Restrukturyzacja dla stabilnej działalności

Poprzez restrukturyzację i reorganizację, przedsiębiorstwo koncentruje się na utrzymaniu stabilnej produkcji i działalności operacyjnej, zapewniając zatrudnienie i wysoką jakość usług. Synchronizacja z innymi jednostkami przyczynia się do sprawnego funkcjonowania systemu i tworzy fundamenty pod kolejny etap rozwoju.

Komitet Ludowy Dzielnicy My Thoi i VNPT Long Xuyen podpisały umowę o współpracy w zakresie transformacji cyfrowej na lata 2025–2030. Zdjęcie: Hanh Chau

Ustrukturyzowane i zaplanowane podejście.

Według Tran Thai Tuyen, pełniącego obowiązki dyrektora VNPT An Giang , wdrażając politykę restrukturyzacyjną grupy VNPT, fuzja byłego centrum biznesowego VNPT An Giang, VNPT Kien Giang i byłego centrum biznesowego VNPT Kien Giang w nowe VNPT An Giang została przeprowadzona systematycznie, zgodnie z przepisami i zgodnie ze zunifikowaną mapą drogową począwszy od 1 października 2025 r. Na etapie przygotowawczym VNPT An Giang opracował kompleksowy plan, szczegółowo opisujący każde zadanie od struktury organizacyjnej, personelu, finansów, infrastruktury sieciowej, systemów informatycznych po systemy zarządzania klientami i opieki nad nimi.

Proces wdrożenia, obejmujący przekazanie zasobów ludzkich, finansowych i infrastruktury sieciowej, został przeprowadzony w pełni i transparentnie, zapewniając ciągłość i sukcesję. Działalność operacyjna, usługi telekomunikacyjne i informatyczne oraz obsługa klienta pozostały stabilne i nieprzerwane, a pracownicy mogli pracować spokojnie. Nowy VNPT An Giang utrzymywał dobre relacje z partnerami i klientami, dbając o to, aby wszystkie podpisane zobowiązania były w pełni i konsekwentnie realizowane w trakcie całego procesu fuzji.

Według Dyrektora Poczty Prowincjonalnej, Ho Thanh Longa, usługi pocztowe prowincji An Giang i Kien Giang wkraczają na ścieżkę innowacji modelu organizacyjnego, restrukturyzacji i konsolidacji zgodnie z ogólnym kierunkiem Wietnamskiej Korporacji Pocztowej. Wiele rozwiązań w zakresie zarządzania, operacji i koordynacji usług publicznych jest wdrażanych synchronicznie, tworząc podstawy zrównoważonego rozwoju usług pocztowych prowincji w kolejnej fazie. W drugim kwartale 2025 r. oba urzędy pocztowe wdrożą model rozdzielający działalność biznesową i operacyjną, jasno definiując obowiązki między departamentami i centrami, aby ułatwić szybsze podejmowanie decyzji i zmniejszyć presję na kierownictwo. Model ten zwiększa wydajność operacyjną, zwiększa przejrzystość zarządzania i kładzie podwaliny pod fuzję obu prowincji. Wstępne wyniki pokazują, że model jest skuteczny, ze stabilnym wzrostem usług w An Giang i Kien Giang.

15 sierpnia 2025 roku Poczta Prowincjonalna An Giang i Poczta Prowincjonalna Kien Giang oficjalnie połączyły się, tworząc Pocztę Prowincjonalną An Giang. Plany produkcyjne i biznesowe każdej jednostki pozostaną niezmienione do 31 grudnia 2025 roku, aby zapewnić stabilną działalność. Fuzja koncentruje się na wykorzystaniu zasobów, technologii i personelu, rozbudowie sieci oraz synchronizacji usług pocztowych z tradycyjnymi usługami e-commerce, wykorzystując mocne strony każdej z pocztowych placówek.

Stabilna praca po reorganizacji

Pan Tran Thai Tuyen podzielił się: „Po zakończeniu restrukturyzacji organizacyjnej, VNPT An Giang szybko ustabilizował swoją działalność dzięki modelowi obejmującemu 4 działy funkcjonalne: Centrum Infrastruktury, Centrum Rozwiązań Biznesowych, Centrum Obsługi Klienta oraz 23 regionalne centra telekomunikacyjne VNPT, odpowiedzialne za zarządzanie siecią, obsługę klienta i sprzedaż w 102 gminach, okręgach i strefach specjalnych. Po fuzji pracownicy otrzymali stanowiska odpowiadające ich umiejętnościom i doświadczeniu, co zapewniło im stabilne zatrudnienie i dochody. Praca techniczna, eksploatacja sieci, sprzedaż i obsługa klienta były efektywne. Produkcja i działalność biznesowa jednostki były ciągłe, stabilne i stale poprawiały jakość”. Po fuzji VNPT i lokalne władze stale podpisywały umowy o współpracy w zakresie transformacji cyfrowej na lata 2025–2030. Jest to pozytywny dowód zaangażowania VNPT we wspieranie władz lokalnych i promowanie transformacji cyfrowej w kierunku zorientowanym na ludzi.

Po fuzji, VNPT An Giang skoncentrował się na wdrażaniu kompleksowych rozwiązań zarządczych i operacyjnych opartych na ujednoliconym modelu Grupy VNPT. Procesy zarządzania, operacyjne i koordynacyjne między działami funkcjonalnymi, centrami oraz regionalnymi centrami telekomunikacyjnymi VNPT zostały zweryfikowane, ujednolicone i zoptymalizowane, aby zapewnić płynne i efektywne działanie. VNPT An Giang promował wdrażanie platform cyfrowych i nowoczesnych systemów zarządzania w obszarze operacyjnym, biznesowym, wsparcia technicznego i obsługi klienta. Transformacja cyfrowa została wdrożona kompleksowo, od operacji wewnętrznych po obsługę klienta, przyczyniając się do poprawy wydajności pracy, jakości usług i zadowolenia klientów. Jest to kluczowy fundament zrównoważonego rozwoju VNPT An Giang w kolejnej fazie.

Odnosząc się do systemu pocztowego, pan Ho Thanh Long stwierdził: „Po reorganizacji Poczta Prowincjonalna działa stabilnie, a usługi pocztowe i e-commerce stale się rozwijają, zaspokajając potrzeby klientów. Połączenie restrukturyzacji, wydzielenia oddziałów i fuzji stworzyło solidne podstawy dla zrównoważonego rozwoju Poczty Prowincjonalnej”.

HANH CHAU

Źródło: https://baoangiang.com.vn/tai-co-cau-de-van-hanh-on-dinh-a471154.html