Experiência da unidade pontual

“Em 2025, a Divisão 10 atenderá aos padrões para a construção de uma unidade de treinamento KTCĐBB em treinamento CSM, incluindo 5 companhias que alcançaram com sucesso as "3 explosões" (disparo, detonação de explosivos e lançamento de granadas). A experiência adquirida na Divisão 10 demonstra que a liderança e a direção para a construção de uma unidade piloto devem ser abrangentes, aprofundadas e específicas; a implementação deve ser metódica, científica e mobilizar a força combinada e a força interna de cada unidade”, compartilhou o Coronel Ho Sy Chien, Comissário Político da Divisão 10.

Novos soldados do Regimento 4 (Divisão 10, Corpo 34) praticam tiro com submetralhadora STV 380, lição 1. Foto: TRUNG HIEU

De acordo com o Comissário Político da Divisão 10, imediatamente após ser selecionado pelo Comitê do Partido e pelo Comando do 34º Corpo como um local de treinamento para o KTCĐBB, o Comitê do Partido da Divisão 10 emitiu uma resolução sobre liderança na construção de locais de treinamento do KTCĐBB em treinamento CSM em 2025. O Comandante da Divisão estabeleceu um comitê organizador e uma agência do comitê organizador para dirigir e implantar a unidade para executar a tarefa de construir uma unidade de local; estabeleceu 30 equipes de inspeção do KTCĐBB do nível de divisão ao batalhão. Realizou um levantamento do status atual das unidades de treinamento CSM como base para determinar critérios apropriados à situação específica de cada unidade, ajustando e complementando quadros e materiais, e ferramentas de modelo de treinamento. Em particular, a prioridade é dada aos camaradas com capacidade, qualificações e experiência em treinamento na construção de unidades de ponto e prioridade é dada à complementação de materiais de treinamento para tiro, granadas e explosivos para unidades de treinamento CSM, garantindo 100% novos e suficientes de acordo com os alvos e normas.

Estudando no Regimento 28 (Divisão 10), notamos que a unidade lançou uma ampla atividade política , conduziu treinamentos para conscientizar e aumentar a responsabilidade dos comitês e comandantes do Partido, e construiu alta determinação e consenso entre todos os oficiais e soldados sobre as tarefas, o significado e a importância da construção de uma unidade de treinamento KTCĐBB. Promoveu o papel das organizações e aplicou diversas formas e medidas para influenciar os pensamentos, a determinação e as ações dos soldados.

Mensalmente, os comitês e células do Partido revisam e avaliam os resultados da liderança na construção de unidades modelo, apontam deficiências, causas e responsabilidades e, ao mesmo tempo, definem metas e medidas para a liderança, seguindo o lema "5 clear" (pessoas claras, trabalho claro, responsabilidade clara, tempo claro, resultados claros). Avaliam o nível de conclusão das tarefas dos quadros e membros do Partido e vinculam os resultados da construção dos pontos de treinamento KTCĐBB da unidade. Consideram este um padrão de suma importância para avaliar o nível de conclusão das tarefas dos quadros e membros do Partido. O Regimento 28 possui muitos modelos e práticas eficazes, como: "Dois amigos progredindo juntos", "Quadros treinando e praticando com soldados"; movimentos: registrar a determinação de "obter 10 pontos em cada alvo" em testes de tiro; "esforçar-se para embalar e instalar em menos de 12 minutos" em testes de explosivos e "esforçar-se para lançar o anel da bandeira vermelha" em testes de granadas.

Para uma unidade militar como a 273ª Brigada de Tanques, o treinamento KTCĐBB não é um ponto forte, mas com alta determinação política e muitas maneiras criativas, a Brigada atendeu aos critérios para construir um ponto de treinamento KTCĐBB, tendo uma companhia com boas "3 explosões". O Coronel Nguyen Dai Hung, Comandante da Brigada da 273ª Brigada de Tanques, afirmou que, para melhorar a qualidade da aula de tiro com submetralhadora AK, a Brigada se concentrou em verificar e classificar o nível e os movimentos principais de cada soldado após cada sessão de treinamento e tiro com munição real. As unidades são orientadas a fornecer a cada soldado e líder de esquadrão os números de alvo 4, 7 e 8 (impressos em papel A4) para marcar seus pontos de contato após cada sessão de treinamento e tiro com munição real.

A partir daí, pratique, aprenda com a experiência e escolha um método diferente para cada soldado, de acordo com o lema "foco no treinamento dos pontos fracos". Quanto ao lançamento de granadas, a 273ª Brigada de Tanques aumentou o treinamento de horas extras para camaradas com baixa capacidade de arremesso, puxando elásticos e lançando granadas de treino em montes de terra de 3 metros de altura para aumentar a força dos braços...

A unidade de ponto deve fazer um esforço abrangente.

Durante o teste de tiro com submetralhadora AK, Lição 1 do CSM, o Sargento Trinh Xuan Thi, Líder de Esquadrão do Esquadrão 5 (Pelotão 10, Companhia 11, Batalhão 3, Regimento 48, Divisão 320, Corpo 34), obteve uma pontuação máxima de 90/90 pontos, contribuindo para criar confiança e motivação na Companhia 11 para atingir "3 boas explosões". Segundo o Sargento Trinh Xuan Thi, isso não é um resultado aleatório ou "sorte", mas sim um processo de treinamento sério, metódico e científico da unidade e dele próprio.

Em particular, a Companhia 11 é a unidade escolhida pelo Comitê do Partido e pelo comando do Regimento 48 como ponto de treinamento para o KTCĐBB. Portanto, desde o treinamento dos oficiais de treinamento do CSM, o Regimento 48 colocou os quadros na posição de CSM para treinamento e prática. Durante o treinamento prático, o Regimento exige que todos os comandos, ordens e requisitos sejam proficientes e competentes para soldados e oficiais. Em particular, os líderes de esquadrão devem transmitir, orientar os treinos, demonstrar movimentos com precisão e ser capazes de corrigir e corrigir os soldados. "Todo oficial sempre tem dois processos paralelos: autotreinamento, autoaperfeiçoamento e o processo de organização do treinamento para soldados", compartilhou o Sargento Trinh Xuan Thi.

Novos soldados do Regimento 28 (Divisão 10, Corpo 34) testando tiro com submetralhadora STV 380, lição 1. Foto: TRUNG HIEU

O Coronel Nguyen Trung Hieu, Comandante da Divisão 320, afirmou que as unidades piloto devem envidar esforços abrangentes. No entanto, os esforços, a determinação, a responsabilidade política, a capacidade e os métodos de treinamento da equipe de quadros desempenham um papel decisivo. Portanto, após selecionar as unidades piloto e ajustar a equipe de quadros, a Divisão se concentrou em treinar, promover e treinar a equipe de quadros, especialmente os líderes de esquadrão e de pelotão.

Toda a Divisão organizou 5 cursos de treinamento para 346 oficiais de treinamento do CSM, com resultados 100% satisfatórios, com mais de 90% de bons e excelentes. Ao mesmo tempo, promoveu a educação política e ideológica, criou um ambiente e motivação para os quadros se autodidactarem, se autotreinarem e darem o exemplo na educação e no treinamento de soldados. Aplicou os modelos: "Um a um", "Comandante acompanhando de perto os soldados", "Um conteúdo por semana" e "Equipe BB KTCĐBP", resultando em alta eficiência no treinamento da KTCĐBP de Fronteira.

O Major-General Tran Cong Duc, Subcomandante e Chefe do Estado-Maior do 34º Corpo, afirmou: “Os resultados alcançados na construção da unidade de treinamento do KTCĐBB avaliaram corretamente a liderança, a direção, a organização e a capacidade de implementação dos Comitês do Partido, das organizações do Partido e dos comandantes em todos os níveis; a criatividade constante dos quadros do Corpo quando educados, motivados e inspirados no espírito dos "7 desafios". Muitos bons modelos, maneiras criativas e eficazes de fazer as coisas serão popularizados e replicados no treinamento do KTCĐBB para o CSM nos próximos anos. Contribuindo assim para melhorar a qualidade do treinamento do Corpo, atendendo aos requisitos e às tarefas atribuídas.”

NGUYEN ANH FILHO

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    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869