VDB potrzebuje radykalnej innowacji na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Wietnamski Bank Rozwoju (VDB) stoi przed pilną potrzebą innowacji w swoim myśleniu i dążenia do zrównoważonego rozwoju w okresie restrukturyzacji 2023-2027. Takie było zalecenie wicepremiera Ho Duc Phoca podczas spotkania z ministerstwami i agencjami w sprawie sytuacji operacyjnej VDB oraz projektu dekretu regulującego organizację i działalność banku.

Według raportu wiceministra finansów Nguyen Duc Chi, na dzień 20 marca 2025 r. całkowity kapitał Wietnamskiego Banku Rozwoju (VDB) osiągnął 203 075 mld VND, co stanowi niewielki wzrost w porównaniu z końcem 2024 r., ale nadal znaczny spadek w porównaniu z 2021 r. Z tej kwoty kapitał własny wyniósł 16 616 mld VND, a pozostałą część stanowił kapitał zmobilizowany.

Wicepremier Ho Duc Phuoc ocenił, że VDB poczyniło wiele wysiłków, a jego działania przyniosły pozytywne zmiany.

Jeśli chodzi o zaległe kredyty, w połowie marca 2025 r. VDB odnotował saldo zadłużenia w wysokości 161 540 mld VND. Co istotne, działalność w zakresie kredytów inwestycyjnych osiągnęła 38 380 mld VND, co świadczy o silnym wsparciu banku dla kluczowych projektów. Tylko od początku roku VDB podpisał 31 nowych umów o kredyty inwestycyjne o łącznej zatwierdzonej kwocie kredytu 12 243 mld VND, wypłacając 3137 mld VND.

Jednym z najważniejszych osiągnięć VDB jest odzyskiwanie należności. Od końca 2021 roku do chwili obecnej bank odzyskał 33 676 mld VND kapitału i 14 946 mld VND odsetek, co przyczyniło się do zmniejszenia presji związanej ze złymi długami. Do tej pory złe długi VDB zmniejszyły się o 22 015 mld VND, co stanowi 43% w porównaniu z rokiem 2021.

Pomimo osiągnięcia wielu pozytywnych rezultatów, w ocenie wicepremiera Ho Duc Phoca, VDB wciąż ma wiele do zrobienia, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie i zrównoważony rozwój. Jednym z najważniejszych zagadnień jest jasne określenie przyszłego modelu operacyjnego banku. Zgodnie z planem restrukturyzacji VDB na lata 2023-2027, do 2027 roku rząd podejmie decyzję, czy VDB będzie nadal działać jako bank strategiczny, czy też przekształci się w bank komercyjny.

Ponadto VDB musi również zająć się niedociągnięciami w mechanizmie mobilizacji kapitału, zarządzaniu ryzykiem i zwiększaniu zdolności finansowej. Odzyskiwanie pożyczek, zwłaszcza długoterminowych należności zagrożonych, pozostaje trudnym wyzwaniem, które bank musi gruntownie rozwiązać w nadchodzącym okresie.

Jednocześnie wicepremier zwrócił się do VDB z prośbą o skoncentrowanie się na wdrożeniu sześciu istotnych elementów, w tym: restrukturyzacji aparatu organizacyjnego; nowych działań w zakresie udzielania pożyczek; odzyskiwaniu pożyczek i postępowaniu ze złymi długami; efektywnym zarządzaniu i wykorzystaniu kapitału inwestycyjnego w kluczowych projektach; wdrażaniu wniosków z inspekcji, audytów i badań; oraz poprawie efektywności koordynacji z ministerstwami, sektorami, samorządami i właściwymi agencjami.

Wicepremier Ho Duc Phoc spotkał się z przedstawicielami ministerstw i agencji, aby omówić sytuację operacyjną i projekt dekretu regulującego organizację i działalność Wietnamskiego Banku Rozwoju (VDB).

Ponadto wicepremier podkreślił, że VDB musi dalej badać nowe formy udzielania pożyczek, takie jak udzielanie pożyczek powierzonych na mocy rezolucji 57-NQ/TW Biura Politycznego, a także wykorzystywać środki ODA w celu rozszerzenia swoich działań.

Reforma modelu operacyjnego VDB jest kwestią priorytetową. Przejście na model banku komercyjnego pozwoliłoby VDB na zwiększenie mobilizacji kapitału, rozszerzenie akcji kredytowej i zwiększenie efektywności działania. Wiąże się to jednak z licznymi wyzwaniami w zakresie zdolności zarządzania, kontroli ryzyka i konkurencyjności rynkowej.

Tymczasem, jeśli VDB ma nadal funkcjonować jako bank polityczny, potrzebuje bardziej przejrzystych ram prawnych, w szczególności nowelizacji ustawy o zarządzaniu i wykorzystaniu kapitału państwowego zainwestowanego w przedsiębiorstwa produkcyjne i handlowe (ustawa 69/2014/QH13), aby stworzyć warunki, w których bank będzie mógł działać bardziej elastycznie i efektywnie.

Biorąc pod uwagę presję i wymagania, VDB nie ma już czasu na wahanie. Bank musi szybko wdrożyć innowacyjne rozwiązania, od ładu korporacyjnego po rozwój produktów kredytowych, nie tylko po to, by pokonać bieżące trudności, ale także po to, by w przyszłości przejść na bardziej zrównoważony model operacyjny.

Wietnamski Bank Rozwoju znajduje się w krytycznym momencie, wymagającym znaczących innowacji w myśleniu, mechanizmach operacyjnych i metodach zarządzania. Ta restrukturyzacja nie tylko pomoże bankowi działać sprawniej, ale także przyczyni się do rozwoju gospodarczego kraju.

W kontekście niestabilnej gospodarki rola VDB (Wietnamskiego Banku Rozwoju) staje się coraz ważniejsza. Skuteczne wypełnianie powierzonych mu zadań, innowacyjne myślenie i poprawa efektywności zarządzania będą kluczem do zrównoważonego rozwoju banku i jego utrzymania pozycji jako ważnego filaru krajowego systemu finansowego.

Source: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html