Samsung enfrenta desafio de liderança na indústria global de semicondutores

Fontes da indústria disseram em 23 de setembro que a indústria global de semicondutores está enfrentando enormes desafios de competição tecnológica, inteligência artificial e tensões geopolíticas , nos quais o papel da liderança empresarial se torna um fator decisivo.

Os cinco maiores conglomerados, incluindo Samsung Electronics, Intel, SK Hynix, Micron e TSMC, estão experimentando diferentes modelos de governança, levantando a questão de quem liderará o caminho: proprietários visionários ou gestores profissionais focados na estabilidade.

A Samsung é um exemplo clássico de liderança familiar. O grupo alcançou destaque por meio de decisões ousadas do fundador Lee Byung-chul e do falecido presidente Lee Kun-hee.

Entretanto, após o choque político-jurídico envolvendo o vice-presidente Lee Jae Yong, a estrutura de gestão centralizada rachou.

A Samsung adicionou recentemente mais especialistas em semicondutores ao seu conselho, marcando uma mudança em direção à governança integrada, mas ainda há debate sobre se a gestão profissional tem o poder de tomar decisões que envolvam trilhões de wons em meio a uma crise do mercado.

Enquanto isso, a Nvidia está atraindo atenção com a geração mais jovem da família do fundador Jensen Huang assumindo cargos de liderança em projetos de inteligência artificial e robótica, uma mudança geracional única que é diferente do modelo puramente profissional da Micron, que é cauteloso em investimentos e altamente dependente de acionistas institucionais.

A Intel demonstrou mais uma vez as limitações da gestão burocrática. Após a demissão do CEO Pat Gelsinger, o conselho da empresa trouxe de volta Lip-Bu Tan, prometendo restaurar sua direção técnica. Tan cortará a organização inchada e promoverá a tecnologia de 1,4 nanômetro para recuperar sua posição.

A SK Hynix enfrentou desafios financeiros devido ao aumento da dívida devido à aquisição da Solidigm, mas melhorou rapidamente graças ao boom da memória HBM.

A TSMC, por outro lado, continua a afirmar um modelo de sucessão sistemática com treinamento de longo prazo da gestão e um conselho de administração internacionalizado.

Analistas afirmam que não existe um modelo de governança ideal para a indústria de semicondutores. No entanto, em um setor onde uma decisão pode mudar bilhões de dólares, a estrutura de liderança e a independência do conselho são consideradas vitais para garantir a competitividade a longo prazo.

(TTXVN/Vietnã+)

Fonte: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp