Cofundador da Vulcan Augmetics: Braço robótico é um produto tecnológico, deixe os usuários se orgulharem de usá-lo

Em junho de 2022, Trinh Khanh Ha, cofundadora da Vulcan Augmetics, uma startup de braços robóticos para deficientes, anunciou uma campanha de arrecadação de fundos em uma comunidade de startups. Após algumas conversas, Khanh Ha concordou em ser entrevistada.

Nascida em uma vila militar na zona rural de Phu Yen , Khanh Ha tem um estilo bem "ocidental", com cabelos longos, lisos, tingidos de castanho com mechas, pele morena, blusa sem mangas e calças largas. À primeira vista, Khanh Ha parece mais uma cantora filipina ou tailandesa do que uma vietnamita. Franca, aberta, forte e confiante é o que as pessoas sentem por ela. Única cofundadora mulher na equipe masculina do Ironman, Khanh Ha conecta engenheiros de tecnologia para levar um braço robótico a pessoas menos afortunadas, para que possam encarar a vida com confiança, como qualquer pessoa normal.

Estudando gestão de turismo hoteleiro na faculdade, o que levou Khanh Ha a estudar na Inglaterra, um ambiente de aprendizado muito caro? Hoje em dia, muitas pessoas estudam no exterior, mas com a minha origem familiar, estudar no exterior é um sonho. Cresci em uma vila militar na zona rural de Phu Yen. Meus pais se separaram. Passei no vestibular para a Universidade de Ciências Sociais e Humanas, mas decidi estudar na Faculdade de Economia Estrangeira com especialização em Gestão Hoteleira porque queria estudar o mais rápido possível para trabalhar e ganhar dinheiro para ajudar minha família. Tive a oportunidade de estagiar em um lindo resort 5 estrelas em Nha Trang, com diárias de até centenas de milhões de VND por noite. Mas depois de trabalhar por um tempo, me senti muito decepcionado. O que os outros esperavam de mim não era adequado. Naquela época, eu estava confuso e não sabia o que fazer. Felizmente, minha família tinha uma tia que morava em Londres e ela me apoiou com um empréstimo para estudar no exterior. Quando eu estava na faculdade, minhas notas eram muito boas, então fui admitido diretamente na universidade no Reino Unido. Escolhi economia porque tenho talento para comunicação, línguas estrangeiras e paixão por fazer algo por mim mesmo.

Normalmente, pessoas que começam com uma formação financeira, mas têm a oportunidade de estudar no exterior, especialmente no Reino Unido – o centro financeiro do mundo – optam por ficar e trabalhar para os outros. Por que você decidiu retornar ao Vietnã para abrir um negócio? Durante meu período de estudos no Reino Unido, quando conheci pessoas que trabalhavam no setor financeiro, não vi ninguém feliz. Suas vidas giravam em torno de prestígio. Banco de investimento pode ser um emprego dos sonhos com uma renda muito alta, e quem está de fora os vê como muito glamorosos, mas eu não os vejo como felizes. Gosto de Londres, mas não acho que ficarei lá pelo resto da minha vida. Li muitos livros, então percebi que cada um tem apenas uma vida, então eu deveria passá-la fazendo algo que faça meu coração arder todos os dias. Gosto de fazer coisas difíceis e desafiadoras, mas me sinto animado e feliz todos os dias quando vou trabalhar. Quanto ao motivo pelo qual não gosto de trabalhar para os outros, mas gosto de abrir um negócio. Durante meu período de estudos no Reino Unido, a distância de casa até a escola era muito longa, e eu precisava pegar o metrô por uma hora todos os dias. Durante esse período, li muitos livros sobre startups e me inspirei, então, desde o início, decidi que, depois de terminar meus estudos, encontraria uma maneira de abrir um negócio. Mas abrir um negócio no Reino Unido é muito irrealista devido aos altos requisitos de capital, então decidi que, depois de terminar meus estudos, voltaria para o Vietnã.

