Nucleul concurenței constă în produs.
Potrivit ministrului Nguyen Manh Hung, având ca obiectiv de a deveni o țară cu venituri mari până în 2045, Vietnamul trebuie să rezolve „probleme mari”, cum ar fi infrastructura digitală, operațiunile urbane, îmbunătățirea eficienței aparatului de serviciu public, dezvoltarea științei , tehnologiei și inovației. Întreprinderile tehnologice trebuie să se pună în raport cu obiectivele naționale. Gândirea strategică nu este doar strategia proprie a companiei, ci capacitatea de a vedea legăturile dintre întreprinderi și stat pentru a crea forță motrice. În același timp, se recomandă ca întreprinderile să nu copieze modelele de succes ale marilor corporații. Deoarece nimeni nu reușește întorcându-se pe calea veche, trebuie să-și găsească propria cale.
Ministrul Nguyen Manh Hung a analizat: „Multe unități interne investesc masiv în cercetare, dar «se opresc la jumătatea drumului» deoarece nu pot aduce tehnologia în produse comerciale. Întreprinderile vietnameze care doresc să creeze avantaje competitive durabile trebuie să se concentreze pe produse. Produsele noi sunt cele care aduc valoare, ajutând întreprinderile să concureze. Pentru a merge până la capăt, întreprinderile trebuie să controleze întregul lanț: proiectare-integrare-producție-piață-servicii post-vânzare.”
Într-o discuție despre inteligența artificială și ecosistemul C-OpenAI al CMC, ministrul a sugerat că firmele nu ar trebui să urmărească platforme „universale”, ci ar trebui să aleagă segmente și probleme specifice în care CMC poate face o diferență clară. „Vorbiți mai puțin despre tehnologie, vorbiți mai mult despre produse. În cele din urmă, piața și clienții plătesc doar pentru produse”, a subliniat el.
Externalizarea nu poate fi valoarea fundamentală pentru a ieși în lume
Vorbind despre traiectoria globalizării întreprinderilor vietnameze, ministrul Nguyen Manh Hung a declarat că, deși modelul de externalizare generează venituri, acesta nu poate fi un pilon strategic pentru a crea avantaje pe termen lung. Având în vedere orientarea CMC Global de a trece de la externalizarea tradițională la furnizorul de servicii AIX, ministrul a recunoscut că acesta este un pas în direcția corectă, dar a mai spus: „Dacă CMC Global a declarat că va deveni un furnizor de top de servicii AIX, trebuie să urmărească cu consecvență acest lucru până la capăt, transformându-l într-o valoare fundamentală și nu doar într-un slogan.”
Când a fost întrebat dacă CMC ar trebui să aleagă inteligența artificială sau semiconductorii pentru a crea o descoperire inovatoare, ministrul a spus că întrebarea „ce să alegi” nu este la fel de importantă ca „dacă să îndrăznești să o faci până la capăt sau nu”. Pentru o afacere de la scara CMC, inteligența artificială este o alegere naturală dacă are o strategie clară de date, produs și piață. Semiconductorii sunt un domeniu vast, nu este necesar să începi cu proiecte de miliarde de dolari; companiile pot alege segmente potrivite, cum ar fi designul, proprietatea intelectuală, testarea, cipurile IoT... atâta timp cât au suficientă determinare și resurse pentru a merge pe termen lung. Inteligența artificială și semiconductorii sunt strâns legate: inteligența artificială are întotdeauna semiconductori, iar semiconductorii au nevoie din ce în ce mai mult de inteligență artificială pentru a optimiza designul și producția.
Nu doar despre strategia industriei, ministrul Nguyen Manh Hung a dedicat timp și discuțiilor despre cultura disciplinei și despre exemplul dat, subliniind că disciplina nu împiedică creativitatea, ci este șina care ajută creativitatea să meargă mai repede și mai sigur. În același timp, el a spus că factorul decisiv pentru o întreprindere durabilă este spiritul de învățare și cultura criticii. „Dacă nu există critică internă, căutați critici din exterior”, a subliniat ministrul.
Sursă: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html
Comentariu (0)