A batuta do maestro e uma nova sinfonia.

A equipe editorial fez a pergunta acompanhada de duas fotos: uma recente, mostrando uma mesa redonda com os "unicórnios da tecnologia" VNG, CMC, Momo e XanhSM, e uma foto antiga de pioneiros que moldaram o cenário econômico do Vietnã, como Dong Tam (tijolos), Bitas (sapatos), Vinh Tien (papel) e Thien Long (canetas esferográficas). Uma jornada se desdobrou: o intervalo entre as duas fotos representava a profunda transformação do cenário empresarial do Vietnã ao longo de um terço de século.

Imagem criada por IA

Outras etapas

Em 1999, consegui um emprego na empresa de pesquisa de mercado AC Nielsen, batendo de porta em porta para fazer uma pergunta muito comum: Qual marca de pasta de dente você usa e você a escolhe pelo preço ou pela marca? Com ​​isso, aprendi minha primeira lição sobre o mercado: cada consumidor é, essencialmente, uma história de vida profunda. Mais tarde, quando estagiei em um jornal, olhei ao redor e vi disquetes contendo o software antivírus BKAV ou o aplicativo de digitação vietnamita Vietkey. A pergunta mais simples era: "Por que eles estão criando esses produtos?" Naquela época, "startup" era um conceito estranho; eu simplesmente sabia que eram pessoas usando seu intelecto para criar algo novo.

Em muitas turmas de administração daquela época, havia uma geração de empreendedores vietnamitas pioneiros com grandes aspirações, como a Sra. Cao Ngoc Dung da PNJ, o Sr. Ly Ngoc Minh da Minh Long, o Sr. Tran Kim Thanh da Kinh Do, o Sr. Co Gia Tho da Thien Long, o Sr. Vo Quoc Thang da Dong Tam e o Sr. Cao Tien Vi da Saigon Paper… Os vietnamitas são conhecidos por sua sede de conhecimento, e os empreendedores, ainda mais. Na PACE Business School, um auditório inteiro de empreendedores bem-sucedidos assistia às aulas com a humildade de quem reconhecia suas limitações. As aulas começavam no final da tarde, depois do trabalho, e geralmente terminavam à meia-noite. Esse era o ponto de partida para jornadas de milhares de quilômetros com o objetivo de elevar o "espírito empreendedor" da nação.

Essas mesmas pessoas e seus produtos chegaram até mesmo às áreas mais remotas. Nos caminhões que transportam "Produtos Vietnamitas para o Interior", vemos empresários proeminentes como o Sr. Luong Van Vinh (My Hao) e o Sr. Tran Duy Hy (Duy Tan) prontos para acordar no meio da noite para preparar os produtos para os agricultores. O mercado, ao que parece, não se resume apenas a shoppings luxuosos, mas também a uma profunda responsabilidade com a comunidade. Juntos, eles construíram uma "barreira ecológica" para o país, estabelecendo uma rede de distribuição para que produtos vietnamitas autênticos cheguem às pessoas em áreas remotas, combatendo produtos falsificados, réplicas e importados de baixa qualidade.

No caminho para o progresso

O mundo empresarial nos primeiros anos após a reunificação do país era um cenário complexo, marcado pelos passos hesitantes dados pelas empresas na época. No início da década de 1990, enquanto o embargo dos EUA ainda estava em vigor, empresas vietnamitas como a Tribeco, a SJC e a Saigon Co.op corajosamente estabeleceram parcerias com a Macondray de Singapura para criar a International Beverage Company (IBC). Essa jornada foi repleta de dificuldades devido à falta de precedentes legais, experiência em negociações internacionais e à completa ausência de vietnamitas com conhecimento em gestão de joint ventures nos padrões ocidentais. Em 1994, quando o embargo foi suspenso, a PepsiCo se juntou ao projeto, e o Sr. Pham Phu Ngoc Trai tornou-se o líder vietnamita de uma enorme joint venture de investimento estrangeiro direto. Fazer negócios naquela época envolvia negociações prolongadas com o regime, a mentalidade pós-subsídios e as ansiedades dos parceiros estrangeiros.

Então, dentro das corporações multinacionais, o período de 2004-2005 testemunhou a ascensão de uma geração de "funcionários número um do Vietnã". Rostos radiantes como Nguyen Anh Nguyen da Unilever, Le Trung Thanh da PepsiCo , Pham Hong Hai do HSBC ou o príncipe da publicidade Nguyen Ngoc Thuy... provaram que os vietnamitas não só eram capazes de realizar o trabalho de estrangeiros, como também se destacavam graças ao seu profundo conhecimento do mercado local. No entanto, por trás daqueles ternos elegantes, sempre pairava uma preocupação: quando os vietnamitas deixariam de ser empregados e se tornariam donos? Quando o livro sobre eles foi publicado em 2005, acendeu de vez uma forte convicção: haverá donos número um no Vietnã. O investimento estrangeiro direto é uma peça importante do quebra-cabeça econômico, mas a maior conquista é formar uma força de trabalho extremamente qualificada e com "padrões globais" para o país.

Nas reuniões noturnas de empreendedores da indústria e da primeira geração de startups da internet, a ideia central girava em torno da palavra: Criação. Na sala apertada, os olhos brilhavam enquanto discutiam redes sociais como truongxua.com, o fórum Thang Long ou sonhos que lembravam o Vale do Silício. Mas o mercado era implacável; com infraestrutura precária, usuários despreparados e capital de investimento escasso, muitos projetos se desfizeram em cinzas. Cada lágrima derramada naquela época lançou as bases sólidas para as gerações futuras.

Sob a pressão da mudança, da globalização e da tecnologia, precisamos inovar. Esta é a contradição mais trágica para os empreendedores: saber perfeitamente que o futuro é incerto, mas ainda assim sentir-se compelido a seguir em frente. Uma incerteza como a tempestade financeira global de 2008, que destruiu inúmeros planos de IPO de grandes corporações, transformando sonhos de expansão em meros pedaços de papel sem valor. Muitos empreendedores renomados ficaram em amargo silêncio, tomando café frio. Mas a resiliência do povo vietnamita sempre guarda uma estranha magia; novas sementes empreendedoras começam a brotar vigorosamente em espaços de trabalho compartilhados.

Criando novos ecossistemas

O conceito de fluxo de capital também começou a tomar forma. Envolvia cálculos para trazer o capital e a experiência da comunidade vietnamita dos mercados do Leste Europeu de volta para construir sua terra natal; e esses "fundos de capital de risco" transformaram completamente o ecossistema de startups vietnamita alguns anos depois.

O ecossistema doméstico também está passando por uma transformação notável. Na Incubadora de Empresas de Da Nang (DNES), muitos rostos conhecidos se reinventaram. Nguyen Tuan Anh, da truongxua.com, concluiu seu mandato como presidente da Grab Vietnam e seguiu em frente para dar continuidade à sua jornada empreendedora com robôs de entrega; Trung Pham deixou o setor público para se dedicar às motocicletas elétricas da Datbike, enquanto se prepara para inaugurar uma nova fábrica. Suas histórias são provas vívidas de que o Vietnã criou um ambiente suficientemente tolerante para que indivíduos talentosos testem suas habilidades e para que projetos sejam implementados.

O apelo do Vietnã também é evidente no Saigon Innovation Hub, onde fundos de investimento da Coreia do Sul, Japão, Estados Unidos e Singapura convergem em busca de oportunidades. Na prestigiada MIT Academy, nos EUA, a competição Viet Challenge exibiu a ascensão do engenho vietnamita. Startups de Boston, San Jose, Canadá, Austrália e Europa utilizaram diligentemente a tecnologia para resolver problemas em seu país. Embora suas apresentações fossem em línguas estrangeiras, elas transmitiram sutilmente um profundo amor por sua nação e o desejo de criar um ecossistema vietnamita forte.

A jornada da inovação nem sempre é um mar de rosas; uma nova sinfonia não se completa sem um maestro para guiá-la. Superando obstáculos, a voz da comunidade de startups tornou-se mais forte do que nunca, como evidenciado pelos diálogos diretos com líderes do Partido e do Estado. No encontro "Líderes da Cidade de Ho Chi Minh e a Comunidade de Startups de Ciência, Tecnologia e Inovação", o Secretário do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, dialogou pessoalmente com "unicórnios". O chefe do Comitê do Partido da cidade buscou, questionou, exigiu e contratou diretamente os "cérebros" que poderiam ajudar a cidade a resolver problemas complexos. Foi uma sessão de "consulta" para a economia do conhecimento da cidade, com perguntas muito diretas: "O que precisa ser feito para tornar a Cidade de Ho Chi Minh o centro de inovação e transformação digital do país?... Essa "justiça" e "igualdade" mostram que percorremos um longo caminho desde nos escondermos em uma estrutura legal vaga até discutirmos diretamente o futuro em salas de reunião.

Ao relembrar 25 anos atrás, minha crônica fragmentada encapsula um ciclo completo de altos e baixos econômicos. Sentado à minha mesa, registrei os suspiros, as lágrimas derramadas e os olhares brilhantes e esperançosos. Foi daquele humilde canto que vi o Vietnã ascender, não por acaso, mas por obra de milhões de empreendedores, engenheiros e agricultores resilientes, ainda que imperfeitos. Esses números e eventos são de carne e osso, a prova mais vívida da longa jornada da nação.

TRAN VU NGUYEN

Fonte: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html