A Intel reformula para reviver

Diante de uma pressão competitiva cada vez mais acirrada e de uma longa série de erros estratégicos, a Intel — o monumento tecnológico americano — está iniciando uma reformulação histórica sob a liderança do novo CEO Lip Bu Tan.

O CEO Lip Bu Tan discursa em uma conferência em San Jose (Califórnia) em 29 de abril - Foto: REUTERS

A grande reestruturação começa com as maiores demissões em anos. Segundo a Reuters, em 24 de julho, a Intel anunciou oficialmente planos de cortar cerca de 15% de sua força de trabalho global (o equivalente a quase 24.000 funcionários).

Realizar "cirurgia de grande porte"

O plano acima para cortar funcionários é considerado uma das reformas mais drásticas da história deste grupo, ocorrendo em um contexto de declínio contínuo nas atividades comerciais e competição cada vez mais acirrada.

Em um memorando a todos os funcionários, o CEO Lip Bu Tan enfatizou seu compromisso com uma mudança radical na mentalidade de investimento da Intel: "Chega de cheques em branco. Todo investimento deve ter uma justificativa econômica clara. Construiremos apenas o que os clientes precisam, quando eles precisam, e reconquistaremos sua confiança com uma execução consistente."

A meta da Intel é reduzir ainda mais sua força de trabalho para 75.000 até o final deste ano, ou 22% abaixo do final de 2024, por meio de demissões voluntárias e outros meios.

De acordo com o CFO David Zinsner, essa reestruturação abrangente exige uma abordagem "cirúrgica", com foco na eliminação de camadas de gerência intermediária, para otimizar o aparato e acelerar o processo de tomada de decisão.

Paralelamente à onda de cortes de pessoal sob a liderança do CEO Lip Bu Tan, a Intel está implementando uma série de medidas de reestruturação em larga escala. Especificamente, a empresa cancelou projetos de expansão de fábricas na Polônia e na Alemanha e desacelerou a construção de uma grande fábrica em Ohio (EUA).

Ao mesmo tempo, a Intel está consolidando sua unidade de encapsulamento de chips na Costa Rica com as instalações existentes no Vietnã e na Malásia, com o objetivo de otimizar custos e aumentar a flexibilidade na cadeia de suprimentos global.

Além da infraestrutura, o plano de reestruturação também inclui a aceleração da produção do processo 18A (chips de 1,8 nanômetro) exclusivamente para produtos internos, como o Panther Lake. Enquanto isso, o processo 14A (chips de 1,4 nanômetro) continuará a ser desenvolvido se houver clientes externos suficientes – caso contrário, a Intel poderá se retirar desse negócio de fabricação de chips por contrato.

O CEO Lip Bu Tan afirmou que revisará e aprovará pessoalmente todos os principais projetos de chips para garantir que a estratégia tecnológica da Intel não repita erros do passado. Ele espera que essas mudanças radicais deem um novo fôlego à Intel, tornando a empresa mais enxuta, disciplinada, eficiente e competitiva em um setor de tecnologia em rápida transformação.

Espada de dois gumes

"É preocupante que a Intel sinta a necessidade de empreender uma reestruturação em tão grande escala, dado o mercado em rápida mudança e o cenário competitivo", disse Leonard Lee, fundador do grupo de tecnologia NeXt Curve.

Em um artigo publicado no site de análise de tecnologia Tech News World em 22 de julho, o especialista em tecnologia da informação Rob Enderle afirmou que iniciar uma demissão em larga escala durante um período de reestruturação costuma ser considerado uma medida eficaz para a reforma. No entanto, por trás dos benefícios imediatos, essa medida apresenta muitos riscos potenciais para a solidez interna da empresa – especialmente para uma empresa de tecnologia que está tentando se recuperar, como a Intel.

A Intel já passou por uma grande rodada de demissões, com cerca de 15.000 funcionários (em agosto de 2024). As demissões em larga escala e constantes correm o risco de minar a lealdade dos funcionários e dificultar a retenção de talentos essenciais, vitais em um setor que exige inovação constante como o de semicondutores.

Especialistas também alertam sobre o fenômeno da "síndrome do sobrevivente", quando os funcionários que permanecem após demissões consecutivas muitas vezes caem em um estado de estresse prolongado, desorientação e redução do engajamento, afetando diretamente a produtividade do trabalho e a cultura corporativa.

Outro fator que pode virar o jogo é a decisão da Intel de terceirizar seu marketing de inteligência artificial (IA) para a consultoria de tecnologia e provedora de serviços Accenture.

Embora isso possa ajudar a Intel a reduzir custos com recursos humanos e aproveitar a tecnologia para otimizar as operações, delegar atividades de marketing à IA pode tornar a marca menos personalizada, perder a conexão com os usuários e perder a diferenciação competitiva.

Segundo a Reuters, além dos riscos internos, a Intel está incorrendo em custos de reestruturação de sua força de trabalho de até US$ 1,9 bilhão somente no segundo trimestre deste ano. Embora a estratégia tenha sido claramente anunciada, a própria Intel admite que o roteiro ainda está em processo de implementação, embora cada decisão custe bilhões de dólares e exija anos de pesquisa.

Corrida para recuperar a posição

O CEO Lip Bu Tan admitiu francamente que a Intel ultrapassou seu auge e não está mais entre as 10 maiores empresas de semicondutores do mundo . Segundo analistas, esse declínio é resultado de anos de estagnação e erros de gestão, que levaram a Intel a perder sua posição no setor de chips de IA – atualmente dominado pela Nvidia.

Ao mesmo tempo, as rivais de longa data AMD e TSMC vêm conquistando participação de mercado da Intel em chips para PC, servidores e contratos. No entanto, o Sr. Lip Bu Tan acredita nas perspectivas de recuperação, afirmando: "Levará tempo, mas vemos oportunidades claras para melhorar nossa posição competitiva, aumentar a lucratividade e criar valor a longo prazo para os acionistas."

CORAÇÃO E SOL

Fonte: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm