Identyfikowanie trudności
W lipcu 2025 r. liczba urzędników i pracowników służby cywilnej zatrudnionych w jednostkach administracji publicznej szczebla gminnego wynosiła zaledwie 35 osób. Przydzielony limit zatrudnienia jest ograniczony w porównaniu z wymaganiami zadań po połączeniu, zwłaszcza w kontekście dużego obszaru geograficznego i dużej liczby ludności. Niedobory kadrowe występują w niektórych specjalistycznych dziedzinach (informatyka, nauka i technika, służba zdrowia, planowanie i budownictwo), podczas gdy w innych dziedzinach (prawo, rolnictwo , zarządzanie państwem, administracja itp.) występują nadwyżki kadrowe, co wpływa na jakość i efektywność pracy urzędników i pracowników służby cywilnej.
Urzędnicy gminni instruują mieszkańców, jak korzystać z aplikacji cyfrowych do obsługi procedur administracyjnych.
Ponadto, biuro gminy zostało przebudowane ze starego (sprzed fuzji) budynku, co skutkuje małą powierzchnią biurową i ograniczoną liczbą pomieszczeń. Utrudnia to przydzielenie wystarczającej powierzchni biurowej dla agencji zatrudniających wielu pracowników. Biura Komitetu Partyjnego i Komitetu Ludowego są oddalone od siebie, co stwarza liczne przeszkody w realizacji zadań. Część sprzętu jest przestarzała i niekompatybilna, a infrastruktura informatyczna jest niewystarczająca, co utrudnia działania w zakresie transformacji cyfrowej. Nierównomierny poziom edukacji publicznej i ograniczone możliwości w zakresie transformacji cyfrowej i usług publicznych online wymagają częstego wsparcia ze strony pracowników Centrum Obsługi Administracji Publicznej.
Towarzysz Bui Thanh Tung, przewodniczący Ludowego Komitetu Gminy Yen Phu, oświadczył: Trudności i przeszkody pojawiające się podczas reorganizacji jednostki administracyjnej i funkcjonowania nowego modelu (struktura organizacyjna, alokacja personelu, zaplecze, dane zarządcze itp.) były zasadniczo wcześnie wykrywane i szybko rozwiązywane. Ludowy Komitet Gminy proaktywnie raportował i zwracał się o wskazówki do przełożonych w sprawach wykraczających poza jego kompetencje; jednocześnie zachowywał elastyczność w zarządzaniu, aby zapewnić ogólny postęp.
Ponadto proces przyjmowania i obsługi procedur administracyjnych dla obywateli i przedsiębiorstw przebiegał stabilnie i bez zakłóceń. Dzięki skutecznemu przywództwu, zarządzaniu i kampaniom uświadamiającym, pracownicy i urzędnicy państwowi zachowali swoje ideologiczne stanowisko, dobrze stosowali się do polityki restrukturyzacji i relokacji przełożonych oraz zachowali pewność siebie w swojej pracy, aktywnie realizując i z sukcesem realizując powierzone im zadania.
Główną zaletą Yen Phu jest wysoki poziom społecznego konsensusu w sprawie polityki reorganizacji jednostek administracyjnych i ustanowienia dwupoziomowego samorządu lokalnego. W regionie nie odnotowano żadnych punktów zapalnych ani złożonych ani masowych skarg; bezpieczeństwo polityczne jest stabilne, a porządek społeczny i bezpieczeństwo są utrzymane; mieszkańcy aktywnie współpracują z rządem w zakresie realizacji procedur administracyjnych i aktualizacji informacji po fuzji.
Tworzenie dynamiki rozwoju
Po zidentyfikowaniu inherentnych trudności i wyzwań oraz opracowaniu konkretnych, naukowych planów, samorząd lokalny wykazał się dużą determinacją we wdrażaniu transformacji cyfrowej, promowaniu stosowania technologii informatycznych, budowaniu e-administracji i poprawie efektywności reformy administracyjnej. Do tej pory wdrożenie technologii informatycznych i transformacji cyfrowej w gminie przyniosło wiele istotnych rezultatów, w szczególności pełne zapewnienie infrastruktury informatycznej dla Gminnego Komitetu Ludowego, w tym sieci wewnętrznej i łączności internetowej. Obecnie 100% akt roboczych Gminnego Komitetu Ludowego jest przetwarzane online (z wyłączeniem akt objętych tajemnicą państwową); 100% usług publicznych online jest świadczonych za pośrednictwem centrum obsługi kompleksowej, a wskaźnik wniosków online sięga 99,99%, co cieszy się zadowoleniem mieszkańców i przedsiębiorców. Wskaźnik dokumentów elektronicznych z podpisem cyfrowym osiągnął 100%.
W okresie od 1 lipca 2025 r. do 31 marca 2026 r. gmina Yen Phu otrzymała 4094 wnioski. Z tego 4094 wpłynęło online; rozpatrzono 4018 wniosków (3754 przed terminem, 260 w terminie i 4 z opóźnieniem); a 76 wniosków jest obecnie w trakcie rozpatrywania. Funkcjonowanie dwupoziomowego systemu samorządu lokalnego okazało się skuteczne, przyczyniając się do poprawy efektywności i skuteczności zarządzania państwem, podniesienia jakości usług świadczonych mieszkańcom oraz wspierania rozwoju społeczno-gospodarczego. |
W 2025 roku prognozuje się, że roczna stopa wzrostu wartości produktu gminy Yen Phu wyniesie 11%; dochód na mieszkańca szacuje się na 65 milionów VND, co stanowi 100% celu wyznaczonego przez Rezolucję Rady Ludowej Gminy; a struktura gospodarcza zmienia się w pozytywnym kierunku. Gmina spełniła 9 z 19 kryteriów budowy nowych obszarów wiejskich w latach 2021–2025. Wskaźnik ubóstwa spadł do 6,69%, przekraczając wyznaczony cel.
Dzięki ruchowi „Jedność Narodowa na rzecz Budowy Życia Bogatego Kulturowo” oraz skutecznej realizacji działań na rzecz rodziny, do 2025 roku gmina dąży do tego, aby 84% gospodarstw domowych uzyskało tytuł „Rodziny Bogatej Kulturowo”, a 26% osiedli zostało uznanych za „Obszary Mieszkalne Bogate Kulturowo”. Materialne i duchowe życie mieszkańców uległo znacznej poprawie; zaufanie do Partii i Państwa stale rośnie.
Wierzba
Źródło: https://baophutho.vn/yen-phu-vuot-kho-with-mo-hinh-moi-255529.htm
