Lição 1: Pensamento inovador e assertivo, decisões que conquistam o coração das pessoas.

Quando o Secretário-Geral enfatizou a necessidade de uma revolução na estrutura organizacional, não se tratava apenas de um sinal para a reforma, mas sim de um apelo à ação para uma transformação profunda, decisiva e sem precedentes. Essa revolução começa com a convicção, é impulsionada pela determinação política e só poderá ter sucesso com o consenso de toda a população.

Pensamento inovador forte e decisivo

Quando ouvi o Secretário-Geral do Partido usar a palavra "revolução" em relação à estrutura organizacional, fiquei realmente surpreso e me perguntei: revolução? Antes, só ouvíamos falar em racionalização do aparato, reforma administrativa... mas nunca ouvi ninguém usar a palavra revolução. Será que o líder do nosso Partido precisa de uma mudança fundamental e drástica na estrutura organizacional? Será que precisa de uma mentalidade inovadora, mais enérgica e decisiva?

O objetivo final da revolução organizacional é avançar rumo a um governo proativo, mais próximo do povo e que o sirva cada vez melhor. Foto: Truong Ha

A questão da estrutura organizacional não é nova. Ao longo dos quase 40 anos de reformas do país, vivenciamos inúmeros casos de redução e reestruturação do aparato, ora diminuindo, ora aumentando, ora fundindo, ora separando. Em seguida, veio uma resolução mais drástica sobre a racionalização do aparato – a Resolução nº 18 do Comitê Central do Partido, emitida em 2017, que visava dar continuidade à reforma e reestruturação da estrutura organizacional do sistema político para torná-lo enxuto, eficaz e eficiente. Após sete anos de implementação, os resultados desejados ainda não foram alcançados.

O Secretário-Geral To Lam avaliou francamente o papel de liderança do Partido, apontando suas deficiências e limitações. Explicando a necessidade de implementar essa revolução de forma imediata e rápida, o Secretário-Geral To Lam ofereceu orientações extremamente práticas e rigorosas. Em sua apresentação sobre a nova era, que foi ao mesmo tempo profundamente teórica e repleta de avaliações realistas e francas, o Secretário-Geral destacou que a nação vietnamita precisa e possui as condições e oportunidades para fazer a transição para uma nova era – uma era de desenvolvimento, uma era de voos altos e distantes; e para alcançar voos altos e distantes, precisa de uma estrutura compacta e ágil – o que significa implementar imediatamente uma revolução na estrutura organizacional.

O pensamento revolucionário também se reflete no fato de que a racionalização da estrutura organizacional não se limita às agências do sistema político, mas se estende a todos os níveis administrativos. O Secretário-Geral sugeriu corajosamente que o Comitê Central do Partido e o povo discutissem a reorganização das unidades administrativas por meio da fusão de comunas e províncias, e especialmente pela eliminação do nível distrital. De fato, poucas pessoas haviam pensado ou proposto essa questão, pois, nos últimos 80 anos, desde que o Partido assumiu a liderança e o povo vietnamita tomou o poder, sempre existiram quatro níveis administrativos.

Não estou sozinho; muitas pessoas compartilham a mesma opinião de que esta é uma forma verdadeiramente revolucionária e inovadora de pensar para realizar uma revolução na estrutura organizacional. É preciso fazê-lo imediatamente, sem demora, para que nós e o nosso país possamos entrar numa nova era de desenvolvimento, com as condições e oportunidades agora propícias.

Uma decisão que está em consonância com o sentimento público.

Toda nova questão, especialmente uma revolucionária de grande porte, não é facilmente aceita por muitas pessoas de imediato. No entanto, a revolução na estrutura organizacional e suas implicações inerentes — medidas que precisavam ser tomadas imediatamente, com impactos profundos e abrangentes na vida social e afetando muitas pessoas — foram espontaneamente e com entusiasmo abraçadas por todos os cidadãos, desde funcionários públicos e aposentados até cidadãos comuns e organizações econômicas.

Ao trabalhar na Associação de Idosos, tive a oportunidade de interagir com diversos segmentos da população, especialmente funcionários públicos aposentados e idosos, e recebi deles a confiança e o apoio a essa política do Partido. Em seus artigos e discursos, o Secretário-Geral informou que, para manter o funcionamento do atual e complexo aparato administrativo, o Estado precisa destinar de 60% a 70% do orçamento anual, restando apenas cerca de 30% para investimentos em desenvolvimento e bem-estar social. A partir dessa mensagem, todos os cidadãos reconheceram que uma revolução na estrutura organizacional, incluindo a reestruturação das unidades administrativas, é algo que precisa ser feito imediatamente.

Mesmo entre os funcionários e servidores públicos, embora a reorganização do aparato e das unidades administrativas os afete diretamente, todos reconhecem a necessidade e a importância de uma ação imediata, sem demora. Cada funcionário, servidor público e membro do Partido reconhece as deficiências da atual estrutura organizacional e compreende sua responsabilidade para com o povo e sua obrigação de unir a nação na entrada em uma nova era, mesmo que isso signifique sacrificar alguns interesses pessoais ou superar dificuldades durante a fusão.

Muitos jovens confidenciaram e compartilharam: "Quando ouvimos falar da fusão e reestruturação administrativa, ficamos inicialmente confusos por causa do impacto em cada indivíduo e família de servidores públicos, e dos sacrifícios pessoais exigidos. Mas depois pensamos: o que são os nossos sacrifícios agora em comparação com os sacrifícios dos nossos antepassados ​​no passado? Eles até sacrificaram a própria juventude pelo país."

Tendo conquistado o consenso de toda a população, o Partido e o Governo demonstraram um altíssimo nível de determinação política com a forte mensagem "falar apenas em agir, não em recuar". A partir daí, o Politburo, o Secretariado e as agências do sistema político desenvolveram planos específicos e detalhados para cada tarefa e atividade, com cronogramas definidos para cada agência, organização e nível de governo, implementando-os com determinação inabalável.

Luong Anh Te, Presidente da Associação Provincial de Idosos de Hai Duong

Fonte: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html