Wybierz start-up zamiast korporacji technologicznej.

Zamiast podążać znaną ścieżką dołączania do dużych korporacji technologicznych, Trung Vu dołączył do Uplimit z pięcioma inżynierami, stając się pierwszą osobą, która świadczyła pomoc techniczną na miejscu podczas wydarzenia, w którym wzięło udział 50 000 osób.

Trung Vu (po lewej) dzieli się swoimi spostrzeżeniami na niedawnym seminarium „Budowanie wczesnych zdolności przedsiębiorczych: lekcje z pracy w firmie typu start-up” na Uniwersytecie Ekonomicznym w Ho Chi Minh City – zdjęcie: TAM VU

Trung Vu ma 22 lata i jest inżynierem oprogramowania w Uplimit, platformie edukacyjnej dla firm wykorzystującej sztuczną inteligencję (AI) w San Francisco w USA.

Za tą spółką stoją wiodące fundusze inwestycyjne z Doliny Krzemowej, takie jak Salesforce Ventures, Greylock i Cowboy Ventures. Spółkę tę wspierają 21 milionów dolarów.

Od Coursera do zaskakującej decyzji

Po ukończeniu International School of Ho Chi Minh City (ISHCMC) Trung wyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby studiować informatykę na Uniwersytecie Południowej Kalifornii. W liceum Trung, jak sam wspominał, fascynowała go ekonomia i matematyka, a także lubił rozwiązywać problemy związane z technologią i produktami. „Wciąż myślałem, że będę studiował ekonomię, ale stopniowo zdałem sobie sprawę, że kodowanie i rozwój produktu są o wiele ciekawsze” – wspominał Trung.

Latem 2022 roku Trung odbył staż w Coursera, pracując nad infrastrukturą platformy obsługującej około 190 milionów użytkowników na całym świecie. Była to okazja dla studenta z pokolenia Z, aby zrozumieć, jak działa duża firma, a także uświadomić sobie, jak ważna jest jego praca w pomaganiu ludziom w nauce, rozwoju i znajdowaniu możliwości edukacyjnych .

Trung ukończył studia w 2024 roku i, zgodnie z tradycją, mógł bez problemu dołączyć do dużej firmy technologicznej oferującej liczne możliwości. Jednak doświadczenie w Coursera pomogło mu lepiej określić, czego szukał.

To środowisko, w którym możesz szybko się uczyć i poznawać wiele różnych aspektów produktu, nie tylko te techniczne.

Trung wybrał inną drogę, kierując się myślą: „Chcę uczyć się szybciej i szerzej, zamiast specjalizować się w jednej dziedzinie”. Rozpoczęły się poszukiwania. Pewnego dnia, przeglądając LinkedIn, Trung natknął się na informację o Sourabhu Bajaju – dyrektorze technicznym Uplimit – zatrudniającym inżyniera oprogramowania. „Od razu złożyłem podanie i około 15 minut później otrzymałem od niego odpowiedź” – wspominał Trung.

W tamtym czasie w Uplimit pracowało tylko czterech inżynierów. Firma budowała platformę edukacyjną opartą na sztucznej inteligencji dla firm, obsługując wielu dużych klientów. Trung dołączył jako piąty inżynier oprogramowania.

Ta decyzja zdumiała wielu przyjaciół, którzy pytali, dlaczego nie wybrał bardziej stabilnego, uznanego giganta technologicznego, kiedy miał taką możliwość, skoro i tak była to duża marka. Na szczęście jego rodzina podzielała jego decyzję i ją wspierała.

W dużych firmach często tkwisz w swojej przydzielonej roli. Jeśli chcesz pracować nad inną funkcją produktu, musisz rozmawiać z wieloma interesariuszami, co spowalnia proces uczenia się i ogranicza możliwości interakcji z działami spoza działu inżynierii. W start-upie pełnisz wiele ról, co pomaga ci stać się bardziej wszechstronnym inżynierem i uczyć się znacznie szybciej. - TRUNG VU.

Od kodu do klienta

W Uplimit Trung kierował wieloma ważnymi projektami. Pracował nad podstawowymi rozwiązaniami do nauki użytkowników, a następnie zajął się rozwojem funkcji korporacyjnych, takich jak integracja z zewnętrznymi systemami LMS, zarządzanie zespołem w organizacji i logowanie jednokrotne, a nawet podjął się zadania przeprojektowania strony internetowej firmy przed rundą finansowania.

Jednak najbardziej pamiętnym momentem dla Trunga był czerwiec ubiegłego roku. Został wysłany do San Francisco, aby wspierać Data and AI Summit (coroczną konferencję Databricks, firmy programistycznej i jednego z największych klientów Uplimit). Z ponad 50 000 uczestników w ciągu trzech dni, Trung był na miejscu, udzielając wsparcia klientom i natychmiast rozwiązując problemy techniczne.

To była pierwsza bezpośrednia praca Trunga z klientami i zdał sobie sprawę, że praca sprawia mu przyjemność. Powiedział: „Widząc, jak użytkownicy faktycznie korzystają z produktu i czerpią z niego korzyści, czuję ogromną satysfakcję”.

To doświadczenie pomogło Trungowi rozwinąć silne umiejętności komunikacyjne, które jego zdaniem są najważniejszą rzeczą, jakiej można się nauczyć w start-upie, w porównaniu z umiejętnościami technicznymi, zwłaszcza umiejętnością jasnego przekazywania idei.

Sourabh Bajaj, dyrektor techniczny Uplimit, uważa, że ​​Trung stał się kluczowym elementem firmy, przyczyniając się do rozwoju produktu i obsługi większych klientów. „Czasami muszę współpracować z klientami, konfigurując integracje lub pomagając im rozwiązywać problemy techniczne, a oni muszą rozumieć, co mam na myśli. Innym razem muszę kierować projektami i po prostu wyjaśniać złożone koncepcje wielu interesariuszom” – powiedział Trung, podsumowując swoje osobiste doświadczenia.

Obecnie pracując w Uplimit, chce nadal rozwijać swoje wszechstronne umiejętności, zarówno techniczne, jak i biznesowe, i zastanawia się nad tym, co może wnieść do wietnamskiej społeczności technologicznej. „Mam szczęście pracować w edukacji, co może mieć długotrwały wpływ. Mam nadzieję, że moja historia dostarczy informacji innym młodym ludziom, zachęcając ich do odkrywania i rozpoznawania różnych ścieżek, nie tylko tych prowadzących do gigantów technologicznych” – powiedział Trung.

Skup się na rozwoju osobistym, a nie na budowaniu marki.

Opierając się na swoich dotychczasowych doświadczeniach, zapytany o radę, jakiej udzieliłby młodym Wietnamczykom rozdartym między gigantami technologicznymi a startupami, Trung odpowiedział krótko: „Skup się na swoim rozwoju osobistym, a nie na marce i reputacji”.

Wyjaśniając swoją argumentację, Trung powiedział, że wiele osób uważa, że ​​praca w dużej firmie jest lepsza dla ich kariery, ale ważniejsze jest to, czy takie środowisko pomaga nauczyć się tego, czego się chce. Start-upy nie są dla każdego, ale jeśli chcesz się szybko uczyć i jesteś gotowy na presję, Trung powiedział: „to ścieżka warta rozważenia”.

Uspokajając młodych ludzi, Trung powiedział, że nie powinni się za bardzo martwić, jeśli podejmą złą decyzję, ponieważ można zacząć w start-upie, a potem przejść do większego, i odwrotnie, ponieważ każde doświadczenie uczy czegoś innego.

„Jeśli duża firma pomoże ci nauczyć się pracy w istniejącym systemie z jasnymi procesami, to w start-upie nauczysz się budować system od podstaw. Obie te rzeczy są cenne, zależy to tylko od etapu kariery i tego, czego chcesz się nauczyć” – wyjaśnił Trung.

Źródło: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm