W obliczu nowych wymagań misji, siły zbrojne Regionu Wojskowego 2 proaktywnie i szybko się adaptują, wprowadzają szeroko zakrojone innowacje i stopniowo budują rewolucyjne, zdyscyplinowane, elitarne i nowoczesne siły. Strategiczne myślenie o przywództwie uległo gruntownej odnowie, organizacja sił została udoskonalona w kierunku usprawnienia i efektywności, postawa PTKV została mocno ugruntowana, a „postawa serca ludu” została wzmocniona; kluczowa rola sił zbrojnych w budowaniu obrony narodowej została coraz bardziej potwierdzona. Zwłaszcza po wdrożeniu głównej polityki Partii, Państwa i Ministerstwa Obrony Narodowej dotyczącej restrukturyzacji organizacji administracyjnej i lokalnej organizacji wojskowej (QSDP), siły zbrojne Regionu Wojskowego 2 weszły w okres głębokiej transformacji, stanowiący punkt zwrotny w nowym okresie.

W Okręgu Wojskowym reorganizacja systemu lokalnych jednostek wojskowych doprowadziła do znaczących zmian w strukturze organizacyjnej, metodach dowodzenia i koordynacji działań bojowych. W szczególności utworzenie Zarządów Dowództw PTKW oraz Zarządów Dowództw Straży Granicznej przy Wojewódzkim Komendzie Wojskowej stworzyło sprzyjające warunki do koordynacji i koordynacji działań bojowych, zwłaszcza w skomplikowanych sytuacjach na granicy. Jednostki główne, wojska regularne, milicja i siły rezerwowe są rozmieszczone w sposób racjonalny, zapewniając wysoką gotowość bojową i szybką mobilność, spełniając wymogi dotyczące reagowania na sytuacje obronne i bezpieczeństwa państwa w każdym konkretnym rejonie.

Generał dywizji Tran Van Bac, dowódca 2. Regionu Wojskowego, wraz z delegatami odwiedził modele podczas 9. Konkursu Innowacji Technicznych i Innowacji Regionu Wojskowego w 2025 roku. Zdjęcie: TRAN HAO  

Wdrażając decyzje Ministerstwa Obrony Narodowej, natychmiast po połączeniu, przeniesieniu, rozwiązaniu, utworzeniu nowych i reorganizacji lokalnych agencji wojskowych, Komitet Partii i Dowództwo Okręgu Wojskowego nakazały agencjom i jednostkom dokładne zrozumienie wytycznych i polityki Partii, Państwa i Ministerstwa Obrony Narodowej; szybkie i ścisłe kierowanie przekazywaniem i przyjmowaniem funkcji, zadań, organizacji, liczebności armii, broni, wyposażenia technicznego, obiektów, aktywów, dokumentów bojowych i gruntów obronnych w celu zapewnienia zgodności z przepisami Ministerstwa Obrony Narodowej i prawem państwowym; udoskonalanie organizacji Partii, organizacji dowództwa i organizacji masowych; szybka stabilizacja organizacji, personelu, ideologii, przygotowanie zakwaterowania, zrozumienie sytuacji we wszystkich aspektach, ścisłe utrzymywanie reżimu gotowości bojowej, szkolenie, budowanie dyscypliny i zapewnienie płynnego, ciągłego i nieprzerwanego wykonywania zadań.

Agencje i jednostki szybko dostosowywały i uzupełniały system dokumentów i planów bojowych związanych z lokalnym planowaniem rozwoju społeczno-gospodarczego. Aktywnie i synchronicznie wdrażano rozwiązania, w szczególności wzmacniając edukację polityczną i ideologiczną, budując solidarność, budując wysoki konsensus i jedność w agencjach i jednostkach. Usprawniono koordynację działań między siłami, zwłaszcza między Wojewódzkim Dowództwem Wojskowym a Strażą Graniczną, policją i innymi służbami, przyczyniając się do utrzymania bezpieczeństwa politycznego, porządku i bezpieczeństwa socjalnego na tym obszarze. Dostosowano, uzupełniono i udoskonalono potencjał wojskowy i obszar obronny prowincji, kierując się spójnym, solidnym kierunkiem, zgodnym z rzeczywistością i planem bojowym obronnym Okręgu Wojskowego.

Oprócz osiągnięcia wielu pozytywnych rezultatów, proces scalania i reorganizacji sił zbrojnych wiązał się również z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Przede wszystkim występowały różnice w kwalifikacjach i doświadczeniu nowo połączonych jednostek; zmiana w dowództwie i obszarach dowodzenia utrudniała zrozumienie sytuacji i przeprowadzenie wstępnych operacji; niektórzy oficerowie i żołnierze byli nadal niestabilni psychicznie i nie przystosowali się do nowego modelu organizacyjnego; obszar był większy, teren nierówny, ruch uliczny utrudniony, ludność rozproszona, poziom wykształcenia nierównomierny, a ponadto istniało wiele potencjalnie złożonych czynników związanych z obronnością i bezpieczeństwem narodowym; zapewnienie logistyki i technologii, budowa obiektów, koszar i poligonów dla nowych jednostek stanowiło również duże wyzwanie…

Jednak dzięki duchowi solidarności, inicjatywy, kreatywności i wysokiej determinacji politycznej, Region Wojskowy 2 stopniowo pokonuje trudności, stabilizując organizację, poprawiając jej ogólną jakość i siłę bojową, tworząc solidne podstawy dla nowych działań w nadchodzącym czasie. Jesteśmy zdeterminowani, aby z powodzeniem realizować szereg następujących głównych zadań i rozwiązań:

, kontynuować gruntowne zrozumienie i poważne wdrażanie rezolucji i dyrektyw Partii, Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej dotyczących obrony narodowej i lokalnych zadań wojskowych w nowej sytuacji. Skupić się na skutecznym wdrażaniu rezolucji VIII KC (XIII kadencji) w sprawie Strategii Ochrony Ojczyzny w nowej sytuacji; rezolucji nr 28-NQ/TW w sprawie budowy solidnej strefy obronnej; rezolucji tematycznych Centralnej Komisji Wojskowej i Komitetu Partii Regionu Wojskowego w sprawie organizacji sił zbrojnych, szkolenia, gotowości bojowej, budowania regularności i szkolenia dyscyplinarnego. Wzmocnić edukację polityczną i ideologiczną, podnieść świadomość i odpowiedzialność oficerów i żołnierzy w zadaniu ochrony Ojczyzny w nowych warunkach, zwłaszcza po reorganizacji systemu lokalnych agencji wojskowych.

Wzmocnić innowacyjność myślenia, skonsolidować i zorganizować siły w kierunku usprawnienia, elastyczności, wydajności i wysokiej adaptowalności do wymagań zadaniowych i specyfiki lokalnej. Reorganizacja sił to nie tylko kwestia przebudowy aparatu, ale także kompleksowej transformacji myślenia strategicznego. Kontynuować przegląd, dostosowywać i konsolidować organizację i obsadę kadrową agencji i jednostek po fuzji w kierunku usprawnienia, jasnego określenia funkcji i zadań, zapewnienia synchronicznej i ujednoliconej jakości, dostosowanej do terenu górskiego, granic i rozproszonej populacji, unikając nakładania się i dublowania funkcji.

Szczególną uwagę poświęca się doskonaleniu dowództwa wojskowego na szczeblu gminnym w celu usprawnienia, efektywnego działania i dostosowania do lokalnych realiów. W oparciu o kompleksową ocenę funkcji, zadań i potencjału zespołu kadry wojskowej gminy, należy wzmocnić szkolenie, wspieranie, doradztwo oraz wsparcie zawodowe i techniczne dla kadry niepełnoetatowej na szczeblu lokalnym. Należy promować centralną rolę w budowaniu milicji i sił samoobrony, organizować szkolenia i ćwiczenia w pobliżu miejsca zamieszkania; doradzać lokalnym komitetom partyjnym i władzom w zakresie efektywnej realizacji lokalnych zadań wojskowych, przyczyniając się do utrzymania pozycji obronnej kraju związanej z bezpieczeństwem ludności na szczeblu lokalnym.

Skupić się na budowaniu silnych Zarządów Dowodzenia PTKV i Zarządów Dowodzenia BĐBP podległych Dowództwu Wojskowemu Prowincji, zdolnych do działania jako rdzeń w sytuacjach wojskowych i obronnych, szczególnie w kluczowych obszarach, na obszarach odległych i przygranicznych; będąc prawdziwym przedłużeniem, siłami szybkiego reagowania Dowództwa Wojskowego Prowincji, skutecznym centrum dowodzenia bojowego, zdolnym do koordynowania sił międzygminnych i lokalnych, ochrony i utrzymania pozycji PTKV od podstaw.

Dowódca 2. Regionu Wojskowego wręczył kwiaty, aby pogratulować nowym żołnierzom Pułku 174. Dywizji 316. Regionu Wojskowego 2 za ich znakomite osiągnięcia w strzelaniu z ostrej amunicji. Zdjęcie: TRINH BINH

Koncentrując się na budowaniu solidnej, wzajemnie powiązanej, dogłębnej postawy PTKV, ściśle powiązanej z silną postawą bezpieczeństwa ludzi i „postawą serca ludzi”. Zdecydowane przejście od nastawienia „reagowania na sytuacje” do nastawienia „proaktywnego tworzenia, utrzymywania i rozwijania postawy”. Obszary obronne muszą zostać dostosowane do nowego obszaru, zapewniając łączność, mobilność, niezależność i koordynację w walce. Skupienie się na innowacjach metod walki w elastycznym, asymetrycznym kierunku, maksymalizując korzyści terenu, obszaru i połączonej siły sił. Ciągłe doskonalenie planów bojowych PTKV, ścisłe łączenie sił regularnych z milicją i siłami samoobrony, pomiędzy operacjami wojskowymi a zmaganiami politycznymi, dyplomatycznymi, prawnymi i informacyjnymi. Poprawa jakości szkolenia, gotowości bojowej, budowanie dyscypliny, spełnianie wymogów walki w nowoczesnych warunkach. Skupienie się na innowacjach w treściach i metodach szkolenia, aby były bliższe realiom pola bitwy, dostosowane do charakterystyki terenu górskiego, granic i rozproszenia ludności; wzmocnić skoordynowane szkolenia, ćwiczenia w strefie obrony, ćwiczenia obronne międzysektorowe i międzylokalne, zgodne z ogólnym planem walki Regionu Wojskowego.

Jednocześnie przywiązujcie wagę do budowania „pozycji serc i umysłów ludu”, budowania coraz silniejszych relacji wojskowo-cywilnych oraz wielkiego bloku jedności narodowej. Wdrażajcie dobrze politykę zaplecza armii, politykę wobec osób zasłużonych i politykę rodzinną; zawsze podtrzymujcie i promujcie szlachetne cechy żołnierzy Wujka Ho, stale bądźcie blisko ludzi, trzymajcie się ich, dbajcie o materialne i duchowe życie ludzi, zwłaszcza na obszarach oddalonych, odizolowanych i przygranicznych. Aktywnie uczestniczcie w rozwoju gospodarki, zrównoważonym ograniczaniu ubóstwa, zapobieganiu i zwalczaniu klęsk żywiołowych i epidemii… sprawiając, by wizerunek żołnierzy Wujka Ho coraz bardziej jaśniał w sercach ludzi.

Aktywnie promować zastosowanie nauki i technologii oraz transformacji cyfrowej w zarządzaniu, dowodzeniu, szkoleniu, logistyce i wsparciu technicznym. Skoncentrować się na efektywnym wdrażaniu modeli takich jak „szkolenie symulacyjne”, „cyfrowi żołnierze”, „członkowie awangardy w transformacji cyfrowej”, „cyfrowa edukacja dla mas”… w celu stopniowej modernizacji sił zbrojnych Okręgu Wojskowego, zwłaszcza w zakresie dowodzenia, operacji, szkolenia i wsparcia bojowego; poprawić umiejętności w zakresie posługiwania się nowoczesnym uzbrojeniem i sprzętem technicznym, spełniając wymogi operacji w warunkach zaawansowanej technologii.

Równocześnie konieczne jest zbudowanie zintegrowanego systemu informacyjno-dowódczego między jednostkami i miejscowościami, zapewniającego sprawną, terminową i precyzyjną komunikację w każdej sytuacji. Należy promować szkolenie i wspieranie kadr w kierunku „zarówno czerwonych, jak i profesjonalnych”, z silną wolą polityczną, wysokimi wartościami moralnymi, bystrym myśleniem strategicznym, wszechstronnymi możliwościami oraz zdolnością do szybkiego dostosowywania się do nowych modeli organizacyjnych i współczesnych wymagań zadaniowych. Należy skoncentrować się na odkrywaniu, szkoleniu i wspieraniu młodych kadr, kadr mniejszości etnicznych oraz kadr o zdolnościach integracyjnych, zdolnych do pracy w wielosektorowym i wielobranżowym środowisku, spełniając wymogi budowy rewolucyjnego, zdyscyplinowanego, elitarnego i nowoczesnego Okręgu Wojskowego.

, ściśle łącząc rozwój społeczno-gospodarczy i sprawy zagraniczne ze wzmacnianiem obronności i bezpieczeństwa w regionie. Dogłębnie zrozumieć punkt widzenia Partii na temat łączenia gospodarki, obrony i bezpieczeństwa oraz spraw zagranicznych. W tym kontekście zrozumieć i właściwie stosować zasadę: Rozwój gospodarczy jest centrum, budowanie partii jest kluczem, obrona i bezpieczeństwo są ważne i regularne; uznać połączenie gospodarki, obrony i bezpieczeństwa oraz spraw zagranicznych za długoterminowe zadanie strategiczne, pilną potrzebę praktyczną. Promować rolę sił zbrojnych w rozwoju społeczno-gospodarczym, zrównoważonej redukcji ubóstwa, nowym budownictwie wiejskim, zapobieganiu klęskom żywiołowym i ich kontroli, poszukiwaniach i ratownictwie. Aktywnie współpracować z lokalnymi komitetami i władzami Partii w budowaniu solidnej strefy obronnej, łącząc postawę militarną z postawą polityczną, gospodarczą, kulturową, społeczną i „postawą serca ludu”.

Wkraczając w nowy etap rozwoju, wraz z poważnymi zmianami w organizacji administracyjnej, lokalnej organizacji wojskowej i coraz wyższymi wymaganiami w obronie Ojczyzny, siły zbrojne Okręgu Wojskowego 2 postanowiły: Szybka adaptacja, głęboka innowacyjność, zrównoważony rozwój to niezmienne motto działania. Jest to nie tylko obiektywny wymóg, ale także dowód politycznej odwagi, innowacyjnego myślenia i wysokiego poczucia odpowiedzialności przed Partią, Państwem i narodem. Dzięki kierownictwu i ścisłemu kierownictwu Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej; ścisłej koordynacji lokalnych komitetów partyjnych, władz i społeczeństwa; solidarności, jedności, proaktywności i kreatywności wszystkich oficerów i żołnierzy, siły zbrojne Okręgu Wojskowego 2 będą nadal promować tradycję „Lojalność – Samodzielność – Solidarność – Odwaga – Zwycięstwo”, zdecydowanie podążając ścieżką innowacji.

Generał dywizji TRAN VAN BAC, dowódca Regionu Wojskowego 2

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/thich-ung-nhanh-doi-moi-sau-tao-buoc-tien-vung-chac-xay-dung-luc-luong-vu-trang-quan-khu-2-tinh-gon-manh-840990