Președintele Comitetului de Capital își dezvăluie cum a gestionat o serie de proiecte de îngrășăminte, de la pierdere la profit.

De la proiectele deficitare și slabe care au cauzat companiei Vinachem numeroase dificultăți în producție și afaceri, proiectele restructurate au fost profitabile, contribuind la atingerea unor venituri record pentru grup.

Președintele Comitetului de Management al Capitalului de Stat de la Întreprinderile Nguyen Hoang Anh - Foto: L.ANH

6 ianuarie,   Grupul chimic din Vietnam (Vinachem) a organizat o conferință în 2024 pentru a analiza lucrările și a derula sarcinile în 2025.

Potrivit domnului Nguyen Huu Tu - director general adjunct responsabil de Grup - în noua perioadă, accentul se va pune pe cercetarea științifică și tehnologică, vizând obiectivul dezvoltării durabile, prietenoase cu mediul.

Veniturile au atins al doilea cel mai ridicat nivel din istorie

În special, concentrându-se pe producția verde și creșterea verde, producând îngrășăminte de înaltă calitate care pot furniza nutrienți în funcție de nevoile culturilor, cu scopul de a contribui la asigurarea securității alimentare naționale.

Având în vedere orientarea către transformarea verde, Vinachem va dezvolta grupuri industriale și linii de produse care sunt în conformitate cu această tendință. Acestea sunt grupuri de produse care deservesc industria semiconductorilor și produse care aplică tehnologia inteligenței artificiale.

Consolidarea comerțului internațional și a cooperării pentru a stimula exporturile de produse cheie, cum ar fi îngrășămintele, anvelopele și detergenții.

Potrivit domnului Tu, după trei ani consecutivi, între 2022 și 2024, în care au atins venituri maxime, Vinachem a atins al doilea cel mai mare obiectiv de venituri combinate din istorie.

Mai exact, valoarea producției industriale este estimată la 54.680 miliarde VND, în creștere cu 3% față de planul anual și cu 10% față de implementarea din 2023; ajungând la 735 milioane USD, în creștere cu 11%.

Veniturile totale ale întregului Grup sunt estimate la 57.909 miliarde VND, în creștere cu 3% față de plan și cu 1% față de implementarea din 2023; se estimează că societatea-mamă va ajunge la 1.450 miliarde VND, echivalentul a 186% din plan.

Profitul brut este estimat la 2.872 miliarde VND, completând 118% din plan; plata bugetară este de 2.116 miliarde VND, depășind 24% din plan.

Dl. Tu a declarat că, odată cu planul de producție și de afaceri pe 5 ani aprobat, planul de explorare, exploatare, prelucrare și utilizare a mineralelor de apatită, Biroul Politic a aprobat și politica privind continuarea implementării proiectului de exploatare și prelucrare a sării de potasiu în Laos.

Eforturi de gestionare a proiectelor slabe și generatoare de pierderi

În ceea ce privește gestionarea grupului de proiecte deficitare și slabe din industria chimică, dl. Nguyen Hoang Anh - președintele Comitetului de Management al Capitalului de Stat din cadrul Întreprinderilor - a declarat că, pe lângă proiectele de afaceri eficiente și profitabile, faptul că grupul a finalizat rambursarea datoriilor pentru proiectul de îngrășăminte Ninh Binh reflectă eforturi considerabile.

El a reamintit că, din 2018, când Comitetul a preluat aceste proiecte, au existat proiecte care au suferit pierderi consecutive, unele proiecte au fost în pragul falimentului și au trebuit să ia în considerare opțiuni de faliment. Cu toate acestea, cu eforturi și hotărâre de restructurare, proiectele au obținut acum rezultate.

În special, în cazul proiectului minei de sare Kali din Laos, Biroul Politic a aprobat implementarea proiectului, creând o premisă pentru implementarea sa în perioada următoare. Patru proiecte deficitare și slabe funcționează acum eficient.

„Uneori, când mergem la un proiect, spunem că, indiferent de circumstanțe, trebuie să păstrăm muncitorii. Salariile lor sunt foarte mici, dar cu muncitori tehnici de înaltă calitate, trebuie să asigurăm nivelul salarial.”

„Datorită stabilității aparatului, atunci când situația pieței era bună, propunerea Guvernului de a raporta Biroului Politic pentru restructurare a ajutat proiectul să atingă eficiența”, a declarat dl. Hoang Anh.

De asemenea, exprimând că gestionarea proiectelor slabe a fost extrem de dificilă, dl. Phung Quang Hiep - președintele Vinachem - a reamintit că acelea au fost cele mai turbulente și „încețoșate” perioade ale grupului.

Mai ales atunci când elaborau un plan pentru gestionarea unor proiecte slabe și generatoare de pierderi, liderii grupului trebuiau să se angajeze să rezolve treptat problema, cu convingerea că aceasta va fi rezolvată.

Prin urmare, când proiectul a fost aprobat, proiectele au funcționat bine și au stăpânit tehnologia. Ninh Binh Fertilizer avea un plan de întreținere și reparații de 45 de zile, dar anul trecut a fost de doar 17 zile, câștigând 46 de miliarde VND; Ha Bac Fertilizer a câștigat aproape 1.800 de miliarde VND...

Sau cu proiectul minei de sare Kali Lao, a fost un moment când a trebuit să se oprească în 2016, dar am perseverat și a fost aprobat de Politburo ca premisă pentru implementarea eficientă în perioada următoare...

Sursă: https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm