Băncile slabe „își redresează soarta”

Băncile slabe care au fost transferate obligatoriu și-au stabilizat treptat operațiunile, au gestionat eficient datoriile neperformante și au devenit profitabile, prezentând semne clare de redresare în procesul de restructurare a sistemului după mai bine de un an.

DongA Bank (acum Vikki Bank) a fost una dintre cele patru bănci slabe supuse transferului obligatoriu. Foto: DongABank.

După mai bine de un an de implementare a restructurării băncilor vulnerabile prin transferuri obligatorii, tabloul operațional al acestui grup de instituții de credit a cunoscut numeroase schimbări pozitive. Operațiunile comerciale se stabilizează treptat, dimensiunea activelor, mobilizarea capitalului și creditele restante au înregistrat creșteri, iar datoriile neperformante sunt rezolvate treptat.

În special, multe bănci aflate în dificultate, care anterior suferiseră pierderi semnificative, au început acum să devină profitabile sau și-au redus semnificativ pierderile față de anii precedenți, demonstrând eficacitatea inițială a procesului de restructurare.

„Schimbarea hainelor îți poate schimba norocul.”

Pe 17 ianuarie 2025, Banca de Stat a Vietnamului a anunțat decizia de a transfera obligatoriu GPBank către VPBank și DongA Bank către HDBank .

La mijlocul lunii octombrie 2024, alte două bănci aflate în dificultate, CBBank și OceanBank, au fost, de asemenea, transferate obligatoriu către Vietcombank și MB.

Transferul a fost efectuat ca parte a programului Băncii de Stat a Vietnamului de restructurare a sistemului instituțiilor de credit, având ca scop protejarea drepturilor deponenților și creditorilor și restabilirea treptată a operațiunilor băncilor slabe la normal .

Înainte de transfer, toate cele patru bănci se aflau sub supraveghere specială a Băncii de Stat a Vietnamului, după ani de acumulare a unor sume mari de datorii neperformante și pierderi cumulative.

Imediat după preluarea controlului, băncile-mamă au implementat rapid o serie de reforme ample. Cele patru bănci aflate în dificultate au fost redenumite și repoziționate ca bănci digitale și bănci tehnologice de generație următoare.

După mai bine de un an de restructurare, VCBNeo a înregistrat un profit de peste 1.800 de miliarde VND în 2025. Foto: VCBNeo.

Prin urmare, DongABank a fost redenumită Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank a devenit Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank a fost redenumită Vietnam Modern Bank Limited (MBV); iar GPBank a fost redenumită Prosperity Era Commercial Bank Limited, păstrându-și denumirea prescurtată GPBank.

Băncile slabe își „revenesc” treptat.

Pe lângă schimbările de nume și de marcă, băncile-mamă au transferat și tehnologie, soluții moderne de management și modele operaționale avansate, deschizând un nou capitol pentru instituțiile de credit considerate cândva „cheagul de sânge” al sistemului.

La puțin peste un an de la restructurare, grupul de bănci aflate în dificultate a arătat numeroase semne pozitive, pe măsură ce o serie de indicatori de afaceri s-au îmbunătățit.

La conferința privind implementarea sarcinilor bancare pentru 2026, dl. Nguyen Thanh Tung, președintele Consiliului de Administrație al Vietcombank, a declarat că planul de restructurare și implementare pentru VCBNeo a dat rezultate pozitive. Banca-mamă a implementat un set cuprinzător de soluții pentru a sprijini banca în ceea ce privește finanțele, mobilizarea capitalului, tehnologia și managementul riscurilor, alocând totodată personal de înaltă calificare în poziții cheie în cadrul băncii aflate în dificultate.

Până la sfârșitul anului 2025, se așteaptă ca VCBNeo să înregistreze profituri de peste 1.800 de miliarde VND, marcând un salt semnificativ înainte față de mulții ani de pierderi continue.

Tot la această conferință, dl. Pham Nhu Anh, director general al MB, a declarat că achiziția OceanBank (acum MBV) a fost implementată cu seriozitate, de urgență și la timp, conform planului aprobat de Guvern și Banca de Stat a Vietnamului. Imediat după achiziție, MB a numit aproximativ 200 de persoane pentru a participa la Consiliul de Administrație, Consiliul de Supraveghere și Consiliul Executiv al MBV, restructurând simultan organizația către o structură simplificată și eficientă.

MB a sprijinit, de asemenea, MBV în finalizarea a 20 de sisteme informatice cheie la standarde înalte de siguranță și securitate, asigurând continuitatea afacerii și deservind dezvoltarea clienților. Implicarea directă a MB Asset Management Company (MBAMC) în gestionarea datoriilor neperformante a contribuit la reducerea drastică a ratei creditelor neperformante a MBV de la aproximativ 30% la 3%, creând o bază pentru operațiuni comerciale mai stabile.

În raportul său anterior privind rezultatele economice pe nouă luni, HDBank a declarat că Vikki Bank a început să înregistreze profit după șapte luni de transformare. Această bancă digitală a atras acum peste 1,3 milioane de clienți noi și a lansat modelul Vikki Café - o nouă generație de sucursale.

Anterior, la lansarea aplicației bancare digitale GP.DigiPlus, VPBank a anunțat că GPBank a fost prima bancă achiziționată în baza unor proceduri de transfer obligatorii și a devenit profitabilă după doar 5 luni. Liderii VPBank au estimat că GPBank ar putea obține un profit de aproximativ 500 de miliarde VND în 2025.

Sursă: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html