O VietNamNet apresenta o discurso do Ministro da Informação e Comunicações Nguyen Manh Hung na sessão de trabalho com a Academia de Tecnologia de Correios e Telecomunicações, 19 de março de 2024.
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Em uma sessão de trabalho com a Academia de Tecnologia de Correios e Telecomunicações em 19 de março, o Ministro Nguyen Manh Hung aconselhou: Se quisermos sucesso a longo prazo, precisamos construir as fundações, fazer um bom trabalho de fundação e, em seguida, construir os primeiros andares. Foto: Le Anh Dung

A Academia tem uma tradição de 70 anos, originada da Escola Postal . A Academia está subordinada ao Ministério da Informação e Comunicações há 10 anos. Portanto, possui tradição e novos requisitos.

Agradeço os resultados que os líderes e o coletivo de quadros, professores, pesquisadores, estudantes e alunos da Academia alcançaram nos últimos tempos. A transformação digital da universidade já apresentou resultados iniciais. A expansão da cooperação internacional foi notada. A nova liderança é altamente combativa, ambiciosa e determinada. Parabéns e obrigado por essas contribuições.

As universidades geralmente são organizações de longo prazo, centenas de anos, muitas centenas de anos. A Academia deve pensar nessa existência a longo prazo. Deve ter uma visão de longo prazo para o futuro. Deve ter uma estrela-guia. Uma visão de longo prazo para o futuro conduzirá melhor a Academia. Uma visão de longo prazo para o futuro ajudará a Academia a garantir continuidade e consistência no desenvolvimento, perdurando por muitas gerações. Só então poderá ser construída uma universidade que dure cem anos ou mais.

Pense grande e longe, mas dê pequenos passos. Pequenos passos com uma estrela-guia o levarão lá. Ministro Nguyen Manh Hung

A longo prazo, mas pense também nos tijolos que esta geração contribui para a construção da Academia. Pense longe e pense grande, mas dê pequenos passos. Pequenos passos com uma estrela-guia chegarão ao destino. Pequenos passos sem uma estrela-guia se tornarão um círculo vicioso.

Se quisermos perdurar, precisamos construir os alicerces, fazer um bom trabalho de alicerce e então construir os primeiros andares. Os líderes da Academia devem pensar sobre quais alicerces a Academia já possui e quais ainda precisam ser construídos. O que esta geração constrói, o que as gerações futuras construirão. Um bom alicerce garantirá o desenvolvimento sustentável. Um excelente líder sempre se concentra em criar um alicerce. Porque o alicerce durará muito tempo, depois do líder. Se não criarmos um alicerce, pode haver um rápido desenvolvimento a curto prazo, mas esse desenvolvimento também desaparecerá com o líder. Portanto, considere a Academia como uma casa construída por muitas gerações; a cada geração, cada pessoa contribuirá com seus próprios tijolos para construir essa casa.

Para que uma organização sobreviva a longo prazo, sua missão, visão e valores essenciais devem ser moldados e mantidos ao longo do tempo. A Academia deve formalizá-los. Considere-os como a raiz, o que deve ser mantido ao longo de todo o processo de desenvolvimento. É a constante. Manter essa constante é a única maneira de conseguir mudar. Mude para ser flexível e se adaptar a esta era de mudanças. Sem mudança, é impossível se adaptar, se desenvolver e sobreviver. Mas mudar sem manter a constante levará à desorientação e ao caos.

Para nos desenvolvermos de forma sustentável e a longo prazo, precisamos construir uma cultura. A cultura cria a ligação que une todos na Academia, criando um ambiente saudável. A cultura é uma lei não escrita. É profundamente arraigada e autoconsciente. A cultura lida com coisas que não estão nos regulamentos, que são cotidianas, numerosas e podem facilmente levar a conflitos. A cultura é a última coisa que resta quando não há mais nada. A cultura também é o que diferencia as organizações. A Academia declarou seus valores culturais, e eles precisam ser mantidos em todos os momentos. O Presidente da Academia deve assumir a responsabilidade pela construção da cultura.

Para que a cultura permeie profundamente uma organização, os valores culturais devem ser instalados no sistema operacional, nas regras e regulamentos da organização.

A tecnologia digital (CNS) tem um impacto muito forte na formação. Talvez nunca antes a formação tenha mudado tanto. Essa mudança fundamental cria condições para que as universidades a seguir se destaquem. Normalmente, essa oportunidade só existe agora. Portanto, a Academia deve estar fortemente determinada a aplicar novas tecnologias para transformar a forma de formação, o que é chamado de Transformação Digital da Academia.

Se quisermos nos tornar uma universidade líder no Vietnã e na região, o único caminho é a transformação digital. Resolver os problemas de longa data da Academia, superar as limitações de recursos, criar novos recursos, criar diferenças, novos métodos de resolução de problemas e novas abordagens deve ser baseado na transformação digital e na transformação digital.

Uma das características importantes da era do CNS é que os recursos humanos digitais se tornam a principal força produtiva. Isso significa que a principal força de trabalho da Academia não será apenas composta por professores, mas também por recursos humanos digitais. Os recursos humanos digitais nas universidades criam plataformas digitais de treinamento, materiais didáticos digitais, modelos de aprendizagem online e exames online. De 20 a 30% dos recursos humanos da Academia devem ser recursos humanos digitais. A Academia pode estabelecer uma empresa CNS para implementar a transformação digital, primeiro para a Academia e, posteriormente, para outras instituições de treinamento.

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O Ministro Nguyen Manh Hung conversa com alunos da Academia de Tecnologia de Correios e Telecomunicações, 19 de março de 2024. Foto: Le Anh Dung

O CNS cria novas profissões. A Academia deve se concentrar nessas novas indústrias, considerando isso como seu diferencial fundamental. A Academia é a única universidade da indústria do CNS, a única universidade do Ministério da Informação e Comunicação, o Ministério da Administração Estatal do CNS. Se a Academia não conseguir encontrar a diferença, encontrar seus próprios pontos fortes, ela não poderá se destacar.

Ao treinar para novas funções, preste atenção à requalificação e à atualização. Os vietnamitas aprendem rápido, portanto, a requalificação será adequada. Além disso, é flexível. A demanda por requalificação é muito alta com o surgimento de uma nova revolução industrial. Este deve ser considerado um grande mercado. A academia será a escola mais forte em treinamento de requalificação e atualização. Em um futuro próximo, poderá haver requalificação e atualização nas áreas de design de chips e indústria de semicondutores.

CNS e CDS são as características mais importantes, desempenhando o papel mais importante no desenvolvimento da humanidade nos próximos 30 a 50 anos. A Academia tem uma vantagem muito básica por estar em um ministério, um setor do CNS e do CDS. A Academia não aproveitou essa vantagem. A razão para não aproveitá-la é que a Academia ainda se considera uma universidade normal, como centenas de outras universidades.

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Segundo o Ministro Nguyen Manh Hung, a demanda por requalificação é muito alta, portanto, este é considerado um nicho de mercado onde a Academia pode se tornar uma escola forte em treinamento de requalificação. Foto: Le Anh Dung

Na formação em tecnologia digital, a cooperação universidade-empresa desempenha um papel decisivo. As empresas de serviços de informação e comunicação (SNC) do Vietnã somam quase 50.000, com quase 2 milhões de trabalhadores. A Academia precisa ter informações e contatos sobre as necessidades de recursos humanos dessas empresas. O Departamento da Indústria de TIC está construindo um banco de dados de empresas de serviços de informação e comunicação (SNC), o que também representa uma oportunidade para a Academia.

A Academia coopera com diversas grandes empresas, nacionais e estrangeiras, para formar centros de treinamento para novas profissões. Essa é a tendência. Não há melhor maneira de treinar rapidamente, com conhecimento de qualidade e atualizado, com foco em resultados e habilidades profissionais imediatas após a graduação. Cooperar com empresas significa aproveitar os recursos das empresas (materiais didáticos, professores, instalações experimentais e práticas, etc.). Muitas universidades em outros países têm seguido esse modelo com sucesso. A Academia pode aprender e seguir.

As universidades modernas também adotam novos modelos de treinamento e novos modelos de negócios. Por exemplo, o treinamento é baseado nas necessidades das empresas, e as empresas precisam pagar pelas universidades. A inovação na criação de novos modelos de treinamento e novos modelos de cooperação é uma inovação importante das universidades.

A Academia deve dar a devida atenção a essas inovações.

A infraestrutura importante de uma universidade são suas instalações de pesquisa. A Academia concentra-se em investir nessas instalações. Laboratórios modernos são um ímã para atrair pesquisa para a Academia. Embora o investimento ainda não esteja disponível, é possível assinar acordos de cooperação para utilizar a infraestrutura de pesquisa de empresas. Aceite encomendas de pesquisa de empresas, especialmente de longo prazo, pesquisa básica, pois as empresas são mais fracas do que as universidades nesse aspecto.

Por que a cooperação internacional é importante para uma universidade? Recentemente, o Ministério decidiu nomear o Diretor do Departamento de Cooperação Internacional para o Conselho Universitário. A formação universitária é global, com muitos valores globais. As universidades têm um alto grau de autonomia e, portanto, precisam cooperar mais e aprender mais umas com as outras. Não existe universidade de prestígio que seja fraca em cooperação internacional. A Academia de Tecnologia da Informação e Comunicação também pode considerar a expansão da cooperação internacional como um diferencial, um ponto forte próprio. O Ministério da Informação e Comunicação apoia a expansão da cooperação internacional, mas ela ainda deve se basear na eficácia.

A Academia deve operar como uma empresa e trazer a gestão empresarial para dentro da Academia. É possível se desenvolver de acordo com o modelo de negócios, mas ainda somos professores, ainda somos universidades, ainda temos que ser transparentes, ainda temos que dar o exemplo. Ministro Nguyen Manh Hung

A Academia deve operar como uma empresa. A administração de empresas deve ser incorporada à Academia. A administração mais eficaz é a de uma empresa. Quanto maior e mais abrangente ela for, melhor deve ser a administração. A mentalidade deve ser a de uma empresa. O objetivo imediato é incorporar sistemas de administração de empresas à Academia, e softwares de administração de empresas podem ser utilizados na Academia.

Por fim, gostaria de falar sobre a questão da ética nas universidades. Recentemente, algumas universidades da Ivy League nos EUA se envolveram em questões éticas envolvendo seus líderes, prejudicando a reputação da instituição. A Academia também deveria aprender uma lição com isso. Tenha cuidado para não deixar que incidentes infelizes aconteçam. As universidades são ambientes sempre limpos e saudáveis. Professores e líderes universitários continuam sendo exemplos morais para os alunos e para a sociedade.

Desejo que a Academia encontre o seu caminho e permaneça nesse caminho, que permaneça nele por gerações. Trabalhe com grande paixão. Para isso, é preciso ter grandes aspirações. Aspiração de ser a universidade número 1 em CNS. Aspiração de ser uma universidade por centenas de anos, muitas centenas de anos.