Jurnalismul revoluționar, de la lideri până la personal, trebuie să aibă o gândire revoluționară și să meargă constant înainte.

Jurnalismul revoluționar, de la lideri până la personal, trebuie să aibă o gândire revoluționară și să meargă constant înainte.

+ De-a lungul anilor, unul dintre mesajele pe care dumneavoastră și mulți alți lideri de presă le-ați subliniat frecvent este acela că presa trebuie să se forțeze să inoveze. De ce devine inovarea în domeniul presei din ce în ce mai urgentă, domnule?

- Jurnalistul Le Quoc Minh: Societatea se schimbă în fiecare zi, mediul presei se schimbă și el, tehnologia jurnalistică se schimbă, în special publicul presei își schimbă obiceiurile de „consum al informațiilor”. Dacă presa nu se schimbă, cum poate ține pasul cu mișcarea societății, cum poate capta cititorii și publicul? În actuala eră tehnologică furtunoasă, a merge încet înseamnă a rămâne în urmă, darămite a sta pe loc. În ultimii ani, am introdus multe tendințe de presă în lume , în special studii și rapoarte compilate despre inovația în jurnalism, la care agențiile de presă vietnameze se pot referi. Toate studiile au confirmat că, dacă presa nu inovează, ba chiar nu trebuie să inoveze continuu, atunci poate depăși dificultățile actuale și poate profita de oportunitățile de dezvoltare.

+ Presa mondială a vorbit recent despre așa-numita „a treia revoluție digitală”, o nouă eră a internetului formată prin explozia inteligenței artificiale (IA). Aceasta înseamnă că va începe și o nouă eră a jurnalismului. Presa este obligată să inoveze mai puternic în contextul unei economii jurnalistice din ce în ce mai dificile. Pune acest lucru presa într-o poziție dificilă, domnule?

- Jurnalistul Le Quoc Minh: Timp de sute de ani, suntem familiarizați cu modul tradițional de a face jurnalism, dar realitatea se schimbă și se schimbă rapid, necesitând și schimbarea jurnalismului. Nu cu mult timp în urmă, vechile metode de lucru erau încă eficiente. Însă dezvoltarea rapidă a tehnologiei, a platformelor de socializare, în special a inteligenței artificiale și a inteligenței artificiale generative din ultima vreme a avut un impact profund asupra operațiunilor agențiilor de presă. Acum, fără tehnologie, este imposibil să funcționezi eficient și să concurezi.

Niciodată până acum presa nu s-a confruntat cu atâtea provocări precum astăzi, dar niciodată nu au existat atâtea oportunități precum există astăzi. În trecut, o agenție de presă trebuia să concureze doar cu câteva sute sau câteva mii de ziare, canale de radio și televiziune, acum acestea sunt atrase de miliarde de canale de conținut de pe internet. În trecut, un jurnalist putea avea acces exclusiv la surse private de informații, acum nu mai este ușor să ai un astfel de conținut exclusiv.

În trecut, un articol bun depindea de abilitățile reporterilor și editorilor, acum aceștia pot fi susținuți de tehnologie pentru a le reduce munca. Înainte, nu aveam nicio modalitate de a înțelege cu exactitate nevoile și obiceiurile cititorilor, un singur articol deservea milioane de oameni. Acum putem ști ce citește fiecare cititor în ziarul nostru, după ce citește articolul respectiv, la ce secțiune trece de obicei, chiar și pentru un singur conținut se pot crea automat versiuni diferite, deservind mai mulți cititori diferiți.

Totuși, trebuie menționat și faptul că multe redacții sunt prea „dornice” de febra inteligenței artificiale care se intensifică în industria tehnologică mondială, fără a o înțelege cu adevărat și fără a fi pregătite. Cunoașterea modului de utilizare a tehnologiei, în special a inteligenței artificiale, va face ca operațiunile redacțiilor să fie mai eficiente și mai economice. Dimpotrivă, utilizarea IA la momentul și în etapa nepotrivite a procesului de producție poate face ca cititorii să piardă încrederea din cauza conținutului inexact, generând costuri, ca să nu mai vorbim de posibilitatea încălcării problemelor etice sau de protecție a drepturilor de autor.

+ În inovație și aplicarea tehnologiei, pe lângă potențialul financiar, determinarea și conștientizarea sunt la fel de importante. „Cuvântul cheie” pentru redacții în rezolvarea acestei probleme este mentalitatea proactivă, îndrăzneala în experimentare pentru a găsi direcția corectă și hotărârea de a merge până la capăt în hotărârea de a inova, domnule?

- Jurnalistul Le Quoc Minh: Am afirmat de multe ori că transformarea digitală nu este o chestiune de investiții în tehnologie, nu este o chestiune de buget mult sau puțin, ci important este o schimbare de gândire, de la gândirea liderului la întregul sistem. Există redacții în lume care numesc chiar „ambasadori ai transformării digitale”, astfel încât spiritul de leadership să se răspândească în fiecare colț, în fiecare departament. Multe agenții de presă locale din Vietnam au bugete limitate, dar au avut mare succes în transformarea digitală în ultima vreme, în timp ce există agenții cu un potențial mai puternic care au stat pe loc.

Vedem că liderii de presă sunt foarte hotărâți să dirijeze, să consolideze instruirea și să facă schimb de cunoștințe cu alte agenții, iar aceștia creează cu adevărat o schimbare clară. Permiteți-mi să dau câteva exemple foarte specifice: ziarul Nghe An, ziarul Hai Duong , ziarul Dak Nong... În special, într-un timp scurt, ziarul Dak Nong a făcut progrese remarcabile, conducând timp de multe luni agențiile de presă ale Partidului în ceea ce privește accesul la ziarele electronice. Și permiteți-mi să reafirm că transformarea digitală este un proces pe termen lung, în cicluri. Investiția într-un anumit tip de tehnologie sau într-un anumit echipament nu completează transformarea digitală, ci trebuie să pregătească pentru o nouă rundă de transformare.

+ În ceea ce privește nevoia de a inova constant pentru a fi creativ, ați spus odată: acum este momentul să acceptați riscuri pentru a experimenta. Puteți detalia aspectul „asumării riscurilor”?

- Jurnalistul Le Quoc Minh: În studiile despre jurnalismul modern, observăm că un punct pe care agențiile de presă străine se concentrează este „gândirea de produs”. Unii cercetători subliniază chiar că „gândirea de produs” este un factor vital pentru jurnalism în era digitală.

Multe agenții de presă sunt prinse în ciclul zilnic, săptămânal, lunar. Încă publică aceleași numere tipărite, aceleași programe de radio și televiziune și actualizează sute de articole în ziarele electronice în fiecare zi. Dar nu există nicio diferență, nicio identitate clară, așa că este dificil să concurezi în jungla de informații de pe internet și rețelele sociale. Dar dacă fiecare unitate și fiecare individ nu poate ieși din „zona de siguranță”, nu poate exista nicio descoperire. Nu fiecare idee creativă aduce rezultatele dorite, așa că trebuie să ne asumăm un mic risc, să acceptăm riscul și chiar să acceptăm că putem face greșeli. Important este să învățăm din greșelile pe care le facem. Se spune că succesul este important, dar greșelile aduc și lecții bune.

În viață, în afaceri, ceea ce este bun și interesant a fost cu siguranță făcut de cineva, chiar și mulți oameni se întrec să se bucure de prăjitura delicioasă, de lucrurile rodnice. Dar dacă explorezi cu îndrăzneală noi ținuturi, mergi în locuri pe care nimeni nu le-a mai pășit, poți găsi lucruri valoroase. Și în presă, utilizatorii vor să experimenteze lucruri diferite, cu identitate, nu genul de conținut pe care îl pot citi oriunde sau lucruri cu care sunt prea familiarizați.

+ Vorbind despre povestea inovației și a experimentării îndrăznețe, îmi amintesc de un fenomen rar în presa vietnameză din ultimii ani: numărul special tipărit al ziarului Nhan Dan din 7 mai 2024 a creat o „febră” pe toate forumurile de socializare, a fost căutat cu nerăbdare de cititori, în special de cititorii Generației Z, iar apoi mii de suplimente care recreau întreaga „Campanie Dien Bien Phu” folosind tehnologia realității augmentate (AR) au trebuit să fie tipărite din nou. Acest succes neașteptat arată că ziarul pe hârtie nu nu mai este atractiv, ci pentru că propaganda actuală nu este suficient de atractivă, inovația „nu a sosit încă”. Așadar, este clar că, dacă Revolutionary Press vrea să-și mențină poziția, trebuie să continue să inoveze, de la modul de informare, modul de scriere până la modelul de management editorial, digitalizarea presei... este corect, domnule?

- Jurnalistul Le Quoc Minh: Vorbim mult despre inovația în jurnalism, dar trebuie să recunoaștem sincer că există foarte puține inovații revoluționare în jurnalismul vietnamez.

Multe agenții de presă au depus eforturi doar pentru a inova și a îmbunătăți ceea ce fac, dar nu au venit încă cu multe produse noi care să urmeze motto-ul „inovației disruptive” a presei mondiale. Nicio inovație nu este ușoară, iar inovația nu se limitează la niciun domeniu. Trăim în era digitală, așa că atunci când vine vorba de inovație, majoritatea oamenilor se vor gândi la produse digitale. Acest lucru este de înțeles. Dar nu mulți oameni se gândesc la combinarea platformelor digitale cu cele tradiționale, cum ar fi ziarele tipărite.

De fapt, în presa mondială, chiar și ziarele tipărite sunt foarte creative, în special în domeniul publicității tipărite. În cartea „Inovație în jurnalism – Raport global” pe care o întocmim anual, există întotdeauna o secțiune dedicată ziarelor tipărite, iar acolo vedem multe exemple extrem de interesante. De asemenea, ca parte a unei inovații din raportul din 2023 al ziarului Bild, ziarul Nhan Dan a creat o panoramă cu o lungime record de 3,21 m. Cu ocazia celei de-a 50-a aniversări a Turnului de Televiziune din Berlin, ziarul german a tipărit o imagine de până la 2,35 m lungime. Considerând această idee ca fiind una grozavă, am decis să tipărim imaginea la Muzeul Victoriei Dien Bien Phu în numărul publicat pe 7 mai.

Însă ziarul Nhan Dan a mers mai departe decât ideea lui Bild, integrând codul QR pentru ca utilizatorii să poată citi informații extinse și proiectând o aplicație mobilă pentru a transforma imaginile statice în imagini animate. Nu numai atât, am realizat și o panoramă la scară largă și am amenajat o expoziție chiar lângă arborele banian de la redacția ziarului Nhan Dan, lângă Lacul Hoan Kiem, și o expoziție similară la Muzeul Victoriei Dien Bien Phu. În doar o săptămână, aproximativ 30.000 de oameni au vizitat cele 2 locații. Fotografia tipărită din ziarul respectiv a creat o febră fără precedent, mulți tineri au postat-o ​​pe rețelele de socializare și au primit milioane de vizualizări și comentarii. După prima tipărire de aproximativ 185.000 de exemplare, am mobilizat fonduri de socializare pentru a tipări încă 100.000 de exemplare și a le oferi gratuit la nivel național.

Imaginea oamenilor, în special a tinerilor, care stau la coadă pentru a primi fotografia arată că un ziar tipărit tradițional și mainstream, precum Nhan Dan Newspaper, poate atrage în continuare tineri. O problemă istorică aparent aridă, dacă este prezentată creativ, poate fi în continuare interesantă și acceptată de societate.

+ Necesitatea consolidării competitivității informaționale și a atractivității Presei Revoluționare devine mai urgentă odată cu împlinirea a 100 de ani de la apariția presei țării noastre. Calitatea revoluționară a agențiilor de presă, dacă nu o păstrăm, va dispărea treptat. Mai mult, îndeplinirea misiunii Presei Revoluționare Vietnameze, așa cum ați subliniat cândva, nu este doar o chestiune de supraviețuire pentru agenția de presă în sine, ci și de a aduce vocea Partidului și a Statului în mod corect, corect și echilibrat tuturor oamenilor din țară și din lume. Cum va păstra și promova presa vietnameză această calitate revoluționară, domnule?

- Jurnalistul Le Quoc Minh: Dacă ne pierdem calitățile revoluționare, cum putem numi Jurnalism Revoluționar Vietnamez? Aș dori să reafirm că misiunea Jurnalismului Revoluționar Vietnamez nu s-a schimbat niciodată și nu se va schimba niciodată: adică să servească Patria, să servească Poporul, să propovăduiască eficient directivele și politicile Partidului și Statului, să fie un forum pentru Popor, să ofere informații și cunoștințe utile oamenilor.

Modul de a face jurnalism se poate schimba, tehnologia de a face jurnalism se poate schimba, forma de exprimare se poate schimba și ea, dar misiunea presei vietnameze nu se va schimba niciodată. Dar, în cele din urmă, trebuie să vorbim despre eficacitate. Orientările sunt menținute, calitățile revoluționare sunt menținute, dar informațiile nu ajung la public, ceea ce înseamnă că misiunea nu a fost îndeplinită.

Prin urmare, recomandăm ca agențiile de presă, cultivând spiritul de partid, orientarea și statornicia față de misiunea Revolutionary Press, să își actualizeze și metodele jurnalismului modern, să profite de tehnologia avansată, să își formeze și să își dezvolte continuu noi competențe pentru personalul lor, să inoveze continuu pentru a atrage noi utilizatori și a păstra cititorii și ascultătorii, să creeze produse de înaltă calitate, să opereze profesional și să pună întotdeauna utilizatorii în centru. Revolutionary Press, de la lideri până la personal, trebuie să aibă o gândire revoluționară și să meargă constant înainte.

+ Mulțumesc foarte mult!

Sursă: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html