémon. Według The Economist, Sanrio, japońska firma będąca właścicielem Hello Kitty, zarabia na Hello Kitty prawie 4 miliardy dolarów rocznie. Szacuje się, że postać ta przyniosła jej twórcy 80 miliardów dolarów w ciągu ostatnich 50 lat.

Yuko Akiyama, dyrektor ds. globalnego zarządzania marką w Sanrio, dodała: „Każdego roku na całym świecie produkuje się 50 000 produktów Hello Kitty, które są sprzedawane w 130 krajach. Można śmiało powiedzieć, że Hello Kitty jest znana w każdym zakątku świata”.

Od momentu powstania Hello Kitty przez dziesięciolecia pełniła funkcję ambasadora UNICEF-u, specjalnego wysłannika japońskiego Ministerstwa Spraw Zagranicznych oraz symbolu kawiarni tematycznych, restauracji i parków rozrywki na całym świecie.

Źródło: https://vtv.vn/su-bung-no-kinh-te-de-thuong-100251029115256048.htm