A Intel promove reformulações para revitalizar o setor.

Diante da crescente pressão competitiva e de uma longa série de erros estratégicos, a Intel – o monumento tecnológico americano – está iniciando uma reformulação histórica sob a liderança do novo CEO, Lip Bu Tan.

O CEO Lip Bu Tan discursa em uma conferência em San Jose (Califórnia) em 29 de abril - Foto: REUTERS

A grande reestruturação começou com as maiores demissões em anos. Segundo a Reuters, em 24 de julho, a Intel anunciou oficialmente planos para cortar cerca de 15% de sua força de trabalho global (o equivalente a quase 24.000 funcionários).

Realizar "cirurgia de grande porte"

O plano acima descrito para reduzir o quadro de funcionários é considerado uma das medidas de reestruturação mais drásticas da história deste grupo, ocorrendo em um contexto de declínio contínuo das atividades comerciais e concorrência cada vez mais acirrada.

Em um comunicado a todos os funcionários, o CEO Lip Bu Tan enfatizou seu compromisso em mudar radicalmente a mentalidade de investimento da Intel: "Chega de cheques em branco. Todo investimento deve ter uma justificativa econômica clara. Construiremos apenas o que os clientes precisam, quando precisam, e reconquistaremos sua confiança com uma execução consistente."

O objetivo da Intel é reduzir ainda mais sua força de trabalho para 75.000 funcionários até o final deste ano, ou 22% abaixo do nível previsto para o final de 2024, por meio de demissões voluntárias e outras medidas.

Segundo o diretor financeiro David Zinsner, essa reestruturação abrangente adota uma abordagem "cirúrgica profunda", com foco na eliminação de níveis hierárquicos intermediários, visando simplificar a estrutura e acelerar o processo de tomada de decisões.

Paralelamente à onda de cortes de pessoal sob a liderança do CEO Lip Bu Tan, a Intel está implementando uma série de medidas de reestruturação em larga escala. Especificamente, a empresa cancelou projetos de expansão de fábricas na Polônia e na Alemanha, além de ter desacelerado o andamento da construção de uma grande fábrica em Ohio (EUA).

Ao mesmo tempo, a Intel está consolidando sua unidade de embalagem de chips na Costa Rica com as instalações existentes no Vietnã e na Malásia, visando otimizar custos e aumentar a flexibilidade na cadeia de suprimentos global.

Além da infraestrutura, o plano de reestruturação também inclui a aceleração do cronograma de produção do processo de fabricação de chips 18A (chips de 1,8 nanômetros) exclusivamente para produtos internos, como o Panther Lake. Enquanto isso, o processo 14A (chips de 1,4 nanômetros) continuará sendo desenvolvido se houver demanda externa suficiente; caso contrário, a Intel poderá abandonar esse segmento de fabricação de chips sob contrato.

O CEO Lip Bu Tan anunciou que revisará e aprovará pessoalmente cada projeto de chip importante para garantir que a estratégia tecnológica não repita erros do passado. Ele espera que essas mudanças abrangentes revitalizem a Intel, tornando a empresa mais enxuta, disciplinada e eficiente, capaz de competir no setor de tecnologia em rápida transformação.

Espada de dois gumes

"É preocupante que a Intel sinta a necessidade de realizar uma reestruturação em larga escala como essa, considerando o mercado e o cenário competitivo em rápida transformação", disse Leonard Lee, fundador do grupo de tecnologia NeXt Curve.

Em um artigo publicado no site de análise tecnológica Tech News World em 22 de julho, o especialista em tecnologia da informação Rob Enderle afirmou que iniciar uma demissão em massa durante um período de reestruturação é frequentemente considerado uma medida eficaz para a reforma. No entanto, por trás dos benefícios imediatos, essa ação apresenta muitos riscos potenciais para a solidez interna da empresa — especialmente para uma corporação de tecnologia que está tentando se recuperar, como a Intel.

A Intel já passou por uma grande rodada de demissões, com cerca de 15.000 funcionários (em agosto de 2024). Os cortes contínuos em larga escala no quadro de funcionários correm o risco de corroer a lealdade dos colaboradores e dificultar a retenção de talentos essenciais, o que é vital em um setor que exige inovação constante como o de semicondutores.

Especialistas também alertam para o fenômeno da "Síndrome do Sobrevivente", em que os funcionários remanescentes após sucessivas demissões frequentemente entram em um estado de estresse prolongado, desorientação e redução do engajamento, afetando diretamente a produtividade no trabalho e a cultura corporativa.

Além disso, outro fator que pode se tornar um "ponto fraco" é a mudança da Intel para a terceirização do marketing de inteligência artificial (IA) para a Accenture, provedora de serviços e consultoria em tecnologia.

Embora possa ajudar a Intel a reduzir custos com recursos humanos e aproveitar a tecnologia para otimizar as operações, delegar atividades de marketing à IA pode tornar a marca menos personalizada, causar perda de conexão com os usuários e comprometer a diferenciação competitiva.

Segundo a Reuters, além dos riscos internos, a Intel está tendo que arcar com custos de reestruturação de recursos humanos de até 1,9 bilhão de dólares somente no segundo trimestre deste ano. Embora a estratégia tenha sido claramente anunciada, a própria Intel admite internamente que o plano ainda está em fase de implementação, mesmo que cada decisão custe bilhões de dólares e exija muitos anos de pesquisa.

A corrida para recuperar a posição

O CEO Lip Bu Tan admitiu abertamente que a Intel já passou do seu auge e não está mais entre as 10 maiores empresas de semicondutores do mundo . Segundo analistas, esse declínio é resultado de anos de estagnação e erros de gestão, que fizeram com que a Intel perdesse sua posição na indústria de chips de IA – atualmente dominada pela Nvidia.

Ao mesmo tempo, as rivais de longa data AMD e TSMC estão ganhando participação de mercado da Intel de forma constante em chips para PCs, servidores e contratos. No entanto, o Sr. Lip Bu Tan depositou sua confiança nas perspectivas de recuperação, afirmando: "Levará tempo, mas vemos oportunidades claras pela frente para melhorar nossa posição competitiva, aumentar a lucratividade e criar valor para os acionistas a longo prazo."

CORAÇÃO E SOL

Fonte: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm