System szybko się ustabilizował i zaczął działać płynnie.
Natychmiast po wdrożeniu dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, gmina Vinh Hung niezwłocznie rozpowszechniła i skonkretyzowała wytyczne władz centralnych i prowincjonalnych dotyczące reorganizacji aparatu administracyjnego. Zadania zostały jasno przypisane zgodnie z „5 jasnymi” zasadami (jasna osoba, jasne zadanie, jasna odpowiedzialność, jasny harmonogram i jasne rezultaty), tworząc podstawy jednolitego działania od samego początku.

Oprócz działań organizacyjnych, władze lokalne zintensyfikowały działania propagandowe, aby uświadomić urzędnikom, członkom partii i społeczeństwu politykę budowy sprawnego, skutecznego i wydajnego aparatu administracyjnego. Wietnamski Front Ojczyzny i inne organizacje polityczne i społeczne odgrywają kluczową rolę w mobilizacji i budowaniu społecznego konsensusu wokół nowego modelu.
Komitet Partii, Rada Ludowa i Komitet Ludowy gminy odbyły swoje pierwsze posiedzenia w celu konsolidacji struktury organizacyjnej. W związku z tym gmina powołała trzy organy doradcze wspomagające Komitet Partii: Centrum Polityczne Gminy, Komitet Frontu Ojczyzny Wietnamu gminy, komitety Rady Ludowej, wyspecjalizowane wydziały Komitetu Ludowego gminy oraz Centrum Obsługi Administracji Publicznej.
Ponadto, gmina przyjęła i przydzieliła 95 urzędników, pracowników służby cywilnej i personelu niewyspecjalizowanego; po fuzji przejęła również 7 szkół i 19 wiosek. Równocześnie z utworzeniem 31 nowych organizacji partyjnych oraz konsolidacją oddolnych komitetów i oddziałów partyjnych, rozpoczęto również prace nad budową partii.
Nguyen Tuan Anh, sekretarz Komitetu Partii i przewodniczący Rady Ludowej gminy Vinh Hung, powiedział: „W początkowym okresie funkcjonowania tego modelu gmina borykała się z wieloma trudnościami ze względu na duże obciążenie pracą, wysokie wymagania dotyczące zadań oraz nowo zrestrukturyzowany aparat. Jednak dzięki duchowi jedności, proaktywności i determinacji, gmina szybko ustabilizowała organizację, zapewniając nieprzerwaną obsługę mieszkańców i przedsiębiorstw”.
Po prawie roku aparat samorządowy funkcjonuje stabilnie i sprawnie. Struktura organizacyjna została usprawniona, co ograniczyło powielanie zadań. Działania kierownicze i zarządcze komitetów partyjnych i rządu stały się bardziej skoncentrowane, promując bliższą więź ze społeczeństwem. W szczególności wprowadzono decentralizację i delegowanie uprawnień, co pomogło samorządom w bardziej proaktywnym podejściu do pracy i ograniczeniu pośrednictwa. Pracownicy są coraz ściślej związani z lokalnymi społecznościami, sprawnie rozwiązując problemy wynikające z praktycznego życia mieszkańców.
Poprawa jakości usług świadczonych ludziom.
Jednym z najważniejszych elementów funkcjonowania nowego modelu w gminie Vinh Hung jest funkcjonowanie Centrum Obsługi Administracji Publicznej. Pomimo początkowych trudności wynikających z braku synchronizacji między internetowym systemem usług publicznych a platformą VNeID, gmina aktywnie przydzieliła personel do pomocy mieszkańcom w realizacji procedur cyfrowych, zwłaszcza osobom starszym i nieobeznanym z technologią. W rezultacie procedury administracyjne stopniowo stały się bardziej zorganizowane, skracając czas oczekiwania i podróży.
Pan Nguyen Chi Vinh (mieszkaniec wioski Go Cat) powiedział: „Na początku obawiałem się, że nowy model utrudni formalności, ale kiedy przybyłem do Centrum Obsługi Administracji Publicznej, personel uważnie mnie pokierował, więc procedury zostały rozwiązane dość szybko. Personel pracował odpowiedzialnie i miał dobre podejście do obsługi klienta”.
Równocześnie, transformacja cyfrowa uległa przyspieszeniu dzięki wielu nowym modelom, takim jak Cyfrowy Obywatel , Cyfrowa Rodzina i Cyfrowa Edukacja Popularna . Zastosowanie technologii informatycznych w zarządzaniu, administracji i budowaniu partii zostało wdrożone synchronicznie, przyczyniając się do poprawy efektywności całego systemu politycznego.

W ramach prac nad rozwojem partii, gmina dba o regularność działalności oddziałów partyjnych, jednocześnie promując digitalizację danych członków partii, wykorzystując oprogramowanie do zarządzania członkami partii oraz elektroniczne podręczniki dla członków. Prace nad rozwojem członków partii również przyniosły pozytywne rezultaty – od 1 lipca 2025 r. przyjęto 26 nowych członków, co stanowi ponad 19% zakładanego celu na kadencję.
Po prawie roku wdrażania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, gmina Vinh Hung osiągnęła wiele znakomitych wyników w różnych dziedzinach. W 2025 roku gmina zrealizowała i przekroczyła wszystkie 14 celów określonych w rezolucji; gospodarka nadal stabilnie się rozwijała; zapewniono opiekę społeczną; utrzymano obronę narodową i bezpieczeństwo; a reforma administracyjna i transformacja cyfrowa wykazały znaczny postęp. W szczególności, Komitet Partyjny gminy został oceniony przez Prowincjonalny Stały Komitet Partii jako doskonale wypełniający swoje nhiệm vụ (zadania/obowiązki).
Oprócz osiągnięć, gmina zmaga się również z pewnymi ograniczeniami, takimi jak niedobór kadrowy, duża presja pracy wynikająca z konieczności zajmowania się przez urzędników wieloma obszarami oraz fakt, że część urzędników i mieszkańców nadal posiada ograniczone umiejętności w zakresie technologii cyfrowych .
Według pana Nguyen Tuan Anh, w najbliższym czasie władze lokalne będą kontynuować przegląd i ulepszanie modelu organizacyjnego, promować szkolenia i rozwój urzędników, zwiększać skuteczność reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej, koncentrując się jednocześnie na rozwoju społeczno-gospodarczym, utrzymaniu obronności i bezpieczeństwa narodowego oraz spełnianiu wymogów nowej epoki. „Vinh Hung będzie nadal promować ducha jedności, proaktywności i kreatywności, traktując zadowolenie mieszkańców jako miarę skuteczności aparatu rządowego” – podkreślił pan Nguyen Tuan Anh.
Źródło: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html







Komentarz (0)