Ugruntowanie pozycji w globalnym łańcuchu dostaw.

Wietnamski przemysł obuwniczy zmaga się obecnie z wieloma trudnościami, ponieważ rosną koszty produkcji, spadają ceny jednostkowe, a konkurencja jest coraz większa, co prowadzi do zmniejszania się marż zysku.

Fabryka produkująca obuwie skórzane należy do Thai Binh Shoes Group.

Aby zwiększyć eksport, przedsiębiorstwa muszą proaktywnie zabezpieczać dostawy surowców i przejść na zieloną produkcję, aby zwiększyć swoją konkurencyjność i umocnić swoją pozycję w globalnym łańcuchu dostaw.

Wiceprezes i Sekretarz Generalny Wietnamskie Stowarzyszenie Skórzane i Obuwnicze (Lefaso) Phan Thi Thanh Xuan stwierdziła, że ​​przemysł obuwniczy jest jedną z najważniejszych branż eksportowych Wietnamu, odgrywającą kluczową rolę w strukturze produkcji przemysłowej, tworzącą miejsca pracy dla milionów pracowników i mającą znaczący wkład w krajowe obroty eksportowe.

Obroty eksportowe w 2025 r. osiągną prawie 29 mld dolarów, co sprawia, że ​​wietnamski przemysł obuwniczy nadal odgrywa rolę jednego z największych światowych ośrodków produkcji obuwia, silnie zaangażowanego w globalne łańcuchy dostaw międzynarodowych marek.

Oprócz korzyści wynikających z posiadania wykwalifikowanej siły roboczej, elastyczna organizacja produkcji pomaga branży w realizacji dużych zamówień przy krótkich terminach realizacji i spełnieniu wysokich wymagań jakościowych.

Jednak branża obuwnicza zmaga się obecnie ze znaczną presją rosnących kosztów nakładów, w tym surowców, logistyki i energii. Przewaga taniej siły roboczej stopniowo zanika, w połączeniu z niskimi cenami eksportowymi, zmniejszoną siłą nabywczą i zaciekłą konkurencją, co prowadzi do spadku marż zysku przedsiębiorstw.

Ponadto na najważniejszych rynkach eksportowych, takich jak USA i UE, nadal zaostrzają się wymagania dotyczące produktów obuwniczych, czego dowodem jest wdrażanie i rozszerzanie przepisów REACH dotyczących kontroli chemikaliów, wymagania związane z certyfikacją ZDHC w zakresie zarządzania substancjami chemicznymi oraz kryteria oceny oddziaływania na środowisko i kwestii społecznych narzucane przez międzynarodowe marki.

„Aby zwiększyć eksport, firmy muszą inwestować w nowoczesny sprzęt, unowocześniać swoje systemy zarządzania, kontrolować substancje chemiczne, testować produkty i dbać o przejrzystość”. łańcuch dostaw „Mamy na celu zaspokojenie coraz wyższych wymagań naszych klientów” – podkreśliła pani Xuan.

Z drugiej strony wietnamski przemysł obuwniczy obecnie w dużej mierze opiera się na importowanych surowcach i komponentach, co utrudnia spełnianie coraz bardziej rygorystycznych wymogów dotyczących reguł pochodzenia w umowach o wolnym handlu, a także wymogów dotyczących identyfikowalności na rynkach importowych.

Ze względu na ograniczoną autonomię łańcucha dostaw przedsiębiorstwa są narażone na zakłócenia w dostawach, wahania cen surowców lub zmiany polityki handlowej rynków zbytu.

Ponadto nadal istnieją zagrożenia związane ze środkami ochrony handlu, barierami technicznymi i zmianami w polityce taryfowej na głównych rynkach, takich jak UE i USA. Międzynarodowe marki intensyfikują strategie dywersyfikacji lokalizacji produkcji, a ryzyko przeniesienia lub rozproszenia zamówień w dalszym ciągu wywiera presję konkurencyjną na wietnamski przemysł obuwniczy.

Komentując tę ​​kwestię, Tran Huu Linh, prezes zarządu Vien Thinh Footwear Company, stwierdził, że samowystarczalność w zakresie surowców i rozwój gałęzi przemysłu wspierającego odgrywają kluczową rolę w promowaniu rozwoju przemysłu obuwniczego.

Na przykład zakup surowca z zagranicy zajmuje od 20 do 30 dni, podczas gdy zapewnienie dostaw krajowych zajmuje zaledwie od 10 do 15 dni. To nie tylko pozwala zaoszczędzić około 7-10% kosztów transportu, ale także umożliwia szybszą produkcję, umożliwiając szybsze dotarcie towarów na rynki eksportowe po rozsądnych i konkurencyjnych cenach.

Dlatego w ciągu najbliższych 5 lat branża obuwnicza musi dążyć do osiągnięcia pewnego procentu. lokalizacja Wskaźnik dostaw surowców przekracza 70%, a osiągnięcie tego poziomu pomoże przedsiębiorstwom zwiększyć swoją konkurencyjność, aktywnie zabezpieczać rynki zbytu dla produktów eksportowych i sprostać coraz wyższym wymaganiom klientów i rynków.

Pani Phan Thi Thanh Xuan, wiceprezes i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Przemysłu Skórzanego i Obuwniczego (Lefaso), zasugerowała, że ​​oprócz tradycyjnych rynków, takich jak USA i UE, przedsiębiorstwa powinny skupić się na rozszerzeniu eksportu na nowe, potencjalne rynki w Azji, Afryce i innych regionach.

Dywersyfikacja rynków pomaga zminimalizować ryzyko uzależnienia od kilku dużych rynków, jednocześnie wykorzystując możliwości rynków o rosnącym popycie i standardach lepiej dostosowanych do możliwości krajowych przedsiębiorstw. To kluczowy kierunek stabilizacji produkcji i zamówień w kontekście zmiennego rynku globalnego.

Co więcej, aby zwiększyć wartość dodaną i pozycję branży w globalnym łańcuchu wartości, przedsiębiorstwa muszą stopniowo przechodzić od modelu opartego wyłącznie na outsourcingu do inwestowania w rozwój wietnamskich marek obuwia.

Zbudowanie marki zgodnej z wzornictwem, jakością i segmentacją rynku pomoże przedsiębiorstwom stopniowo ograniczać zależność od zamówień od producentów oryginalnego sprzętu (OEM), rozszerzyć kanały dystrybucji, zwiększyć konkurencyjność i umocnić swoją pozycję na rynku.

Źródło: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html