Przyspiesz, przebij się i dąż do wzrostu na poziomie 8%.

Uchwała XI Posiedzenia Komitetu Centralnego, XIII kadencji, ujednoliciła poglądy i cele dotyczące budowy i rozwoju kraju w nadchodzącym okresie. Komitet Centralny rozwinął, uzupełnił i podkreślił wiele nowych punktów, w tym kilka aspektów utrzymania pokojowego i stabilnego środowiska; szybkiego i zrównoważonego rozwoju opartego na nauce i technologii, innowacjach i transformacji cyfrowej; oraz kompleksowego podniesienia jakości życia ludzi.

Wielu podróżników wybiera kolej jako środek transportu.

Zgodnie z wytycznymi Komitetu Centralnego, komitety partyjne i lokalni liderzy na wszystkich szczeblach niezwłocznie skonkretyzowali te wytyczne poprzez specjalistyczne rezolucje i programy działań z grupami rozwiązań, aby nadać impet i podjąć zdecydowane działania w celu osiągnięcia jak najlepszych rezultatów. W związku z tym Komitet Partyjny Wietnamskiej Korporacji Kolejowej wydał specjalistyczną rezolucję w sprawie dążenia do osiągnięcia stopy wzrostu na poziomie 8% lub więcej w planie produkcyjnym i biznesplanie na rok 2025 oraz dwucyfrowego wzrostu w kolejnych latach.

Według Dang Sy Manha, sekretarza komitetu partyjnego i przewodniczącego rady członków Vietnam Railways Corporation , komitet partyjny korporacji określił rok 2025 jako rok przyspieszenia i przełomów, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki w zakresie celów określonych w uchwale kongresu partyjnego korporacji na okres 2020-2025; 5-letni plan inwestycji i rozwoju na lata 2021-2025, tworzący podstawy rozwoju w okresie 2026-2030.

Komitet Partyjny i kierownictwo Korporacji proaktywnie zaproponowały i koordynowały działania z odpowiednimi ministerstwami, departamentami i władzami w celu zdecydowanego i skutecznego wdrożenia treści związanych z sektorem kolejowym, aby osiągnąć trzy strategiczne przełomy w zakresie instytucji cyfrowych, infrastruktury cyfrowej i cyfrowych zasobów ludzkich; sześć kluczowych zadań i dwanaście głównych grup rozwiązań określonych w rezolucjach i wnioskach Komitetu Centralnego, Zgromadzenia Narodowego i Rządu.

Treść pracy i rozwiązania wdrożeniowe są szczegółowe; zadania i obowiązki są jasno określone zgodnie z funkcją i zadaniem, z jasną odpowiedzialnością, jasną odpowiedzialnością, jasnymi terminami i jasnymi oczekiwanymi rezultatami.

Vietnam Railways Corporation skupia się na innowacjach i poprawie jakości usług w celu przyspieszenia rozwoju.

Kluczowym elementem determinacji korporacji w dążeniu do zmiany sposobu myślenia i podejścia do produkcji i działalności biznesowej jest jej zdolność do elastycznego dostosowywania się oraz prowadzenia badań i analiz rynkowych. Nie traktuje ona świąt, Tet (Księżycowego Nowego Roku) i lata jako szczytowych kampanii transportowych, lecz jako regularne, ciągłe i codzienne zadania. Wybór firmy konsultingowej do scentralizowanego przeplanowania dworców i obiektów kolejowych, przy jednoczesnym zapewnieniu ścisłego zarządzania, ma na celu stworzenie nowych przestrzeni rozwojowych.

Kierując się mottem jasnego określenia obowiązków, zadań, harmonogramów, rozliczalności, wyników i uprawnień, Vietnam Railways Corporation opublikowała listę kluczowych zadań na rok 2025. Oprócz zadań rutynowych, działy i jednostki są odpowiedzialne za terminową realizację przypisanych im kluczowych zadań w 2025 roku.

W szczególności nacisk zostanie położony na ukończenie modernizacji i renowacji stacji Song Than w celu zbudowania centrum logistycznego spełniającego wymogi dotyczące nadzoru celnego i deklaracji, aby móc obsługiwać międzynarodowy kolejowy transport intermodalny; ukończenie modernizacji i renowacji stacji Dieu Tri; naprawę placu towarowego na stacji Kep...; oraz ukończenie opracowywania oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi do zastosowania w jednostkach podległych Korporacji.

Komitety partyjne wszystkich szczebli są wzywane do niezwłocznego wdrożenia rezolucji nr 29 Komitetu Partii Korporacji w sprawie wykonania rezolucji Zgromadzenia Narodowego w sprawie projektu kolei dużych prędkości na osi północ-południe; projektu kolei Lao Cai- Hanoi -Hai Phong; a także do opracowania i dostosowania zadań, celów i planów dotyczących rozwoju produkcji, działalności gospodarczej i inwestycji w roku 2025 i w latach kolejnych Korporacji zgodnie z dyrektywami właściwych organów i zgodnie z rzeczywistymi warunkami i okolicznościami.

Dzięki silnej determinacji politycznej, podtrzymywaniu tradycji, dążeniu do samowystarczalności, efektywnej współpracy, usprawnianiu przełomowych rozwiązań i kształtowaniu przyszłości, Korporacja kieruje zsynchronizowanym wdrażaniem we wszystkich sektorach. Od budownictwa, szkoleń i rozwoju przemysłowego, po zarządzanie, utrzymanie i eksploatację; dążąc do wykorzystania nowych linii kolejowych i kolei dużych prędkości; tworzenia zasobów kapitałowych i technologicznych; stopniowego gromadzenia doświadczenia; modernizacji i efektywnego prowadzenia działalności, cel osiągnięcia wzrostu na poziomie 8% lub więcej do 2025 roku i dwucyfrowego wzrostu w kolejnych latach jest całkowicie realny.

Wyniki zadań produkcyjnych i biznesowych w 2025 r. stworzą impuls do restrukturyzacji Vietnam Railways Corporation zgodnie z modelem grupowym, zgodnie z wytycznymi Premiera Pham Minh Chinha, Przewodniczącego Komitetu Sterującego ds. Krajowych Ważnych Projektów Kolejowych, zawartymi w Obwieszczeniu nr 157/TB-VPCP z dnia 5 kwietnia 2025 r. Biura Rządowego.

Źródło: https://nhandan.vn/tang-toc-but-pha-phan-dau-tang-truong-tu-8-post876965.html