Când creșterea nu se mai măsoară prin viteză.
Observând Edutalk în 2025, se observă o schimbare clară: de la o mentalitate de tipul „fă-o repede” la una de tipul „fă-o bine”. Aceasta nu este o alegere ușoară într-o piață extrem de competitivă, dar este o alegere strategică pe termen lung.
Edutalk se concentrează pe standardizarea sistemelor sale operaționale, de la instruirea internă și managementul calității până la experiența studenților și capacitățile echipei. Orice lucru care nu se aliniază cu viziunea pe termen lung este atent analizat și eliminat, chiar dacă asta înseamnă să spui „nu” multor oportunități imediate.
Această abordare reflectă o filozofie clară: creșterea nu poate fi sustenabilă dacă fundația nu este suficient de solidă.

Dacă ar fi să evidențiem cel mai mare obiectiv al Edutalk în 2025, acesta ar fi oamenii săi. De-a lungul anului trecut, Edutalk a dedicat o parte semnificativă din resursele sale investițiilor în echipa sa: instruire, standardizarea abilităților, construirea unor căi individuale de dezvoltare și crearea unui spațiu în care fiecare individ își poate exprima opiniile. Cultura „îndrăznește să admiti greșelile - îndrăznește să schimbi” nu există doar pe hârtie, ci a devenit o parte integrantă a modului în care organizația funcționează zilnic.
Nu toată lumea a rămas; unii au plecat pentru că nu mai îndeplineau noile standarde. Dar cei care au rămas au înțeles de ce au ales să lucreze la Edutalk. Nu era vorba doar de muncă, ci de o credință comună în calea pe termen lung pe care organizația o urma.
La Edutalk, „să ne conducem echipa spre succes și fericire” nu este doar un slogan de marketing, ci un principiu călăuzitor pentru luarea deciziilor – de la recrutare și instruire până la alocarea resurselor.
De la mărci individuale la un ecosistem unificat
Anul 2025 marchează, de asemenea, un pas semnificativ înainte în conturarea ecosistemului educațional Edutalk. Branduri precum IELTS Mentor, ECoach, ClassUp și altele nu vor mai funcționa ca „entități independente”, ci vor fi treptat conectate printr-o viziune comună, un set comun de valori și un standard comun de calitate.
Această unificare nu diminuează identitatea unică a fiecărui brand; dimpotrivă, ajută fiecare brand să își valorifice mai bine punctele forte în cadrul unui întreg mai larg. Edutalk nu își construiește ecosistemul în sens larg prin numărul de branduri, ci mai degrabă în profunzime prin capacități și sinergie.
Așa începe o instituție de învățământ să se considere o „flotă” - fiecare navă având propria funcție, dar toate îndreptându-se spre același curs.
Anul 2025 marchează o direcție mai clară pentru această organizație: extinderea rolului său ca entitate responsabilă în cadrul comunității, nu doar cu elevii din sala de clasă.
Pe lângă activitățile de formare profesională, Edutalk dedică mai multe resurse programelor caritabile, sprijinului educațional și activităților comunitare – unde cunoștințele sunt împărtășite necondiționat, iar valoarea este răspândită dincolo de sfera afacerilor.

De la programe de sprijin educațional pentru elevii defavorizați și activități care sprijină profesorii, până la contribuții discrete la comunitate, Edutalk demonstrează o abordare consecventă: educația are cu adevărat sens doar atunci când creează oportunități pentru mai mulți oameni, nu doar atunci când aduce beneficii unui grup mic.
Acest spirit de „a da pe primul loc” a contribuit la formarea unei relații speciale între Edutalk și comunitatea sa – unde cursanții, partenerii și personalul nu sunt legați doar de calitatea instruirii, ci și de o convingere comună: cunoștințele vietnameze pot prospera doar atunci când sunt cultivate prin bunătate și responsabilitate socială.

De la selecția proiectelor și dezvoltarea programelor de training până la consolidarea echipei, Edutalk prioritizează impactul pe termen lung față de beneficiile pe termen scurt. Valorile sale fundamentale – Entuziasm, Credință, Curaj, Proactivitate și Realizare – nu sunt doar reiterate în cadrul întâlnirilor, ci și demonstrate prin operațiuni practice.
Într-un an de schimbări semnificative, menținerea valorilor fundamentale este o măsură a forței și rezilienței unei organizații.
Pe măsură ce anul 2025 se apropie de sfârșit, Edutalk nu își stabilește obiective ambițioase de creștere. În schimb, direcția sa strategică pentru perioada 2026-2030 se concentrează pe trei piloni: îmbunătățirea competențelor de bază, dezvoltarea unei echipe succesoare și extinderea în profunzime a ecosistemului.
Ambiția Edutalk nu este de a deveni cea mai mare organizație, ci de a deveni o organizație suficient de amabilă, competentă și sustenabilă pentru a însoți multe generații de vietnamezi în călătoria lor de învățare și dezvoltare.

Ecosistemul educațional Edutalk poate că nu este cel mai rapid, dar în mod clar se pregătește temeinic pentru o călătorie lungă. Este construit pe o fundație mai solidă de oameni, sisteme și încredere. Aceasta este fundația necesară pentru ca o instituție de învățământ să ajungă departe într-un domeniu care necesită răbdare și bunătate.
Edutalk este un exemplu care arată că încă există organizații care aleg calea dificilă, aleg să meargă încet pentru a ajunge departe și aleg să construiască valoare înainte de a se extinde. Și poate că acesta este motivul pentru care anul 2025 al Edutalk este memorabil.
Sursă: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/






Comentariu (0)