Găsirea unor modalități de a atinge obiectivul de a primi 25 de milioane de turiști internaționali.

Industria turismului din Vietnam trebuie să treacă de la un model de creștere bazat pe cantitate la un model echilibrat, axat pe calitate și valoare adăugată.

Conform datelor publicate de Oficiul General de Statistică ( Ministerul Finanțelor ), Vietnamul a primit aproape 2,1 milioane de vizitatori internaționali în martie 2026. Numărul cumulativ de vizitatori internaționali în primul trimestru al anului 2026 a ajuns la 6,76 milioane, o creștere de 12,4% față de aceeași perioadă a anului trecut și cea mai mare cifră înregistrată vreodată pentru primul trimestru.

Ce îl face atât de atrăgător?

Dintre acestea, China a devenit cea mai mare piață sursă pentru turiștii din Vietnam, cu peste 1,4 milioane de vizitatori, urmată de Coreea de Sud, cu peste 1,3 milioane de vizitatori. Aceste două piețe reprezintă 40% din numărul total de turiști internaționali în Vietnam.

Potrivit Oficiului General de Statistică, politicile de vize din ce în ce mai liberale, activitățile promoționale profesionalizate, o gamă diversă de produse care se potrivesc tendințelor actuale și îmbunătățirea continuă a calității serviciilor sunt fundamente importante pentru atragerea turiștilor internaționali în Vietnam.

Phu Quoc devine o destinație atractivă pentru turiștii internaționali. Foto: LAM GIANG

Cu toate acestea, în contextul unui peisaj geopolitic global volatil, se pune întrebarea dacă sectorul turistic din Vietnam mai are atractivitatea necesară pentru a atrage cele 25 de milioane de vizitatori internaționali vizați.

Într-o declarație acordată unui reporter de la ziarul Nguoi Lao Dong, dl. Nguyen Ngoc Toan, CEO al Image Travel & Event, a comentat că Vietnamul rămâne o destinație relativ nouă pe harta turismului mondial , în special pentru călătorii care au vizitat multe țări. Dezvoltarea infrastructurii turistice și de divertisment, precum și lucrările arhitecturale unice din întreaga țară, sporesc, de asemenea, atractivitatea țării.

Potrivit domnului Toan, deși anterior avantajele Vietnamului constau în principal în frumusețea sa naturală și în cultură, acestea sunt acum completate de un sistem de servicii și produse noi. Această diversitate deservește diverse segmente de clienți. În același timp, rețelele de socializare joacă un rol crucial în răspândirea rapidă a noilor destinații turistice ale Vietnamului în întreaga lume.

„Un factor adesea trecut cu vederea este economia gospodăriilor extrem de flexibilă din Vietnam. Turiștii se pot conecta cu ușurință cu localnicii pentru a experimenta bucătăria locală, cumpărăturile, divertismentul și multe altele. Acest lucru creează un sentiment de «bune conexiune cu viața locală», spre deosebire de multe țări dezvoltate extrem de organizate, care au o interacțiune limitată cu comunitatea”, a analizat dl Toan.

În orașul Ho Și Min, introducerea numeroaselor produse și servicii noi a contribuit la creșterea atractivității orașului. În special, din martie 2026, VinaGroup International Travel Company (VinaGroup Travel) a lansat un tur cu elicopterul care oferă vederi panoramice ale orașului de sus, extinzând gama de experiențe pentru turiști. În plus, VinaGroup Travel, împreună cu parteneri precum Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company și Tugo Company, a semnat un acord de cooperare pentru a dezvolta tururi de lux care combină tururi cu elicopterul și croaziera de 5 stele Elite of Saigon.

Dl. Nguyen Minh Man, director general adjunct al VinaGroup Travel, a declarat că elicopterele, iahturile de 5 stele și golful vor fi cele trei produse principale din ecosistemul de produse turistice de înaltă clasă, deservind atât turiștii interni, cât și cei internaționali.

Conform celui mai recent raport al STR (parte a CoStar Group), în ianuarie și februarie 2026, rata de ocupare în Phu Quoc a atins peste 90%, devenind destinația turistică cu cea mai rapidă recuperare din regiune. În special, Phu Quoc a depășit „capitalele stațiunilor” precum Bali (Indonezia) cu o rată de ocupare de aproximativ 60% și Phuket (Thailanda) cu peste 80%.

Trebuie să ne schimbăm abordarea.

Potrivit domnului Nguyen Quoc Ky, președintele consiliului de administrație al Vietravel Group, pentru a menține ritmul de creștere, Vietnamul trebuie să utilizeze eficient oportunitățile prin intermediul sistemului de politici și al unei coordonări strânse între agențiile de management și companii. „În contextul în care companiile se confruntă încă cu numeroase dificultăți, statul trebuie să preia inițiativa și să își demonstreze clar rolul de facilitator.”

„Este urgent să se dezvolte o strategie cuprinzătoare pentru a anticipa fluxul schimbător de turiști internaționali. Politicile trebuie adaptate fiecărei piețe, cu o foaie de parcurs specifică. Administrația Națională a Turismului și Autoritatea Aviației Civile din Vietnam ar putea reuni marile companii pentru a dezvolta în comun strategii detaliate pentru fiecare piață”, a sugerat dl Ky.

Dl. Dang Manh Phuoc, CEO al companiei The Outbox, a citat cifre care arată că, în 2025, Vietnamul va primi aproximativ 21,1 milioane de turiști internaționali, cu aproape 20% mai mult decât înainte de pandemia de COVID-19. Veniturile totale din turism sunt estimate să ajungă la aproximativ 39 de miliarde de dolari americani, o creștere de 27% față de 2019. Cu toate acestea, creșterea veniturilor este determinată în principal de o creștere a numărului de turiști, deși nu există multe semne de îmbunătățire semnificativă a segmentului high-end sau a modelelor de cheltuieli.

„Scorul Net Promoter Score (NPS) al Vietnamului pentru turism este în prezent de 24,2, reflectând un paradox: în timp ce numărul turiștilor este în creștere, puterea mărcii nu ține pasul. Mulți turiști sunt suficient de mulțumiți pentru a reveni, dar procentul celor dispuși să recomande destinația altora rămâne scăzut. Între timp, piețe precum Thailanda și Singapore au un NPS peste 53, indicând o capacitate mai eficientă de a converti turiștii în «ambasadori ai mărcii»”, a analizat dl. Phuoc.

Între timp, mulți experți susțin că industria turismului din Vietnam trebuie să treacă de la un model de creștere bazat pe cantitate la un model echilibrat, axat pe calitate și valoare adăugată. În caz contrar, industria turismului ar putea atinge o scară largă, dar nu va avea sustenabilitate și rezistență la șocuri externe.

Una dintre abordările cheie este extinderea pieței de clienți prin diversificarea acesteia din punct de vedere geografic, în ceea ce privește motivațiile și comportamentul consumatorilor, construind astfel o bază de cerere mai stabilă.

Sprijinirea afacerilor în contextul creșterii costurilor.

Dna Tran Nguyen, director general adjunct al Diviziei de Divertisment și Stațiuni din cadrul Sun Group, consideră că, dacă prețurile petrolului continuă să rămână ridicate, iar oferta este instabilă, impactul negativ se va prelungi, afectând direct obiectivele de creștere ale întregului ecosistem turistic și de stațiuni din Vietnam în 2026 și în anii următori.

În acest context, companiile propun ca guvernul să ia în considerare reducerea TVA-ului la serviciile de cazare, divertisment și turism pentru următoarele șase luni sau ajustarea flexibilă a acestuia în funcție de evoluțiile pieței și de situațiile geopolitice.

Sursă: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm