Sistemul Tribunalului Poporului

Prim-ministrul Pham Minh Chinh a participat la conferința în care a prezentat modele de succes de transformare digitală la nivel ministerial și sectorial în cadrul sistemului Tribunalelor Populare.

Conferința, organizată de Curtea Supremă a Poporului, a fost conectată online cu peste 800 de tribunale populare de la toate nivelurile la nivel național. La conferință au participat membrul Biroului Politic, secretarul Comitetului Central al Partidului Comunist din Vietnam și președintele Curții Supreme a Poporului, Nguyen Hoa Binh; ministrul Informațiilor și Comunicațiilor , Nguyen Manh Hung; și lideri din ministerele centrale, agențiile și sectorul judiciar.

În deschiderea evenimentului, președintele Curții Supreme a Poporului, Nguyen Hoa Binh, a declarat că alegerea Curții Supreme a Poporului de către Comitetul Național pentru Transformare Digitală pentru a găzdui Conferința privind Introducerea Modelelor de Transformare Digitală de Succes la nivel ministerial și sectorial este o mare onoare și un eveniment semnificativ, marcând un punct de cotitură în procesul de inovare și modernizare a operațiunilor instanței către profesionalism, modernitate, echitate, strictețe, integritate și în serviciul națiunii și al poporului.

Dezvoltarea rapidă a tehnologiei digitale deschide numeroase oportunități pentru îmbunătățirea guvernării naționale și a administrării justiției la nivel mondial. În special în contextul pandemiei de COVID-19, transformarea digitală a sistemului judiciar a devenit mai urgentă ca niciodată.

Prim-ministrul Pham Minh Chinh: Construirea unui sistem electronic de instanțe este o sarcină esențială și continuă.

Practica internațională arată că țările cu știință și tehnologie avansate care au prioritizat transformarea digitală în activitățile judiciare au realizat progrese semnificative în îmbunătățirea standardelor operaționale din acest domeniu. În Vietnam, accelerarea procesului de transformare digitală și construirea unui sistem de instanțe electronice au fost identificate ca o sarcină urgentă și centrală. Recent, Curtea Supremă a Poporului a implementat numeroase sisteme IT avansate pentru a gestiona activitatea instanțelor într-un mediu digital, contribuind la îmbunătățirea eficienței operaționale și la sporirea profesionalismului, deschiderii și transparenței instanțelor.

Transformarea digitală este rezultatul unui proces continuu. Transformarea digitală nu poate avea succes dacă este doar o tendință trecătoare.

În cadrul conferinței, ministrul Nguyen Manh Hung a apreciat foarte mult implementarea transformării digitale la Curtea Supremă a Poporului, menționând succesele inițiale. Cel mai mare succes este că transformarea digitală a devenit un instrument de lucru zilnic pentru 12.000 de funcționari judiciari. Acesta este rezultatul a trei ani de transformare digitală. Transformarea digitală nu poate avea succes dacă este doar o mișcare; trebuie să fie rezultatul unui proces continuu.

Încă de la început, Curtea Supremă a Poporului a ales parteneri strategici cu care să colaboreze, deoarece transformarea digitală nu înseamnă cumpărarea de software pentru utilizare, ci dezvoltarea de software pentru sine. Software-ul de transformare digitală nu este ceva scris și apoi finalizat; acesta va fi rafinat în timpul procesului de utilizare. Acest lucru necesită o cooperare strânsă între companiile de tehnologie digitală și agențiile guvernamentale, parcurgând împreună o călătorie lungă și devenind parteneri strategici.

Agențiile statului trebuie să definească clar provocările cu care se confruntă întreprinderile din domeniul tehnologiei digitale, să ofere formare profesională și formare specializată în domeniile lor respective și să furnizeze întreprinderilor date și cunoștințe din domeniu pentru a dezvolta produse. Aceste întreprinderi ar trebui apoi să utilizeze direct produsele zilnic și să ofere continuu feedback pentru îmbunătățire. Aceasta este cerința pentru ca agențiile statului să realizeze cu succes transformarea digitală. Software-ul a fost scris, dar îmbunătățirea lui zi de zi este responsabilitatea agențiilor statului. Ministrul a dat un exemplu: după mai bine de doi ani de utilizare a sistemului de către Curtea Supremă a Poporului, utilizatorii au trimis spre consultare 27.000 de cazuri juridice dificile. Din acestea, au fost create 18.000 de cazuri standardizate și introduse în sistem pentru referințe viitoare, îmbogățind baza de cunoștințe a sistemului judiciar.

Potrivit ministrului Nguyen Manh Hung, în faza inițială, cei mai informați oameni din organizație trebuie să predea și să transmită cunoștințele lor software-ului de transformare digitală și asistentului virtual, astfel încât ceilalți din organizație să le poată folosi. Atunci când angajații folosesc asistentul virtual pentru a-și gestiona munca zilnică, vor descoperi lucruri pe care asistentul virtual nu le știe și apoi vor căuta cunoștințe pentru a le completa. În faza ulterioară, odată ce asistentul virtual este utilizat, persoanele care îl fac mai inteligent sunt utilizatorii înșiși.

Transformarea digitală nu înseamnă doar automatizarea activităților sau automatizarea proceselor vechi; este o revoluție în modul în care acționezi, în modul în care îți gestionezi organizația, o revoluție pentru schimbare, mai degrabă decât o revoluție tehnologică. Prin urmare, leadershipul este crucial. Faptul că președintele Curții Supreme a Poporului a întreprins direct primul proiect de transformare digitală și a condus direct transformarea digitală a sectorului judiciar este o condiție prealabilă pentru o transformare digitală de succes.

Președintele Curții Supreme a Poporului, Nguyen Hoa Binh: Curtea Supremă a Poporului a implementat numeroase sisteme IT avansate pentru a gestiona activitatea instanțelor în mediul digital, contribuind la îmbunătățirea eficienței operaționale și la sporirea profesionalismului, deschiderii și transparenței Curții.

Încă de la început, transformarea digitală a Curții Supreme a Poporului s-a concentrat pe servirea țintei sale principale: funcționarii și angajații săi. A creat instrumente digitale și asistenți virtuali pentru a le reduce volumul de muncă, a scurta orele de lucru și a îmbunătăți calitatea muncii lor. Transformarea digitală nu va reuși fără sprijinul și utilizarea zilnică a funcționarilor și angajaților săi.

Transformarea digitală a ajuns în fiecare stradă, în fiecare casă și în fiecare grup țintă.

Vorbind la conferință, prim-ministrul Pham Minh Chinh a subliniat că Partidul și Statul au acordat întotdeauna atenție și au identificat transformarea digitală ca o sarcină politică importantă, o tendință inevitabilă și o cerință obiectivă în dezvoltarea țării. Transformarea digitală este o sarcină care reprezintă atât o întreprindere strategică pe termen lung, cât și o implementare decisivă și eficientă.

„Vietnam a stabilit că transformarea digitală trebuie să fie la nivel național și cuprinzătoare, cu oamenii ca centru, subiect, scop, forță motrice și resursă. Prin urmare, transformarea digitală a ajuns în fiecare stradă, în fiecare casă și în fiecare grup țintă”, a declarat prim-ministrul.

Proiectul 06 este considerat o sarcină cheie și importantă a transformării digitale naționale, servind drept fundament pentru schimbarea modului în care oamenii și întreprinderile trăiesc, muncesc, produc și desfășoară afaceri pe baza tehnologiei digitale.

Ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung: Transformarea digitală este o revoluție în modul în care se fac lucrurile, în modul în care funcționează organizațiile, o revoluție pentru schimbare, mai degrabă decât o revoluție tehnologică.

Construirea unui sistem electronic de instanțe judecătorești este o sarcină centrală și continuă.

Prim-ministrul a subliniat că dezvoltarea instanțelor electronice este o sarcină centrală și continuă în procesul de reformă judiciară și o sarcină urgentă care vizează îmbunătățirea eficienței sistemului judiciar și consolidarea încrederii cetățenilor în lege și justiție.

Prim-ministrul a apreciat înalt realizările în transformarea digitală a sectorului judiciar. De asemenea, Prim-ministrul a subliniat cu sinceritate unele dificultăți și provocări în transformarea digitală națională în general și în transformarea digitală a sectorului judiciar în special, cum ar fi ritmul lent de construire și perfecționare a cadrului instituțional care deservește transformarea digitală, calitatea scăzută a serviciilor judiciare publice online, infrastructura digitală inadecvată pentru a satisface nevoile de dezvoltare; limitările în conectivitatea, integrarea și digitalizarea datelor; și atenția insuficientă acordată securității cibernetice și securității informațiilor în multe domenii...

Prezentare generală a evenimentului

Prim-ministrul Pham Minh Chinh a solicitat sectorului judiciar să continue să promoveze cu tărie transformarea digitală și construirea de instanțe electronice în spiritul celor „5 accelerări”, inclusiv: accelerarea îmbunătățirii instituțiilor, mecanismelor și politicilor în domeniul transformării digitale și construirea de instanțe electronice; accelerarea dezvoltării infrastructurii și platformelor digitale pentru a crea o bază importantă pentru construirea de instanțe electronice și asigurarea securității cibernetice și a siguranței informațiilor în toate situațiile; accelerarea creării de date digitale, dezvoltarea resurselor umane digitale, a competențelor digitale și a formării profesionale pentru a îndeplini cerințele dezvoltării instanțelor electronice; și accelerarea diseminării pe scară largă a informațiilor în cadrul sectorului judiciar, astfel încât toți oficialii, funcționarii publici și judecătorii să participe din toată inima la procesul de transformare digitală și la construirea de instanțe electronice.

Prim-ministrul speră și crede că sectorul judiciar va continua să implementeze transformarea digitală și dezvoltarea instanțelor electronice într-un mod cuprinzător și eficient, în conformitate cu spiritul Rezoluției nr. 27/NQ-TW a Comitetului Central, contribuind la atingerea cu succes a obiectivelor și cerințelor stabilite în Rezoluția celui de-al 13-lea Congres Național al Partidului: „Construirea unui sistem judiciar vietnamez profesionist, modern, echitabil, strict, onest și dedicat, care să servească Patriei și poporului.”

Câteva realizări notabile în transformarea digitală a sectorului judiciar.

Sectorul judiciar a implementat dezvoltarea a numeroase platforme digitale în gestionarea operațiunilor Tribunalelor Populare, cum ar fi: activități de litigiu, managementul muncii, conducere și management, managementul personalului, gestionarea și arhivarea dosarelor, managementul activelor, întâlniri și conferințe online, statistici, agregare, monitorizarea informațiilor instanțelor pe internet și monitorizarea și funcționarea Tribunalelor Populare...

Transformarea digitală a fost accelerată pentru a oferi servicii judiciare publice într-un mod modern, convenabil, eficient din punct de vedere al costurilor și transparent prin intermediul mediului electronic; numeroase servicii judiciare publice online au fost implementate pe Portalul Național al Serviciului Public, cu peste 1,4 milioane de hotărâri judecătorești și decizii publicate și deservind peste 180 de milioane de accesări pentru căutarea și accesarea informațiilor.

Procesele online au fost implementate la toate nivelurile instanțelor judecătorești, aducând numeroase beneficii practice cetățenilor și societății. Prin urmare, de la începutul anului 2022 până în prezent, tribunalele populare de la toate nivelurile s-au coordonat cu agențiile de urmărire penală pentru a desfășura procese online pentru aproape 20.000 de cazuri, economisind aproximativ 100 de miliarde de VND.

- Au fost luați primii pași pentru a aplica inteligența artificială și a construi asistenți virtuali pentru a sprijini judecătorii; au fost integrate peste 168.000 de documente, peste 1,4 milioane de hotărâri judecătorești și peste 24.000 de întrebări juridice. Până în prezent, au existat peste 5,7 milioane de solicitări, o medie de 10.000-15.000 pe zi.

Sursă: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm