Gorzka porażka Intela

Firma Intel ogłosiła, że ​​dyrektor generalny (CEO) Pat Gelsinger zrezygnował ze stanowiska i opuścił zarząd 1 grudnia, kończąc tym samym niemal czteroletnie wysiłki mające na celu przywrócenie dawnemu gigantowi branży układów scalonych dawnej świetności.

Były dyrektor generalny Intela Pat Gelsinger – Zdjęcie: AFP

Wbrew oczekiwaniom, jakie pojawiły się, gdy po raz pierwszy objął urząd, pan Gelsinger nie tylko nie zdołał utrzymać pozycji firmy Intel w branży półprzewodników, ale także sprawił, że firma zaczęła stopniowo pozostawać w tyle za konkurencją.

Upokarzające zakończenie

Jak podaje Bloomberg, w obliczu pogarszającej się sytuacji biznesowej rada dyrektorów firmy Intel zebrała się w zeszłym tygodniu i przedstawiła 63-letniemu dyrektorowi generalnemu dwie opcje: rezygnację lub zwolnienie.

Pan Gelsinger dołączył do Intela w 1979 roku, mając zaledwie 18 lat. W wieku 32 lat został najmłodszym wiceprezesem w historii firmy. Zajmował wiele ważnych stanowisk, przyczyniając się znacząco do uczynienia Intela najcenniejszą firmą produkującą układy scalone na świecie .

W 2021 roku objął stanowisko CEO, którego zadaniem było przeprowadzenie firmy Intel przez proces restrukturyzacji pod presją inwestorów. Zaproponował niezwykle ambitny, długoterminowy plan: przekształcenie Intela w drugiego co do wielkości producenta chipów na świecie, bezpośrednio konkurującego z gigantami w branży, takimi jak TSMC (Tajwan) i Samsung Electronics (Korea).

Plan ten jest uważany za śmiały, ponieważ wypycha Intela poza jego tradycyjną domenę projektowania mikroprocesorów do komputerów osobistych i serwerów. Wcześniej Intel nigdy nie zawierał umów na produkcję dla podmiotów zewnętrznych. Aby zrealizować ten plan, Intel rozpoczął wiele projektów budowy fabryk układów scalonych na całym świecie, o łącznej wartości inwestycji sięgającej dziesiątek miliardów dolarów.

Pomimo ambicji, Intel pod rządami Gelsingera znajduje się w kryzysie. Na początku 2022 roku sprzedaż chipów do komputerów PC spadła o 25%, a rynek chipów do centrów danych został utracony na rzecz AMD. Do 2023 roku przychody Intela spadły o jedną trzecią od czasu objęcia stanowiska przez Gelsingera.

Firma została zmuszona do obniżenia kosztów operacyjnych o 10 miliardów dolarów do 2025 roku poprzez zwolnienie ponad 15 000 pracowników i odroczenie kilku projektów, w tym budowy fabryki w Niemczech o wartości 30 miliardów euro (31,5 miliarda dolarów).

W październiku Intel ogłosił stratę w wysokości 16,6 miliarda dolarów w drugim kwartale, co stanowiło największą stratę w historii. Eksperci prognozują, że do 2024 roku firma straci 3,68 miliarda dolarów, co będzie pierwszą stratą netto od 1986 roku.

W ciągu niecałych czterech lat pod rządami Gelsingera wartość rynkowa Intela spadła niemal o połowę, oscylując wokół 100 miliardów dolarów, podczas gdy Nvidia, która przez dziesięciolecia pozostawała w cieniu Intela, wzrosła do 3,35 biliona dolarów.

Przegapiłem pociąg AI

Pomimo ambicji, starania Intela o przekształcenie się w odlewnię układów scalonych jak dotąd zakończyły się niepowodzeniem. Duże kontrakty nie wystarczają na pokrycie kosztów budowy nowych fabryk, a linie produkcyjne Intela są gorsze od linii konkurencji. Pomimo posiadania własnych fabryk układów scalonych, Intel nadal musi zlecać produkcję niektórych nowych linii TSMC.

Były członek zarządu Intela, David Yoffie, powiedział, że kierownictwo firmy chciało zastąpić Gelsingera, ponieważ jego strategia rozwoju była zbyt długo oczekiwana. Co więcej, Intel pod jego kierownictwem zmarnował szanse w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI), ponieważ skupił się na produkcji chipów.

Techcrunch stwierdził, że Intel źle ocenił modę na sztuczną inteligencję i zbyt wolno zareagował na gwałtowny rozwój tej technologii. Były prezes Intela był przesadnie optymistyczny co do konkurencyjności samodzielnie opracowanych układów AI, mimo że pozostawały one daleko w tyle za produktami Nvidii.

Intel nie tylko stracił klientów, ale również znalazł się pod presją, ponieważ wielu inwestorów przeniosło pieniądze do Nvidii w okresie boomu na sztuczną inteligencję, tracąc ważne źródło kapitału. Co więcej, przegapienie poprzedniego boomu na chipy do telefonów komórkowych jeszcze bardziej ograniczyło firmę w kontekście dynamicznie rozwijającego się przemysłu półprzewodników.

Szansa czy wyzwanie dla Intela?

Odejście Pata Gelsingera daje firmie Intel możliwość dostosowania strategii, ale jednocześnie stanowi poważne wyzwanie w znalezieniu następcy z odpowiednim zaangażowaniem i wizją. Według Bloomberga, Intel nie ma obecnie w firmie kandydatów spełniających te kryteria, więc prawdopodobne jest, że następca Gelsingera przyjdzie z zewnątrz.

Wielu analityków przewiduje, że po odejściu pana Gelsingera, Intel może rozważyć rozdzielenie swoich działów rozwoju produktów (układów scalonych, centrów danych, sztucznej inteligencji itp.) i produkcji na dwie niezależne firmy. Zapewniłoby to obu obszarom większą autonomię i wydajność.

Analitycy Citi Bank przewidują nawet, że Intel może sprzedać cały swój dział produkcyjny, aby pozyskać kapitał i skupić się na projektowaniu produktów — obszarze, który uważa się za przynoszący większe zyski.

Innym scenariuszem jest sprzedaż Intela dużej firmie technologicznej. Qualcomm wcześniej wyrażał zainteresowanie kupnem Intela, ale skala i złożoność transakcji znacznie osłabiły jego zainteresowanie.

Źródło: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm