Od połowy 2025 roku w Dolinie Krzemowej będą miały miejsce co najmniej trzy duże transakcje w branży AI. Meta zainwestuje ponad 14 miliardów dolarów w Scale AI i włączy do zespołu prezesa Alexandra Wanga.
Google wydało 2,4 miliarda dolarów na przejęcie technologii Windsurf i włączenie zespołu założycielskiego do DeepMind. Nvidia energicznie zainwestowała 20 miliardów dolarów w przejęcie technologii Groq i zatrudniła jego dyrektora generalnego oraz wielu kluczowych pracowników.
Alexandr Wang, były dyrektor generalny Scale AI, dołączył do Meta. (Źródło: Reuters)
Tymczasem wiodące laboratoria zajmujące się sztuczną inteligencją zmagają się z zaciętą konkurencją o utalentowanych pracowników.
Firma OpenAI niedawno ponownie zatrudniła wielu badaczy, którzy odeszli, aby dołączyć do startupu Miry Murati, Thinking Machines. Firma Anthropic, założona przez byłych pracowników OpenAI, nadal przyciągała osoby z ChatGPT. Z kolei OpenAI niedawno zatrudniło eksperta ds. bezpieczeństwa z Anthropic na stanowisko kierownicze.
Inwestor Dave Munichiello (GV) nazywa to zjawisko „odłączeniem się” od modelu startupowego. Twierdzi, że wcześniej założyciele i pracownicy zazwyczaj pozostawali razem aż do upadku firmy lub wystąpienia jakiegoś ważnego wydarzenia.
Jednak na dzisiejszym rynku sztucznej inteligencji, gdzie startupy szybko się rozwijają, otrzymują duże finansowanie, a talent jest cennym zasobem, podział lub przejęcie firmy jest jak najbardziej prawdopodobne.
Prezes Nvidii, Jensen Huang, rozmawia z rozwijającym się startupem – dowód na toczący się wyścig o talenty w Dolinie Krzemowej. (Źródło: Techcrunch)
Pieniądze są głównym motywatorem. Krążyły plotki, że Meta oferuje lukratywne pakiety wynagrodzeń warte dziesiątki, a nawet setki milionów dolarów czołowym badaczom sztucznej inteligencji – nie tylko dostęp do potężnej infrastruktury obliczeniowej, ale także możliwość zbudowania ogromnego majątku.
Jednak nie chodzi tylko o pieniądze. Sayash Kapoor, badacz z Princeton, twierdzi, że zmiana kulturowa w branży technologicznej sprawia, że wiele osób nie chce już pozostawać w jednej organizacji na dłuższą metę.
W przeszłości pracownicy zazwyczaj zostawali w firmie co najmniej do czasu, aż po czterech latach stali się uprawnieni do opcji na akcje lub świadczeń (do momentu nabycia uprawnień) albo dopóki wielu z nich szczerze nie uwierzyło w misję firmy.
Teraz patrzą na sprawy bardziej realistycznie: ich wpływ mógłby być większy, gdyby pracowali w miejscu dysponującym większymi zasobami, takim jak Google. Ten trend pojawia się również w środowisku akademickim, gdzie wielu doktorantów rezygnuje ze studiów, by pracować w dziedzinie sztucznej inteligencji.
Siedziba firmy Alphabet w Mountain View w Kalifornii jest wyposażona w rozbudowany system paneli słonecznych. (Źródło: Getty Images)
Inwestorzy również muszą zachować większą ostrożność. Max Gazor, założyciel Striker Venture Partners, powiedział, że on i jego zespół starannie oceniają spójność zespołów założycielskich. Wiele umów zawiera obecnie zabezpieczenia, wymagające zgody zarządu przed udzieleniem licencji na technologię lub własność intelektualną.
Dziennikarz Steven Levy skomentował: „Praca w startupie zajmującym się sztuczną inteligencją przez rok jest odpowiednikiem pięciu lat pracy w startupie w przeszłości”.
Wyjaśnił, że zespoły mogą wprowadzać na rynek nowe produkty, które w krótkim czasie dotrą do milionów użytkowników, dzięki czemu pracownicy czują, że zdobyli wystarczająco dużo doświadczenia, aby zająć się kolejnym wyzwaniem.
W porównaniu z poprzednim pokoleniem – tymi, którzy mieli długotrwałe powiązania z Google, Facebookiem, Airbnb czy Stripe – dzisiejsi specjaliści od sztucznej inteligencji są o wiele bardziej pragmatyczni. Nie uważają już odrzucania ofert przejęcia za „zaszczyt”, ale są gotowi na zmiany, aby wykorzystać nowe możliwości.
Dolina Krzemowa wkracza zatem w nową erę, w której bliskie zaangażowanie – „lojalność” – nie jest już normą, a specjaliści od sztucznej inteligencji mogą sami ustalać ceny. Duże korporacje technologiczne prześcigają się, aby je pozyskać, tworząc dynamiczny, ale ryzykowny rynek talentów.
Pytanie brzmi : „Czy prawdziwą ceną tych ciągłych zmian będzie przełomowy sukces czy rozpad kultury startupów?”
Źródło: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html
Komentarz (0)