Sem experiência e sem muito capital, como foi a jornada de Khanh Ha na startup? Quando voltei para o Vietnã, ainda não tinha ideia, então queria encontrar uma startup jovem para se juntar à equipe fundadora. No início, entrei para uma startup como uma plataforma de reservas (plataforma de revervação), mas essa startup operava apenas na Cidade de Ho Chi Minh, e era muito difícil expandir o mercado. Apresentei a visão de negócio ao fundador, mas ele não me ouviu, nem viu o problema, então pensei que deveria começar meu próprio negócio. Naquela época, decidi criar a Boss Lady. A Europa tem muitos aplicativos de compras, o Vietnã tem muitas marcas nacionais, lojas bonitas, mas tudo é pequeno e fragmentado. Eu queria reunir todos em uma plataforma para que os clientes pudessem comprar nela. Durante meu tempo na Inglaterra, trabalhei meio período em um restaurante, fiz unhas, trabalhei e estudei ao mesmo tempo, então economizei uma pequena quantia de dinheiro, com esse dinheiro planejei fazer pós-graduação se não abrisse um negócio. Quando fundei a Boss Lady, fiz tudo sozinha, desde marketing, vendas... Naquela época, a equipe tinha 4 pessoas. Depois de 8 meses, fiquei sem capital e queimei mais de 10.000 dólares. Quando fiquei sem dinheiro, precisei levantar capital. Foi a minha primeira vez interagindo com o mercado de capitais no Vietnã. Naquela época, um tubarão me avisou que o mercado de e-commerce estava queimando muito dinheiro. Se eu não tivesse capacidade de competir, deveria fechar. Tentei por mais 1 a 2 meses e então conheci a equipe atual.

O que o trouxe para a equipe da Vulcan Augmetics? A Vulcan Augmetics nasceu em uma construtora de empreendimentos, é como uma incubadora de startups com muitos projetos pequenos. Fui apresentado à fundadora do empreendimento, na época ela queria encontrar alguém que pudesse liderar projetos (gerente de projetos). Um deles era um projeto chamado Ironman, o antecessor da Vulcan Aumetics. Naquela época, a Vulcan tinha Rafael Masters - fundador, Akshay Sharma - CTO da Índia, 2 engenheiros e 1 freelancer. Quando conheci aquela equipe, achei que era ótima. No Vietnã, havia uma startup que fabricava braços robóticos para deficientes, mas naquela época tudo era muito primitivo, o produto era muito grande, muito pesado e muito feio. Eu realmente gostei, mas não ousei fazer porque pensei que não tinha experiência na área de equipamentos médicos ou hardware, e que tinha acabado de fracassar, então fiquei com medo de que, se eu liderasse a equipe e o projeto falhasse, o que aconteceria? Mas o fundador malaio disse que essa startup era só para meninos e precisava de alguém com excelentes habilidades organizacionais para se organizar. Depois disso, Akshay me mostrou um clipe sobre uma pessoa que perdeu os dois braços, mas ainda conseguia controlar uma motocicleta com os pés. Akshay disse: " Pessoas com deficiência são muito boas, têm muito potencial, mas precisam de ferramentas para se sentirem confiantes. Sou eu quem quer construir essa ferramenta para elas." Decidi me juntar à equipe do Ironman, isso em 2018, depois fundei uma empresa e a transformei em um empreendimento social. Fui o primeiro a trabalhar em tempo integral, enquanto os outros ainda trabalhavam em meio período. Depois de um tempo, Akshay se tornou o CTO da Vulcan, mas também o CTO de outra startup e, quando chegou a hora da captação de recursos, como o Ironman era muito jovem, ele escolheu uma startup maior. Quando Akshay saiu, recebi minhas ações de volta e me tornei oficialmente cofundador. Antes disso, eu atuava como gerente de projetos.

Por que escolhi uma startup de empreendedorismo social, quando inicialmente eu queria ter um emprego rápido para ajudar minha família? Normalmente, pessoas assim escolheriam um emprego mais relacionado a coisas materiais? É com isso que tenho que lutar todos os dias. Quando acordei esta manhã, ainda pensei que era mais um dia, mais um mês sem enviar dinheiro para meus pais. Na minha idade, meus amigos enviam pelo menos alguns milhões para seus pais todos os meses, mas é difícil para mim enviar alguns milhões para meu pai. Quando a startup ainda era nova, os cofundadores recebiam apenas o salário mínimo para se manterem. Para mim, é uma batalha diária, tenho que me esforçar, tenho que levantar capital mais rápido para que o tempo de voltar a sustentar meus pais seja menor. Sou uma garota que também gosta de usar roupas bonitas, mas às vezes a correria da vida me faz esquecer de cuidar de mim mesma. Às vezes também penso que 5 a 6 anos de uma startup tiveram que ser muitas compensações. Mas me dou tempo para abrir uma startup; se fracassar, ainda posso voltar a trabalhar para uma grande empresa aos 35 anos. Estou confiante na minha capacidade de encontrar um emprego com um bom salário e troco minha juventude para fazer o que amo. Quando não aguentar mais, terei outro caminho a seguir. Atualmente, ainda estou trilhando esse caminho.

Por que o Homem de Ferro mudou seu nome para Vulcan Augmetics? Vulcano é o nome de um deus romano, ele era o deus do fogo e era deficiente desde o nascimento, então seus pais o rejeitaram e o enviaram para o fundo do mar. Sozinho, ele se recusou a aceitar seu destino, forjou suas próprias armas e formou um exército para derrotar outros deuses, sendo então reconhecido. O espírito de Vulcano é uma vida infeliz, mas se recusou a aceitá-la, ainda tendo a capacidade de se treinar para mudar sua vida. Com a tecnologia que a Vulcan Augmetics está desenvolvendo, perder uma parte do corpo será apenas um inconveniente, não mais um infortúnio. Aumetics é uma abreviação das duas palavras "Aumento", que significa melhorar, atualizar. Nosso critério é sempre atualizar a tecnologia para tornar a vida melhor; tic é "prótese", que é a indústria de próteses. Vulcano começou onde as pessoas tinham as necessidades mais urgentes, mas se expandiu para a indústria de aumento corporal, e o próximo nível é o que Elon Musk está fazendo: o chip cerebral Neuralink, a tecnologia de aumento do corpo humano. A visão da Vulcan é fazer com que toda a tecnologia, quando aplicada ao corpo humano, nos torne melhores.

Sem experiência em hardware e tecnologia, como você liderou a equipe? Felizmente, você aprende muito rápido. No início, liderar a equipe de engenharia de hardware foi bastante difícil. Você teve que aprender o que é um motor, o que é movimento mecânico, etc. Então você percebeu que não precisa de uma sólida formação para liderar uma equipe de tecnologia. O importante é que você entenda como operar a equipe e qual é o propósito da tecnologia. Engenheiros frequentemente tentam atualizar a tecnologia de forma complexa, mas esquecem seu propósito. Ela deve ser comercial e adequada aos usuários. Aliás, Rafael, o fundador da Vulcan, não tem experiência em tecnologia. Ele estudou filosofia. Em um ambiente educacional no exterior, você aprende muitas coisas, e uma delas é que crianças estrangeiras podem brincar com Lego e aprender sobre robótica na escola. Felizmente, Rafael tem um ótimo senso de design. Rafael tomou decisões de design muito boas que ajudam os produtos da Vulcan a entrarem mais rápido no mercado. Como cofundador, qual é a função atribuída a Khanh Ha? Na primeira fase, de 2018 a 2020, eu era responsável exclusivamente pelas operações, recrutamento e finanças. A partir de 2021, quando a startup obteve todas as licenças necessárias, passou para a fase de comercialização. Mudei para o desenvolvimento de negócios, enquanto Rafael se concentrou no desenvolvimento de tecnologia. No Vietnã, é difícil encontrar alguém com experiência em vender próteses, então tive que fazer tudo sozinho, conectando-me com médicos e centros de cirurgia ortopédica. A equipe conta atualmente com 13 membros em tempo integral e 8 em meio período.

No site da Vulcan, seus produtos não são posicionados como dispositivos médicos, mas como produtos tecnológicos . Por que temos essa ideia ? Quando pessoas com deficiência compram produtos, elas querem compensar suas perdas e esconder seus defeitos. Queremos que os usuários se sintam orgulhosos e confiantes ao usar os produtos Vulcan, sem ter que esconder o fato de que perderam um braço ou uma perna ou estão paralisados. A Vulcan quer que os clientes usem braços robóticos como se fossem alguém que precisasse aprimorar suas habilidades, assim como quando normalmente compramos uma ferramenta, uma furadeira ou um computador para aumentar nossa produtividade, para que possamos trabalhar com mais eficiência. Com essa mentalidade, acreditamos que, no final, os usuários serão os mais beneficiados. Como os produtos Vulcan Augmetics são fabricados? Atualmente, um braço tem muitas partes e muitos materiais diferentes. O esqueleto é feito de metal, a parte externa tem uma camada de estrutura 3D, silício, eletrônicos... a parte elétrica, o chip são projetados por mim, mas 70% são terceirizados de parceiros de processamento externos e, em seguida, trazidos de volta à Vulcan para montagem, controle de qualidade e embalagem dos produtos acabados.

Pessoas com deficiência, ou deficiências congênitas, são frequentemente causadas por acidentes de trabalho ou acidentes de trânsito, e essas pessoas são, em sua maioria, trabalhadores, sem muito dinheiro. Como a Vulcan resolve o problema de preço e qualidade? Por que a maioria das pessoas com deficiência é pobre? 70% dos clientes que perderam os braços vêm à Vulcan por causa de acidentes de trabalho, porque são trabalhadores, trabalham em fábricas sem proteção trabalhista. Eles ganham apenas 5 a 7 milhões de VND/mês. Em segundo lugar, estão doenças como diabetes. Quando você tem diabetes, sua resistência é muito baixa, então, por exemplo, se você tiver um arranhão, é muito difícil de curar. Existem muitos casos de diabetes, 40% terão que amputar a perna, não apenas amputar de uma vez, por exemplo, no 3º ou 4º ano, o pé é amputado, continua comendo e depois amputando novamente, depois câncer ósseo,... O resto são acidentes de minas que vivem em áreas rurais pobres. No final, o ciclo vicioso de pobreza, deficiência e pobreza. Comparado aos braços elétricos funcionais no mercado, o preço de venda da Vulcan é de apenas 1/3. Existem muitos produtos de braços robóticos no mercado da China, Alemanha, Taiwan (China)... mas os preços desses produtos são muito caros. Existem braços elétricos com preços de 65-110-300-500 milhões de VND ou até 1 bilhão, esses são braços elétricos, mas comparados a outros braços protéticos, os produtos da Vulcan não são mais baratos, para braços estéticos, existem luvas de silicone em torno de 6-7 milhões de VND/peça, braços mecânicos controlados pelo ombro custam dezenas de milhões, e se o braço robótico estiver em torno do preço de uma motocicleta, custa cerca de 25-30 milhões de VND/peça. No ano passado, o braço robótico da Vulcan foi o mais vendido, com mais de 70 braços, para um produto médico recém-lançado durante a temporada de Covid, o que é prova de sua adequação ao mercado.

Em termos de função, a mão protética ajuda o usuário a funcionar como a mão de uma pessoa normal? Todos esperam que as mãos protéticas sejam usadas como as de uma pessoa normal, mas isso é impossível. Atualmente, a mão Vulcan pode suportar cerca de 40% da função de um braço normal, mas é apenas no nível de apoiar a outra mão. Isso significa que tudo o que precisa ser feito com as duas mãos, a mão Vulcan apoiará, e se algo precisa ser feito com uma mão, farei com a outra mão. Por que de repente uso a mão Vulcan? Todos devem entender isso ao comprar o produto. Por exemplo, a mão Vulcan pode ajudar o usuário a andar de moto, tarefas diárias como segurar uma tigela de arroz, abrir uma garrafa de água, carregar algo... coisas que eles podem fazer todos os dias com uma mão, mas é muito inconveniente, a mão robótica ajuda a tornar sua vida mais conveniente. Ou o braço Vulcan pode ir à academia, atualmente o braço Vulcan é o único braço no mercado mundial de braços protéticos que pode ir à academia. Não foi isso que pensamos no início, mas os usuários sugeriram durante o uso, porque a maioria das pessoas que perderam um braço são homens e, se não se exercitarem por um período de tempo, o braço restante atrofiará, portanto, manter atividades vigorosas é muito importante para manter a forma. Além do braço robótico , a Vulcan fabrica pernas robóticas ? Na verdade, antes disso, também pensei em pesquisar pernas, mas já existem muitos produtos para pernas no mercado. Vulcan é robótica, o que significa que há uma combinação de mecânica, eletricidade e software, mas a perna é apenas um produto puramente mecânico; achamos que, ao entrar no campo puramente mecânico, é uma competição entre preço e produção, que não é o ponto forte da Vulcan. Mas temos muitos clientes pedindo para comprar pernas, então, a partir de abril de 2022, consultaremos e apresentaremos os clientes a centros ortopédicos parceiros e, em seguida, receberemos comissões por indicar clientes. No final deste ano, quando tivermos terminado de levantar capital e tivermos uma fonte estável de capital, importaremos produtos para pernas de outras marcas que os centros ortopédicos privados normalmente não podem importar, para aumentar a escolha de pernas melhores e mais baratas para os usuários.

Como está o mercado de próteses no Vietnã atualmente e vocês planejam comercializar seus produtos internacionalmente ? Atualmente, o mercado de próteses no Vietnã está se desenvolvendo muito rapidamente, mas carece de muitas bases para o desenvolvimento. Há três razões: primeiro, o Vietnã não possui uma política ou seguro de saúde para pessoas que perderam membros. Em outros países, apenas aqueles que perderam membros terão seguro e o sistema de saúde cuidará deles, então perder membros e poder comprar produtos de suporte é um padrão. No Vietnã, devido à acessibilidade, a demanda por compras será menor do que em outros países. Segundo, a força de trabalho neste setor também é muito pequena. Foi muita sorte que, no início, eu tenha convidado o Sr. Le Tan Viet Linh como consultor técnico da Vulcan. O Sr. Linh é um especialista em ortopedia no setor há muitos anos. Ele trabalha meio período porque tem seu próprio centro ortopédico. Quando for comercializado, o Sr. Linh me apresentará aos centros ortopédicos restantes. Conversei com muitos parceiros do setor e eles perceberam que havia muitas pessoas que precisavam usá-lo em todo o país. Eles queriam abrir mais centros ortopédicos nas províncias, mas não conseguiam encontrar técnicos ortopédicos especializados na área para assumir o comando. Havia escassez de recursos humanos no setor, pois a ortopedia é uma área que exige de 4 a 5 anos de estudo, custa muito esforço, dinheiro e inteligência, mas só recebe um diploma intermediário, sem treinamento em nível universitário. Portanto, nenhum jovem estuda nessa área, a maioria da equipe é composta por idosos. Isso leva as pessoas a comprarem este produto sem saber onde encontrar informações, ninguém fala sobre preço, ninguém fala sobre função, se você perder um membro, simplesmente deixe-o assim, muitas pessoas perdem uma perna e simplesmente andam, amarelinha, pelo resto da vida, ainda é muito difícil. Portanto, a demanda ainda é muito alta. O problema da Vulcan agora é estabilizar o produto. O braço atual é suficiente apenas para vender no mercado interno, pois, em caso de problemas técnicos, podemos enviar peças de reposição imediatamente ou os clientes podem enviá-las para reparo e garantia muito rapidamente, mas para exportar para o exterior, o produto precisa ser mais estável. O braço atual pode ser usado por 2 a 3 anos, mas para exportar para mercados estrangeiros, ele deve ter durabilidade de até 5 anos. O objetivo da Vulcan é exportar para o mercado indiano no início de 2023. A Vulcan está determinada a se tornar global e não apenas vender no Vietnã. Atualmente, a Vulcan tem interesse em muitas empresas de distribuição de equipamentos em países africanos, Paquistão e até mesmo na Ucrânia, mas ainda não obtivemos licenças para exportar para esses países, mas estamos prontos para a Índia.

Como a Vulcan sobreviveu a 2 anos de Covid? Milagrosamente, a Vulcan sobreviveu a 2 anos de Covid. A startup tinha acabado de lançar seu produto quando a Cidade de Ho Chi Minh estava completamente isolada. Durante esse período, tivemos que cortar 50% dos salários da empresa, todos os cofundadores ficaram sem receber, focando em P&D. Mas vocês ainda permaneceram e lutaram. Houve fases em que estávamos nos preparando para entregar 20 mãos, toda a equipe pegou Covid, teve tosse e febre, mas ainda teve que trabalhar. Foi muito lamentável. Então, na terceira fase, no local, algumas pessoas tiveram que dormir no escritório para concluir o progresso. O custo dos componentes normais do chip era de 5.000 VND, mas devido à Covid e ao congestionamento global do transporte, o preço do produto final aumentou para 500.000 VND. Naquela época, a equipe de engenharia teve que redesenhar a placa de circuito com componentes disponíveis no Vietnã para cumprir o prazo de entrega. Houve mudanças que até mesmo tiveram que alterar os detalhes tecnológicos. Atualmente, ainda temos vendas mensais, claro que não o suficiente para cobrir todos os custos operacionais, mas é o suficiente para continuarmos sem dependermos muito de dinheiro para investimentos. Ainda precisamos levantar capital. Na conta da empresa, ainda há 6 a 8 meses de despesas operacionais, além do fator de ter receita, o que significa que, de agora até os próximos 6 a 8 meses, precisamos levantar capital, caso contrário, poderemos ter que cortar salários novamente. Essa é a situação atual. Mas nos sentimos muito positivos porque, depois de 4 a 5 anos, com pessoas entrando e saindo, até agora, esta é a equipe mais estável, unida e melhor. Todos sabem qual é o seu trabalho, posso ficar tranquilo para tirar 2 semanas de folga para ir à Polônia para me casar. Há 3 anos, eu não tinha confiança suficiente para tirar 2 semanas de folga para cuidar do meu trabalho pessoal. Mas agora a equipe está muito estável, operando bem, tudo está no caminho certo, então vejo tudo muito positivo.

Quais são os próximos objetivos da Vulcan Augmetics ? A Vulcan planeja levantar US$ 1 milhão, avaliando a empresa em US$ 6,5 milhões. Esta é a quarta rodada. A Vulcan levantou a primeira rodada com o fundo do Vale do Silício do Vietnã, seguida pelo fundo The Ventures da Coreia. A próxima rodada é com um fundo canadense. Em um futuro próximo, definimos quatro objetivos principais: A primeira é globalizar, o que significa exportar para um segundo mercado a todo custo. Atualmente, o alvo é a Índia, ou talvez o Camboja. A segunda é investir em tecnologia, mas em termos de IA, aprendizado de máquina e software, é isso que nos ajuda a ter competitividade real a longo prazo. Quanto à produção de hardware, ela está apenas em um nível suficiente para a comercialização. Portanto, a empresa precisa investir e construir uma equipe de software mais forte. A terceira é aprimorar o processo de produção. Atualmente, a montagem do Vulcan está na etapa final, mas tudo ainda é muito manual, feito à mão. Quero automatizar alguns processos com mais eficiência. Por exemplo, atualmente estou imprimindo em 3D, mas para uma startup, a impressão em 3D não será econômica. Em vez disso, preciso mudar para moldagem, então é isso que preciso fazer em um futuro próximo. Em termos de produtos, sentimos que ainda precisamos melhorar continuamente; por exemplo, a bateria ainda é muito grande. As pessoas querem usar a bateria o dia todo e ela é segura, então ela precisa ser grande. Algumas meninas dizem que a bateria é pesada, então precisamos continuar aprimorando a bateria e a tecnologia. Atualmente, a equipe ainda está recrutando para alguns cargos seniores em finanças, já que a equipe fundadora está ocupando muitos cargos. Precisamos adicionar uma equipe de liderança mais forte em áreas nas quais a equipe fundadora não é boa.

Agora estamos em 2022. Qual é a sua meta para a Vulcan até 2025? Acredito que, em 3 a 5 anos, quando as pessoas falarem sobre a Vulcan, ela não será apenas uma startup que produz braços robóticos. Em 3 a 5 anos, seremos uma plataforma para todas as pessoas com deficiência que desejam encontrar produtos funcionais, talvez para pessoas que perderam braços ou pernas, para pessoas com outras deficiências que podem escanear partes do corpo e precisam de suporte. A Vulcan poderá, então, oferecer aos usuários opções totalmente informadas e mais adequadas, para que eles saibam o preço, para onde precisam ir, como é o processo, e o produto poderá ser enviado diretamente para suas casas, e isso estará disponível em todos os países em desenvolvimento, não apenas no Vietnã. Qualquer pessoa com deficiência em qualquer país do mundo em desenvolvimento pode acessar o aplicativo Vulcan para encontrar um produto que seja adequado para ela, e ele será entregue em sua casa. É assim que visualizamos o modelo de negócios e a base de usuários que atenderemos no futuro.

Depois de 10 anos olhando para trás, de uma garota em Phu Yen, depois estudando no exterior em Londres , e depois cofundando uma startup, é como a Cinderela indo ao baile. Se   Olhando para o passado , quais são seus sentimentos? Feliz, orgulhoso. Especialmente durante o período recente em que a Vulcan Augmetics estava pedindo capital comunitário no We Funder, em poucos dias, recebeu centenas de milhares de investimentos, muitos dos quais eram meus amigos. Eu me sinto muito sortuda, sou amada por todos, meus pais são muito orgulhosos, amam a filha deles, tenho um marido que ama, acompanha e apoia tudo o que eu faço, amigos e equipe também me amam muito. Eu acho a vida realmente linda. Estou feliz com todas as pequenas e grandes decisões que tomei nos últimos 10 anos. Se eu pudesse mudar alguma coisa, provavelmente desejaria ter conhecido meu marido antes (risos). Também não me arrependo das startups anteriores que fracassei, porque essas são experiências que valem a pena ter, todos os fundadores têm que passar por esses sentimentos, os momentos em que eles sozinhos trabalham em um site, aplicativo, trabalham em tudo, só depois de passar por essas coisas é que podemos apreciar as conquistas, grandes ou pequenas, que temos mais tarde. Você tem confiança na sua startup?   Todas as metas serão alcançadas no futuro ? Eu estava confiante, então cheguei até aqui. Houve momentos pessimistas em que pensei: "Aquela jornada foi tão linda, ajudei tantas pessoas, construí uma equipe muito unida e todos se sentiram felizes indo trabalhar todos os dias, fazendo algo verdadeiramente significativo juntos, aquela jornada foi linda, então, não importa como tenha terminado, ainda foi memorável."

Segundo a Pátria

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