„N-am fost niciodată fericit”

Ați menționat obiectivul Tan Hiep Phat de a deveni compania lider în domeniul băuturilor din Asia. Poate Tan Hiep Phat să atingă acest obiectiv dacă menține modelul de afacere de familie?

Cred că afacerile de familie sunt mai bune decât companiile publice. Deoarece afacerile de familie sunt deținute de un grup de oameni care sunt strâns legați prin sânge de fondatori și le vor aprecia mai mult. Când compania are probleme, sunt dispuși să cheltuiască bani și eforturi pentru a o revigora.

Există multe tipuri de afaceri familiale. Afacerile familiale mici nu sunt bine gestionate, așa că oamenii pot avea o impresie proastă. Deși se numește afacere de familie, aceasta nu este 100% deținută de o familie. O afacere de familie este o afacere în care un grup de persoane deține un procent de capital suficient pentru a lua decizii importante cu privire la soarta companiei.

O afacere de familie este o companie deținută de familie, dar condusă conform standardelor internaționale, cu locurile de muncă potrivite și personalul aranjat în locurile potrivite. Nu este adevărat că doar pentru că este copilul tău, îl pui într-o funcție de conducere, iar dacă nu este competent, tot îl înlături din funcție. Dacă poate să o facă, poate să o facă. Dacă cineva din familia ta nu poate să o facă, dar are bani, îl poți face membru în Consiliul de Administrație.

Cea mai periculoasă problemă a aducerii unei afaceri de familie la bursă este că, dacă nu o gestionăm bine, spiritul de familie din companie nu este ridicat, existând un risc mare ca într-o zi un asociat să se implice și să cumpere suficiente acțiuni pentru a participa la operațiunile de management, control, provocând scăparea de sub control a companiei.

În opinia mea, afacerile de familie sunt în continuare mai bune decât afacerile non-familiale și, dacă există o decizie de a lista compania la bursă, este doar din cauza dorinței de a strânge mai mult capital.

Sau Heineken, o companie de familie care există de peste 150 de ani. Au intrat pe bursă pentru a strânge mai mult capital, dar procentul decisiv de proprietate este încă în mâinile unui grup mic de oameni.

Heineken a fost fondată în 1864 de Gerard Adriaan Heineken, care avea doar 22 de ani când a cumpărat o fabrică de bere numită De Hooiberg (Carul cu fân) în Amsterdam. În 1873, după ce l-a angajat pe Dr. Elion (un student al lui Louis Pasteur) să dezvolte o drojdie pentru fermentația inferioară bavareză pentru Heineken, a fost înființată compania HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij), iar prima bere marca Heineken a fost produsă.

Deci, are nevoie Tan Hiep Phat de capital? În următorii câțiva ani, veți lista Tan Hiep Phat la bursă?

Dacă aveți nevoie de capital, listarea la bursă este o modalitate bună. Ca orice altă afacere, și Tan Hiep Phat are nevoie de capital, dar avem multe modalități de a-l mobiliza. În prezent, mobilizăm capital în principal prin intermediul partenerilor strategici.

În prezent, Tan Hiep Phat se dezvoltă rapid, așa că are nevoie nu doar de capital, ci și de resurse umane și management pentru a transforma această companie de familie într-o companie multinațională, menținându-și viziunea fundamentală.

Cartea „Povestea familiei Dr. Thanh” de fiica cea mare, Tran Uyen Phuong, îi ajută pe mulți oameni să înțeleagă mai multe despre procesul de construire a unei afaceri de succes precum Tan Hiep Phat, care a trebuit să treacă prin multe provocări și compromisuri. Dacă timpul s-ar putea întoarce, ar alege el să trăiască din nou aceeași viață?

A trăi fără scopuri și idealuri este lipsit de sens. Avem o singură viață, așa că trebuie să încercăm să o trăim cu sens. În viață, am făcut tot posibilul, ne-am stabilit obiective ambițioase și ne-am străduit să le atingem. De fiecare dată când am căzut, a trebuit să ne ridicăm și să continuăm. Din acest motiv, am obținut unele dintre rezultatele pe care le avem astăzi.

Dacă aș putea trăi din nou la 20 de ani, aș da tot ce pot. Pentru mine, viața are sens atunci când pot contribui și pot face activități utile pentru ceilalți, pentru familia mea și pentru societate.

Le spun adesea soției și copiilor mei: „Tinerețea trebuie să trăiască pentru viitor, iar bătrânețea să trăiască pentru amintiri.” Voi face tot posibilul ca, atunci când voi fi bătrân, să am povești de spus despre ce am trăit în viață și despre cum am încercat să fac viața mai semnificativă.

Până în ziua în care voi părăsi această viață, nu voi putea lua nimic cu mine, dar dacă voi încerca, voi lăsa în urmă amintiri pentru cei din jurul meu. De aceea, îmi trăiesc mereu viața la maximum, muncesc cât pot de bine.

Conversația a avut loc acum 40 de ani și s-a încheiat cu o nuntă simplă a domnului Tran Qui Thanh și a doamnei Pham Thi Nu, cofondatorii Tan Hiep Phat.