Experți vietnamezi din întreaga lume dezvăluie secretul modului în care orașul Ho Chi Minh „atrage” talentele înapoi acasă

Notă a editorului:

La cincizeci de ani de la reunificarea țării, orașul Ho Chi Minh s-a transformat în cel mai dinamic centru economic al țării. Aici, fluxul de inovație pătrunde constant în fiecare domeniu - de la infrastructură și tehnologie, până la modul în care oamenii trăiesc, muncesc și se conectează cu lumea.

Totuși, dezvoltarea rapidă aduce cu sine și probleme dificil de rezolvat: presiunea demografică, infrastructura supraîncărcată, schimbările climatice, decalajul de dezvoltare dintre zonele urbane și cele suburbane...

În contextul în care Partidul și Statul implementează numeroase politici majore pentru a crea o nouă poziție și putere pentru țară, orașul Ho Și Min - ca locomotivă - trebuie, de asemenea, să își „rezolve” rapid propriile probleme cu o viziune pe termen lung, cuprinzătoare și practică.

VietNamNet prezintă seria de articole „HCMC: Eliminarea blocajelor pentru a ajunge la viitor” . Aceasta este o colecție de propuneri și sfaturi strategice de la experți care au lucrat mulți ani în țări dezvoltate, au o perspectivă globală, dar sunt mereu preocupați de viitorul orașului. Toți împărtășesc aceeași dorință: HCMC să devină un oraș inteligent, locuibil, în armonie cu natura, cu propria identitate în fluxul globalizării.

În 1965, PIB-ul pe cap de locuitor al Coreei de Sud era de 106 dolari. La acea vreme, PIB-ul pe cap de locuitor al Vietnamului era similar cu cel al Coreei de Sud, sau chiar mai mare.

Până în 2022, Vietnamul va atinge un PIB pe cap de locuitor de 4.116 USD, în timp ce în Coreea această cifră este de 32.394 USD.

Mulți experți consideră că, pentru a avea o dezvoltare atât de remarcabilă, Coreea a luat foarte în serios atragerea talentelor înapoi în țară, în special pentru a dezvolta industrii precum semiconductorii, electronica etc. încă de acum 40 de ani.

Vietnamul în general și orașul Ho Și Min în special, ca „locomotivă” economică a întregii țări, ce ar trebui să facă pentru a rezolva această problemă în următorii ani, mai ales când orașul se va extinde în ceea ce privește amploarea, populația și spațiul economic?

VietNamNet a discutat cu experți de la AVSE - care au lucrat mulți ani în țări din întreaga lume - pentru a le afla preocupările, barierele și dorințele legate de povestea familiară - revenirea pentru a contribui.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Invitațiile trebuie să fie însoțite de o viziune pe termen lung

După absolvirea Universității de Tehnologie din Ho Chi Minh City, Dr. Huynh Dat Vu Khoa a plecat în străinătate pentru a studia și a lucra timp de 25 de ani. În prezent, lucrează la Institutul Geotehnic Norvegian, specializându-se în stabilitatea construcțiilor, lucrând în mod regulat la proiecte energetice (energie eoliană, petrol și gaze etc.). Fiu al Saigonului, domnul Khoa s-a născut, a crescut și a studiat în orașul său natal în primii 23 de ani din viață, dar această perioadă nu este la fel de lungă ca perioada în care a studiat și a locuit în străinătate până în prezent.

Dr. Khoa a spus că a primit o invitație de a lucra în Vietnam, chiar o mare oportunitate în domeniul energiei marine și al energiei regenerabile. Dar, după ce a analizat situația, se află încă în Norvegia.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa lucrează la Institutul Geotehnic Norvegian. Fotografie: NVCC

Potrivit acestui medic, pentru a atrage oameni talentați să se întoarcă la muncă în țară, sunt necesari patru factori.

„ În primul rând, avem nevoie de un mediu de lucru profesionist, competitiv și inovator. Există mulți vietnamezi talentați care lucrează în medii de înaltă tehnologie, financiare, tehnologice... Au nevoie de un ecosistem care să poată integra inovația pentru a le promova capacitatea.”

După extindere, orașul Ho Chi Minh va avea zone de înaltă tehnologie, zone de startup specifice unui megaoraș și va dezvolta industrii energetice și logistice. Aceștia sunt factorii de care orașul poate profita pentru a atrage și a construi un mediu de lucru ideal pentru oameni talentați.

În al doilea rând, un factor foarte important la întoarcere este „împuternicirea”. Trebuie să poată participa la proiecte pe care doresc să le sprijine și să aibă un cuvânt de spus în acest proces. Nu este un lucru ușor de făcut. Mediile de lucru din țările europene pe care le-am experimentat fac acest lucru foarte bine.

Al treilea factor este calitatea vieții, în special un mediu de viață curat și sigur, cu facilități minime și niveluri limitate de poluare (dacă există)...

„În cele din urmă, există politici preferențiale și sprijin pentru procedurile juridice și administrative. Cel mai bine este să se minimizeze obstacolele în procedurile administrative”, a declarat dl Khoa.

Doctorul a spus că mulți oameni menționează adesea tratamentul și salariul atunci când atrag talente pentru a se întoarce acasă. Însă, potrivit lui, aceasta este o problemă importantă, dar nu o condiție prealabilă.

Pentru el, tratamentul nu este doar limitat ca număr, ci și mai amplu: oportunitatea de a-și dezvolta cariera, de a accesa proiecte importante cu o mare influență la care se așteaptă.

„Cel mai important este ca, atunci când unitățile interne trimit invitații de întoarcere, să vă gândiți la problema pe termen lung, în special pentru cei care au familii și o viață relativ stabilă în străinătate.”

„Viitorul pe termen lung al acelui loc de muncă și al poziției va influența decizia lor. Ei vor să vadă un angajament clar din partea guvernului și a companiilor cu privire la modul de utilizare a resurselor umane pentru a rezolva problemele mari conform așteptărilor lor, în loc de doar invitații formale, pe termen scurt, pentru câțiva ani”, a subliniat dl. Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respectați egoul oamenilor talentați

Dr. Dinh Thanh Huong este directorul executiv al departamentului de Cunoștințe și Proiecte al AVSE Global. Ea consideră că problema atragerii talentelor în orașul Ho Chi Minh este și problema națiunii. Preocupările națiunii sunt și preocupările orașului. Politicile majore ale națiunii sunt și politicile majore de care are nevoie orașul Ho Chi Minh.

Forumul Vietnamezilor Influenti este un eveniment inițiat și dezvoltat de AVSE. Foto: AVSE

În ceea ce privește tratamentul, dna Huong consideră că este posibilă împărțirea în diferite grupuri. Ea știe că există oameni de știință de nivel înalt care nu trebuie să-și facă griji cu privire la finanțe la întoarcere și chiar pot aduce mulți bani înapoi.

Dar există persoane mai tinere care sunt încă în etapa de dezvoltare a carierei lor. Au nevoie să fie plătite cu un anumit nivel de finanțare.

Prin urmare, potrivit Dr. Huong, pe lângă factorii menționați mai sus de Dr. Huynh Dat Vu Khoa, încercați să „atrageți înapoi talentele cu mândrie națională și patriotism”. Aceasta este metoda pe care multe țări precum Coreea și Israelul au aplicat-o cu succes.

Dr. Dinh Thanh Huong consideră că „respectarea egoului experților” este un factor important în atragerea și reținerea persoanelor talentate. Fotografie: Universitatea Danang

Doctorița a acordat, de asemenea, o atenție deosebită „respectării egoului experților”.

Eul, potrivit ei, poate fi înțeles din trei puncte de vedere.

„ În primul rând, există oameni de știință care vin cu idei foarte noi, de care nimeni nu a auzit vreodată și pe care nimeni nu le-a „simțit” vreodată. Așadar, în primul rând, trebuie să le oferim un mecanism pe care să le încerce. Opiniile lor trebuie respectate chiar dacă nimeni nu le-a imaginat. Au nevoie de un coridor pentru a continua să se dezvolte. Egoul lor este egoul ideilor.”

În al doilea rând, vorbim adesea despre cultura corporativă. În Vietnam, trebuie să existe anumite modalități de relaționare, altfel va fi foarte dificil să ne dezvoltăm normal... Spunem adesea asta, dar, în realitate, Vietnamul se schimbă mult.

Persoanele care se întorc din străinătate au uneori personalități diferite. Nu înțeleg pe deplin regulile și comportamentele poporului vietnamez.

„Poate că s-au născut și au crescut în Vietnam, dar după ce au trăit mulți ani în străinătate, nu mai sunt obișnuiți cu acest loc și au gânduri și comportamente internaționale. Așadar, în loc să judecăm aceste diferențe, haideți să fim deschiși față de ele, atâta timp cât împărtășim aceleași obiective de dezvoltare”, a analizat dna Huong.

Al treilea „sine” despre care vrea să vorbească Dr. Huong este recunoașterea contribuțiilor la nivel personal.

„Este adevărat că lucrăm pe baza inteligenței colective. Există lucrări care ulterior vor deveni proprietatea statului sau a unei anumite agenții, dar onorarea deschisă a indivizilor și recunoașterea contribuțiilor și eforturilor lor este o modalitate de a exprima și de a eleva egoul oamenilor de știință și al experților de nivel înalt”, a sugerat ea.

Dna Tran Tue Tri: Talentele care se întorc acasă trebuie să fie și ele „flexibile”

Dna Tran Tue Tri este cofondatoare și consilier senior al Vietnam Brand Purpose. De asemenea, este una dintre personalul vietnamez care a deținut numeroase funcții de conducere în cadrul unor corporații multinaționale precum Unilever, Samsung, P&G... După 15 ani de trai și muncă în Filipine, Thailanda și Singapore, s-a întors în Vietnam cu multe experiențe și entuziasm.

„Persoanele care se întorc în țară trebuie să fie, de asemenea, flexibile, adaptabile și să aibă un spirit incluziv”, a spus dna Tri. Fotografie: NVCC

Potrivit dnei Tri, atragerea talentelor înapoi nu este o problemă simplă. Deși orașul Ho Chi Minh a implementat numeroase programe de atragere, rezultatele nu sunt ridicate la nivelul așteptărilor.

„Salariul este o problemă, dar nu este totul. Problema este integrarea culturală”, a subliniat ea.

Luând China ca exemplu, dna Tri a spus că programul de atragere a 1.000 de talente de acum trei decenii a pus bazele ascensiunii țării în domenii precum știința și tehnologia. Acesta nu numai că a atras chinezi din SUA și Europa să se întoarcă acasă, dar și străini să lucreze acolo.

Ceea ce este special în abordarea Chinei este flexibilitatea sa: oamenii talentați nu trebuie neapărat să se întoarcă imediat, în special profesorii, ci pot participa la proiecte pe termen scurt. Acest lucru le permite oamenilor talentați să își păstreze locurile de muncă în țara lor de origine, contribuind în același timp la dezvoltarea țării.

„La început, ar trebui să urmărești proiectul pentru a vedea dacă este potrivit și dacă te poți integra. Asta e mult mai important decât să fii obligat să te întorci definitiv”, a spus ea.

Dna Tri a propus, de asemenea, încurajarea întreprinderilor private să participe la atragerea talentelor, în loc să se oprească doar la sectorul public.

„Economia privată ar trebui să aibă politici noi, mai pozitive, pentru a atrage talente”, a remarcat dna Tri.

De asemenea, ea a avertizat cu privire la mentalitatea greșită de a echivala valoarea talentului: „Nu toți cei care se întorc din străinătate sunt buni. Problema este ce învață și ce pot face. Dacă această problemă nu este clară, se va crea nedreptate, cum ar fi personalul autohton care contribuie mult, dar are salarii mai mici decât cei care se întorc din străinătate.”

Dimpotrivă, cei care se întorc trebuie să fie flexibili, adaptabili și să aibă un spirit integrat. Nu aduceți același mod de lucru din alte locuri înapoi în Vietnam. Alegeți lucruri bune, potrivite pentru cultura vietnameză, pentru a le aduce contribuție, nu să vă întoarceți cu mentalitatea de a fi admirați.

„M-am întors în Vietnam din Singapore și am văzut multe diferențe. Dar a trebuit să stabilesc ce lucruri era bine de păstrat și ce lucruri era potrivit de adus. Nu puteam cere ca mediul intern să fie același ca cel al celeilalte părți și nu puteam aduce exact modul de lucru al celeilalte părți înapoi în țară.”

Trebuie să începem prin a vedea lucrurile bune din Vietnam, apoi să aducem lucrurile noastre bune pentru a îmbunătăți organizația. Nu credeți că Vietnamul este complet rău și doar cealaltă parte este bună. Acest lucru este complet greșit.

„Făcând acest lucru, oamenii din interior simt că sunt înțeleși și că sunt aici pentru a crea valoare, nu pentru a demonstra ceva. Scopul final este să creăm valoare împreună”, a spus ea.

Dimpotrivă, potrivit doamnei Tri, persoana din interior trebuie să înțeleagă și de ce ceilalți sunt aici și să determine spiritul de învățare, deschizându-se pentru a învăța și nu închizându-l.

„Acest lucru este foarte important și ține de managementul resurselor umane și de cultura corporativă”, a afirmat dna Tri.

Calitatea umană este factorul esențial al creșterii durabile. Orașul Ho Chi Minh deține Universitatea Națională Ho Chi Minh, peste 100 de colegii și universități, școli internaționale prestigioase, zone de înaltă tehnologie, spitale de top și resurse umane abundente.

Orașele trebuie să construiască „orașe ale cunoașterii” precum One North în Singapore și Oxford City în Regatul Unit. Acesta este un model care combină universități, guverne, companii, startup-uri și persoane înalt calificate pentru a forma Centre de Inovație.

Formarea, atragerea și retenția talentelor au loc într-un mediu universitar, conectat la piață, oraș și comunitate. Cu punctele sale forte actuale, orașul Ho Chi Minh își poate impune drept piloni în spațiul cunoașterii valori precum „Orașul Universitar” (zonă urbană universitate - știință - inovare) și „Satul Medical” (Satul Medical - turism medical internațional).

Dr. Bui Man, inginer senior, director al Laboratorului de servicii de analiză a solului GTC, Dubai (Emiratele Arabe Unite)

Vietnamnet.vn

Sursă: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html