Discurs ca răspuns la Mesajul nr. 20 al liderilor THACO și al corporațiilor membre

În cadrul Ceremoniei de Deschidere/Ceremoniei de Lansare At Ty 2025, liderii THACO și corporațiile membre au răspuns Mesajului nr. 20 - 2025 al președintelui THACO, Tran Ba ​​​​Duong, angajându-se să depună eforturi pentru implementarea planului, afirmând poziția și dezvoltarea durabilă în noua perioadă.

1. Domnul Pham Van Tai - Director General al THACO

Alături de activitățile de producție și de afaceri se află și activitatea de management. În 2025, THACO și corporațiile sale membre vor continua să se concentreze pe implementarea Programului „Completarea și modernizarea managementului” - un factor esențial care asigură dezvoltarea durabilă a THACO. În special, accentul se pune pe promovarea transformării digitale și a dezvoltării resurselor umane.

Sediul General THACO este locul de muncă al Consiliului de Administrație, al Consiliului de Administrație și al Departamentelor de Management de Bază. Acestea sunt Departamentele: Strategie - Managementul Sistemului și Transformare Digitală, Resurse Umane, Juridic, Contabilitate, Finanțe, Cultură, Comunicare, Marketing și Administrație, cu funcții consultative pentru Consiliul de Administrație THACO și Corporațiile Membre; în același timp, participă la management (prin activități de consultanță, asistență, supervizare și instruire) și îndeplinesc un rol central pentru operațiuni specializate, extrem de integrate și complementare.

2025 este anul de început pentru implementarea angajamentelor de finalizare a planului de producție și de afaceri bazat pe platforma de management standard și digital. Prin urmare, Departamentele de Management de Bază din cadrul VPTQ THACO trebuie să înțeleagă proactiv activitățile practice de producție și afaceri pentru a consilia, sprijini și coordona prompt soluționarea propunerilor corporațiilor membre privind activitatea de management; în același timp, să dezvolte proactiv planuri operaționale adecvate, concentrându-se pe următoarele sarcini principale:

1. Completați Sistemul de Management:

- Concentrare pe finalizarea structurii și a titlului postului, a organigramei și a funcțiilor - Sarcini la THACO și centrele TVET; finalizarea modelului de operare și management conform principiului celor 3 niveluri, standardizarea reglementărilor, a regulamentelor-cadru și a procedurilor de operare pe baze practice pentru a crește transparența și eficiența.

2. Perfecționarea sistemului de resurse umane:

- Concentrarea pe perfecționarea resurselor umane ale Comisiilor de Bază Internaționale de Personal de la sediul central al THACO și din Centrele TVET, concentrându-se pe conducere și pe personalul potențial, personal cu calificări profesionale înalte, dar care, în același timp, să aibă o atitudine pozitivă și calități morale, adecvate cerințelor de dezvoltare din noua perioadă. Implementarea de programe de formare continuă pentru îmbunătățirea capacității profesionale și a abilităților manageriale, a competențelor digitale pentru a ajuta personalul să se adapteze la schimbările rapide, în conformitate cu tendințele vremurilor.

- Concentrare pe întinerirea personalului, combinată cu instruire și educație pentru a dezvolta următoarea generație de lideri.

3. Transformarea digitală:

Accelerarea progresului implementării sistemului ERP conform foii de parcurs a transformării digitale în ecosistemul THACO este un instrument de gestionare a activităților de producție și de afaceri, precum și a administrării, asigurând integrarea resurselor pentru optimizarea costurilor și creșterea eficienței.

- Va juca un rol principal în dirijarea modernizării infrastructurii IT, asigurând stabilitatea și funcționarea eficientă a platformelor digitale la THACO și posturile de televiziune.

4. Gestionați eficient performanța muncii în funcție de KPI:

- Aplicarea KPI-urilor pentru a măsura și evalua eficiența muncii în vederea creșterii productivității, creșterii veniturilor angajaților și reducerii costurilor în întregul sistem.

- Finalizarea sistemului sincron de management al indicatorilor cheie de performanță (KPI) la toate nivelurile, de la THACO la corporațiile membre, blocuri/corporații, departamente și persoane fizice, pentru a asigura buna implementare a următoarelor grupuri de indicatori: 1) Producție și afaceri, 2) management și 3) training pentru dezvoltare personală.

- Consolidarea instruirii/coaching-ului pentru a motiva și sprijini angajații să implementeze în mod proactiv și voluntar obiectivele KPI atribuite în mod corespunzător.

5. Dezvoltarea culturii corporative:

- Dezvoltarea culturii THACO și a corporațiilor sale membre cu caracteristicile oamenilor din domeniul industrial al THACO: „disciplină, tehnică, creativitate”, împreună cu o atitudine pozitivă de lucru, un comportament standard cu mentalitatea „Fiecare angajat este un ambasador al mărcii THACO”.

- Implementarea de activități interne, culturale și sindicale, precum și de responsabilitate socială pentru a crea solidaritate, a promova forța endogenă, spiritul colectiv și a răspândi frumusețea culturii THACO. În același timp, construirea unei culturi a „acțiunii reale, a trăirii reale” ca fundament pentru dezvoltarea culturală a THACO.

Cu îndrumarea fermă a Președintelui Consiliului de Administrație și cu hotărârea ridicată a tuturor angajaților, credem că Planul 2025 și Planul pe 5 ani (2023 - 2027) vor fi implementate cu seriozitate, eficiență și în conformitate cu obiectivele strategice stabilite.

În numele tuturor angajaților THACO, ne angajăm să menținem spiritul de atașament, contribuție și dăruire față de THACO și, prin intermediul THACO, să contribuim la economia țării. În același timp, studiem constant, ne străduim să practicăm o atitudine pozitivă, ne îmbunătățim capacitatea profesională și managerială pentru a îndeplini cerințele postului în direcția dezvoltării durabile în contextul integrării internaționale și al transformării digitale, aceasta fiind și aspirația de dezvoltare a fiecăruia dintre angajații noștri THACO.

2. Domnul Nguyen Quang Bao - Director General al THACO AUTO

THACO AUTO își menține strategia constantă: Fabricarea și comercializarea unei game complete de vehicule (camioane, autobuze, vehicule turistice , vehicule cu energie nouă) cu segmente de produse (gamă medie, gamă superioară) purtând mărci internaționale și marca THACO pentru a satisface condițiile de utilizare din Vietnam și nevoile specifice ale clienților. Activitățile de producție, afaceri și management se desfășoară pe tot parcursul lanțului valoric, de la cercetarea și dezvoltarea de produse; producție și distribuție; vânzare cu amănuntul de vehicule, servicii de reparații și furnizare de piese de schimb și materiale. Sistemul de vânzare cu amănuntul de automobile, cu modele diverse, este „integrat și complementar” activităților comerciale multi-marcă ale THACO AUTO, pentru THACO și corporațiile sale membre, pentru a aduce valoare maximă clienților și economiei.

În 2024, cu politici de sprijin oportune din partea Guvernului, piața auto a crescut cu 30% față de 2023, THACO AUTO a vândut peste 91.000 de vehicule de toate tipurile și a exportat peste 1.100 de vehicule .

În 2025, THACO AUTO va continua să se concentreze pe perfecționarea sistemului de management sistematic și standardizat pentru a trece la un management digital ; va pregăti proactiv planuri de producție și organizare a afacerii, va îndeplini obiectivele planului conform mesajului stabilit de Președintele Consiliului de Administrație al THACO, cu direcții specifice pentru 2025 , după cum urmează:

- Pentru Blocul de Producție din Chu Lai : finalizarea investițiilor în construcții și punerea în funcțiune a noului Centru de Cercetare și Dezvoltare pentru automobile; concentrarea pe activități de cercetare și dezvoltare a produselor; cercetarea soluțiilor tehnologice pentru fabricarea componentelor, pieselor de schimb și accesoriilor pentru a deveni Centrul de Producție al regiunii ASEAN. Dezvoltarea și extinderea piețelor de export, în special a camioanelor și autobuzelor marca THACO; consolidarea cooperării cu partenerii internaționali: Mercedes, Volvo, MAN etc. pentru a produce și exporta vehicule către piețele desemnate. Creșterea vânzărilor de vehicule la export și promovarea exportului de piese de schimb cercetate, dezvoltate și fabricate de THACO.

- Pentru Blocurile de Afaceri de la Sediul Executiv: inclusiv Blocul de Afaceri Vehicule Turistice, Blocul de Afaceri Servicii Turistice, Blocul de Afaceri Vehicule și Servicii pentru Camioane și Autobuze, se vor gestiona activitățile comerciale legate de vehicule și servicii de la Sediul Executiv direct către Corporații - Sucursale; Consiliul Executiv - Agenți (afiliați și independenți) către clienți. În cadrul acestora, se va concentra pe prognoza pieței, tranzacțiile cu partenerii, planificarea afacerilor pentru a asigura obiectivele de vânzări și cotă de piață; gestionarea stocurilor, comenzi - coordonare prin politici și reglementări.

- Pentru sistemul de retail din 02 Regiuni (Nord, Sud) : organizarea managementului operațiunilor Agenților (afiliați și independenți) cu scopul: Agenții Afiliați organizează activități de management sistematic, operațiuni comerciale stabile și creștere, vizând eficiența operațională în 2025 și dezvoltarea durabilă ca o întreprindere reală; Agenții Independenți organizează operațiuni ca Agenți Afiliați, pentru a însoți și dezvolta eficient împreună cu THACO.

- Controlul costurilor operaționale, gestionarea eficientă a finanțelor unităților în funcție de modelul de vehicul, activitatea comercială, locație și entitate juridică.

- Implementarea strategiei de transformare digitală: finalizarea ERP-ului pentru fabricile de asamblare și companiile provinciale/orășenești; integrarea informațiilor din baza de date în sistemul de management al informațiilor THACO AUTO MIS.

- Planificarea dezvoltării unor resurse umane disciplinate, tehnice, creative , cu un spirit de serviciu dedicat; gestionarea resurselor umane pe baza unor criterii standard, identificarea nevoilor de formare și a soluțiilor pentru dezvoltarea resurselor umane. Formarea unei echipe adecvate de resurse umane pentru implementarea Strategiei de „diferențiere” a THACO AUTO.

Mesajul Președintelui Consiliului de Administrație al THACO a inspirat și a stârnit, de asemenea, hotărârea tuturor angajaților THACO AUTO de a se forma în voință, expertiză și management, de a menține întotdeauna spiritul de dăruire , de a depăși cu încredere provocările, de a continua să promoveze rolul de pionier în construirea de soluții inovatoare, de a implementa programul de perfecționare și modernizare a managementului într-un mod sistematic pentru a implementa cu succes strategia și planul propuse.

3. Domnul Tran Bao Son - Director General al THACO AGRI

2025 este al treilea an din planul pe 5 ani (2023 - 2027) al THACO AGRI; cel mai important an crucial pentru implementarea obiectivelor strategice stabilite.

În 2024, THACO AGRI a plantat 2.300 de hectare de bananieri noi , cu o producție de export de 56.700 de tone de banane proaspete; a dezvoltat creșterea bovinelor combinată cu plantarea de pomi fructiferi (inclusiv durian, mango, grapefruit) cu un efectiv total de 111.500 de vaci și o producție de fructe proaspete de 920 de tone ; a organizat producția conform modelului Întreprinderii și a finalizat treptat modelul unui complex de producție agricolă circulară integrată la scară largă . În același timp, a dezvoltat creșterea porcinelor combinată cu plantarea de păduri, cu un efectiv de 85.000 de porci , cu o producție de 99.400 de porci destinate vânzării. Veniturile totale ale THACO AGRI în 2024 au ajuns la 2.200 de miliarde VND .

Prin urmare, în pregătirea pentru anul At Ty 2025, THACO AGRI analizează resursele, se concentrează pe un management cuprinzător și stabilește planuri de investiții și producție cu următoarele obiective principale: Plantarea a 10.000 de hectare de banane noi, creșterea suprafeței totale de producție de banane la 13.300 de hectare, cu o producție totală de export de banane proaspete de 272.600 de tone ; plantarea de probă a 560 de hectare de ananas; investiții în grajduri sincrone pentru creșterea a peste 254.800 de vaci . Plantarea a peste 4.000 de hectare de pomi fructiferi noi, creșterea suprafeței totale de pomi fructiferi combinați cu creșterea vacilor la 9.300 de hectare , cu o producție de export de fructe proaspete de 10.400 de tone . Producerea a 634.000 de tone de gunoi de grajd compostat pentru cultivare; investiții în fabrici și depozite pentru a forma parcuri industriale agricole specializate la fiecare KLH. În plus, THACO AGRI investește în finalizarea fermelor existente, dezvoltând două noi proiecte agricole, crescând un efectiv total de peste 197.800 de porci , cu o producție comercială de carne de porc de 230.500 de porci ; producția de hrană pentru animale și planul de afaceri sunt de 167.000 de tone. Cheltuielile totale de investiții în 2025 sunt estimate la 7.550 miliarde VND, cu venituri estimate la 8.340 miliarde VND .

Pentru a atinge obiectivele menționate mai sus, THACO AGRI se concentrează pe îmbunătățirea capacității de gestionare a activităților de construcție de bază , implementarea sincronă a lucrărilor de topografie - proiectare - construcție; controlul și îmbunătățirea proceselor și măsurilor de construcție pentru a asigura calitatea, standardele tehnice, accelerarea progresului și optimizarea costurilor de investiții.

În același timp, îmbunătățirea muncii de personal a liderilor de la toate nivelurile, recrutarea de lucrători pentru a satisface nevoile; îngrijirea vieții angajaților, astfel încât aceștia să se poată integra, stabiliza și dezvolta în cadrul companiei; organizarea de training/coaching în funcție de fiecare nivel. Implementarea de software ERP pentru a gestiona activitățile de producție, în același timp, atribuirea de obiective KPI pentru creșterea productivității, controlul calității, costurile și optimizarea eficienței operaționale pentru unități/departamente și persoane.

2025 este cu siguranță un an cu multe dificultăți pentru THACO AGRI, dar pornind de la succesele inițiale obținute în 2024 cu un model de producție agricolă integrată, circulară și la scară largă, toți liderii și angajații THACO AGRI promovează împreună spiritul de dedicare, depășesc provocările și se angajează să îndeplinească obiectivele pentru 2025 pentru a crea o fundație durabilă pentru anii următori, contribuind la dezvoltarea generală a THACO.

4. Dl. Do Minh Tam - Director General al THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES este o corporație membră a THACO care implementează o strategie de producție și afaceri în domeniul ingineriei mecanice și al industriilor suport, cu un model de producție centralizat, la scară largă și regional.

În 2024, THACO INDUSTRIES va pune în funcțiune Centrul de Cercetare și Dezvoltare și fabricile de: geamuri auto, componente de caroserie auto și echipamente electrice auto pentru a îmbunătăți capacitatea de producție. De asemenea, tocmai am înființat o companie de vânzări în SUA pentru a dezvolta piața internațională. Veniturile consolidate au ajuns la aproape 10.800 miliarde VND, din care exporturile au ajuns la aproape 130 milioane USD.

În 2025, eu și toți angajații THACO INDUSTRIES ne angajăm să implementăm mesajul Președintelui Consiliului de Administrație al THACO cu următoarele soluții:

În ceea ce privește managementul afacerilor: acesta este inputul pentru promovarea producției și a activităților comerciale din exterior, căutarea și dezvoltarea piețelor, în special a piețelor de export, organizarea managementului afacerilor pe grupe de produse și vânzarea pe piețe:

- Analizează și evaluează piața cu promptitudine și dezvoltă soluții de afaceri pentru a asigura atingerea obiectivelor și planurilor de afaceri.

- Consolidarea rolului administrării afacerii pe grupe de produse, a vânzărilor pe piețe și formarea unei echipe de ingineri de vânzări.

- Opera eficient companii în străinătate (SUA, Coreea).

- Promovarea mărcii THACO INDUSTRIES și a mărcilor de produse Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Aplicarea de software pentru gestionarea datelor de afaceri și gestionarea vânzărilor.

În ceea ce privește managementul activităților de cercetare și dezvoltare: aceasta este forța motrice, care creează o diferență în propunerea proactivă a cercetării și dezvoltării de produse, promovarea producției și a activităților comerciale:

- Organizat pe întregul lanț valoric: Cercetare de piață – Cercetare de produs – Cercetare de materiale – Proiectare, simulare – Prototipare – Testarea și finalizarea produselor.

- Cercetarea și dezvoltarea de produse în profunzime: piese auto, semiremorci, utilaje și echipamente, utilaje agricole, cu configurație și funcții adecvate condițiilor de utilizare ale clienților și pieței.

- Cercetarea și aplicarea materialelor metalice și nemetalice; testarea materialelor și componentelor adecvate, respectând standardele de materiale și standardele de calitate a produselor în funcție de cerințele clienților și ale pieței.

- Furnizarea de servicii de consultanță, proiectare, experimentare și testare de produse.

În ceea ce privește managementul producției, activitățile de producție includ 19 fabrici organizate pentru producție la scară largă, dar care îndeplinesc în continuare cerințele individuale ale clienților și sunt gestionate dintr-o perspectivă atât de combinare, cât și de specializare, cu o complementaritate și integrare ridicate în lanțul valoric.

- Îmbunătățirea capacității de producție și creșterea competitivității prin modernizarea și extinderea fabricilor și investiții în tehnologia de automatizare a producției.

- Organizarea producției eficiente în direcția specializării și automatizării. Aplicarea și operarea software-ului ERP în unități pentru a gestiona producția și activitățile comerciale.

- Dezvoltați un lanț de aprovizionare diversificat și controlați calitatea produselor, costurile și prețurile pe tot parcursul lanțului. Controlați planurile de comandă, stocurile și cheltuielile de investiții pentru a reduce costurile financiare.

În 2025, vom continua să ne îmbunătățim organizația și să modernizăm managementul în direcția eficientizării și eficientizării. Vom promova aplicarea digitalizării în activitățile de producție și de afaceri.

Pe baza caracteristicilor oamenilor THACO din industrie, moștenim și dezvoltăm caracteristicile unice ale THACO INDUSTRIES pentru a forma o echipă de resurse umane care asigură noi criterii și standarde, îndeplinind strategia cu obiectivele de „pionierat, flexibil, sigur, calitate” .

THACO INDUSTRIES și-a menținut întotdeauna obiectivul de a participa la lanțul valoric global. Până în prezent, Grupul a exportat în 20 de țări, cu peste 60 de clienți internaționali și 165 de clienți interni. Anul acesta, continuăm să ne atingem obiectivele strategice și, în același timp, continuăm să ne îmbunătățim aparatul și să modernizăm managementul, să aplicăm digitalizarea și software-ul ERP în activitățile noastre de producție și de afaceri.

5. Dl. Tran Anh Vu - Director general adjunct permanent al THADICO

2024 este un an cu numeroase dificultăți și provocări pentru THADICO și pentru sectorul de investiții - construcții în general. Cu toate acestea, prin eforturi de depășire a dificultăților, personalul THADICO a: finalizat construcția proiectului de iluminat artistic al podului Ba Son (faza 1); a predat proiectul de extindere și modernizare a portului Chu Lai de 50.000 de tone către THILOGI; a finalizat și predat către THACO INDUSTRIES pentru punerea în funcțiune a Centrului de Cercetare și Dezvoltare și a fabricilor de producție; a desfășurat construcția infrastructurii principale a parcurilor industriale din Chu Lai și Thai Binh; a predat către THISO pentru punerea în funcțiune a restaurantului Hong Kong de la etajul 4 al Thiso Mall Sala.

Intrând în 2025, THADICO este hotărâtă să se schimbe și să facă progrese pentru a îndeplini sarcinile cheie, conform Mesajului nr. 20 - 2025 al Președintelui Consiliului de Administrație al THACO, cu soluții de management specifice, după cum urmează:

- Înființarea și funcționarea Departamentului de Relații cu Administrația Publică (inclusiv Departamentele Regionale), specializat în dezvoltarea și implementarea de soluții operaționale pentru Agențiile Administrației Publice la nivel local/ministere și sectoare relevante pentru fiecare proiect specific. Implementarea și modernizarea managementului juridic în cadrul Biroului Executiv pentru a îndeplini funcția de prognoză și consiliere a Consiliului de Administrație cu privire la politici, linii directoare și reglementări juridice de specialitate (privind investițiile, terenurile, planificarea și construcțiile) și, în același timp, evaluarea, controlul și coordonarea implementării procedurilor juridice pentru proiectele cheie ale THADICO.

- Colaborarea cu THISO și TVT-urile pentru a construi modele de design potrivite pentru strategia și modelul de afaceri al fiecărui proiect ; în același timp, conducerea și gestionarea tuturor modelelor și ideilor de design pe tot parcursul procesului de implementare, asigurând și păstrând tehnologiile și procesele interne de design.

- Concentrare pe dezvoltarea resurselor umane în conformitate cu filosofia, cultura și metodele de management industrial ale THACO, promovând „integritatea și onestitatea” resurselor umane în sectorul Investiții - Construcții.

- Aplicarea Inteligenței Artificiale și a Tehnologiei Digitale în proiectare și construcții; în același timp, implementarea sistemului ERP , îmbunătățirea capacității de management, creșterea eficienței operaționale, vizând digitalizarea completă începând cu 2027.

Mesajul nr. 20 - 2025 a inspirat și a stârnit determinarea tuturor angajaților THADICO de a îndeplini obiectivele, în primul rând planul pentru 2025 și, în continuare, obiectivul de dezvoltare a mărcii THADICO (Dai Quang Minh) - un Grup de pionierat în domeniul Investițiilor - Construcțiilor; și de dezvoltare a resurselor umane cu caracteristici industriale superioare, în special a echipei de conducere.

În numele Consiliului de Administrație și al tuturor angajaților THADICO, cu cea mai înaltă determinare, mă angajez să îndeplinesc sarcinile cheie conform conținutului Mesajului nr. 20 - 2025 al Președintelui Consiliului de Administrație al THACO.

6. Dna Tran Vien Ngoc Oanh - Director General Adjunct al THISO

În 2024, după mai bine de 3 ani de la înființare, THISO a investit treptat în finalizarea și consolidarea modelului strategic „O singură destinație - Multe utilități și servicii”, integrând Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) și modelele F&B dezvoltate de THISO. Veniturile totale în 2024 au depășit 5.780 miliarde VND.

Anul 2025 este prognozat a fi încă plin de provocări, dar, în același timp, va aduce și multe oportunități de dezvoltare dacă vom ști cum să valorificăm și să promovăm potențialul disponibil. La ceremonia de deschidere de astăzi, THISO se angajează să fie extrem de hotărâtă și să depună toate eforturile pentru a îndeplini obiectivele stabilite în Mesajul nr. 20 - 2025 al Președintelui Consiliului de Administrație al THACO, în special după cum urmează:

Pentru afaceri imobiliare și management operațional: obiectivul de venituri este de 2.300 miliarde VND. În 2025, va începe construcția pentru a pune în funcțiune încă 4 proiecte imobiliare comerciale și de servicii începând cu 2026. În ceea ce privește activitatea de retail pentru consumatori în cadrul sistemului de supermarketuri Emart: obiectivul de venituri este de 3.737 miliarde VND.

În ceea ce privește activitățile comerciale TTHN-TC și F&B: obiectivul de venituri este de 228 miliarde VND. A fost finalizată și pusă în funcțiune a doua sucursală Thiskyhall la Centrul Comercial Thiso TC-PHI și 3 modele de F&B cu mărci private dezvoltate de THISO.

Pentru a atinge obiectivele menționate mai sus, în 2025, THISO va consolida instruirea și va încuraja angajații să se străduiască constant să își inoveze gândirea și să fie pregătiți să se schimbe pentru a se dezvolta odată cu compania. În același timp, va implementa programe ERP pentru unitățile de afaceri directe, ajutând liderii să gestioneze proactiv, prompt și optim resursele din unitate. Va pune în funcțiune aplicația Thiso Rewards pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor, a crește experiența clienților și a sprijini activitățile de afaceri ale chiriașilor strategici ai THISO.

După ceremonia de deschidere de astăzi, THISO se va desfășura în fiecare unitate pentru a concretiza obiectivele stabilite; va trece la atribuirea de obiective KPI fiecărui individ, asigurându-se că fiecare unitate/individ le înțelege bine pentru a finaliza planul pentru 2025 și a viza obiectivul comun al THACO - perfecționarea platformei de management a unei corporații multi-industrie la scară largă până în 2027.

Încă o dată, în numele Consiliului de Administrație și al tuturor angajaților THISO, cu cea mai mare determinare, ne angajăm să urmăm îndeaproape instrucțiunile din Mesajul nr. 20 al Președintelui Consiliului de Administrație al THACO și să depunem eforturi pentru atingerea obiectivelor stabilite.

7. Dl. Bui Minh Truc - Director General al THILOGI

Pornind de la misiunea de a sprijini activitățile de producție ale THACO în Chu Lai, THILOGI s-a îmbunătățit și s-a dezvoltat continuu pentru a deveni un furnizor de servicii logistice complete pentru rute interne și internaționale . Această evoluție a contribuit semnificativ la optimizarea costurilor de producție și de afaceri pentru filialele THACO și la crearea treptată a unei baze pentru dezvoltarea economică a localității și regiunii.

În 2025, industria logisticii se va confrunta în continuare cu numeroase provocări din cauza impactului barierelor tarifare impuse de principalele țări. Cu toate acestea, există încă numeroase oportunități de a dezvolta un lanț de aprovizionare cu servicii logistice la costuri mai mici, atunci când volumul de mărfuri în circulație tinde să scadă, precum și de a crea oportunități pentru exportul de mărfuri din Vietnam către SUA și Europa. 2025 va fi un an crucial, marcând o transformare puternică a pieței logistice vietnameze, cu numeroase tendințe inovatoare. Pentru THILOGI, aceasta este o oportunitate de a-și afirma poziția de pionierat în regiunea Highlands Central, de a maximiza avantajele existente, de a extinde piața, în special serviciile de transport maritim internațional și logistica de colete complete; stabilind o țintă de venituri de aproape 5.400 de miliarde VND, o creștere de 40% față de 2024.

Pentru a realiza acest lucru, ne concentrăm asupra obiectivelor cheie care sunt considerate piloni ai strategiei de dezvoltare a THILOGI în perioada următoare:

Despre investiții:

- Înființarea unor companii de transport din Indochina pentru a continua extinderea operațiunilor în Laos și Cambodgia. În consecință, vor fi investite 200 de vehicule de transport rutier pentru a conecta mărfuri din Laos, Cambodgia și Munții Centrali la portul Chu Lai pentru export.

- Finalizarea proiectului de modernizare a canalului Ky Ha existent pentru a crește capacitatea de a primi nave de tonaj mare în portul Chu Lai. Continuarea investițiilor în echipamente de încărcare și descărcare și în infrastructura de debarcader pentru a îmbunătăți capacitatea portului Chu Lai.

- Pentru transportul maritim: investiții și punere în funcțiune a 2 nave portcontainere începând cu primul trimestru al anului 2026 pentru a satisface cerințele de transport al fructelor proaspete pentru THACO AGRI și de export al mărfurilor în containere ale întreprinderilor din Quang Nam, Quang Ngai și zonele învecinate.

Despre soluție:

- Construirea proactivă a unor soluții logistice pentru sursele de mărfuri din China, Coreea, Japonia și India, în direcția implementării și controlului direct al întregului lanț de servicii, de la depozitul furnizorului la depozitul fabricii, pentru a asigura optimizarea costurilor.

- Completarea rețelei de stații de legătură de la transport rutier, maritim - depozit, transport maritim intern și internațional, în care portul Chu Lai este centrul de atragere și dezvoltare a surselor de import și export în regiune.

Despre administrație:

- Atribuirea și gestionarea performanței afacerii în funcție de obiectivele KPI pentru fiecare componentă de resurse umane din grup, conform principiului managementului pe 3 niveluri, de la grup la fiecare unitate membră.

- Accelerarea planului de transformare digitală, concentrându-ne pe finalizarea și implementarea aplicațiilor ERP pentru companiile afiliate.

- În ceea ce privește resursele umane, în contextul actual, ne vom concentra pe dezvoltarea unei echipe de resurse umane care să îndeplinească criteriile logisticii internaționale și ale transformării digitale. Resursele umane THILOGI trebuie să fie dinamice, creative și flexibile, să aibă o mentalitate de business ascuțită și unică, un stil industrial, o cultură a integrității și un comportament standard.

După mai bine de 15 ani, THILOGI a trecut de etapa inițială de dezvoltare, logistica urmând să joace un rol din ce în ce mai important în operațiunile generale ale THACO. În spiritul inovației pentru dezvoltare, cu eforturi și perseverență în urmărirea aspirațiilor și îndeplinirea misiunii de a construi un sistem logistic pentru țară, cu convingerea de a dezvolta Chu Lai pentru a deveni un centru logistic internațional în regiunea Centrală, THILOGI este hotărâtă să atingă toate obiectivele de afaceri propuse, fermă în filosofia de a face muncă reală , de a crea valoare reală , demnă de încrederea acordată de Consiliul de Administrație. Acesta nu este doar obiectivul, ci și mândria comună a tuturor angajaților THILOGI atunci când îndeplinesc această sarcină.

Ne vom uni, vom fi creativi și vom merge mai departe cu fermitate pentru a ne realiza planurile pentru 2025 și obiectivele ulterioare în viitor!

Sursă: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien