Skupienie się na realizacji celów i zadań w Projekcie 06 Rządu zgodnie z mapą drogową

Po południu 2 kwietnia Prowincjonalny Komitet Ludowy zorganizował konferencję, której celem było opracowanie rozwiązań mających na celu promowanie wdrażania modeli pilotażowych w ramach wdrażania rządowego Projektu 06 w tym regionie. Konferencji przewodniczył towarzysz Le Hong Vinh – członek Stałego Komitetu Prowincjonalnej Partii, stały wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego.

W konferencji uczestniczyli członkowie rządowej grupy roboczej Projektu 06, przedstawiciele kierowników departamentów, oddziałów i jednostek.

Przegląd konferencji poświęconej wdrażaniu rozwiązań promujących wdrażanie modeli pilotażowych w ramach realizacji rządowego Projektu 06 w regionie. Zdjęcie: Pham Bang

ZAKOŃCZONO 6/38 MODELI PRZEDMIOTÓW DO WDROŻENIA PROJEKTU 06

Wdrażając rządowy Projekt 06, Prowincjonalna Grupa Robocza opublikowała plan wdrożenia i realizacji zadań w tym obszarze do 2024 roku, obejmujący 10 grup i 51 zadań. Ponadto Nghe An wdrożył 38 modeli pilotażowych w celu wdrożenia rządowego Projektu 06.

Zgodnie z planem, w pierwszym kwartale 2024 roku ukończono 10 zadań, które nie zostały jeszcze zrealizowane zgodnie z założonymi celami i postępem. Z drugiej strony, ukończono tylko 6 modeli, 20 modeli jest w trakcie wdrażania, a 12 modeli nie zostało wdrożonych.

Pułkownik Tran Ngoc Tuan – zastępca dyrektora policji prowincjonalnej – przedstawił raport z wyników realizacji zadań Projektu 06 i wdrożenia 38 modeli pilotażowych Projektu 06 w prowincji. Zdjęcie: Pham Bang

Według oceny Grupy Roboczej, do końca marca 2024 r. rezultaty realizacji zadań departamentów, oddziałów, sektorów i miejscowości były nadal ograniczone, wolno się zmieniały i nie odpowiadały założonym postępom. Wynik ten utrudniał ludziom i przedsiębiorstwom czerpanie korzyści z Projektu 06, wpływając negatywnie na prace nad transformacją cyfrową.

Prowincjonalne Centrum Operacji Inteligentnych (IOC) przyniosło jak dotąd pierwsze korzyści we wspieraniu procesu decyzyjnego liderów. Z drugiej strony, zgodnie z planem pilotażowym wdrożono i ukończono szereg systemów do budowy administracji cyfrowej, stopniowo budując podwaliny pod budowę inteligentnych miast.

Zastępca Dyrektora Departamentu Informacji i Komunikacji Vo Trong Phu przedstawił wyniki wdrażania modeli i działań Centrum Operacji Inteligentnych (IOC) prowincji. Zdjęcie: Pham Bang

Jednak funkcjonowanie Centrum MKOl napotyka na problemy prawne i zostało zidentyfikowane jako „wąskie gardło” w realizacji Projektu 06. W związku z tym, Wojewódzki Departament Policji zwrócił się do Departamentu Informacji i Komunikacji z prośbą o koordynację z odpowiednimi jednostkami w celu pilnego zakończenia prac nad korytarzami prawnymi, infrastrukturalnymi i technicznymi, aby wkrótce centrum mogło oficjalnie rozpocząć działalność.

W najbliższym czasie Prowincjonalny Komitet Ludowy zwraca się do departamentów, oddziałów, sektorów i miejscowości o skoncentrowanie się na radykalnym ukierunkowaniu i przyspieszeniu realizacji 12 modeli, w tym: Wdrożenie 53 podstawowych usług publicznych; Zbudowanie co najmniej 20 usług publicznych, które nie korzystają z dokumentacji papierowej; Badania lekarskie i leczenie z wykorzystaniem biometrii, samoobsługowego KIOSK-u (systemu automatów vendingowych); Wdrożenie w punktach notarialnych i certyfikacyjnych; Wdrożenie platform do zarządzania zakwaterowaniem w motelach, pensjonatach, hotelach i domach publicznych;

Zastępca Dyrektora Departamentu Turystyki Nguyen Thi Thanh An przedstawia wyniki wdrożenia modeli. Zdjęcie: Pham Bang

Wdrożenie platformy do zarządzania zakwaterowaniem w placówkach badań lekarskich i leczenia; Wdrożenie sprzętu do monitorowania badań i egzaminów na prawo jazdy; Wdrożenie niezabezpieczonych pożyczek dla obywateli: ubogich gospodarstw domowych, osób zasłużonych; Zapewnienie warunków dla obywatelstwa cyfrowego; Standaryzacja scentralizowanego uwierzytelniania; Komunikowanie zasad za pośrednictwem systemów LED, billboardów, plakatów... platform cyfrowych; Wdrożenie ogólnopolskiej otwartej platformy szkoleń i edukacji online...

Podczas konferencji kierownicy wydziałów i oddziałów przedstawili raporty na temat postępów wdrażania modeli, napotkanych trudności i przeszkód, a także zaproponowali i omówili rozwiązania mające na celu ich usunięcie.

SKUP SIĘ NA PRZEWODNICTWIE I KIEROWANIU REALIZACJĄ CELÓW I ZADAŃ ZGODNIE Z HARMONOGRAMEM

Zamykając konferencję, stały wiceprzewodniczący prowincjonalnego komitetu ludowego Le Hong Vinh podkreślił, że Projekt 06 rządu jest projektem szczególnie ważnym, ale obejmuje wiele treści i zadań o trudnym i nowym obciążeniu.

W duchu: „Jasni ludzie, jasna praca, jasny czas, z konkretnymi produktami ilościowymi” do tej pory ukończono 6 modeli, a 20 modeli jest w trakcie wdrażania.
„Doceniam i doceniam wyniki, jakie w niedawnej przeszłości osiągnęły poszczególne departamenty, oddziały, miejscowości, a zwłaszcza Policja Prowincjonalna – stała agencja” – podkreślił towarzysz Le Hong Vinh.

Stały wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego Le Hong Vinh zakończył konferencję. Zdjęcie: Pham Bang

Stały Wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego zwrócił jednak uwagę: Rola i odpowiedzialność kierowników niektórych departamentów, oddziałów i miejscowości w zakresie kierowania, inspekcji i nakłaniania są nadal ograniczone, nieregularne i niedrastyczne. Upowszechnianie i wdrażanie treści Projektu 06 w agencjach i jednostkach jest nadal ograniczone, w związku z czym nie nastąpiła żadna zmiana w świadomości i działaniach wielu kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego.

W niektórych jednostkach liderzy pozostawiają wdrażanie swoim zastępcom lub oficerom i specjalistom. Wdrażanie Projektu 06 i modeli pilotażowych w niektórych jednostkach jest nadal powolne i nieefektywne; wdrażanie systemów informacji i raportowania nie przebiega terminowo.

W konferencji uczestniczyli liderzy departamentów, oddziałów i sektorów. Zdjęcie: Pham Bang

W najbliższym czasie, Stały Wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, Le Hong Vinh, powiedział, że wdrożenie treści i zadań Projektu 06 jest obowiązkowe. W związku z tym departamenty, oddziały, jednostki i miejscowości muszą skupić się na kierowaniu realizacją celów i zadań Projektu 06 zgodnie z planem działania, a w szczególności na realizacji celów i zadań na rok 2024 i 38 zarejestrowanych modeli pilotażowych.

Stały wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego zwrócił się do Departamentu Informacji i Komunikacji z prośbą o współpracę z Policją Prowincjonalną, Biurem Prowincjonalnego Komitetu Ludowego i VNPT w celu dopełnienia procedur prawnych, aby Prowincjonalne Centrum Operacji Inteligentnych mogło wkrótce rozpocząć oficjalne działanie.

Ponadto należy wzmocnić rolę i odpowiedzialność lidera, nie pozostawiając tego podwładnym, przydzielając zadania z „jasnymi ludźmi, jasną pracą, jasnym czasem, jasną odpowiedzialnością”. Jednostki raportują bardziej szczegółowo i szczegółowo o zaletach i trudnościach w procesie wdrażania, aby proponować skuteczne rozwiązania.

Skupienie się na wdrażaniu rozwiązań mających na celu zwiększenie tempa realizacji usług publicznych online; wzmocnienie działań propagandowych w celu stworzenia najkorzystniejszych warunków dla przedsiębiorstw i osób fizycznych, aby mogły uzyskać dostęp do informacji i aktywnie uczestniczyć w zwiększaniu tempa składania wniosków online w prowincji.

Stały wiceprzewodniczący prowincjonalnego komitetu ludowego zwrócił się do policji prowincjonalnej z prośbą o dalsze promowanie roli stałej agencji prowincji Projektu 06; o współpracę z biurem prowincjonalnego komitetu ludowego w celu monitorowania i zrozumienia sytuacji oraz wyników, a także o okresowe informowanie przewodniczącego prowincjonalnego komitetu ludowego o postępach w realizacji projektu w celu uzyskania wskazówek i zachęt.

Ponadto Departament Policji Prowincjonalnej współpracuje z Departamentem Spraw Wewnętrznych w celu wzmocnienia kontroli postępów wdrażania i dyscypliny administracyjnej; wskazuje słabe punkty i wąskie gardła, aby dokładnie i szczegółowo ocenić role i obowiązki liderów, wykorzystując to jako podstawę do mianowania, transferu i oceny na koniec roku dla zespołów i osób indywidualnych.

Źródło