Descodificando a jornada ESG: transformando pressão em vantagem competitiva

(HTV) - No contexto do movimento global em direção ao desenvolvimento sustentável, os critérios ESG (Ambiental, Social e de Governança) não são mais uma opção, mas se tornaram um requisito essencial para todas as empresas.

Atualmente, a tendência do desenvolvimento sustentável e ESG está sob pressão de muitos lados. Primeiro, há pressão de políticas nacionais e padrões internacionais, forçando as empresas a cumprir. Segundo, há pressão das partes interessadas. Os investidores agora não olham apenas para a eficiência econômica , mas também consideram fatores ambientais e sociais. Parceiros na cadeia de suprimentos, especialmente em um grande país exportador como o Vietnã, também têm requisitos semelhantes. Terceiro, a comunidade ao redor da fábrica estará preocupada com questões trabalhistas e níveis de poluição durante a operação. Finalmente, há pressão dos consumidores, especialmente da Geração Z. De acordo com pesquisas recentes, cerca de 70% dos consumidores estão interessados ​​em empresas que operam de forma ética, têm estratégias sustentáveis ​​e fornecem produtos ecologicamente corretos. Todos esses fatores estão criando pressão, levando as empresas a seguir a tendência do desenvolvimento sustentável.

Em termos de conscientização, esse número está aumentando, possivelmente até 70%. No entanto, ainda há uma grande lacuna entre conscientização e ação. De acordo com a mesma pesquisa, apenas 22% das empresas elaboraram um roteiro específico. O grande problema aqui é que a conscientização sobre ESG não é realmente precisa. Muitas empresas ainda veem isso como um mecanismo de enfrentamento para cumprir as regulamentações, em vez de considerá-lo uma ferramenta de gestão de riscos e uma oportunidade de criar uma vantagem competitiva para desenvolver seus negócios.

Quando se trata de barreiras para PMEs, embora questões como finanças, recursos humanos, expertise ou transformação digital sejam frequentemente mencionadas, a maior barreira reside, na verdade, na conscientização. É a falta de conscientização precisa que leva à falta de comprometimento da liderança em dar os primeiros passos na implementação de ESG.

Para conscientizar e implementar adequadamente, as empresas precisam começar atendendo às exigências do mercado, da cadeia de suprimentos aos clientes, e, ao mesmo tempo, aderir aos padrões internacionais. O problema não é que não estejam fazendo isso, mas que o fazem de forma fragmentada. É importante integrar essas iniciativas a uma estratégia empresarial geral, combinada com a gestão de riscos e a avaliação inicial, para construir um roteiro claro e eficaz.

Aumentar a conscientização sobre ESG – um primeiro passo importante para as empresas construírem um roteiro sistemático de desenvolvimento sustentável

Para construir uma estratégia ESG sistemática, as empresas precisam do apoio de três pilares principais. O primeiro é o do Governo e do Estado, por meio da emissão de marcos políticos, diretrizes e incentivos financeiros. Recentemente, o Governo vietnamita e muitos bancos têm promovido fortemente o aumento do acesso ao "capital verde" para empresas. O segundo é o apoio de organizações internacionais como a GIZ, a IFC ou a GRI. Essas organizações fornecem padrões internacionais, programas de treinamento, transferência de expertise e até mesmo acesso a capital. Elas ajudam as empresas a cumprir os padrões globais, acessar o mercado e obter uma base científica para avaliar a situação atual, tomando assim as decisões adequadas. Por fim, as associações setoriais desempenham um papel na unificação da voz comum no setor. Elas são uma ponte para contribuir com aconselhamento político e ajudam a construir padrões profissionais e roteiros específicos de implementação de ESG, adequados para cada setor empresarial.

A Sra. Dang Thi My Linh, representante da Elfarm Company, afirmou que o maior desafio para as pequenas e médias empresas (PMEs) é o acesso a políticas e fontes de capital. Ela compartilhou que, por meio da participação em treinamentos ESG, sua empresa adquiriu conhecimentos básicos para aplicar, criando oportunidades de desenvolvimento, visando atividades de exportação e a meta de zero emissões líquidas até 2050.

Segundo a Sra. Lam Tran Ai, da Viet Label Company, sua empresa enfrenta dificuldades em termos de recursos, incluindo recursos humanos e sistemas de maquinário. Portanto, o fortalecimento da capacidade de gestão é considerado uma prioridade máxima para o conselho de administração, a fim de possibilitar o acesso a novas oportunidades. Ela acredita que as orientações do Estado abrirão caminhos para o desenvolvimento e, quando necessário, as empresas podem entrar em contato com a Agência de Promoção Comercial para obter apoio.

A Sra. Vu Kim Hanh, Presidente da Associação de Empresas Vietnamitas de Produtos de Alta Qualidade, comentou que o acesso a financiamento para atividades ESG costuma ser mais difícil do que mobilizar capital para negócios normais. Segundo ela, o motivo é que ESG não exige apenas dinheiro, mas também compreensão e orientação prática. Ela também destacou que a realidade exige que as empresas vietnamitas se concentrem no desenvolvimento de conhecimento e habilidades em duas áreas frequentemente negligenciadas: direito empresarial e gestão financeira.

O Sr. Nguyen Cong Minh Bao compartilhou a estrutura de 5 etapas da Transição Verde para orientar o roteiro de transformação verde para empresas. A primeira etapa é "Conscientizar as pessoas por meio de treinamento". A segunda etapa é "Conformidade", não apenas com leis, padrões internacionais ou requisitos da cadeia de suprimentos, mas também integrando-a à estratégia de negócios e à gestão de riscos. A terceira etapa, frequentemente negligenciada pelas empresas, é "Construir uma base por meio de avaliação inicial" para construir credibilidade. A quarta etapa é "Implementar soluções sistematicamente", após ter uma base sólida, ajudando as empresas a priorizar itens eficazes. A etapa final é "Acessar capital verde".

Com base nessa estrutura, os serviços da Green Transition incluem treinamento, suporte para relatórios, certificação e desenvolvimento de estratégias de desenvolvimento sustentável. O Sr. Bao enfatizou que a abordagem da empresa é acompanhar as empresas, integrar-se totalmente às operações comerciais, em vez de ser apenas uma unidade de consultoria terceirizada, e, ao mesmo tempo, aproveitar um ecossistema de especialistas líderes do setor para apoiar as empresas em todas as etapas.

Olhando para o futuro, o Sr. Bao prevê que, nos próximos 5 a 10 anos, o ESG passará de uma fase voluntária para uma fase obrigatória no Vietnã. A pressão virá de muitos lados: os padrões de relatórios serão integrados aos padrões financeiros internacionais (IFRS, ESRS); o compromisso de Zero Líquido até 2050 promoverá os mercados de carbono e os requisitos de relatórios de gases de efeito estufa (especialmente para exportações); e as finanças verdes crescerão fortemente, com o Banco Estatal do Vietnã planejando aumentar a proporção para 25% até 2030.

Toda empresa, independentemente do tamanho, pode começar sua jornada ESG aproveitando seus pontos fortes existentes.

>>> Assista ao HTV News às 20h e ao 24G World Program às 20h30 todos os dias no canal HTV9.

Fonte: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm