Pułkownik Nguyen Huy Long, sekretarz Komitetu Partii i komisarz polityczny 324. Dywizji, stwierdził: „Praca ideologiczna musi iść o krok naprzód. Aby zapewnić, że żołnierze naprawdę traktują jednostkę jak swój dom, oprócz utrzymania ścisłej dyscypliny, jednostka zwraca szczególną uwagę na czynniki emocjonalne, zrozumienie i dzielenie się. Wszystkie obecne modele mają na celu precyzyjne i szybkie reagowanie na pojawiające się problemy w myśleniu żołnierzy”.

Przywódcy i dowódcy 324. Dywizji rozmawiają z członkami rodzin żołnierzy, którzy odwiedzili jednostkę.

Bazując na doświadczeniu praktycznym, Dywizja wdrożyła wiele odpowiednich rozwiązań w skoordynowany sposób. Typowymi przykładami są model „Online Roll Call and Personnel Checking”, który przyczynia się do poprawy efektywności zarządzania, oraz model „Three-Person Team”, który tworzy środowisko, w którym żołnierze mogą żyć, szkolić się i wspierać się nawzajem w swoich postępach. Dzięki tym modelom pojawiające się problemy ideologiczne są wykrywane, ukierunkowywane i szybko rozwiązywane na poziomie lokalnym.

Punktem kulminacyjnym cyklu działań jest model „Łącząc Miłość – Front Domowy, Żołnierze”. Oprócz prostych wizyt, model ten jest zorganizowany systematycznie i naukowo , stając się silnym mostem między rodzinami a jednostkami. W dni wolne od pracy, jednostki w ramach Dywizji otrzymują od 50 do 60 wizyt od członków rodzin żołnierzy; cała Dywizja otrzymuje od 400 do 500 wizyt rodzinnych tygodniowo. Te serdeczne spotkania nie tylko świadczą o trosce z frontu domowego, ale także stanowią doskonałe źródło otuchy, pomagając żołnierzom złagodzić tęsknotę za domem i wzmacniając ich determinację do pomyślnego wykonania wszystkich zadań.

Są to radosne i serdeczne spotkania rodziny, krewnych i żołnierzy z jednostki.

Porucznik Le Trong Nguyen z kompanii 7, batalionu 8, pułku 3, powiedział: „Oddział zdaje sobie sprawę, że miłość rodzinna jest kluczowym czynnikiem pomagającym żołnierzom utrzymać stabilne morale. Dlatego też zawsze stwarza żołnierzom jak najbardziej sprzyjające warunki do kontaktu z bliskimi, zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem platform internetowych, minimalizując w ten sposób wszelkie oznaki spadku morale”.

Dzięki skuteczności tego modelu wielu żołnierzy odnotowało znaczący rozwój. Szeregowy Tran Van Tinh, żołnierz plutonu 8, kompanii 7, batalionu 8, pułku 3, z prowincji Ha Tinh , jest tego doskonałym przykładem. Na początku służby Tinh nie znał jeszcze otoczenia i tęsknił za rodziną. Jednak dzięki opiece oficerów i regularnej komunikacji z rodziną, Tinh szybko się zintegrował i aktywnie uczestniczył w szkoleniu.

Podczas internetowej rozmowy z rodziną, Tinh z emocjonalnym zaangażowaniem opowiedziała o swoich osiągnięciach akademickich i szkoleniowych, wyrażając determinację w dążeniu do doskonałości. Z drugiej strony, matka Tinh nie kryła wzruszenia, obserwując, jak jej córka rozwija się z dnia na dzień, jednocześnie wyrażając swoje wsparcie i zaufanie do środowiska wojskowego.

Co więcej, model ten jest wdrażany elastycznie, z wykorzystaniem wielu zróżnicowanych form, takich jak: nagrywanie i wysyłanie filmów wideo rodzinom, prowadzenie odręcznych listów oraz okresowe informowanie rodzin o wynikach szkolenia żołnierzy, aby mogli być na bieżąco i na bieżąco udzielać wsparcia. Metody te nie tylko wzmacniają więź między frontem wewnętrznym a jednostką, ale także przyczyniają się do kształcenia i rozwijania cech charakteru i silnej woli żołnierzy.

Dzięki nowatorskiemu i humanitarnemu podejściu, ideologiczne modele pracy w 324. Dywizji przyczyniły się do zbudowania solidnego fundamentu ideologicznego i silnej motywacji duchowej oficerów i żołnierzy. To nie tylko poprawiło jakość szkolenia i gotowość bojową, ale także przyczyniło się do upowszechnienia pozytywnego wizerunku żołnierzy 324. Dywizji wśród społeczeństwa.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-doan-324-quan-khu-4-cham-lo-doi-song-tinh-than-bo-doi-1038760