Bancos em dificuldades 'dão a volta por cima'

Os bancos mais frágeis, que foram transferidos compulsoriamente, estabilizaram gradualmente suas operações, lidaram eficazmente com os créditos inadimplentes e tornaram-se lucrativos, mostrando claros sinais de recuperação no processo de reestruturação do sistema após mais de um ano.

O DongA Bank (agora Vikki Bank) foi um dos quatro bancos frágeis sujeitos à transferência obrigatória. Foto: DongABank.

Após mais de um ano de implementação da reestruturação de bancos fragilizados por meio de transferências obrigatórias, o panorama operacional desse grupo de instituições de crédito apresentou diversas mudanças positivas. As operações comerciais estão se estabilizando gradualmente, o tamanho dos ativos, a mobilização de capital e o saldo devedor registraram crescimento, e a inadimplência está sendo gradualmente resolvida.

Notavelmente, muitos bancos em dificuldades que anteriormente sofreram perdas significativas começaram agora a se tornar lucrativos ou reduziram significativamente suas perdas em comparação com anos anteriores, demonstrando a eficácia inicial do processo de reestruturação.

"Mudar de roupa pode mudar a sua sorte."

Em 17 de janeiro de 2025, o Banco Estatal do Vietnã anunciou a decisão de transferir compulsoriamente o GPBank para o VPBank e o DongA Bank para o HDBank .

Em meados de outubro de 2024, outros dois bancos em dificuldades, o CBBank e o OceanBank, também foram transferidos compulsoriamente para o Vietcombank e o MB.

A transferência foi realizada como parte do programa do Banco Estatal do Vietnã para reestruturar o sistema de instituições de crédito, visando proteger os direitos dos depositantes e credores e restaurar gradualmente as operações dos bancos fragilizados à normalidade .

Antes da transferência, todos os quatro bancos estavam sob supervisão especial do Banco Estatal do Vietnã, após anos de acúmulo de grandes quantidades de dívidas incobráveis ​​e prejuízos acumulados.

Logo após assumirem o controle, os bancos matrizes implementaram rapidamente uma série de reformas abrangentes. Os quatro bancos em dificuldades foram rebatizados e reposicionados como bancos digitais e bancos de tecnologia de última geração.

Após mais de um ano de reestruturação, a VCBNeo registrou um lucro superior a 1,8 trilhão de VND em 2025. Foto: VCBNeo.

Assim, o DongABank passou a se chamar Vikki Digital Bank (Vikki Bank); o CBBank tornou-se Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); o OceanBank passou a se chamar Vietnam Modern Bank Limited (MBV); e o GPBank foi renomeado como Prosperity Era Commercial Bank Limited, mantendo sua abreviação de GPBank.

Os bancos fragilizados estão gradualmente se "recuperando".

Juntamente com as mudanças de nome e marca, os bancos matrizes também transferiram tecnologia, soluções modernas de gestão e modelos operacionais avançados, abrindo um novo capítulo para as instituições de crédito antes consideradas o "ponto fraco" do sistema.

Pouco mais de um ano após a reestruturação, o grupo de bancos em dificuldades apresentou muitos sinais positivos, com a melhoria de uma série de indicadores de negócios.

Na conferência sobre a implementação das tarefas bancárias para 2026, o Sr. Nguyen Thanh Tung, Presidente do Conselho de Administração do Vietcombank, afirmou que o plano de reestruturação e implementação do VCBNeo apresentou resultados positivos. O banco matriz implementou um conjunto abrangente de soluções para apoiar o banco em termos de finanças, mobilização de capital, tecnologia e gestão de riscos, além de alocar pessoal altamente qualificado para posições-chave no banco em dificuldades.

Até o final de 2025, a VCBNeo deverá registrar lucros superiores a 1,8 trilhão de VND, marcando um salto significativo em comparação com os muitos anos de prejuízos contínuos.

Nessa mesma conferência, o Sr. Pham Nhu Anh, Diretor Geral do MB, afirmou que a aquisição do OceanBank (agora MBV) foi implementada com seriedade, urgência e dentro do prazo, conforme o plano aprovado pelo Governo e pelo Banco Central do Vietnã. Imediatamente após a aquisição, o MB nomeou aproximadamente 200 funcionários para integrar o Conselho de Administração, o Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva do MBV, ao mesmo tempo em que reestruturava a organização para torná-la mais ágil e eficiente.

A MB também apoiou a MBV na conclusão de 20 sistemas de tecnologia da informação essenciais, atendendo a altos padrões de segurança, garantindo a continuidade dos negócios e o desenvolvimento de clientes. O envolvimento direto da MB Asset Management Company (MBAMC) na gestão de créditos inadimplentes contribuiu para reduzir drasticamente o índice de empréstimos não performáticos da MBV, de aproximadamente 30% para 3%, criando uma base para operações comerciais mais estáveis.

Em seu relatório de resultados dos nove meses anteriores, o HDBank afirmou que o Vikki Bank começou a gerar lucro após sete meses de transformação. Este banco digital já atraiu mais de 1,3 milhão de novos clientes e lançou o modelo Vikki Café – uma nova geração de agências.

Anteriormente, no lançamento do aplicativo de banco digital GP.DigiPlus, o VPBank anunciou que o GPBank foi o primeiro banco a ser adquirido por meio de procedimentos de transferência obrigatória e a se tornar lucrativo em apenas 5 meses. Os líderes do VPBank estimaram que o GPBank poderia atingir um lucro de aproximadamente 500 bilhões de VND em 2025.

Fonte: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html