Do processamento à masterização: o caminho inevitável da indústria vietnamita

Hoje (10 de outubro), o primeiro Panorama da Economia Privada (ViPEL 2025) foi inaugurado em Hanói, com quatro sessões de diálogo de comitês especializados. Os tópicos abrangem os principais grupos e áreas da indústria, desde inovação, indústria de manufatura e processamento, finanças, comércio e serviços, etc.

No Comitê 3, a sessão de diálogo centrou-se no tema “Mecanismo público-privado nas indústrias manufatureiras”. Em seu discurso de abertura, o Sr. Trinh Tien Dung – Presidente do Conselho de Administração e Diretor Geral do Grupo Dai Dung, que também preside a reunião – afirmou que o Comitê 3 foi criado para fornecer comentários estratégicos ao Partido e ao Governo e, ao mesmo tempo, criar um fórum para a comunidade empresarial trocar experiências e propor soluções.

Ele enfatizou que o espírito de trabalho do Comitê é construir, trazer energia positiva e propor soluções específicas, visando o objetivo da "cocriação público-privada". Isso significa construir projetos com ousadia, formar empresas líderes para liderar indústrias-chave, ao mesmo tempo em que cria condições para que pequenas e médias empresas desenvolvam indústrias de apoio. A visão de longo prazo é tornar o Vietnã um centro industrial na região, contribuindo para o fomento da economia do país.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 1 — O Comitê 3 concentra-se no grupo da indústria de processamento e manufatura (Foto: Hai Long).

Segundo o Sr. Dung, a indústria manufatureira do Vietnã se desenvolveu rapidamente nos últimos anos, mas o valor agregado ainda se concentra principalmente em áreas como química, eletrônica e máquinas. Enquanto isso, muitos outros setores, como transporte e comércio, ainda não exploraram plenamente seu potencial. A indústria manufatureira também enfrenta muitos novos desafios: requisitos rigorosos em ESG e CBAM, dependência de empresas de IED nas exportações, além da crescente pressão pelo crescimento.

As empresas vietnamitas estão prontas para uma nova fase.

O Sr. Trinh Tien Dung - Presidente do Conselho de Administração e Diretor Geral do Dai Dung Group - acredita que, com um número cada vez maior de empresas grandes, médias e pequenas, o Vietnã tem influência suficiente para ajudar o setor a se desenvolver fortemente no futuro.

“Na era do desenvolvimento nacional, diante da tendência de mudança nas cadeias de suprimentos e inovação tecnológica, enfrentamos desafios e grandes oportunidades. As empresas vietnamitas estão prontas para um período de avanço”, enfatizou.

Em seu discurso, o Sr. Dung propôs a formação de uma rede de fabricantes nacionais de apoio no âmbito do mecanismo de parceria público-privada. A própria história da Dai Dung é prova disso: de uma oficina mecânica com apenas 20 funcionários, a empresa cresceu e se destacou em muitos projetos de grande porte. Desde 2015, a Dai Dung começou a realizar projetos no exterior e vem expandindo cada vez mais sua escala.

O Sr. Trinh Tien Dung é atualmente conhecido como o "chefe da cúpula de aço" do Vietnã, já que a empresa que ele lidera forneceu 34.000 toneladas de aço para dois estádios da Copa do Mundo de 2022 no Catar, bem como a maior cúpula de aço do mundo, de 24.000 toneladas, no Centro Nacional de Exposições e Feiras (Dong Anh, Hanói).

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 2 — O Sr. Trinh Tien Dung - Presidente do Conselho de Administração e Diretor Geral do Dai Dung Group - fala sobre os desafios e oportunidades das empresas vietnamitas (Foto: BTC).

O Sr. Dung analisou que a indústria do Vietnã tem muitas vantagens, como infraestrutura de transporte, portos de águas profundas, uma força de trabalho jovem e oportunidades de acesso à tecnologia moderna.

No entanto, o setor ainda enfrenta muitos gargalos: falta de terras limpas para empresas nacionais, preços de aluguel de parques industriais 2 a 3 vezes mais altos do que na China, dificuldades no acesso a capital — especialmente para pequenas e médias empresas que estão convertendo para o verde — e falta de vínculos estreitos com escolas e institutos de pesquisa para treinar recursos humanos sustentáveis.

Para superar isso, ele propôs o desenvolvimento de parques industriais especializados para a indústria mecânica, integrando ecossistemas de apoio, automação e energia limpa. Segundo ele, as grandes empresas devem liderar, enquanto as pequenas e médias empresas desempenham o papel de fornecedoras, visando, em conjunto, tornar o Vietnã um pilar das exportações industriais na região. Soluções específicas incluem o aprimoramento das instituições, a expansão dos fundos para terras limpas, o desenvolvimento de infraestrutura, o fortalecimento dos vínculos entre empresas, institutos e escolas e a formação de clusters industriais.

"O dinheiro é importante nos negócios, mas o sentido da vida é mais importante"

A Sra. Tran Thi Thu Trang, presidente da Hanel PT, falou sobre o aumento da taxa de localização na indústria de manufatura por meio de alianças comerciais. "Há 25 anos, quando muitos parceiros encomendavam componentes, nós não os tínhamos, mas agora tenho muito orgulho de poder fornecê-los a bons preços e com qualidade garantida", disse ela sobre sua trajetória empreendedora.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 3 — A Sra. Tran Thi Thu Trang, presidente do Conselho de Administração da Hanel PT, fala sobre a jornada de 25 anos de startup do setor de eletrônicos e a história do desenvolvimento da indústria de manufatura e processamento (Foto: Hai Long).

Segundo a Sra. Trang, a grande questão para o Vietnã nos próximos 10 anos é: como migrar da terceirização para o processamento e a manufatura, da "contratação" para o domínio da tecnologia. No contexto da reestruturação mundial da cadeia de suprimentos, esta é uma oportunidade para o Vietnã afirmar sua posição.

“A indústria manufatureira representa cerca de 25% do PIB, mas as exportações de matérias-primas ainda representam 70-80%, enquanto muitos países migraram para a exportação de produtos semiacabados. Nos últimos 9 meses, as exportações de eletrônicos atingiram 33% do faturamento total do país, mas o valor interno ainda é muito baixo”, ressaltou.

Ela acredita que há muito espaço para desenvolvimento, mas a barreira reside na mentalidade. O verdadeiro valor da indústria não está na "mão de obra contratada", mas em P&D. No entanto, o Vietnã atualmente dedica muito pouco a P&D. "É preciso dizer que ser mão de obra contratada é bom, desde que seja bem feito; ao mesmo tempo, precisamos desenvolver produtos nacionais, transformando fábricas vietnamitas em inventores vietnamitas. Caso contrário, estaremos sempre no topo da cadeia, com baixo valor agregado", enfatizou.

As soluções que ela propôs incluem: construir alianças nacionais, investir profundamente em P&D, implementar PPPs de nova geração no espírito de "parceria público-privada para construir a nação", o Estado abrindo um ambiente de testes e, ao mesmo tempo, as empresas assumindo a liderança no investimento em inovação. Além disso, é necessário ter uma mentalidade de mercado aberto, com vínculos entre supermercados, exportadores, empresas de processamento e manufatura e agricultores na mesma cadeia de valor.

“O dinheiro é importante nos negócios, mas o sentido da vida é ainda mais importante. As empresas vietnamitas não são fracas, mas não nos fortalecemos juntos”, compartilhou ela.

10 novos valores do panorama econômico privado do Vietnã

No relatório introdutório, o Sr. Le Phung Thang - Presidente do Conselho de Administração e Diretor Geral da Citicom Joint Stock Company, Vice-Presidente da Associação de Engenharia Mecânica do Vietnã, mencionou o histórico da criação da ViPEL.

O ViPEL nasceu na urgência do novo período, da necessidade de desenvolver capacidade nacional, das oportunidades da Resolução 68, dos principais desafios, bem como da urgência de precisar de um mecanismo para concretizar a política do Partido-Estado de focar em áreas-chave como infraestrutura e indústria estratégica, tecnologia de ponta... com a determinação de reformar o modelo de administração pública...

Os 10 novos valores do ViPEL incluem novos representantes, novo pensamento, novas ações, nova abrangência, nova continuidade e regularidade, novos canais de conexão de recursos, novos canais para reconhecer e homenagear localidades dinâmicas, novos canais para descobrir e homenagear empreendimentos típicos, novos canais de comunicação diretos para a Resolução 68. Em particular, o novo pensamento é enfatizado como a mudança de "todos fazem sozinhos" para "cocriação pública e privada".

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