Para vencer na IA, as empresas precisam superar a "dívida" de infraestrutura

(Dan Tri) - Na era digital, a inteligência artificial (IA) se tornou uma força motriz fundamental que remodela todos os aspectos da economia, mas há uma lacuna alarmante que está aumentando.

Muitas empresas têm grandes ambições para IA, mas a infraestrutura ainda não é capaz de atendê-las (Ilustração: ST).

Há uma enorme lacuna entre as grandes ambições de IA das empresas e sua real prontidão para torná-las realidade.

O relatório “Cisco AI Readiness Index 2025”, publicado pela Cisco Technology Corporation em 15 de outubro, soou um alerta: embora o capital de investimento e as expectativas para IA permaneçam altos, apenas um pequeno grupo de “Pacesetters” (pioneiros) — representando 13% das organizações globais — está realmente pronto para explorar totalmente o potencial dessa tecnologia.

Mais preocupante ainda, esse número de 13% permaneceu inalterado ao longo dos três anos da pesquisa, refletindo uma estagnação alarmante. A maioria das empresas (87%) corre o risco de ficar para trás, acumulando involuntariamente "Dívida de Infraestrutura de IA".

Esse é o fardo invisível que pode corroer o valor de longo prazo que a IA promete oferecer.

Uma pesquisa independente com mais de 8.000 líderes empresariais e especialistas em tecnologia em 30 países não apenas expôs a lacuna de capacidade, mas também apontou o caminho para o sucesso do grupo pioneiro.

Essas empresas têm cinco vezes mais probabilidade de levar projetos de IA do experimento à produção e alcançar 30% mais valor mensurável do que as demais.

"Os resultados do Índice de Prontidão para IA de 2025 deixam claro: a prontidão determina o valor. A questão não é mais a adoção da IA, mas sim a adoção disciplinada, estratégica e sustentável", enfatizou o Sr. Nguyen Nhu Dung, Diretor Executivo da Cisco Vietnã, Laos e Camboja.

Descodificando o “DNA” do grupo pioneiro

O que diferencia esses 13% da elite? Não um único fator, mas uma abordagem holística que equilibra visão estratégica e uma base tecnológica sólida.

A análise do grupo “Pacesetters” revela três características principais que os ajudam a ter sucesso.

Primeiro, o sucesso com IA começa com estratégia, não com tecnologia. Quase todos os Pacesetters (98%) têm um roteiro claro de IA intimamente ligado à sua estratégia geral de negócios.

Eles sabem exatamente qual problema a IA está resolvendo e como medir sua eficácia. Enquanto isso, no Vietnã, apenas 58% das empresas possuem essa estratégia. Notavelmente, 95% dos pioneiros monitoram e avaliam o impacto dos investimentos em IA, em comparação com apenas 43% do grupo restante, o que os ajuda a demonstrar o retorno sobre o investimento (ROI) e a ajustar as iniciativas prontamente.

“Noventa e cinco por cento dos Pacesetters conseguem identificar e mensurar claramente as áreas de criação de valor”, disse Ben Dawson, vice-presidente sênior e presidente da Cisco Business na APJC.

Em segundo lugar, o poder computacional e a conectividade são a base da IA. 77% dos Pacesetters afirmam que sua infraestrutura de rede é flexível e escalável para qualquer projeto de IA, em comparação com apenas 16% no Vietnã. Uma base sólida os ajuda a evitar gargalos técnicos, acelerar a inovação e reduzir o risco de disrupção.

Terceiro, a segurança é o "DNA" da estratégia de IA. Para os pioneiros, a segurança não é uma reflexão tardia, mas um componente essencial. 87% deles estão cientes das ameaças específicas da IA ​​(em comparação com 48% no Vietnã) e 75% estão prontos para controlar e proteger agentes de IA (em comparação com 34% no Vietnã).

“Integrar a segurança desde o início ajuda a construir sistemas de IA robustos, confiáveis ​​e sustentáveis”, disse Simon Michelli, diretor administrativo de infraestrutura de nuvem e IA da Cisco APJC.

Como resultado, 90% das empresas neste grupo registraram crescimento em lucros, produtividade e inovação, superior à média vietnamita de 74%.

Carga de infraestrutura

O relatório deste ano também aponta duas tendências principais que estão remodelando a corrida da IA: a ascensão de agentes de IA e a formação de “dívida de infraestrutura de IA”.

Agentes de IA são sistemas que podem executar tarefas complexas automaticamente e aprender continuamente. No Vietnã, 93% das organizações afirmaram que planejam implementar agentes de IA, e 38% delas esperam que eles trabalhem em conjunto com humanos no próximo ano.

No entanto, o Sr. Simon Michelli alertou: a mudança da IA ​​reativa para a IA autônoma será um “teste de estresse exponencial” para a infraestrutura existente.

É aqui também que entra a “dívida de infraestrutura de IA” – resultado de atualizações atrasadas, subinvestimento e comprometimentos temporários na arquitetura de infraestrutura para atingir metas de curto prazo.

Especialistas no seminário on-line anunciando o "Índice de Prontidão para IA 2025", realizado em 15 de outubro (Captura de tela).

“No início, é invisível. Ineficiências sutis, comprometimentos arquitetônicos… mas, com o tempo, inevitavelmente se manifestará como inovação mais lenta, maior risco e, por fim, redução do valor dos investimentos em IA”, explicou Michelli.

Visão para o Vietname

Embora o quadro geral mostre muitos desafios, a região da Ásia- Pacífico , especialmente o Sudeste Asiático, está mostrando sinais positivos.

Os pioneiros no Sudeste Asiático são 16%, em comparação com 11% na Europa e 14% nas Américas. Ben Dawson observa que países como Indonésia (23%) e Tailândia (21%) são pontos positivos, sugerindo que as economias em desenvolvimento podem ver a IA como "uma oportunidade poderosa para superar rivais mais desenvolvidos".

Para o Vietnã, a ambição é clara, mas a lacuna em termos de capacidade e estratégia de infraestrutura ainda é grande. Para evitar ficar para trás e se afogar em "dívidas de infraestrutura", as empresas precisam analisar o modelo dos Pacesetters: começar com uma estratégia de IA clara, investir em uma plataforma de infraestrutura flexível e segura e, o mais importante, ter um mecanismo rigoroso de mensuração de valor.

A revolução da IA ​​não é uma corrida de velocidade, mas uma jornada de maratona que exige preparação cuidadosa e visão de longo prazo.

O conselho dos especialistas da Cisco é claro: siga os pioneiros. Ao aprender com o grupo de elite Pacesetter, as organizações podem evitar as armadilhas da “dívida de infraestrutura” e transformar as ambições da IA ​​em valor real e sustentável, garantindo seu lugar no futuro digital.

Fonte: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm