O Diretor Geral do Agribank trabalha com agências na Cidade de Ho Chi Minh

Em 12 de março de 2025, o Secretário Adjunto responsável pelo Comitê do Partido, Membro do Conselho de Administração e Diretor Geral do Agribank, Pham Toan Vuong, presidiu uma reunião com as agências após a reestruturação e reorganização; desenvolvimento de clientes importantes, inspeção, supervisão e liquidação de dívidas na Cidade de Ho Chi Minh. Estiveram presentes a Sra. Nguyen Thi Thao, Membro do Conselho de Administração, Diretores Gerais Adjuntos, chefes de Departamentos e Centros da Sede, Escritório de Representação Sul e 17 agências que implementam o plano de reestruturação da rede. O programa de trabalho é uma das atividades importantes do Conselho de Administração do Agribank para implementar soluções de forma sincronizada e drástica para atingir as metas e planos de negócios.

Reestruturação e reorganização da rede, garantindo o crescimento

Implementando a política do Partido e do Estado sobre reestruturação e organização do aparato para reduzir pontos focais, otimizar, operar de forma eficaz, eficiente e efetiva, enquanto se esforça para concluir de forma abrangente os objetivos do Plano de Reestruturação do Agribank para o período de 2021 a 2025, o Agribank tem se concentrado na implementação da reestruturação e reorganização da rede de agências e escritórios de transações no sistema para otimizar, melhorar a qualidade, a eficiência operacional e a qualidade do atendimento ao cliente.

O ano de 2025 é decisivo para a implementação bem-sucedida do plano de reestruturação do Agribank, associado à liquidação de dívidas incobráveis ​​para o período de 2021 a 2025, implementando a Resolução do Congresso do Partido do Agribank para o período de 2020 a 2025 e o Projeto de Estratégia de Desenvolvimento do Agribank para 2025, com uma visão para 2030, criando uma premissa para o desenvolvimento sustentável no próximo período. Em particular, a reestruturação está determinada a estar associada ao tratamento e à redução do índice de dívidas incobráveis, garantindo, ao mesmo tempo, que seja o banco líder em empréstimos para a agricultura e áreas rurais, melhorando a qualidade das atividades de crédito, estabilizando as operações e fornecendo o máximo suporte às pessoas e empresas. Em relação à reestruturação e reorganização da rede, o Agribank se esforça para garantir uma rápida estabilização e uma operação eficaz, comprometido em não afetar os interesses dos clientes.

O diretor geral do Agribank, Pham Toan Vuong, presidiu o programa de trabalho.

O Diretor Geral do Agribank, Pham Toan Vuong, apreciou muito o senso de responsabilidade das Agências na implementação das diretrizes do Comitê do Partido, do Conselho de Membros e da Diretoria Executiva na implementação do plano de reestruturação. Ele também deu diversas instruções específicas, enfatizando: As Agências que se estabilizaram e concluíram o processo de reestruturação devem continuar a se concentrar no crescimento integral e na eficácia das operações. O Diretor Geral do Agribank solicitou que as Agências reportassem diretamente as dificuldades e os problemas ainda existentes em todos os aspectos das operações para concluir prontamente o plano de reestruturação; que tivessem um projeto e um roteiro específicos para a conclusão, a partir dos quais as unidades relevantes proporiam soluções para eliminar as dificuldades.

Representantes das agências na Cidade de Ho Chi Minh têm opiniões específicas sobre a liquidação de dívidas; aspectos de recursos humanos, instalações; planos para organizar agências do tipo II, escritórios de transações afiliados; soluções para focar no crescimento abrangente em termos de capital e dívida pendente. Além disso, os representantes das agências também relataram a reorganização das agências focais de acordo com os critérios de fluidez, segurança e eficiência; melhorando a coordenação entre as agências e na região. O Conselho de Administração do Agribank reconheceu as dificuldades práticas, propôs soluções e orientou as unidades relevantes a elaborarem prontamente planos para apoiar as agências no tratamento; solicitou aos departamentos especializados que estudassem mecanismos comuns sobre recursos humanos, salários, etc., aplicáveis ​​às agências reestruturadas em todo o sistema; designou o Escritório de Representação do Sul como responsável por gerenciar, avaliar a eficácia e fornecer o máximo suporte às agências na região.

Representantes das filiais relatam a implementação do plano de reestruturação.

Em 2024, o Agribank alcançou os maiores resultados comerciais após 4 anos de implementação do Plano de Reestruturação. Sua escala e eficiência operacional continuaram a crescer de forma sustentável. Além disso, o Agribank implementou proativamente e prontamente soluções para apoiar e eliminar as dificuldades dos clientes, em conformidade com as orientações do Governo e do Banco Estatal, controlando e reduzindo ativamente os custos de insumos, estabilizando e mantendo baixas as taxas de juros de mobilização de capital a partir do final de 2024, criando condições para reduzir as taxas de juros de empréstimos e atendendo às necessidades de crédito da economia.

Para concluir de forma abrangente os objetivos e implementar com sucesso o plano de reestruturação, o Agribank decidiu continuar a implantar simultaneamente soluções em governança, gerenciamento de riscos e modernização do sistema de tecnologia da informação; concentrar recursos para lidar de forma resoluta e completa com as dificuldades, obstáculos e entraves no tratamento e cobrança de dívidas; e reorganizar fundamentalmente a rede operacional de forma simplificada e eficiente, especialmente em Hanói e na Cidade de Ho Chi Minh.

Desenvolvimento de clientes, crescimento seguro e eficaz

Na mesma tarde, o Diretor Geral do Agribank presidiu um programa de trabalho sobre desenvolvimento de grandes clientes, inspeção, supervisão e liquidação de dívidas na Cidade de Ho Chi Minh. Na sessão de trabalho, as unidades do Agribank na Cidade de Ho Chi Minh, incluindo o Escritório de Representação Sul, o Centro de Aprovação de Crédito na Cidade de Ho Chi Minh e o Departamento de Gestão de Dívidas Problemáticas na Cidade de Ho Chi Minh, apresentaram relatórios específicos sobre os resultados do trabalho realizado de acordo com suas funções e tarefas, especialmente no apoio às agências no desenvolvimento de clientes, inspeção e supervisão internas, assuntos jurídicos e liquidação de dívidas incobráveis. Ao mesmo tempo, propuseram e recomendaram soluções para uma melhor implementação no futuro.

Conselho de Administração do Agribank discutiu na reunião

Concluindo o programa de trabalho, o camarada Pham Toan Vuong solicitou às unidades do Agribank na Cidade de Ho Chi Minh que promovam a coordenação, aprimorem seus papéis na nova fase e contexto, adequados à área operacional; especificamente, executem as seguintes tarefas: Proponham proativamente soluções para o desenvolvimento do cliente, avaliem especificamente as áreas potenciais, mudem a mentalidade para abordar os clientes, cresçam, mas devem garantir a qualidade do crédito. Implantem regularmente e seriamente a inspeção, a supervisão e o controle interno para prevenir e minimizar os riscos em todas as atividades, alertem, detectem e previnam riscos prontamente, e lidem com os problemas existentes, violações e problemas que surjam nas operações. Lidem resolutamente com as dívidas, implementem soluções para controlar, lidar e recuperar dívidas incobráveis; tenham planos para cada dívida, administrem em conformidade com as disposições legais. Aprimorem a tecnologia, a gestão e as operações, otimizem as instalações e as vantagens disponíveis para atender às operações estáveis; aperfeiçoem o modelo operacional, os recursos humanos, os processos e as regulamentações completos para um desenvolvimento eficaz.

Fonte: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh