Controversă privind achiziționarea de orez în modelul pilot al proiectului de 1 milion de hectare

Legătura de achiziționare a orezului în modelul pilot al proiectului de orez de 1 milion de hectare a întâmpinat probleme, nu numai din cauza etapei de producție, ci și din cauza producției instabile.

Legătură nefuncțională

Cooperativa Agricolă Tien Thuan (Hamlet H2, comuna Thanh An, districtul Vinh Thanh) este prima unitate din orașul Can Tho care pilotează proiectul de cultivare a orezului de înaltă calitate pe o suprafață de 1 milion de hectare, din recolta de vară-toamnă 2024.

Pe 8 iulie 2024, la primul atelier de revizuire a modelului pilot al Proiectului, la care au participat liderii Comitetului Popular al orașului Can Tho și numeroase unități profesionale, Societatea pe Acțiuni Hoang Minh Nhat și Cooperativa Tien Thuan au semnat un contract economic pentru cumpărarea și vânzarea de orez proaspăt în 3 culturi consecutive, inclusiv cultura de vară-toamnă 2024, cultura de toamnă-iarnă 2024 și cultura de iarnă-primăvară 2024-2025. Cu toate acestea, până în prezent, după încheierea celor 3 culturi pilot, implementarea acestui contract nu a fost atât de lină pe cât se aștepta.

Cel mai recent, în recolta de iarnă-primăvară 2024-2025, dl. Nguyen Cao Khai - Director al Cooperativei Tien Thuan a declarat că, înainte de recoltarea orezului, a contactat personalul responsabil direct de zona de materii prime a întreprinderii pentru a conveni asupra timpului și planului de achiziții, dar nu a primit niciun răspuns.

Nu a existat nicio înțelegere între întreprinderile și cooperativele care participă la modelul pilot. Foto: Kim Anh.

Potrivit domnului Khai, producția acestei culturi în cadrul proiectului de orez de înaltă calitate, de 1 milion de hectare, a decurs fără probleme, cu un randament de 8,6 - 9 tone/ha. Cu toate acestea, orezul semănat de la sfârșitul lunii noiembrie 2024 până pe 8 martie 2025 a fost recoltat cu aproximativ 10 zile întârziere. Această întârziere a cauzat supramaturarea orezului, prețul de piață pentru comercianți fiind de 5.700 VND/kg (soiul de orez OM5451).

Se știe că în recolta de vară-toamnă a anului 2024, din cauza influenței vremii, orezul a scăzut, iar calitatea nu a fost la nivelul standardelor. Prin urmare, Societatea pe Acțiuni Hoang Minh Nhat a achiziționat orez în cantități limitate. În recolta de toamnă-iarnă a anului 2024, deși cooperase cu întreprinderea, la momentul recoltării, unii membri ai cooperativei au vândut orez unor străini, forțând întreprinderea să accepte ca oamenii să decidă singuri asupra consumului.

Dl. Nguyen Van Nhut - Director General al Societății pe Acțiuni Hoang Minh Nhat, a declarat că motivul incidentului de neachiziționare a orezului pentru Cooperativă în cultura de iarnă-primăvară 2024 - 2025 a fost cauzat de faptul că ofițerul responsabil cu zona de materii prime desemnat să discute direct cu Cooperativa avea o „dispută” internă cu Compania.

„Compania a sugerat ca, dacă acest ofițer nu poate gestiona situația, să informeze cooperativa, astfel încât oamenii să își poată vinde orezul afară. În plus, recolta de iarnă-primăvară este prea aglomerată, iar munca nu poate fi efectuată”, a explicat dl. Nhut.

Această persoană a mai spus că în cele două culturi anterioare (vară-toamnă și toamnă-iarna 2024), unele mostre de orez din primul model pilot din orașul Can Tho nu au îndeplinit standardele din cauza impactului vremii, care a făcut ca orezul să se răstoarne, ceea ce a dus la achiziționarea unei cantități mici.

Scara de 50 de hectare din modelul pilot nu reprezintă un obstacol major pentru întreprindere. Cu toate acestea, din cauza coordonării instabile dintre cele două părți, parțial din vina personalului responsabil de zona de materii prime a întreprinderii, aceasta duce la o conexiune ruptă în model.

Contractul economic dintre cele două părți stabilește standarde clare pentru calitatea orezului. Foto: Kim Anh.

„Departamentul pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală din orașul Can Tho (acum Departamentul pentru Agricultură și Mediu) a ales compania Hoang Minh Nhat să se alăture proiectului. Îl susținem pe deplin, dar avem nevoie și de cooperarea Cooperativei pentru a-l gestiona împreună cu afacerea. Cred că există unele lucruri care nu sunt obligatorii la început, dar vom prioritiza lucrurile cele mai convenabile pentru oameni, în special pentru ca oamenii să vândă în străinătate”, a declarat dl. Nguyen Van Nhut.

Este nevoie de un mecanism de monitorizare a executării contractului

Conform acordului semnat între Societatea pe Acțiuni Hoang Minh Nhat și Cooperativa Tien Thuan, întreprinderea va achiziționa tot orezul în cadrul modelului pilot al proiectului de orez de înaltă calitate, care cuprinde o suprafață de 1 milion de hectare.

Cooperativa Tien Thuan trebuie să se asigure că orezul proaspăt este tăiat de combină și îndeplinește anumite standarde, cum ar fi: umiditate (27 - 29%); impurități, cereale plate, despicate (3%); boabe verzi (5%); boabe deteriorate (2%); cereale cu burtă albă (3%); orez mixt (5%); boabe crăpate, sparte (5%). Dacă raportul dintre boabele verzi și cele tinere este de 7:3, boabele deteriorate sunt peste 3%, impuritățile sunt peste 5% din greutate, iar orezul lipicios este peste 2%, întreprinderea nu va cumpăra.

La începerea recoltării, ambele părți vor preleva mostre reprezentative de orez pentru testare. Dacă orezul îndeplinește standardele privind reziduurile și are un certificat de reducere a emisiilor conform Proiectului, la prețul final de achiziție se vor adăuga 300 VND/kg.

Până în prezent, Cooperativa Agricolă Tien Thuan a finalizat trei culturi pilot în cadrul proiectului de orez de înaltă calitate, pe o suprafață de 1 milion de hectare. Foto: Kim Anh.

Dacă prețurile fluctuează anormal, afectând achiziția, cele două părți vor discuta și vor conveni asupra prețului specific și a cantității de livrare.

În cazul în care orezul este căzut sau inundat din cauza vremii, întreprinderea va renegocia prețul cu cooperativa. În plus, dacă orezul nu îndeplinește standardele prescrise, întreprinderea are dreptul să refuze cumpărarea.

Astfel, contractul conține prevederi clare privind standardele orezului achiziționat, prețurile, metodele de achiziție și responsabilitățile părților. Deși întreprinderea nu a avut încă niciun impact, aceasta a plasat cooperativa într-o poziție pasivă în căutarea consumatorilor. În același timp, a făcut ca fermierii să fie reticenți în ceea ce privește continuarea participării la modele de asociere.

Pe de altă parte, nerespectarea de către cooperative a acordurilor semnate în contract cauzează, de asemenea, instabilitate în lanțul de aprovizionare, ceea ce îngreunează achizițiile la timp pentru întreprinderi și pierde încrederea în cooperare.

Proiectul de cultivare a orezului de înaltă calitate, cu o suprafață de 1 milion de hectare, reprezintă politica corectă a guvernului pentru creșterea valorii produselor vietnameze din orez. Cu toate acestea, povestea Cooperativei Tien Thuan arată că, fără un lanț sustenabil, fermierii riscă în continuare să piardă producția. Cea mai mare problemă acum nu este doar etapa de producție, ci și asigurarea unei producții stabile, iar construirea unui mecanism de monitorizare a implementării contractelor dintre întreprinderi și cooperative este, de asemenea, o problemă care trebuie luată în considerare.

După un an de participare la modelul pilot, liderul companiei Hoang Minh Nhat a evaluat că, pentru ca modelul să fie eficient, întreprinderile și cooperativele participante la proiect trebuie să se coordoneze mai strâns, asigurând armonia intereselor tuturor părților.

Întreprinderile trebuie să aibă o infrastructură suficient de puternică pentru a se asigura că achizițiile de orez nu sunt întrerupte. Foto: Kim Anh.

Pe termen lung, legătura cu consumul de orez în cadrul Proiectului trebuie implementată mai drastic și sincron. Pe lângă rezolvarea problemelor din lanțul de producție a orezului, întreprinderile trebuie să dispună de facilități și infrastructură (cuptoare de uscare, mijloace de transport, fabrici de procesare) pentru a asigura achizițiile la timp.

În special, achiziționarea de orez este sezonieră, dar aproape în fiecare an, afacerile sunt pasive în ceea ce privește utilajele, echipamentele și mai ales capitalul. Aceasta este, de asemenea, o dificultate comună cu care se confruntă multe afaceri exportatoare de orez din Delta Mekongului.

Pentru ca proiectul de cultivare a orezului de 1 milion de hectare să fie implementat cu succes, întreprinderile participante trebuie să dispună de o infrastructură suficient de puternică, cum ar fi: un sistem de depozitare și un cuptor de uscare pentru a procesa prompt orezul la recoltare; o echipă de personal calificat pentru a coordona eficient zonele de materii prime; și o sursă de capital suficient de mare pentru a asigura achiziții neîntrerupte.

Din punct de vedere cooperativ, este necesar să se gestioneze mai atent implementarea contractelor pentru a evita ca fermierii să vândă singuri orez și să se fie mai proactivi în coordonarea cu întreprinderile pentru a asigura informarea continuă. În plus, este necesar să se elaboreze un plan de contingență pentru riscurile sezoniere și să se monitorizeze mai bine procesul de cultivare pentru a îmbunătăți calitatea produsului.

Sursă: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html