Mulți „împreună” cu soldații

Aceasta este realitatea șefilor de echipă, cum ar fi: a mânca împreună, a locui împreună, a dormi împreună, a lucra împreună, a se antrena împreună, a se juca împreună, a concura împreună, a împărtăși împreună, a înțelege împreună... Mai ales, faptul că au aceeași vârstă și vârsta militară ca soldații este o caracteristică care afectează foarte mult îndeplinirea sarcinilor echipei „primul soldat, ultimul soldat”.

Am mers la Regimentul 141 și Regimentul 165 (Divizia 312, Corpul 1) pentru a afla cum și-au promovat liderii de pluton rolurile și responsabilitățile. La Batalionul 2, Regimentul 141, sergentul Nguyen Quoc Quang (născut în 1997), comandantul de pluton al Brigăzii 1, Plutonul 2, Compania 5, este numit de soldați „Șeful de pluton” al brigadei. Deoarece sergentul Nguyen Quoc Quang nu este doar întotdeauna exemplar, lucrând cot la cot cu soldații în toate sarcinile, ci este și foarte apropiat, înțelegător, gata să asculte și să împărtășească cu soldații. Înainte de a-i primi pe soldați în unitate în 2023, aproape în fiecare seară, comandantul de pluton Quang stă treaz până târziu, alături de ofițerii de pluton, pentru a pregăti materiale, a modela instrumente de învățare și a oferi cele mai bune condiții de viață și studiu pentru noii soldați. Comandantul de pluton Quang îi consideră pe noii soldați camarazi apropiați, ca niște frați mai mici din familie.

Liderul de echipă Tran Van Dung (extrem stânga) și soldații din Echipa 8, Plutonul 6, Compania 2, Batalionul 2 (Regimentul 141, Divizia 312) recoltează legume. Foto: DONG ANH

Amintindu-și de perioada în care s-a înrolat pentru prima dată în armată și a fost ajutat din toată inima de comandantul de echipă Nguyen Quoc Quang, soldatul Dang Minh Tung este încă emoționat. La acea vreme, lui Tung îi era foarte dor de casă și era extrem de nedumerit și confuz, pentru că abia făcuse nimic acasă. Fiind criticat de coechipierii săi, Dang Minh Tung se plictisea. Descoperind acest lucru, comandantul de echipă Nguyen Quoc Quang a căutat în mod proactiv să înțeleagă, să-i înțeleagă situația, punctele forte, punctele slabe, gândurile... și a profitat de timpul liber pentru a-l chema pe soldatul Tung la banca de piatră pentru a-i da mărturie și a-l încuraja. Comandantul de echipă Quang i-a povestit lui Tung despre situația familiei sale, despre dificultățile sale din primele zile ale serviciului militar... De atunci, soldatul Tung a avut încredere și i-a mărturisit toate gândurile și dificultățile sale în îndeplinirea îndatoririlor sale. Abordarea proactivă, încurajarea, îndrumarea entuziastă și ajutorul comandantului de echipă Quang l-au ajutat pe soldatul Tung să nu se mai descurajeze, să-și facă treptat treaba bine și să facă progrese evidente.

Sergentul Nguyen Phuong Nam, Șeful de Grupă al Grupului 1, Plutonul 2, Compania 9, Batalionul 6, Regimentul 165, ne-a afirmat: „Ca persoană care conduce și comandă direct soldații, dacă șeful de grupă nu este exemplar și standard în fiecare cuvânt și acțiune; nu lucrează împreună, nu exersează împreună, nu concurează împreună, nu împărtășește împreună... cu soldații, este dificil să creăm apropiere, să construim prestigiu în colectiv pentru a educa , motiva și convinge frații. Prin urmare, eu și ceilalți șefi de grupă din unitate trebuie să încercăm să fim exemplari atât în ​​calitățile morale, cât și în cuvinte și acțiuni; să exersăm „vorbirea din gură, lucrul cu mâinile, ascultarea cu urechile”, fiind mereu apropiați, intimi, împărtășind cu soldații, ajutându-i să se simtă în siguranță în eforturile de a studia și practica”.

A fi un model de urmat, responsabil, iubitor și dispus să „își asume munca” pentru soldați sunt secretele principale ale șefilor de echipă pentru a-și îndeplini cu succes sarcinile. Prin urmare, în aproape orice, de la antrenament la implementarea regimurilor, regulilor și forței de muncă, creșterea producției... șefii de echipă trebuie să dea un exemplu, să o facă primii, să o facă mai mult decât soldații. „A fi frate mai mare este dificil”, însă aceasta nu este dificultatea șefului de echipă.

Poziție mică, presiune mare

Am aflat că „dificultățile” șefilor de pluton și ale șefilor de baterie în procesul de îndeplinire a misiunilor lor sunt: ​​vârsta și vârsta lor militară sunt aceleași cu cele ale soldaților, iar unii șefi de pluton sunt chiar mai tineri decât soldații lor; nivelul cultural al unor soldați este mai ridicat decât cel al șefilor de pluton; dacă sunt stricți, vor fi „plânși” de soldați, dar dacă îi complac pe soldați, vor fi criticați de superiorii lor; șefii de pluton nu lucrează uniform, într-o companie sau pluton, dacă există câțiva șefi de pluton cu o personalitate îngăduitoare și relaxată, le va fi dificil celorlalți șefi de pluton să lucreze serios și substanțial...

Activități de seară ale Brigăzii 6, Plutonului 8, Companiei 11, Batalionului 6 (Regimentul 165, Divizia 312). Fotografie: DONG ANH

Sergentul Nguyen Phi Truong (șeful de pluton al plutonului 5, Compania 1, Batalionul 4, Regimentul 165) a primit sarcina de a conduce soldații care s-au înrolat în armată, dintre care unii erau mai în vârstă decât el, imediat ce a terminat cursul de pregătire pentru șefi de pluton la Școala Militară a Corpului 1. La început, au existat momente când soldații din pluton erau „indiferenți”, ca „peștii din aceeași școală”, glumind atât în ​​timpul activităților, cât și în timpul îndeplinirii sarcinilor. Sergentul Nguyen Phi Truong a împărtășit: „Întotdeauna trebuie să mă străduiesc de două ori mai mult, chiar trebuie să îndeplinesc direct multe «sarcini fără nume» ​​pentru a da un exemplu, făcându-i pe toți soldații din pluton să mă respecte și să aibă încredere în mine, lucrând împreună pentru a se antrena și a îndeplini sarcina”.

„Ciocanul și nicovala” reprezintă cea mai mare presiune asupra liderului de echipă. Majoritatea soldaților își doresc ca liderul de echipă să fie „tranquil” în management și comandă. Dar dacă antrenamentul soldaților nu este strict, ceea ce duce la rezultate slabe la învățare și antrenament, aceștia vor fi criticați de ofițerii de pluton și de companie. Dimpotrivă, dacă își mențin strictețea și severitatea, soldaților nu le va plăcea, nu vor fi de acord și chiar vor reacționa negativ și se vor opune în secret, mai ales atunci când echipa operează independent. De exemplu, atunci când liderul de echipă menține regulamentul de antrenament al echipei fără ca ofițerii de companie și de pluton să fie în apropiere, dacă liderul de echipă nu are suficient prestigiu și curaj, va fi foarte dificil să comande.

Prin urmare, experiența multor șefi de pluton și ofițeri de companie și pluton este următoarea: șefii de pluton trebuie să știe cum să echilibreze presiunile, să mențină principiile de lucru, dar trebuie să știe și cum să educe și să convingă soldații să înțeleagă necesitatea menținerii unei implementări stricte a regulilor și regulamentelor, nu pot fi indulgenți, nu pot face compromisuri în muncă, nu pot acorda privilegii speciale sau prioritiza vreun caz. Pe de altă parte, ofițerii de pluton și de companie trebuie să înțeleagă psihologia, să simpatizeze și, cel mai important, trebuie să respecte, să asculte și să împărtășească întotdeauna cu șefii de pluton.

Potrivit locotenent-colonelului Nguyen Huy Khoi, comandantul Regimentului 165, în prezent, timpul de instruire pentru comandanții de pluton de infanterie este de doar 3 luni, iar timpul petrecut în serviciu ca soldat (ambele 24 de luni) are, de asemenea, un anumit impact asupra calității și rezultatelor îndeplinirii misiunii de către comandantul de pluton.

CUTIE: Colonelul Tran Van Bich, comandant adjunct al diviziei, șef de stat major al Diviziei 312, a evaluat: Practic, calitatea executării sarcinilor de către comandanții de pluton din unitățile aflate sub divizie este în prezent relativ bună, mulți camarazi având metode foarte științifice de gestionare și întreținere a plutonelor. Cu toate acestea, fiind comandanți de rang inferior, se confruntă și cu multe dificultăți în gestionarea și operarea plutonelor; în special unii comandanți de pluton se alătură armatei alături de soldați, antrenează împreună noi soldați, ceea ce le face ușor să nu fie hotărâți, să fie atenți, să evite și să acopere soldații...

( Mai mult)

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM