Reformarea managementului personalului în noua situație.

Rezoluția celui de-al 14-lea Congres Național al Partidului continuă să afirme că cadrele sunt factorul decisiv în succesul revoluției. În contextul în care țara intră într-o nouă etapă de dezvoltare, cu oportunități și provocări interconectate, o reformă puternică a muncii cadrelor, în direcția „persoanei potrivite pentru postul potrivit”, maximizând potențialul personalului, este o cerință urgentă.

În după-amiaza zilei de 17 iunie 2025, secretarul general To Lam a organizat o întâlnire cu participanții la Cursul de formare privind actualizarea cunoștințelor și abilităților pentru cadrele nominalizate să devină membri ai celui de-al 14-lea Comitet Central al Partidului Comunist din Vietnam (Cursul al Patrulea). Foto: Van Diep/TTXVN.

Identificarea „blocajelor”

Președintele Ho Și Min a învățat odată: „Cadrele sunt fundamentul oricărei munci” și „Succesul sau eșecul tuturor eforturilor depinde de calitatea sau slăbiciunea cadrelor”. Imbuiat de această ideologie, pe parcursul procesului revoluționar, Partidul nostru a considerat întotdeauna munca cadrelor drept „cheia cheilor”. Cu toate acestea, realitățile în continuă schimbare ale economiei de piață și ale integrării internaționale prezintă noi provocări, cerând o abordare mai modernă, transparentă și eficientă a managementului resurselor umane.

Timp de decenii, în ciuda numeroaselor succese obținute în managementul personalului, au persistat bariere invizibile. Printre acestea se numără mentalitatea de „promovare bazată pe vechime”, prioritizarea calificărilor academice în detrimentul abilităților practice și un mecanism de evaluare a personalului care rămâne calitativ, subiectiv și lipsit de măsuri cantitative specifice. Consecința „neangajării persoanei potrivite în postul potrivit” este o risipă uriașă de resurse intelectuale.

Atunci când un gânditor creativ este plasat într-o poziție pur administrativă sau un profesionist cu înaltă calificare este forțat să ocupe un rol managerial fără abilitățile de conducere necesare, productivitatea socială va fi împiedicată. Mai îngrijorător este faptul că practica „cumpărării și vânzării de poziții” sau clientelismul în managementul personalului erodează încrederea publică și sufocă motivația persoanelor talentate și oneste.

Dl. Mai Van Tuat, reprezentant al Adunării Naționale din provincia Ninh Binh , consideră că agențiile relevante trebuie să revizuiască și să evalueze cu exactitate situația actuală a funcționarilor locali. După implementarea modelului de administrație locală pe două niveluri, funcționarii locali, în special la nivel de comună, secție și zonă specială, sunt uneori foști funcționari provinciali sau districtuali, în timp ce în alte locuri utilizează personal local sau sunt transferați dintr-o comună în alta...

Revizuirea și evaluarea stării actuale a funcționarilor locali este extrem de importantă, mai ales după aproape un an de implementare a modelului de administrație locală pe două niveluri. Aceasta va oferi o bază pentru dezvoltarea de planuri de formare și dezvoltare profesională pentru îmbunătățirea competențelor funcționarilor locali, permițându-le să își îndeplinească atribuțiile mai bine și mai eficient.

În era digitală, un funcționar trebuie nu doar să fie solid din punct de vedere politic și competent din punct de vedere profesional, ci și să posede o mentalitate digitală, capacitatea de adaptare rapidă și curajul de a se aventura în domenii noi, fără precedent. Fără inovații în metodele de recrutare, formare și numire, aparatul administrativ va deveni rigid și lent în fața dezvoltării societății.

Pentru a rezolva problema „persoana potrivită, postul potrivit, la momentul potrivit”, este necesară o revoluție în gândirea managementului personalului, trecând de la managementul administrativ la managementul competenței și al eficienței muncii.

Standardizarea și cuantificarea evaluării

Într-o discuție cu un reporter de la ziarul Tin Tuc va Dan Toc (Știri și Națiune), dna Dang Bich Ngoc, reprezentantă a Adunării Naționale din provincia Phu Tho, a declarat că reforma trebuie să înceapă cu procesul de evaluare. În loc de evaluări generice de performanță la sfârșitul anului, cu sintagma „sarcini finalizate cu succes”, este necesar să se stabilească un sistem de indicatori cheie de performanță (KPI) specifici pentru fiecare poziție. Evaluarea trebuie să se bazeze pe rezultatele concrete, utilizând ca punct de referință satisfacția cetățenilor și a întreprinderilor.

În plus, este necesară promovarea aplicării tehnologiei informației și construirea unei baze de date naționale a funcționarilor pentru a asigura monitorizarea regulată și imparțială a contribuțiilor, abilităților și punctelor lor forte. Managementul personalului „bazat pe date” va contribui la eliminarea interferențelor personale și va oferi autorităților competente o imagine de ansamblu cuprinzătoare atunci când iau decizii de personal.

„Găsirea persoanei potrivite” se poate realiza doar printr-un mecanism de selecție transparent. Recenta extindere a programelor pilot pentru examenele competitive pentru funcții de conducere și management în ministere, departamente și localități este un pas corect care ar trebui reprodus. Examenele deschise ajută la „separarea grâului de neghină”, creând oportunități egale pentru toți candidații, inclusiv pentru cei care nu sunt membri de partid și pentru tinerii cu abilități remarcabile.

Mecanismul „sus, jos, intră, iese” trebuie, de asemenea, implementat mai decisiv. O cultură a „demisiei” ar trebui încurajată atunci când funcționarii consideră că nu mai sunt potriviți sau nu îndeplinesc cerințele postului, făcând loc celor cu capacități mai bune.

Potrivit viceprim-ministrului Pham Thi Thanh Tra, munca de personal nu înseamnă doar selectarea oamenilor, ci și crearea unui mediu în care aceștia să își maximizeze potențialul. Unul dintre punctele inovatoare ale partidului de astăzi este politica de încurajare și protejare a cadrelor care „îndrăznesc șase lucruri”: Îndrăznesc să gândească; Îndrăznesc să vorbească; Îndrăznesc să acționeze; Îndrăznesc să își asume responsabilitatea; Îndrăznesc să inoveze și să creeze; și Îndrăznesc să se confrunte cu dificultăți și provocări.

În realitate, multe locuri încă au funcționari care sunt „autoconservatori”, se tem să greșească și ezită să inoveze de teama unor măsuri disciplinare dacă apar riscuri. Pentru a maximiza capacitățile resurselor umane, este nevoie de un „cadru juridic” suficient de puternic pentru a-i proteja pe cei care îndrăznesc să acționeze pentru binele comun. Concluzia nr. 14-KL/TW din 22 septembrie 2021 a Biroului Politic privind politica de încurajare și protejare a funcționarilor dinamici și creativi pentru binele comun este ca o gură de aer proaspăt, care împuternicește funcționarii dedicați.

Atunci când oficialii știu că eforturile lor inovatoare sunt recunoscute și riscurile obiective sunt înțelese, vor fi dispuși să se dedice pe deplin, oferind soluții inovatoare pentru dezvoltarea localității sau unității lor.

În dimineața zilei de 22 noiembrie 2025, Academia Națională de Științe Politice din Ho Și Min a organizat ceremonia de deschidere a cursului de instruire pentru actualizarea cunoștințelor și abilităților privind munca de construire a partidului pentru comitetele de partid la nivel de comună la nivel național. Foto: Van Diep/TTXVN

Reforma managementului personalului nu poate fi separată de politicile salariale și de beneficii. „Persoana potrivită pentru jobul potrivit” trebuie să meargă mână în mână cu „valoarea potrivită”. Este nevoie de un mecanism pentru plata salariilor în funcție de poziția ocupată și de nivelul contribuției, asigurându-se că funcționarii pot trăi din salariile lor și se pot simți în siguranță în munca lor. Remunerația echitabilă nu este doar o recunoaștere, ci și un instrument eficient pentru a atrage talente din sectorul privat către sectorul public, prevenind exodul creierelor.

Pe lângă încurajare și facilitare, managementul personalului are nevoie de o supraveghere atentă pentru a se asigura că puterea este exercitată în scopul propus. Inovația nu înseamnă relaxarea controlului, ci mai degrabă o guvernanță mai strictă prin mecanisme și legi.

Dl. Mai Van Tuat a susținut că controlul puterii în domeniul personalului este o soluție fundamentală pentru a elimina situația în care „procesul este corect”, dar „sunt aleși oamenii greșiți”. Principiul centralismului democratic trebuie implementat cu strictețe, iar toate etapele procesului de personal trebuie să fie transparente, astfel încât oamenii și organizațiile de masă să le poată monitoriza. Reglementările privind controlul puterii și combaterea corupției în numiri și promovări trebuie implementate în spiritul „fără zone interzise, ​​fără excepții”.

Când procesul de selecție a personalului este transparent, oportuniștii nu vor mai avea unde să opereze, făcând loc unor persoane cu adevărat dedicate și capabile să se alăture rândurilor de conducere. Reformarea muncii de personal pentru a asigura „persoana potrivită pentru postul potrivit” nu este o campanie pe termen scurt, ci o strategie continuă și susținută. Este un proces de purificare, cultivare și creștere a resurselor umane ale Partidului și Statului.

În perioada următoare, Vietnamul își propune să devină o țară dezvoltată, cu venituri ridicate, până în 2045. Pentru a atinge acest obiectiv ambițios, avem nevoie de o generație de oficiali care nu numai că posedă o etică revoluționară pură, ci și o mentalitate globală, înțeleg legile economice și sunt capabili să conducă schimbarea.

Reformarea managementului personalului este un pas decisiv pentru a elibera capacitățile individuale și a le conecta într-o forță colectivă. Atunci când fiecare poziție din sistem este ocupată de cele mai sănătoase și mai potrivite „celule”, sistemul politic va funcționa fără probleme, creând un impuls puternic pentru a propulsa Vietnamul rapid și pe distanțe lungi.

Viceprim-ministrul Pham Thi Thanh Tra a afirmat: „Persoana potrivită pentru postul potrivit” este cheia oricărui succes. Reformarea managementului personalului cu o gândire inovatoare, metode științifice și o inimă curată va crea un mediu în care talentul este apreciat, contribuțiile sunt recunoscute și demnitatea este onorată. Aceasta este cea mai solidă bază pentru deblocarea tuturor resurselor, maximizarea potențialului uman și conducerea constantă a țării către o nouă eră.

Sursă: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm