Experiência da unidade de ponto

Em 2025, a Divisão 10 atenderá aos padrões para a construção de uma unidade de treinamento para o KTCĐBB em treinamento de CSM, incluindo 5 companhias que alcançaram com sucesso as "3 explosões" (disparo, detonação de explosivos e lançamento de granadas). A experiência adquirida na Divisão 10 demonstra que a liderança e a direção para a construção de uma unidade de treinamento devem ser abrangentes, aprofundadas e específicas; a implementação deve ser metódica, científica e mobilizar a força combinada e os recursos internos de cada unidade", afirmou o Coronel Ho Sy Chien, Comissário Político da Divisão 10.

Novos soldados do Regimento 4 (Divisão 10, Corpo 34) praticam tiro com submetralhadora STV 380, lição 1. Foto: TRUNG HIEU

De acordo com o Comissário Político da 10ª Divisão, imediatamente após ser selecionado pelo Comitê do Partido e pelo Comando do 34º Corpo como um local de treinamento para o KTCĐBB, o Comitê do Partido da 10ª Divisão emitiu uma resolução sobre liderança na construção de locais de treinamento do KTCĐBB em treinamento CSM em 2025. O Comandante da Divisão estabeleceu um comitê organizador e uma agência do comitê organizador para direcionar e implantar a unidade para executar a tarefa de construção de um local; estabeleceu 30 equipes de inspeção do KTCĐBB do nível de divisão ao batalhão. Realizou um levantamento do status atual das unidades de treinamento CSM como base para determinar critérios apropriados para a situação específica de cada unidade, ajustando e complementando quadros e materiais, e modelos de treinamento. Em particular, é dada prioridade a camaradas com capacidade, qualificações e experiência em treinamento na construção de unidades de ponto e prioridade é dada à complementação de materiais de treinamento para tiro, granadas e explosivos para unidades de treinamento CSM, garantindo 100% novos e suficientes de acordo com os alvos e normas.

Estudando no Regimento 28 (Divisão 10), notamos que a unidade lançou uma ampla atividade política , conduziu treinamentos para conscientizar e aumentar a responsabilidade dos comitês e comandantes do Partido em todos os níveis, e construiu alta determinação e consenso entre todos os oficiais e soldados sobre as tarefas, o significado e a importância da construção de um centro de treinamento do KTCĐBB. Promoveu o papel das organizações e aplicou diversas formas e medidas para influenciar os pensamentos, a determinação e as ações dos soldados.

Mensalmente, os comitês e células do Partido revisam e avaliam os resultados da liderança na construção de unidades modelo, apontam deficiências, causas e responsabilidades e, ao mesmo tempo, definem metas e medidas para a liderança futura, seguindo o lema "5 clear" (pessoas claras, trabalho claro, responsabilidade clara, tempo claro, resultados claros). Avaliam o nível de conclusão das tarefas dos quadros e membros do Partido e vinculam os resultados da construção dos pontos de treinamento KTCĐBB da unidade, considerando este um critério de suma importância para avaliar o nível de conclusão das tarefas dos quadros e membros do Partido. O Regimento 28 possui muitos modelos e práticas eficazes, como: "Dois amigos progredindo juntos", "Quadros treinando e praticando com soldados"; movimentos: registrar a determinação de "obter 10 pontos em cada alvo" em testes de tiro; "esforçar-se para embalar e instalar em menos de 12 minutos" em testes de explosivos e "esforçar-se para atingir o anel da bandeira vermelha" em testes de granadas.

Para uma unidade militar como a 273ª Brigada de Tanques, o treinamento KTCĐBB não é um ponto forte, mas com alta determinação política e muitas maneiras criativas, a Brigada atendeu aos critérios para a construção de um ponto de treinamento KTCĐBB, com uma companhia alcançando "3 boas explosões". O Coronel Nguyen Dai Hung, Comandante da 273ª Brigada de Tanques, afirmou que, para melhorar a qualidade da aula de tiro com submetralhadora AK, a Brigada se concentrou em verificar e classificar o nível e os movimentos principais de cada soldado após cada sessão de treinamento e tiro com munição real. As unidades são orientadas a fornecer a cada soldado e líder de esquadrão as imagens de alvos nº 4, 7 e 8 (impressas em papel A4) para marcar seus pontos de contato após cada sessão de treinamento e tiro com munição real.

A partir daí, pratique, aprenda com a experiência e escolha um método diferente para cada soldado, de acordo com o lema "foco no treinamento dos pontos fracos". Quanto ao lançamento de granadas, a 273ª Brigada de Tanques aumentou o treinamento extracurricular para camaradas com baixa capacidade de arremesso, puxando elásticos e lançando granadas de prática em montes de terra de 3 metros de altura para aumentar a força dos braços...

A unidade de ponto deve fazer um esforço abrangente.

Durante o teste de tiro com submetralhadora AK, aula 1 do CSM, o Sargento Trinh Xuan Thi, Líder de Esquadrão do Esquadrão 5 (Pelotão 10, Companhia 11, Batalhão 3, Regimento 48, Divisão 320, Corpo 34), obteve uma pontuação máxima de 90/90 pontos, contribuindo para criar confiança e motivação na Companhia 11 para alcançar "3 boas explosões". Segundo o Sargento Trinh Xuan Thi, isso não é um resultado aleatório ou "sorte", mas sim um processo de treinamento sério, metódico e científico da unidade e dele próprio.

Em particular, a Companhia 11 foi a unidade escolhida pelo Comitê do Partido e pelo Comando do Regimento 48 como ponto de treinamento para o KTCĐBB. Portanto, desde o treinamento dos oficiais de treinamento do CSM, o Regimento 48 colocou os quadros na posição de CSM para treinamento e prática. Durante o processo de treinamento, o Regimento exige que todos os soldados e quadros sejam proficientes e competentes em todas as instruções, ordens e requisitos. Em particular, os líderes de esquadrão devem transmitir, orientar a prática, demonstrar movimentos com precisão e ser capazes de corrigir e corrigir os soldados. "Cada quadro sempre tem dois processos paralelos: autotreinamento, autoaperfeiçoamento e o processo de organização do treinamento para os soldados", compartilhou o Sargento Trinh Xuan Thi.

Novos soldados do Regimento 28 (Divisão 10, Corpo 34) testando a submetralhadora STV 380, aula 1. Foto: TRUNG HIEU

O Coronel Nguyen Trung Hieu, Comandante da Divisão 320, afirmou que as unidades piloto devem envidar esforços abrangentes. No entanto, o esforço, a determinação, a responsabilidade política, a capacidade e os métodos de treinamento dos quadros desempenham um papel decisivo. Portanto, após selecionar as unidades piloto e ajustar os quadros, a Divisão se concentrou em treinar, promover e treinar os quadros, especialmente os líderes de esquadrão e de pelotão.

Toda a Divisão organizou 5 cursos de treinamento para 346 oficiais de treinamento do CSM, com resultados 100% satisfatórios, com mais de 90% de bons e excelentes. Ao mesmo tempo, promoveu a educação política e ideológica, criou um ambiente e motivação para os quadros se autodidactarem, se autotreinarem e darem o exemplo na educação e no treinamento de soldados. Aplicou os modelos: "Um a um", "Comandante acompanhando de perto os soldados", "Um conteúdo por semana" e "Equipe BB KTCĐBB", resultando em alta eficiência no treinamento da KTCĐBB de Fronteira.

O Major-General Tran Cong Duc, Vice-Comandante e Chefe do Estado-Maior do 34º Corpo, afirmou: “Os resultados alcançados na construção da unidade de treinamento do KTCĐBB avaliaram corretamente a liderança, a direção e a capacidade de implementação dos Comitês do Partido, das organizações do Partido e dos comandantes em todos os níveis; a criatividade constante dos quadros do Corpo quando educados, motivados e inspirados no espírito dos “7 desafios”. Muitos bons modelos, maneiras criativas e eficazes de fazer as coisas serão popularizados e replicados no treinamento do KTCĐBB para o CSM nos próximos anos. Assim, contribuindo para melhorar a qualidade do treinamento do Corpo, atendendo aos requisitos e às tarefas atribuídas”.

NGUYEN ANH FILHO

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    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869