(Parte 3) Muitas dificuldades estão impedindo o "progresso rápido"

VHO - Apesar dos modelos relativamente eficazes, a digitalização dos sítios patrimoniais ainda enfrenta uma série de "gargalos" que impedem que o processo de implementação atenda às expectativas.

Oportunidades e Desafios na Digitalização do Patrimônio: (Parte 2) Se Nos Focarmos Apenas na Tecnologia

Oportunidades e desafios na digitalização do patrimônio: (Parte 1) “Nova vida” no espaço digital

A transformação digital dos patrimônios históricos deve começar com soluções simples e adequadas às capacidades atuais.

Da infraestrutura, recursos humanos e financiamento aos mecanismos operacionais e compartilhamento de dados, tudo aponta para uma realidade: a maior barreira não é apenas a tecnologia, mas a abordagem e o estilo de gestão.

Esses "gargalos" estão retardando o processo.

A Decisão nº 611/QD-TTg do Primeiro-Ministro sobre a transformação digital no setor cultural até 2030, com uma visão para 2045, estabeleceu metas muito claras para a transformação digital no setor cultural até 2030: 100% dos setores terão uma plataforma digital comum, 100% dos dados do patrimônio serão padronizados e compartilhados e 80% dos sítios patrimoniais terão identificadores digitais… Essas são metas inovadoras, que criam grandes expectativas para a formação de um ecossistema moderno de patrimônio digital.

No entanto, com base na implementação prática em muitos museus, sítios históricos e localidades, a lacuna entre o objetivo e a realidade permanece bastante grande. De acordo com o Sr. Nguyen Anh Minh, Diretor do Museu de Belas Artes do Vietnã, a primeira dificuldade reside na infraestrutura técnica. Muitos dispositivos tecnológicos ainda não estão sincronizados, enquanto tecnologias modernas como a digitalização 3D, a realidade virtual e a inteligência artificial exigem investimentos muito elevados.

Além disso, a falta de software especializado em gestão de conteúdo digital cria obstáculos significativos no armazenamento, segurança e sincronização de dados. Um segundo gargalo são os recursos humanos. A força de trabalho atual é, em grande parte, treinada em métodos tradicionais e não está familiarizada com o ambiente digital. Enquanto isso, a digitalização do patrimônio exige profissionais que possuam tanto um profundo conhecimento do patrimônio quanto proficiência em tecnologia e comunicação digital. Essa é uma lacuna que não será facilmente preenchida a curto prazo.

O financiamento e os mecanismos financeiros também representam um obstáculo significativo. Muitas organizações que implementam a digitalização dependem principalmente de projetos de curto prazo, sem orçamentos estáveis ​​para manter e atualizar seus sistemas. Embora os modelos socializados tenham potencial, eles carecem de mecanismos de cooperação a longo prazo, o que leva a interrupções após o término do projeto.

Outro problema notável são os dados. Muitos lugares ainda possuem sistemas de dados "fechados", relutantes em compartilhar ou interconectar dados. Isso contraria o espírito da transformação digital, onde o maior valor só pode ser criado por meio da conectividade. Além disso, a questão dos direitos autorais e da propriedade dos dados digitais também apresenta muitos desafios. Como compartilhou o Sr. Nguyen Anh Minh, alguns produtos criados por parceiros externos significam que os museus não têm controle total sobre os dados, limitando, assim, sua exploração a longo prazo, especialmente a exploração comercial.

Do ponto de vista da gestão estatal, a Sra. Pham Thi Lan Anh, Chefe do Departamento de Gestão do Patrimônio (Departamento de Cultura e Esportes de Hanói ), acredita que uma das principais razões para a lentidão no avanço da digitalização reside na compreensão incompleta do conceito. "Muitas pessoas ainda associam a digitalização do patrimônio à simples captura de fotografias ou à conversão de documentos em papel para o formato digital. Isso é apenas o começo e não reflete com precisão a verdadeira natureza da digitalização", enfatizou a Sra. Lan Anh.

Segundo Lan Anh, a digitalização do patrimônio deve ser um processo sincronizado, que começa com o inventário, a coleta e a padronização de dados, a construção de bancos de dados e a aplicação da tecnologia para criar novas formas de expressão e métodos de transmissão. O objetivo final não é apenas o armazenamento, mas sim ajudar o patrimônio a "viver" na vida contemporânea. Essa abordagem incompleta levou a uma situação em que alguns lugares digitalizam o patrimônio como uma tendência, priorizando a forma em detrimento da substância. Os dados são criados, mas não são utilizados de forma eficaz, nem vinculados às necessidades do público ou das indústrias culturais.

Na realidade, se nos concentrarmos apenas na "digitalização para armazenamento", o patrimônio permanecerá "congelado" no espaço digital. Por outro lado, quando inserido em uma estratégia abrangente, o patrimônio pode se tornar um recurso para inovação, educação , turismo e muitas outras áreas. Um dos maiores entraves atuais é a falta de recursos humanos interdisciplinares.

Como observou o Sr. Nguyen Anh Minh, a formação de uma equipe capaz de conectar belas artes, tecnologia e mídia é um fator crucial para o funcionamento eficaz do sistema digital. Essa questão também foi enfatizada pela Sra. Pham Thi Lan Anh ao discutir três soluções-chave para promover a digitalização do patrimônio: a criação de um banco de dados padronizado; o investimento em infraestrutura tecnológica vinculada ao desenvolvimento de recursos humanos; e o aprimoramento do mecanismo de coordenação entre as partes interessadas.

Nesse contexto, o elemento de "coordenação" é particularmente importante. Sem a colaboração entre órgãos de gestão, unidades especializadas, empresas de tecnologia e a comunidade criativa, os produtos digitalizados terão dificuldades para alcançar qualidade e escalabilidade. A realidade atual demonstra que, no setor do patrimônio, muitos projetos de digitalização ainda são implementados individualmente, carecendo de interconexão em um ecossistema de dados unificado, o que leva à duplicação, ao desperdício de recursos e à dificuldade em gerar valor agregado sustentável.

Muitos museus, sítios históricos e arquivos constroem seus próprios bancos de dados digitais, visitas virtuais em 3D, guias automatizados ou aplicativos de realidade virtual de acordo com seus próprios padrões, o que dificulta a conexão e o compartilhamento de dados entre si. Turistas que exploram patrimônios históricos em muitas localidades ainda precisam usar múltiplas plataformas, o que resulta em uma experiência inconsistente.

Entretanto, os mesmos tipos de documentos, como decretos reais, documentos sino-vietnamitas, artefatos arqueológicos ou dados de patrimônio imaterial, podem ser digitalizados repetidamente por diversas unidades devido à falta de um banco de dados compartilhado. Muitos projetos também se limitam à "digitalização e armazenamento" e não estão vinculados à educação, ao turismo ou às indústrias criativas, de modo que os dados, após a conclusão, não são utilizados de forma eficaz.

Algumas localidades investiram fortemente em tecnologia de RA/RV, códigos QR e espaços de exposição digitais, mas carecem de conectividade padronizada, o que resulta em cada local ter seu próprio aplicativo e sistema operacional. Notavelmente, os dados do patrimônio ainda não estão profundamente integrados às plataformas de turismo digital, mapas inteligentes ou ecossistemas de promoção internacional. Isso demonstra que a digitalização do patrimônio não pode se limitar à simples inserção de dados no ambiente digital, mas requer uma estratégia abrangente para construir um ecossistema interconectado e sincronizado, capaz de exploração a longo prazo para gerar novo valor para a cultura, o turismo e as indústrias criativas.

Os dados sobre patrimônio ainda não estão profundamente integrados às plataformas digitais de turismo.

É necessária uma nova abordagem.

Com base na experiência prática, o Sr. Nguyen Anh Minh sugeriu começar com soluções simples que se adequem às capacidades atuais, como códigos QR, vídeos introdutórios e mapas interativos, em vez de investir em tecnologias complexas e de difícil operação. Ao mesmo tempo, é necessário fortalecer a cooperação com empresas de tecnologia nacionais para garantir a proteção proativa de dados e os direitos de propriedade intelectual.

Esta é também uma forma de construir um ecossistema digital sustentável, evitando a dependência de parceiros externos. No âmbito das políticas públicas, a conclusão célere do quadro legal, dos mecanismos financeiros e das regulamentações de propriedade intelectual é um pré-requisito para promover a digitalização do património.

Entretanto, a Sra. Pham Thi Lan Anh enfatizou a importância de construir um sistema de banco de dados padronizado que garanta a interoperabilidade. Esta é a "espinha dorsal" de todo o processo de digitalização. Digitalizar o patrimônio é um processo de longo prazo que exige perseverança e investimento sistemático. O patrimônio está em constante evolução, portanto, a digitalização não é um destino, mas uma jornada contínua.

Nesse processo, priorizar corretamente o patrimônio — desde o patrimônio ameaçado e representativo até o patrimônio com potencial para o desenvolvimento de novos produtos — ajudará a otimizar recursos e aumentar a eficiência. Mais importante ainda, o patrimônio deve ser visto não apenas como "memórias" a serem preservadas, mas como um recurso que pode contribuir diretamente para o desenvolvimento econômico e social.

(Continua )

Fonte: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html