Firma Intel ogłosiła, że dyrektor generalny Pat Gelsinger zrezygnował ze stanowiska i zrezygnował z zasiadania w zarządzie firmy ze skutkiem od 1 grudnia, kończąc tym samym niemal czteroletnie wysiłki mające na celu przywrócenie dawnemu gigantowi branży układów scalonych świetności.
Były dyrektor generalny Intela Pat Gelsinger – Zdjęcie: AFP
Wbrew oczekiwaniom, jakie pojawiły się, gdy po raz pierwszy objął urząd, Gelsinger nie tylko nie zdołał utrzymać pozycji firmy Intel w branży półprzewodników, ale także spowodował, że firma jeszcze bardziej zaczęła pozostawać w tyle za konkurencją.
Upokarzające zakończenie.
Jak podaje Bloomberg, w obliczu pogarszającej się sytuacji biznesowej rada dyrektorów firmy Intel zebrała się w zeszłym tygodniu i przedstawiła 63-letniemu dyrektorowi generalnemu dwie opcje: rezygnację lub zwolnienie.
Pan Gelsinger dołączył do firmy Intel w 1979 roku, w wieku 18 lat. W wieku 32 lat został najmłodszym wiceprezesem w historii firmy. Zajmował wiele kluczowych stanowisk, znacząco przyczyniając się do uczynienia z Intela najcenniejszego producenta układów scalonych na świecie .
W 2021 roku objął stanowisko CEO, którego zadaniem było przeprowadzenie Intela przez proces restrukturyzacji pod presją inwestorów. Nakreślił niezwykle ambitny długoterminowy plan: przekształcić Intela w drugiego co do wielkości producenta chipów na świecie, bezpośrednio konkurującego z gigantami branży, TSMC (Tajwan) i Samsung Electronics (Korea Południowa).
Plan ten jest uważany za śmiały, ponieważ odchodzi od tradycyjnej siły Intela, jaką jest projektowanie mikroprocesorów do komputerów osobistych i serwerów. Wcześniej Intel nigdy nie zlecał produkcji firmom zewnętrznym. Aby wdrożyć ten plan, Intel uruchomił na całym świecie liczne projekty budowy fabryk układów scalonych, których łączna wartość inwestycji sięga dziesiątek miliardów dolarów.
Pomimo ambicji, wyniki Intela pod rządami Gelsingera systematycznie spadały. Na początku 2022 roku przychody z chipów do komputerów osobistych spadły o 25%, a rynek chipów do centrów danych został przejęty przez AMD. Do 2023 roku przychody Intela spadły o jedną trzecią w porównaniu z okresem, gdy Gelsinger objął urząd.
Do 2025 roku firma zmuszona była obciąć koszty operacyjne o 10 miliardów dolarów poprzez zwolnienie ponad 15 000 pracowników i odroczenie kilku projektów, w tym budowy zakładu w Niemczech o wartości 30 miliardów euro (31,5 miliarda dolarów).
W październiku Intel ogłosił stratę w wysokości 16,6 miliarda dolarów w drugim kwartale, co stanowiło największą stratę w historii. Analitycy prognozują, że firma straci 3,68 miliarda dolarów w 2024 roku, co będzie pierwszą stratą netto od 1986 roku.
W niecałe cztery lata pod przywództwem Gelsingera wartość rynkowa Intela spadła prawie o połowę, oscylując wokół 100 miliardów dolarów. Tymczasem wartość Nvidii, firmy, która przez dekady pozostawała w cieniu Intela, gwałtownie wzrosła do 3,35 biliona dolarów.
Spóźniłem się na "pociąg" AI
Pomimo ambicji, starania Intela o zostanie partnerem w produkcji chipów jak dotąd nie przyniosły rezultatu. Duże kontrakty nie wystarczają, aby pokryć koszty budowy nowych fabryk, a linie produkcyjne Intela są gorszej jakości niż linie konkurencji. Nawet mając własną fabrykę produkującą chipy własnej konstrukcji, Intel nadal musi zlecać produkcję niektórych nowszych linii chipów TSMC.
David Yoffie, były członek zarządu Intela, argumentował, że kierownictwo firmy chciało zastąpić Gelsingera, ponieważ jego strategia rozwoju wymagała zbyt wiele czasu, aby stać się rentowną. Co więcej, koncentrując się na produkcji chipów, Intel pod jego kierownictwem zmarnował szanse w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI).
Techcrunch twierdzi, że Intel źle ocenił modę na sztuczną inteligencję i zareagował powoli na gwałtowny rozwój tej technologii. Były prezes Intela był nadmiernie optymistycznie nastawiony do konkurencyjności swoich własnych układów AI, mimo że w rzeczywistości były one znacznie gorsze od produktów Nvidii.
Intel nie tylko stracił klientów, ale również stanął w obliczu presji, ponieważ wielu inwestorów przeniosło swoje środki do Nvidii w okresie boomu na sztuczną inteligencję, pozbawiając ją kluczowego kapitału. Co więcej, przegapienie poprzedniego boomu na chipy do telefonów komórkowych sprawiło, że Intel pozostał w tyle w dynamicznie rozwijającym się przemyśle półprzewodników.
Szansa czy wyzwanie dla Intela?
Odejście Pata Gelsingera daje firmie Intel szansę na korektę strategii, ale jednocześnie stanowi poważne wyzwanie w znalezieniu następcy o odpowiednich umiejętnościach i wizji. Według Bloomberga, Intelowi brakuje obecnie kandydatów spełniających te kryteria, co sprawia, że jest wysoce prawdopodobne, że następca Gelsingera przyjdzie spoza firmy.
Wielu analityków przewiduje, że po odejściu Gelsingera Intel może rozważyć rozdzielenie działów rozwoju produktów (układów scalonych, centrów danych, sztucznej inteligencji itp.) i outsourcingu do dwóch niezależnych firm. Dałoby to obu obszarom większą autonomię i umożliwiło im efektywniejsze działanie.
Analitycy Citi Bank przewidzieli nawet, że Intel może sprzedać cały swój dział outsourcingu, aby pozyskać kapitał i skupić się na projektowaniu produktów – dziedzinie uważanej za bardziej dochodową.
Innym scenariuszem jest sprzedaż Intela dużej firmie technologicznej. Qualcomm wcześniej wyrażał zainteresowanie przejęciem Intela, ale skala i złożoność transakcji znacznie je ograniczyły.
Źródło: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm
Komentarz (0)