• Asigurarea funcționării sănătoase a modelului de guvernare pe două niveluri.
  • Instruire pentru 120 de funcționari judiciari privind implementarea unui sistem de guvernare pe două niveluri.
  • Reforma administrativă merge mai profund.

Schimbarea mentalității manageriale și a abordării serviciilor.

Reorganizarea administrației locale într-un model cu două niveluri nu reprezintă doar o schimbare de organizare, ci o schimbare cuprinzătoare în gândirea managerială și în furnizarea serviciilor. Anterior, etapele intermediare, în special la nivel de district, prelungiau timpul de procesare a unor proceduri, risipind timp și costuri atât pentru guvern, cât și pentru locuitori. Cu noul model, comunelor și sectoarelor li se atribuie sarcini mai directe și mai clare, legate de responsabilități specifice, scurtând astfel procesele, crescând viteza de procesare și sporind transparența în gestionarea procedurilor administrative .

În plus, trecerea de la o mentalitate de „management” la una de „servicii” este o cerință urgentă în contextul actual. Recunoscând că unul dintre factorii decisivi în succesul reformei administrative este calitatea personalului și a funcționarilor publici la nivel local, provincia a organizat numeroase cursuri de formare și ateliere privind competențele profesionale și abilitățile non-tehnice pentru funcționarii comunale și de circumscripție, în special pentru cei care lucrează direct în centrele de servicii administrative publice la nivel de comună.

Centrul de Servicii Administrative Publice din Comuna Hong Dan lucrează cu un înalt simț al responsabilității, oferind cele mai bune servicii posibile cetățenilor.

Dl. Nguyen Dong Khoi, vicepreședinte al Comitetului Popular al comunei Hong Dan și director al Centrului de Servicii Administrative Publice al comunei Hong Dan, a declarat: „După aproape trei luni de funcționare a modelului de administrație locală pe două niveluri, am observat anumite dificultăți în ceea ce privește personalul. Comuna a abordat aceste dificultăți prin rotația funcționarilor în poziții adecvate activității, asigurându-se că sarcinile sunt îndeplinite eficient. Fiecare funcționar se străduiește să lucreze cu un înalt simț al responsabilității, urmând motto-ul de a îndeplini sarcinile mai degrabă decât de a lucra până la sfârșitul zilei de lucru, asigurându-se că oamenii nu trebuie să aștepte și că nicio muncă nu este lăsată nefăcută.”