„N-am fost niciodată fericit.”

El a menționat obiectivul Tan Hiep Phat de a deveni compania lider în domeniul băuturilor din Asia. Poate Tan Hiep Phat să atingă acest obiectiv, menținându-și în același timp modelul de afacere de familie?

Cred că afacerile de familie sunt mai bune decât companiile publice. Deoarece afacerile de familie sunt fondate de un grup de oameni strâns legați prin sânge, aceștia vor iubi compania mai mult. Atunci când compania se confruntă cu dificultăți, sunt dispuși să investească bani și eforturi pentru a o revigora.

Afacerile de familie sunt de multe tipuri, iar cele care sunt prea mici pot să nu fie bine gestionate, ceea ce duce la o impresie negativă. Deși sunt numite afaceri de familie, ele nu sunt 100% deținute de o familie. O afacere de familie este una în care un grup de persoane deține un procent suficient din capital pentru a lua decizii cruciale care determină soarta companiei.

O afacere de familie este o companie deținută de o familie, dar condusă conform standardelor internaționale, cu locuri de muncă și personal alocate persoanelor potrivite. Copiii nu sunt numiți automat în funcții de conducere; cei cărora le lipsesc abilitățile necesare sunt concediați. Cei care pot face treaba au voie să o facă, în timp ce membrii familiei care nu au abilitățile necesare, dar au bani, sunt numiți în consiliul de administrație.

Cel mai periculos aspect al listei la bursă a unei afaceri de familie este că, dacă managementul este slab și spiritul de familie din cadrul companiei este slab, există un risc ridicat ca un potențial partener să achiziționeze într-o zi suficiente acțiuni pentru a obține controlul și a domina operațiunile, ceea ce va face ca firma să devină incontrolabilă.

În opinia mea, afacerile de familie sunt în continuare mai bune decât afacerile non-familiale, iar dacă există o decizie de a lista compania la bursă, aceasta ar trebui să fie doar pentru a strânge capital suplimentar.

În mod similar, Heineken este o companie de familie care există de peste 150 de ani. Au intrat pe bursă pentru a strânge capital suplimentar, dar pachetul decisiv de acțiuni rămâne în mâinile unui grup select de persoane.

Heineken a fost fondată în 1864 de Gerard Adriaan Heineken, care a achiziționat o fabrică de bere numită De Hooiberg (Carul cu fân) în Amsterdam, Olanda. La acea vreme, Gerard Adriaan Heineken avea doar 22 de ani. În 1873, după ce l-a angajat pe Dr. Elion (un student al lui Louis Pasteur) pentru a dezvolta o drojdie pentru procesul de fermentație inferioară bavarez, a fost înființată compania HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij), iar prima bere Heineken a fost produsă.

Deci, are Tan Hiep Phat nevoie de capital? În următorii câțiva ani, veți lista Tan Hiep Phat la bursă?

Dacă este nevoie de capital, listarea la bursă este o opțiune bună. Ca orice altă afacere, și Tan Hiep Phat are nevoie de capital, dar avem multe modalități de a-l strânge. În prezent, strângem capital în principal prin intermediul partenerilor strategici.

În prezent, Tan Hiep Phat se dezvoltă rapid, așa că are nevoie nu doar de capital, ci și de personal și management pentru a transforma această companie de familie într-o corporație multinațională, menținându-și în același timp viziunea fundamentală.

Cartea „Povestea familiei Dr. Thanh”, scrisă de fiica sa cea mare, Tran Uyen Phuong, îi ajută pe mulți oameni să înțeleagă mai bine procesul de construire a unei afaceri de succes precum Tan Hiep Phat, un proces plin de provocări și sacrificii. Dacă timpul s-ar putea întoarce, ar alege el să trăiască din nou viața pe care a trăit-o?

Viața fără scopuri sau idealuri este lipsită de sens. Avem o singură viață, așa că trebuie să o trăim cu sens. De-a lungul vieții noastre, ne-am străduit cât mai mult posibil, ne-am stabilit obiective ambițioase și am muncit din greu pentru a le atinge. De fiecare dată când ne-am împiedicat, ne-am ridicat și am continuat. Așa am obținut rezultatele pe care le avem astăzi.

Dacă aș putea să-mi trăiesc viața până la 20 de ani, aș continua să dau tot ce am mai bun. Pentru mine, viața are sens atunci când pot contribui și face ceva util pentru ceilalți, pentru familia mea și pentru societate.

Le spun adesea soției și copiilor mei: „Tinerețea ar trebui să trăiască pentru viitor, iar bătrânețea ar trebui trăită pentru amintiri.” Ar trebui să ne străduim tot posibilul ca, atunci când vom fi bătrâni, să avem povești de spus despre ceea ce am trăit în viață și despre cum ne-am străduit să facem viața plină de sens.

Până în ziua în care voi părăsi această lume, nu voi putea lua nimic cu mine, dar dacă mă voi strădui, voi lăsa în urmă amintiri frumoase pentru cei din jurul meu. De aceea, trăiesc mereu viața la maximum și muncesc cu toată puterea mea.

Dialogul, care a început acum 40 de ani, a culminat cu o simplă nuntă între domnul Tran Qui Thanh și doamna Pham Thi Nu, cofondatorii Tan Hiep Phat.