Przejście na rolnictwo cyfrowe i zielone stwarza pilną potrzebę długoterminowych, opłacalnych przepływów kapitału, zgodnych z kryteriami zrównoważonego rozwoju. Jednak w rzeczywistości dostęp do zielonego kredytu nie jest łatwy, nawet dla firm z doświadczeniem w pozyskiwaniu kapitału międzynarodowego.
Podczas seminarium „Poprawa polityki kredytowej dla rolnictwa cyfrowego i ekologicznego”, zorganizowanego przez Gazetę Przedstawicieli Ludowych, pan Nguyen Anh Tuan, dyrektor finansowy PAN Group Joint Stock Company, stwierdził, że PAN inwestuje w rolnictwo i akwakulturę, organizując produkcję w łańcuchu dostaw, takim jak ryż i owoce morza, na dużą skalę, ze sprzedażą szacowaną na około 17 bilionów VND w 2025 roku.
Grupa ta z powodzeniem pozyskała około 50 milionów dolarów w postaci zielonego kredytu od brytyjskiego banku w okresie 2024–2025, a wcześniej, w 2019 r., 50 milionów dolarów w postaci zielonych obligacji ze środków ADB.
Opierając się na doświadczeniu PAN, pan Tuan stwierdził, że zielony kapitał „nie jest dla każdego”. Instytucje finansowe wymagają od firm przestrzegania szeregu rygorystycznych standardów dotyczących środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ESG). Po wypłacie kapitału firmy muszą również wywiązać się z obowiązku okresowego raportowania, mierząc i oceniając wpływ przepływu kapitału według określonych kryteriów.
Wymaga to wysokiego poziomu zarządzania danymi, przejrzystości informacji i zdolności operacyjnych. Bez spełnienia tych wymagań firmy prawdopodobnie nie przejdą wstępnego procesu due diligence.
W rzeczywistości, przed rokiem 2025 nawet krajowe instytucje kredytowe napotykały trudności w określaniu kryteriów klasyfikacji zielonych projektów. Wydanie Zielonej Listy Klasyfikacji na mocy Decyzji 21/2025/QD-TTg pomogło stworzyć jaśniejsze ramy, bliższe standardom międzynarodowym, wspierając tym samym przedsiębiorstwa w samoocenie i dostępie do odpowiedniego kapitału, powiedział pan Tuan.
Jednak z perspektywy kosztów, kapitał ekologiczny niekoniecznie musi być optymalnym wyborem w krótkiej perspektywie. Jeśli porównamy koszty, kapitał ekologiczny może być nawet droższy niż krajowe kredyty komercyjne, ze względu na związane z tym koszty zgodności i operacyjne, powiedział pan Tuan.
Niemniej jednak stwierdził, że jeśli przedsiębiorstwa mają długoterminową strategię, korzystają z doradztwa i presji ze strony instytucji finansowych, wówczas zielony kapitał może stać się siłą napędową modernizacji zarządzania i tworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej.
Z drugiej strony, pan Tuan stwierdził, że jedną z największych przeszkód dla wietnamskich przedsiębiorstw rolnych jest rozdrobnienie i rozproszenie produkcji. Większość przedsiębiorstw w tym sektorze to małe i średnie przedsiębiorstwa, a ich źródła surowców są rozproszone, co sprawia, że spełnianie zielonych kryteriów jest kosztowne i trudne do jednolitego wdrożenia.
W przypadku projektów na małą skalę koszt certyfikacji i zatwierdzenia ekologicznego jest niemal taki sam jak w przypadku dużych projektów, a kwota pożyczki jest niska. To zmniejsza motywację zarówno firm, jak i banków do ubiegania się o zielone kredyty.
Co więcej, mechanizm podziału ryzyka pozostaje istotną luką. Według pana Tuana, o ile firmy mogą znaleźć nabywców produktów, współpracując z partnerami międzynarodowymi, o tyle kredyty dla rolników i ubezpieczenia rolnicze są bardzo ograniczone.
Brak ubezpieczeń rolniczych zmusza banki do samodzielnego ponoszenia ryzyka, zwłaszcza biorąc pod uwagę, że produkcja rolna jest silnie uzależniona od pogody, chorób i wahań rynkowych. To zmniejsza ich gotowość do udzielania kredytów, pomimo dużego zapotrzebowania na kapitał.
„Ubezpieczenia rolnicze powinny być traktowane jako warunek wsparcia kredytowego, pomagając w tworzeniu mechanizmu podziału ryzyka. To da bankom większą pewność w finansowaniu projektów rolniczych” – skomentował pan Tuan.
Źródło: https://daibieunhandan.vn/von-xanh-khong-danh-cho-tat-ca-10415325.html
Komentarz (0)