Obejmuje to inwestowanie w kluczowe obiekty sportowe, ich modernizację, modernizację i maksymalizację efektywności, zwłaszcza poprzez zdecydowaną reformę sposobu myślenia i promowanie partnerstw publiczno-prywatnych, w tym na stadionach światowej klasy. Obejmuje to również przyspieszenie wdrażania nauki i technologii, innowacji i transformacji cyfrowej oraz ukończenie budowy bazy danych do pierwszego kwartału 2026 roku.
Zgodnie z dyrektywą premiera Pham Minh Chinha, wietnamski sport potrzebuje kompleksowej transformacji. Niedawne Igrzyska Azji Południowo-Wschodniej 33 w Tajlandii pokazały, że nadal utrzymujemy pozycję w pierwszej trójce w regionie, ale jednocześnie „obnażyły” ograniczenia krótkoterminowych inwestycji. W rzeczywistości, pomimo własnych problemów, systemy sportowe Tajlandii, Indonezji, Filipin i Singapuru przesunęły swoją strukturę inwestycyjną w kierunku celów Igrzysk Azjatyckich i Igrzysk Olimpijskich. Igrzyska Azji Południowo-Wschodniej stają się „ciasnym okryciem”, nieodpowiednim do pomiaru rozwoju. Aby sport osiągnął wyższy poziom, muszą istnieć mechanizmy, które otworzą możliwości uczestnictwa dla firm, funduszy inwestycyjnych, korporacji technologicznych i marek. Ośrodek treningowy lub stadion międzynarodowy to nie tylko obiekt sportowy, ale także model ekonomiczny – miejsce szkolenia, organizacji, promocji i wychowania pokolenia profesjonalnych sportowców. Gdy sektor prywatny zostanie zachęcony do udziału, gospodarka sportowa będzie miała szansę się rozwinąć. Sport powinien stać się przemysłem wartości, tworzącym miejsca pracy, stymulującym konsumpcję i usługi, napędzającym turystykę i promującym wizerunek kraju.
Kiedy premier wezwał do „długoterminowych inwestycji” i „silnej innowacyjności w myśleniu”, wyraźnie poruszył kwestię odpowiedzialności całego społeczeństwa – od agencji zarządzających, trenerów, firm po kibiców – za budowanie cywilizowanego, nowoczesnego i samowystarczalnego systemu sportowego . Przejście od koncentrowania się na kluczowych obszarach do dążenia do wyższych celów wymaga od sektora sportowego priorytetowego traktowania inwestycji w transformację cyfrową, gromadzenie danych i wdrażanie technologii w całym systemie, począwszy od procesu selekcji zawodników. Stałe wyniki na Igrzyskach Azji Południowo-Wschodniej w ciągu ostatnich dwóch dekad pokazują, że wietnamski sport utrzymał system obiektów i szkoleń. Jednak wartość inwestycji i wpływ społeczny infrastruktury sportowej są bardzo niskie, a zawartość technologiczna w szkoleniach jest praktycznie zerowa, głównie z powodu niewystarczających zasobów finansowych. Nowoczesny system sportowy wymaga ekosystemu, w którym talenty są odkrywane, pielęgnowane, chronione i rozwijane w oparciu o zasady naukowe i profesjonalne zarządzanie. Podczas niedawnych Igrzysk Azji Południowo-Wschodniej 33, 70% złotych medali Wietnamu pochodziło ze sportów olimpijskich i Igrzysk Azjatyckich. To pozytywny znak. Jednak przełożenie tych liczb na nową pozycję wietnamskiego sportu na Igrzyskach Azjatyckich czy Igrzyskach Olimpijskich to niezwykle trudne wyzwanie. Mamy fundamenty, młode talenty i ducha rywalizacji, ale potrzebujemy więcej technologii, danych i nowoczesnego zarządzania, aby konkurować z krajami sportowymi na poziomie kontynentalnym.
Lata 2026–2030 będą prawdziwym sprawdzianem jego zdolności do „osiągnięcia nowych szczytów”. Podobnie jak inne sektory, branża sportowa musi ściśle przestrzegać czterech kluczowych rezolucji Biura Politycznego, zwłaszcza rezolucji nr 57 w sprawie rozwoju nauki i technologii oraz rezolucji nr 68 w sprawie rozwoju gospodarki prywatnej. Dzięki ulepszonej infrastrukturze, zdigitalizowanym danym, wykorzystaniu nauki o sporcie jako narzędzia oraz współpracy firm z rządem, wietnamski sport może śmiało aspirować do osiągnięcia standardów Igrzysk Azjatyckich i Igrzysk Olimpijskich.
Źródło: https://www.sggp.org.vn/tu-tam-nhin-den-hanh-dong-post831782.html
Komentarz (0)