Decodificarea parcursului ESG: Transformarea presiunii în avantaj competitiv

(HTV) - În contextul mișcării globale către dezvoltarea durabilă, criteriile ESG (de mediu, sociale și de guvernanță) nu mai sunt o opțiune, ci au devenit o cerință esențială pentru toate afacerile.

În prezent, tendința dezvoltării durabile și a standardelor ESG este supusă presiunilor din mai multe părți. În primul rând, există presiune din partea politicilor naționale și a standardelor internaționale, care obligă companiile să se conformeze. În al doilea rând, există presiune din partea părților interesate. Investitorii nu se uită acum doar la eficiența economică , ci iau în considerare și factorii de mediu și sociali. Partenerii din lanțul de aprovizionare, în special într-o țară exportatoare mare precum Vietnamul, au, de asemenea, cerințe similare. În al treilea rând, comunitatea din jurul fabricii va fi preocupată de problemele legate de forța de muncă și de nivelurile de poluare în timpul funcționării. În cele din urmă, există presiune din partea consumatorilor, în special ai Generației Z. Conform sondajelor recente, aproximativ 70% dintre consumatori sunt interesați de companii care operează etic, au strategii durabile și oferă produse ecologice. Toți acești factori creează presiune, împingând companiile să urmeze tendința dezvoltării durabile.

În ceea ce privește gradul de conștientizare, acest număr este în creștere, posibil până la 70%. Cu toate acestea, există încă un decalaj mare între conștientizare și acțiune. Conform aceluiași sondaj, doar 22% dintre companii au construit o foaie de parcurs specifică. Marea problemă aici este că gradul de conștientizare a ESG nu este chiar precis. Multe companii încă văd acest lucru ca pe un mecanism de adaptare pentru a se conforma reglementărilor, în loc să-l considere un instrument de gestionare a riscurilor și o oportunitate de a crea un avantaj competitiv pentru a dezvolta afaceri.

Când vine vorba de barierele pentru IMM-uri, deși sunt adesea menționate aspecte precum finanțele, resursele umane, expertiza sau transformarea digitală, cea mai mare barieră constă, de fapt, în conștientizare. Lipsa unei conștientizări precise duce la o lipsă de angajament din partea conducerii de a face primii pași în implementarea ESG.

Pentru a crește gradul de conștientizare și a implementa corect, întreprinderile trebuie să înceapă prin a îndeplini cerințele pieței, de la lanțul de aprovizionare până la clienți, și în același timp să respecte standardele internaționale. Problema nu este că nu fac acest lucru, ci că o fac într-un mod fragmentat. Este important să se integreze aceste inițiative într-o strategie de afaceri globală, combinată cu managementul riscurilor și evaluarea inițială pentru a construi o foaie de parcurs clară și eficientă.

Creșterea gradului de conștientizare a ESG – un prim pas important pentru ca întreprinderile să construiască o foaie de parcurs sistematică pentru dezvoltare durabilă

Pentru a construi o strategie ESG sistematică, companiile au nevoie de sprijin din trei piloni principali. Primul este din partea Guvernului și a Statului, prin emiterea de cadre de politici, linii directoare și stimulente financiare. Recent, guvernul vietnamez și numeroase bănci au promovat puternic creșterea accesului la „capital verde” pentru companii. Al doilea este sprijinul din partea organizațiilor internaționale precum GIZ, IFC sau GRI. Aceste organizații oferă standarde internaționale, programe de formare, transfer de expertiză și chiar acces la capital. Acestea ajută companiile să se conformeze standardelor globale, să acceseze piața și să aibă o bază științifică pentru a evalua situația actuală, luând astfel decizii adecvate. În cele din urmă, asociațiile industriale joacă un rol în unificarea vocii comune în industrie. Ele reprezintă atât o punte pentru a contribui cu consultanță politică, cât și pentru a ajuta la construirea de standarde profesionale și foi de parcurs specifice de implementare a ESG, potrivite pentru fiecare sector de afaceri.

Dna Dang Thi My Linh - reprezentantă a companiei Elfarm, a declarat că cea mai mare provocare pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) este accesul la politici și surse de capital. Ea a spus că, prin participarea la seria de instruiri ESG, afacerea sa a dobândit cunoștințe de bază pe care le poate aplica, creând astfel oportunități de dezvoltare, vizând activități de export și obiectivul de emisii nete zero până în 2050.

Potrivit doamnei Lam Tran Ai de la compania Viet Label, afacerea sa se confruntă în prezent cu dificultăți în ceea ce privește resursele, inclusiv resursele umane și sistemele de utilaje. Prin urmare, consolidarea capacității de management este considerată o prioritate absolută pentru consiliul de administrație, pentru a putea accesa noi oportunități. Ea consideră că orientările din partea statului vor deschide direcții de dezvoltare și, atunci când este nevoie, întreprinderile pot contacta Agenția de Promovare a Comerțului pentru sprijin.

Dna Vu Kim Hanh - Președinta Asociației Întreprinderilor Vietnameze de Bunuri de Înaltă Calitate, a comentat că accesarea finanțării pentru activități ESG este adesea mai dificilă decât mobilizarea capitalului pentru afacerile obișnuite. Potrivit acesteia, motivul este acela că ESG nu necesită doar bani, ci și înțelegere și îndrumare practică. De asemenea, ea a subliniat că realitatea impune companiilor vietnameze să se concentreze pe cultivarea cunoștințelor și abilităților în două domenii adesea trecute cu vederea: dreptul comercial și managementul financiar.

Dl. Nguyen Cong Minh Bao a prezentat cadrul în 5 pași al Tranziției Verzi în orientarea foii de parcurs a transformării verzi pentru companii. Primul pas este „Creșterea gradului de conștientizare adecvat prin instruire”. Al doilea pas este „Respectarea”, nu doar a legilor, standardelor internaționale sau cerințelor lanțului de aprovizionare, ci și integrarea în strategia de afaceri și managementul riscurilor. Al treilea pas, adesea trecut cu vederea de companii, este „Construirea unei fundații prin evaluare inițială” pentru a construi credibilitate. Al patrulea pas este „Implementarea sistematică a soluțiilor” după ce s-a stabilit o bază solidă, ajutând companiile să prioritizeze elementele eficiente. Ultimul pas este „Accesarea capitalului verde”.

Pe baza acestui cadru, serviciile Green Transition includ instruire, asistență pentru raportare, certificare și dezvoltarea unei strategii de dezvoltare durabilă. Dl. Bao a subliniat că abordarea companiei este de a însoți afacerile, de a se integra pe deplin în operațiunile de afaceri, în loc să fie doar o unitate de consultanță externalizată și, în același timp, de a profita de un ecosistem de experți de top din industrie pentru a sprijini afacerile în fiecare etapă.

Privind în perspectivă, dl. Bao preconizează că, în următorii 5 până la 10 ani, ESG va trece de la o fază voluntară la una obligatorie în Vietnam. Presiunea va veni din mai multe părți: standardele de raportare vor fi integrate cu standardele financiare internaționale (IFRS, ESRS); angajamentul Net Zero până în 2050 va promova piețele de carbon și cerințele de raportare a gazelor cu efect de seră (în special pentru exporturi); iar finanțele verzi vor crește puternic, Banca de Stat a Vietnamului planificând să crească proporția la 25% până în 2030.

Fiecare afacere, indiferent de dimensiunea sa, își poate începe călătoria ESG valorificându-și punctele forte existente.

>>> Vă rugăm să urmăriți știrile HTV la ora 20:00 și programul mondial 24G la ora 20:30 în fiecare zi pe canalul HTV9.

Sursă: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm