Orientarea de a deveni o „bancă națională de nouă generație” nu este doar o modalitate prin careSHB își poate afirma poziția pe piață, ci reflectă și o strategie consecventă: însoțirea dezvoltării țării, sprijinirea comunității de afaceri, contribuția la crearea unor ecosisteme de creștere durabilă și, prin urmare, realizarea împreună a obiectivului de a construi un Vietnam în dezvoltare rapidă, independent și prosper în noua eră.
Pe măsură ce economia vietnameză intră într-un nou ciclu de transformare, rolul instituțiilor financiare trece prin schimbări profunde. Băncile, care nu mai sunt simple furnizori de capital, au devenit astăzi punți, forțe motrice și chiar arhitecți pentru ecosistemele în curs de dezvoltare. Pentru Banca Comercială pe Acțiuni Saigon - Hanoi (SHB), parcursul său de peste trei decenii nu este doar o poveste de expansiune, ci și un proces de acumulare a forței interne, a identității și a responsabilității - conturându-și treptat poziția de bancă la nivel național.
Aceasta este și viziunea pe termen lung pe care președintele SHB, Do Quang Hien, a subliniat-o în repetate rânduri: „Aspirăm să poziționăm amprenta Vietnamului pe harta internațională.”

Orientarea către devenirea unei „banci naționale de nouă generație” nu este doar o modalitate prin care SHB își poate afirma poziția pe piață, ci reflectă și o strategie consecventă. Foto: SHB.
Bazându-se pe această fundație, SHB își definește clar calea în noua fază: o bancă capabilă să sprijine strategiile majore ale țării și suficient de flexibilă pentru a se adapta standardelor din ce în ce mai ridicate ale pieței și așteptărilor clienților.
Bancă la nivel național: Integrarea sa în fluxul dezvoltării.
De-a lungul anilor, SHB a fost prezentă în sectoare de bază precum infrastructura, energia, industria prelucrătoare, comerțul și exporturile – piloni ai creșterii economice. Ceea ce este demn de remarcat nu este doar amploarea operațiunilor sale, ci și modul în care banca își abordează rolul: acela de a deveni o parte integrantă a structurii operaționale a economiei, mai degrabă decât să ofere pur și simplu capital pe margine.
Capitalul SHB a susținut numeroase proiecte de importanță strategică, cum ar fi pasajul suprateran cu trei niveluri de la intersecția Hue-Da Nang; extinderea Autostrăzii Naționale 1 prin Thua Thien Hue și Khanh Hoa; proiecte de energie regenerabilă; proiecte logistice; moara de orez Hanh Phuc din An Giang ; și centrala eoliană Yang Trung din Gia Lai. Acestea nu sunt doar investiții financiare, ci și participarea directă la dezvoltarea infrastructurii naționale și a competitivității.

SHB își propune să devină o „bancă națională de nouă generație” în mijlocul unei economii în rapidă transformare. Foto: SHB.
Intrând într-o nouă fază de dezvoltare națională, SHB și-a stabilit în mod clar noua poziție: a devenit o bancă de top care furnizează capital, produse și servicii partenerilor strategici, partenerilor majori cu ecosisteme și lanțuri de aprovizionare, precum și clienților individuali.
SHB se aliniază cu factorii de creștere naționali, colaborând mai profund cu corporații, întreprinderi și întregul ecosistem de top; acționând totodată ca o bancă care conectează resurse, creează valoare și promovează dezvoltarea durabilă.
Cu o strategie de afaceri axată pe dezvoltarea unui ecosistem de parteneri, SHB nu abordează clienții ca entități individuale, ci mai degrabă ca un întreg ecosistem centrat în jurul clientului. De la o corporație sau întreprindere lider în lanțul de aprovizionare, SHB oferă soluții financiare tuturor companiilor membre, furnizorilor, distribuitorilor, agenților, partenerilor, angajaților și clienților finali. Astfel, fiecare parteneriat major nu numai că generează creștere a creditului, dar deschide și un mediu de creștere pe mai multe niveluri pentru bancă.
„Noua generație”: unde tehnologia și datele sunt fundația
Dacă „statura națională” reprezintă rolul, atunci „noua generație” este modul în care SHB alege să opereze și să se impună. În acest sens, tehnologia, datele și inovația joacă un rol central.
SHB implementează modelul „Future Bank” bazat pe strategia „5 First”: Date + AI First, Oamenii First, Cloud First, Securitatea First și Mobile First. Aceasta nu este doar o direcție tehnologică, ci și o modalitate prin care banca poate trece printr-o transformare puternică și cuprinzătoare – de la procesele operaționale la experiența clienților.
Datele și inteligența artificială sporesc capacitatea de a analiza și personaliza serviciile. Cloud computing-ul oferă flexibilitate și scalabilitate. Între timp, securitatea și experiența mobilă devin factori cheie, pe măsură ce utilizatorii se îndreaptă din ce în ce mai mult către medii digitale.

Într-o perioadă de transformare economică semnificativă, SHB valorifică proactiv oportunitățile de inovare, punând tehnologia și datele ca fundament. Foto: SHB.
Simultan, SHB colaborează proactiv cu corporații tehnologice de top pentru a valorifica soluții avansate și a scurta procesul de transformare. Prin urmare, tehnologia nu mai este doar un instrument de sprijin, ci devine o fundație pentru creștere.
Dacă ecosistemul este spațiul pentru creștere, atunci tehnologia este infrastructura pentru creștere. Dacă ecosistemul ajută SHB să își extindă baza de clienți în profunzime, atunci cele 5 Prime Principii ajută SHB să îmbunătățească calitatea serviciilor, viteza operațională și scalabilitatea. Combinarea acestor doi piloni creează un nou model de creștere pentru SHB: creștere bazată pe conectivitatea ecosistemului, operațiuni bazate pe date și tehnologie și dezvoltare bazată pe experiența clienților și încrederea digitală.
În conformitate cu strategia națională
De-a lungul celor 33 de ani și nu numai, SHB a aderat în mod constant direcțiilor de dezvoltare ale Partidului și Guvernului, precum și politicilor naționale. Banca își recunoaște rolul de instituție financiară privată în realizarea principalelor politici ale statului.

Strategia de dezvoltare a SHB este îndeaproape aliniată cu liniile directoare de dezvoltare durabilă ale statului. Foto: SHB.
Mai exact, spiritul Rezoluției 68 este văzut ca fundament pentru ca SHB să își promoveze rolul ca afacere în ecosistemul economic. Rezoluția 57 privind dezvoltarea științei, tehnologiei și transformării digitale oferă Băncii un impuls pentru promovarea finanțelor digitale și a inovației. Între timp, Rezoluția 59 privind integrarea internațională deschide o direcție pentru aducerea mărcilor financiare vietnameze pe piața globală.
Pe lângă factorii economici și tehnologici, SHB consideră, de asemenea, cultura corporativă ca o fundație crucială pentru dezvoltarea durabilă. Spiritul Rezoluției 80 privind construirea și promovarea valorilor culturale și umane vietnameze în noua eră este integrat în strategia de dezvoltare internă a băncii. În consecință, valorile fundamentale „Inimă - Încredere - Integritate - Cunoaștere - Înțelepciune - Viziune” nu numai că ghidează cultura corporativă, ci servesc și drept fundament pentru acțiunile întregului sistem în această nouă fază de dezvoltare.
Integrarea strategiei de afaceri cu orientările naționale de dezvoltare arată că SHB nu vizează doar obiective individuale de creștere, ci își afirmă și rolul de bancă care însoțește transformarea economiei vietnameze în noua eră.
Până în 2030, SHB își propune să devină banca numărul unu în ceea ce privește eficiența, banca digitală preferată, cea mai bună bancă de retail și un furnizor de top de capital, produse și servicii financiare pentru clienți corporativi strategici cu ecosisteme, lanțuri de aprovizionare, lanțuri valorice și dezvoltare verde; întreprinderi mici și mijlocii; și clienți individuali. Până în 2035, SHB își propune să devină o bancă modernă, digitală și verde de top în regiune.
În noua evoluție a Vietnamului, aceste direcții arată că SHB nu vizează doar creșterea, ci își afirmă treptat rolul de bancă națională de nouă generație – unde finanțele, tehnologia și oamenii converg pentru a crea valoare durabilă pentru viitor.
Sursă: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html








Comentariu (0)