O que é o soft power do Vietnã?

O que é soft power?
O poder brando é a capacidade de transformar preferências em escolhas, comportamentos e influência.
O poder brando não pode ser medido apenas por alguns números. Um ranking pode ser útil, mas não reflete completamente o poder brando de uma nação.
O que é o soft power do Vietnã?
O Vietnã possui muitos "recursos intangíveis", como sua culinária , turismo, história, cultura, povo acolhedor, imagem estável e relações exteriores equilibradas. No entanto, esses são meramente recursos materiais, ainda não totalmente transformados em verdadeiro poder brando.
O maior desafio do Vietnã é transformar recursos em poder brando, convertendo a boa vontade em comportamentos que façam as pessoas quererem retornar ao Vietnã, investir, estudar, consumir produtos vietnamitas ou manter uma conexão de longo prazo com o país.
O soft power do Vietnã só será sustentável se emanar daquilo que é verdadeiramente vietnamita, mas que for organizado, recontado e apresentado ao mundo com maior profissionalismo.

O conceito de soft power é frequentemente usado em discussões sobre cultura, turismo e relações exteriores. No entanto, quanto mais é utilizado, mais facilmente é mal interpretado, compreendido de forma superficial ou simplesmente visto como uma maneira mais sofisticada de "promover a imagem do país".

Costumamos dizer que o Vietnã tem comida deliciosa, paisagens belíssimas, pessoas amigáveis, uma história singular e uma cultura rica . Tudo isso é verdade. Mas esses são apenas recursos que podem gerar poder brando, não o verdadeiro poder brando em si.

O Vietnã possui inúmeros recursos que podem gerar poder brando.

Joseph Nye, considerado o "pai" desse conceito, não estava falando de poder brando apenas como mera atração. O poder, seja ele tangível ou brando, resume-se, em última análise, à capacidade de influenciar os outros a agirem de forma alinhada aos próprios interesses ou desejos.

O poder coercitivo alcança esse objetivo por meio de coerção, punição, ameaças, dinheiro, ajuda ou outras formas de ganho material. Outros obedecem porque têm medo, precisam, são dependentes ou, de modo geral, porque consideram isso vantajoso.

O poder brando não se resume a um país ser admirado ou querido. O poder brando é a capacidade de traduzir essa admiração em escolhas, comportamentos e influência.

Dr. Ngo Di Lan, Academia Diplomática do Vietnã.

O poder brando opera por um mecanismo muito diferente. Ele não faz com que as pessoas obedeçam por coerção ou por meio de ofertas, mas sim porque consideram a ação atraente, justificável, confiável, admirável ou alinhada à imagem que desejam projetar. Em outras palavras, o poder coercitivo altera o comportamento de fora para dentro. O poder brando altera desejos e perspectivas de dentro para fora.

Portanto, o poder brando não se resume a um país ser admirado ou ter boa reputação. O poder brando é a capacidade de transformar essa admiração em escolhas, comportamentos e influência.

Os Estados Unidos certamente ocupavam uma das três primeiras posições no ranking de poder brando do mundo (pelo menos até recentemente...). Observando o cotidiano em muitas partes da América, a realidade nem sempre é glamorosa. O custo de vida é alto, a saúde é cara, a política é polarizada, muitas cidades têm problemas e muitas áreas rurais não são particularmente atraentes. Mesmo assim, milhões de pessoas ao redor do mundo ainda sonham em vir para os Estados Unidos, estudar nos Estados Unidos, trabalhar nos Estados Unidos, abrir um negócio nos Estados Unidos ou enviar seus filhos para lá. Por quê?

Parte disso se deve aos salários, às universidades, à tecnologia, aos mercados e às oportunidades materiais. Mas não é só isso. Na mente de muitos, a América é uma ideia: liberdade, oportunidade, uma vida melhor, criatividade, sucesso, "se você for bom o suficiente, pode chegar ao topo". Essa ideia às vezes é muito mais poderosa do que a realidade. Ela faz com que as pessoas aceitem os riscos, os custos e as incertezas para se mudarem para os Estados Unidos. Esse é o poder brando em seu nível mais profundo: não apenas fazer com que os outros gostem de você, mas fazer com que os outros imaginem seu futuro atrelado a você.

Hollywood é outro excelente exemplo. Os filmes americanos sobre militares, forças especiais, porta-aviões, pilotos, a CIA, a Casa Branca ou operações de resgate globais não são apenas entretenimento. Eles criam um universo ficcional no qual os Estados Unidos aparecem como o centro da ação, da tecnologia e da justiça.

Os espectadores nem sempre concordam com todos os aspectos da política externa dos EUA, mas estão acostumados a ver o mundo através de uma vasta gama de imagens produzidas pelos Estados Unidos. Quando uma nação tem a capacidade de moldar a imaginação de outros sobre seu poder e papel, isso é inegavelmente um poder brando.

A Coreia do Sul é um exemplo mais próximo disso na Ásia. A onda Hallyu não só apresentou ao mundo o K-pop, os dramas coreanos, os cosméticos coreanos e a culinária coreana, como, mais importante ainda, mudou comportamentos. As pessoas aprenderam coreano, compraram cosméticos coreanos, viajaram para a Coreia, comeram comida coreana, vestiram-se ao estilo coreano, seguiram ídolos coreanos e passaram a ver a Coreia do Sul como uma sociedade moderna, jovem e valiosa. A cultura aqui não se resume a performances; ela se tornou indústria, consumo, turismo, branding e prestígio nacional.

A França possui um tipo diferente de soft power. Não é necessariamente tão exuberante e vibrante quanto a cultura pop sul-coreana, mas está intrinsecamente ligado à língua, à gastronomia, à moda, aos museus, à filosofia, à diplomacia, ao estilo de vida e a um certo requinte. O poder da França pode não ser o mesmo da época de Luís XIV, mas milhões de pessoas ainda aprendem francês diariamente, anseiam por ver a Torre Eiffel pessoalmente e desejam contribuir para a economia francesa.

Há um ponto que precisa ser esclarecido aqui. O poder brando não pode ser medido apenas por alguns números. Ele reside nas emoções, na imaginação, nas crenças, nos hábitos e nas aspirações das pessoas. Um ranking pode ser útil, mas não representa plenamente o poder brando de uma nação.

Mas medições imperfeitas não significam que você pode dizer o que quiser. Se formos sérios, ainda precisamos analisar os resultados. Não devemos apenas perguntar: o mundo gosta do Vietnã? Também precisamos perguntar: em que mudanças essa aprovação se traduziu?

As pessoas gostam de comida vietnamita, mas será que estão dispostas a defender nas redes sociais a opinião de que a comida vietnamita é melhor do que a comida de outros países?

Muitas pessoas gostam de viajar para o Vietnã, mas quantas retornam várias vezes, permanecem por longos períodos, trazem suas famílias para morar lá ou consideram o Vietnã um destino confiável para trabalho e para o seu futuro?

O Vietnã é conhecido por seu rápido desenvolvimento, mas quantos estudantes internacionais, engenheiros, fundadores, programadores, artistas ou investidores vieram para o Vietnã por acreditarem no "sonho vietnamita"?

Fazer essas perguntas não tem a intenção de diminuir o valor do Vietnã. Pelo contrário, elas nos ajudam a valorizar mais o que temos. O Vietnã possui muitos "recursos intangíveis": culinária rica, paisagens belíssimas, uma história singular, um povo resiliente, uma grande comunidade vietnamita no exterior, a imagem de um país estável e hospitaleiro e uma política externa equilibrada que apoia perspectivas globais progressistas. Mas recursos não se traduzem automaticamente em poder ou influência.

O maior desafio do Vietnã não é a falta de recursos materiais. O desafio estratégico é a transformação.

O desafio estratégico é transformar recursos em poder brando.

Transformar sentimentos positivos em comportamentos positivos. Transformar a imagem nacional na escolha de consumidores, investidores, estudantes, turistas e amigos internacionais.

Transformar a identidade vietnamita em histórias, marcas, filmes, músicas, jogos, designs, cidades e experiências que amigos internacionais queiram revisitar, compartilhar e com as quais queiram se conectar.

Nesse contexto, o Estado desempenha um papel fundamental. O Estado pode criar infraestrutura, regras do jogo, recursos, políticas de vistos, proteção da propriedade intelectual, ambiente de negócios, instituições culturais e programas nacionais de promoção.

Mas a vitalidade da cultura não pode advir unicamente de ordens administrativas. Culturas fortes são frequentemente naturais, inesperadas e difíceis de controlar: jovens talentos, mercados, novos gostos estéticos, comunidades de fãs, experimentação criativa e produtos que fazem sucesso porque são autênticos, não porque foram obrigados a "fazer sucesso".

A lição coreana também deve ser entendida dessa forma. A Coreia ascendeu à proeminência transformando sua cultura em uma indústria, depois em uma experiência global e, finalmente, em consumo, turismo, aprendizado de idiomas, boa vontade, prestígio e influência. O Vietnã pode aprender com esse espírito, mas não deve copiá-lo mecanicamente.

O soft power do Vietnã só será sustentável se emanar daquilo que é verdadeiramente vietnamita, mas que for organizado, recontado e apresentado ao mundo com maior profissionalismo.

Dr. Ngo Di Lan, Academia Diplomática do Vietnã.

O soft power do Vietnã só será sustentável se emanar daquilo que é verdadeiramente vietnamita, mas que for organizado, recontado e apresentado ao mundo com maior profissionalismo.

Portanto, quando se diz que o Vietnã precisa de um nível mais elevado de soft power, considero essa uma aspiração louvável. Mas, para que essa aspiração não permaneça apenas um slogan, precisamos compreender o mecanismo correto do soft power.

Não se trata de uma competição para ver quem tem mais tradição, melhor comida, paisagens mais bonitas ou uma apresentação melhor. Trata-se de influência genuína.

Em resumo, o soft power não se resume a se o mundo gosta ou não do Vietnã. A questão mais profunda é: quando o mundo tiver um sentimento positivo em relação ao Vietnã, esse sentimento positivo o levará a agir de forma diferente, de modo a beneficiar o Vietnã?

Se a resposta for sim, temos poder brando. Se a resposta for ambígua, então o que precisa ser feito não é apenas falar melhor sobre o Vietnã, mas construir mecanismos melhores para transformar o atrativo do Vietnã em confiança, escolha e influência.

Dr. Ngo Di Lan

Fonte: https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html