A Intel passa por uma grande reformulação para um novo começo.

Intel - Ảnh 1. — O CEO Lip Bu Tan discursa em uma conferência em San Jose, Califórnia, em 29 de abril. - Foto: REUTERS

A grande reestruturação começou com a maior rodada de demissões em anos. Segundo a Reuters, em 24 de julho, a Intel anunciou oficialmente planos para cortar aproximadamente 15% de sua força de trabalho global (o equivalente a quase 24.000 funcionários).

Realizar cirurgia de grande porte

Os cortes de pessoal planejados são considerados uma das medidas de reestruturação mais drásticas da história da empresa, ocorrendo em meio a um declínio contínuo dos negócios e uma concorrência cada vez mais acirrada.

Em um comunicado a todos os funcionários, o CEO Lip Bu Tan enfatizou o compromisso da Intel com uma mudança radical na forma de pensar sobre investimentos: "Chega de cheques em branco. Todo investimento deve ter uma justificativa econômica clara. Só construiremos o que nossos clientes precisam, quando precisam, e reconquistaremos sua confiança por meio de um desempenho consistente."

O objetivo da Intel é reduzir ainda mais sua força de trabalho para 75.000 funcionários até o final deste ano, uma diminuição de 22% em comparação com o final de 2024, por meio de demissões voluntárias e outras medidas.

Segundo o diretor financeiro David Zinsner, essa ampla reestruturação adota uma abordagem "cirúrgica profunda", com foco na eliminação de níveis hierárquicos intermediários para otimizar as operações e acelerar a tomada de decisões.

Paralelamente à onda de demissões liderada pelo CEO Lip Bu Tan, a Intel está implementando uma série de medidas de reestruturação em larga escala. Especificamente, a empresa está cancelando projetos de expansão de fábricas na Polônia e na Alemanha e reduzindo o ritmo de construção de uma grande fábrica em Ohio (EUA).

Simultaneamente, a Intel está consolidando sua unidade de embalagem de chips na Costa Rica com as instalações existentes no Vietnã e na Malásia para otimizar custos e aumentar a flexibilidade em sua cadeia de suprimentos global.

Além da infraestrutura, o plano de reestruturação também inclui a aceleração do cronograma de produção do processo 18A (chips de 1,8 nanômetros), especificamente para produtos internos como o Panther Lake. Enquanto isso, o processo 14A (chips de 1,4 nanômetros) continuará sendo desenvolvido se houver demanda externa suficiente – caso contrário, a Intel poderá se retirar desse segmento de fabricação de chips sob contrato.

O CEO Lip Bu Tan anunciou que revisará e aprovará pessoalmente cada projeto crítico de chip para garantir que a estratégia tecnológica não repita erros do passado. Ele espera que essas mudanças abrangentes revitalizem a Intel, tornando a empresa mais enxuta, disciplinada e eficiente, permitindo que ela concorra efetivamente no setor de tecnologia em rápida transformação.

Uma faca de dois gumes

"É preocupante que a Intel sinta a necessidade de realizar uma reestruturação em larga escala como essa em um mercado e cenário competitivo em rápida transformação", disse Leonard Lee, fundador da empresa de tecnologia NeXt Curve.

Em um artigo publicado no Tech News World em 22 de julho, o especialista em TI Rob Enderle afirmou que iniciar uma demissão em massa durante uma fase de reestruturação é frequentemente visto como uma maneira eficaz de se reformar. No entanto, por trás dos benefícios imediatos, essa medida acarreta riscos significativos para a solidez interna da empresa – especialmente para uma corporação de tecnologia como a Intel, que está se esforçando para se recuperar.

Anteriormente, a Intel passou por uma grande rodada de demissões que afetou aproximadamente 15.000 funcionários (em agosto de 2024). A continuidade das reduções em larga escala na força de trabalho corre o risco de corroer a lealdade dos funcionários e dificultar a retenção de talentos-chave, o que é vital em um setor que exige inovação constante como o de semicondutores.

Especialistas também alertam para o fenômeno da "Síndrome do Sobrevivente", em que os funcionários que permanecem após sucessivas demissões frequentemente experimentam estresse prolongado, desorientação e redução do engajamento, impactando diretamente a produtividade e a cultura corporativa.

Além disso, outro fator que pode se tornar uma "faca de dois gumes" é a mudança da Intel em direção à terceirização de seu marketing de inteligência artificial (IA) para a Accenture, provedora de serviços e consultoria em tecnologia.

Embora delegar atividades de marketing à IA possa ajudar a Intel a reduzir custos de mão de obra e aproveitar a tecnologia para otimizar as operações, isso pode levar a marcas menos personalizadas, desconectadas dos usuários e à perda de sua vantagem competitiva.

Segundo a Reuters, além dos riscos internos, a Intel está incorrendo em custos de US$ 1,9 bilhão para reestruturar sua força de trabalho somente no segundo trimestre deste ano. Embora a estratégia tenha sido claramente anunciada, a própria Intel reconhece que o planejamento ainda está em andamento, mesmo que cada decisão custe bilhões de dólares e exija anos de pesquisa.

A corrida para recuperar o primeiro lugar.

O CEO Lip Bu Tan admitiu abertamente que a Intel já passou do seu auge e não está mais entre as 10 maiores empresas de semicondutores do mundo . Analistas acreditam que esse declínio é consequência de anos de estagnação e má gestão, que fizeram com que a Intel perdesse sua posição na indústria de chips de IA – atualmente dominada pela Nvidia.

Ao mesmo tempo, rivais de longa data como a AMD e a TSMC estão ganhando participação de mercado da Intel de forma constante nos segmentos de computadores pessoais, servidores e chips para contratos. No entanto, Lip Bu Tan expressou confiança na perspectiva de reestruturação, afirmando: "Levará tempo, mas vemos oportunidades claras pela frente para melhorar nossa posição competitiva, aumentar a lucratividade e criar valor para os acionistas a longo prazo."

CORAÇÃO E YANG

Fonte: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm