Politici de atragere a talentelor în armată.

Ministerul Apărării Naționale a emis recent Circulara nr. 50/2026/TT-BQP, care oferă reglementări detaliate și îndrumări privind implementarea mai multor articole din Decretul guvernamental nr. 363/2025/ND-CP, care stipulează politicile de atragere și utilizare a talentelor în Armata Populară din Vietnam.

Circulara specifică în mod clar subiecții eligibili pentru politica de atragere și utilizare a talentelor. Mai exact, cei recrutați în Armata Populară din Vietnam includ cadre, funcționari publici și angajați publici; precum și vietnamezi rezidenți atât în ​​țară, cât și în străinătate, care nu sunt cadre, funcționari publici sau angajați publici.

Grupul țintă pentru contractele de muncă pentru îndeplinirea sarcinilor strategice importante ale Armatei Populare din Vietnam include: vietnamezi rezidenți în Vietnam și în străinătate care nu sunt cadre, funcționari publici sau angajați publici; persoane de origine vietnameză rezidenți în străinătate; și străini.

Politica de prioritizare a recrutării de talente se aplică: ofițerilor, soldaților profesioniști, funcționarilor publici, muncitorilor și personalului de apărare care servesc în prezent în armată; și absolvenților remarcabili ai școlilor militare și nemilitare și din străinătate, care sunt promovați la grade de ofițer sau primesc salariu și grade de soldat profesionist.

În special, circulara stipulează în mod clar și politici preferențiale privind gradul militar, salariul, mediul de lucru și oportunitățile de dezvoltare.

Persoanele recrutate în armată au prioritate în participarea la cursuri de instruire atât pe plan intern, cât și internațional; primesc sprijin financiar pentru a participa la conferințe și seminarii profesionale; li se atribuie un loc de muncă adecvat, li se oferă oportunități de dezvoltare și sunt prioritizate pentru poziții de conducere și management. După doi ani de recrutare, dacă își îndeplinesc atribuțiile excepțional de bine și aduc contribuții remarcabile, aceste persoane pot fi luate în considerare pentru numirea în poziții de conducere și management, în funcție de calificările, abilitățile, expertiza, structura organizațională, personalul și cerințele misiunii lor.

Se acordă prioritate persoanelor eligibile pentru participarea la cursuri de formare avansată și dezvoltare profesională, atât la nivel național, cât și internațional, relevante pentru domeniul lor de activitate, care îndeplinesc standardele pentru pozițiile, titlurile și rolurile lor și care se aliniază cu orientarea lor de dezvoltare profesională pentru a deveni experți și oameni de știință de renume. Aceștia sunt desemnați să conducă sau să participe la proiecte și lucrări de cercetare științifică și tehnologică; li se oferă oportunități și sprijin financiar pentru a participa la conferințe interne și internaționale; și li se garantează accesul la materiale de cercetare și alte cheltuieli legate de formare, dezvoltare profesională și cercetare științifică pe durata studiilor.

Aceste persoane sunt, de asemenea, luate în considerare cu prioritate pentru poziții de conducere și management la toate nivelurile; li se acordă prioritate pentru rotație pentru a îndeplini standardele de formare, dezvoltare, planificare și numire; dacă sunt capabile să îndeplinească cerințele postului, pot fi luate în considerare pentru o prelungire a serviciului dincolo de reglementările actuale și, în cazuri excepționale, pot fi luate în considerare pentru continuarea funcțiilor de conducere, comandă și management, păstrându-și în același timp beneficiile și politicile actuale pentru perioada prelungită...

Personalul militar profesionist aflat sub conducerea forțelor armate are prioritate pentru recrutarea în corpul ofițerilor, dacă dorește acest lucru și îndeplinește reglementările în vigoare.

În special, persoanele care nu au participat la asigurările sociale obligatorii și nu sunt cadre, funcționari publici sau angajați publici pot fi luate în considerare pentru promovare la gradul de locotenent superior dacă absolvă universitatea cu note excelente; la gradul de căpitan dacă au o diplomă de master, doctorat sau farmacist specialist nivel I; și la gradul de maior dacă au un doctorat, doctorat sau farmacist specialist nivel II...

În plus, celor care atrag și utilizează talente li se garantează condiții de muncă adecvate, echipamente, facilități și personal pentru a-și desfășura sarcinile; li se acordă acces prioritar la informații și documente specializate; și sunt însărcinați cu implementarea sarcinilor științifice și tehnologice cheie ale armatei.

Circulara stipulează, de asemenea, politici de sprijinire a armatei, cum ar fi prioritizarea recrutării soților/soțiilor și copiilor în armată dacă aceștia îndeplinesc cerințele; prioritizarea trimiterii copiilor pentru antrenament în străinătate; prioritizarea examinărilor medicale și a tratamentului la unități medicale militare pentru membrii familiei; și prioritizarea participării soților/soțiilor la programe de vizitare a obiectivelor turistice și recreative în străinătate, așa cum este prescris de Ministerul Apărării Naționale .

Secvența, procedurile și documentația pentru aplicarea politicilor de atragere și utilizare a talentelor, precum și pentru continuarea sau întreruperea acestor politici, trebuie să parcurgă etapele de la planificarea recrutării; informații privind recrutarea; primirea candidaturilor, evaluare și raportare; înființarea unui comitet de evaluare; luarea deciziilor de recrutare și implementarea acestora; precum și revocarea deciziilor de recrutare și notificarea celor care nu sunt recrutați...

În plus, circulara specifică și criterii detaliate, standarde și condiții pentru persoanele din domenii specifice, cum ar fi comandă și stat major; muncă în partid și politică ; știință, tehnologie și inginerie militară; logistică; informații de apărare; educație și instruire; afaceri juridice, inspecție și justiție; literatură, arte, educație fizică și sport; și întreprinderi de apărare...

Sursă: https://baotintuc.vn/thoi-su/chinh-sach-uu-dai-thu-hut-nhan-tai-vao-quan-doi-20260528140046615.htm