Restructurarea și reorganizarea rețelei, asigurând în același timp creșterea
Implementând politica Partidului și a Statului privind restructurarea și organizarea aparatului în vederea reducerii punctelor focale, raționalizării, funcționării eficiente și eficace, luptând în același timp pentru îndeplinirea completă a obiectivelor Planului de Restructurare Agribank pentru perioada 2021-2025, Agribank s-a concentrat pe implementarea restructurării și rearanjării rețelei de sucursale și oficii tranzacționale din sistem în vederea raționalizării, îmbunătățirii calității, eficienței operaționale și calității serviciilor pentru clienți.
Anul 2025 este un an decisiv pentru implementarea cu succes a planului de restructurare al Agribank, asociat cu soluționarea datoriilor neperformante pentru perioada 2021-2025, implementând Rezoluția Congresului Partidului Agribank pentru mandatul 2020-2025 și Proiectul Strategiei de Dezvoltare Agribank până în 2025, cu o viziune pentru 2030, creând o premisă pentru o dezvoltare durabilă în perioada următoare. În special, restructurarea este hotărâtă să fie asociată cu gestionarea și reducerea ratei datoriilor neperformante, asigurându-se în același timp că aceasta este banca lider în acordarea de credite agriculturii și zonelor rurale, îmbunătățind calitatea activităților de creditare, stabilizând operațiunile și oferind sprijin maxim persoanelor și întreprinderilor. În ceea ce privește restructurarea și rearanjarea rețelei, Agribank se străduiește să asigure o stabilizare rapidă și o funcționare eficientă, angajându-se să nu afecteze interesele clienților.
Directorul general al Agribank, Pham Toan Vuong, a prezidat programul de lucru.
Directorul general al Agribank, Pham Toan Vuong, a apreciat foarte mult simțul responsabilității sucursalelor în implementarea direcțiilor Comitetului de Partid, Consiliului Membrilor și Consiliului Executiv în implementarea planului de restructurare. De asemenea, a dat numeroase instrucțiuni specifice, subliniind: Sucursalele care s-au stabilizat și au finalizat procesul de restructurare trebuie să continue să se concentreze pe creșterea cuprinzătoare și operațiuni eficiente. Directorul general al Agribank a solicitat ca sucursalele să raporteze direct și în mod specific cu privire la dificultățile și problemele care există încă în toate aspectele operațiunilor pentru a finaliza prompt planul de restructurare; să aibă un proiect specific și o foaie de parcurs pentru finalizare, pe baza cărora unitățile relevante să propună soluții pentru înlăturarea dificultăților.
Reprezentanții sucursalelor din orașul Ho Și Min au opinii specifice cu privire la soluționarea datoriilor; aspecte legate de resursele umane, facilități; planuri de amenajare a sucursalelor de tip II, birouri de tranzacții afiliate; soluții pentru a se concentra pe o creștere cuprinzătoare în ceea ce privește capitalul și datoriile restante. În plus, reprezentanții sucursalelor au raportat, de asemenea, despre rearanjarea sucursalelor principale în funcție de criteriile de fluiditate, siguranță, eficiență; îmbunătățirea coordonării între sucursale și în zonă. Consiliul de Administrație al Agribank a recunoscut dificultățile practice, a propus soluții și a dispus unităților relevante să aibă prompt planuri de sprijinire a sucursalelor în aceste operațiuni; a solicitat departamentelor specializate să studieze mecanisme comune privind resursele umane, salariile etc., aplicabile sucursalelor restructurate din întregul sistem; a desemnat Biroul Reprezentativ Sud responsabil pentru gestionarea, evaluarea eficacității și acordarea unui sprijin maxim sucursalelor din zonă.
Reprezentanții sucursalei raportează cu privire la implementarea planului de restructurare.
În 2024, Agribank a obținut cele mai mari rezultate de afaceri după 4 ani de implementare a Planului de Restructurare, amploarea și eficiența operațională a Agribank continuând să crească sustenabil. În plus, Agribank a implementat proactiv și prompt soluții pentru a sprijini și înlătura dificultățile clienților, în conformitate cu direcțiile Guvernului și ale Băncii de Stat, a controlat și redus activ și proactiv costurile de producție, stabilizând și menținând astfel ratele dobânzilor la mobilizarea capitalului la un nivel scăzut de la sfârșitul anului 2024, creând condiții pentru reducerea ratelor dobânzilor la credite, satisfăcând nevoile de creditare ale economiei.
Pentru a îndeplini în mod complet obiectivele și a implementa cu succes planul de restructurare, Agribank a decis să continue să implementeze în mod sincron soluții privind guvernanța, managementul riscurilor și modernizarea sistemului informatic; să concentreze resursele pentru a gestiona în mod ferm și complet dificultățile, obstacolele și obstacolele în gestionarea și colectarea datoriilor; și să reorganizeze fundamental rețeaua operațională într-un mod simplificat și eficient, în special în Hanoi și Ho Chi Minh City.
Dezvoltarea clienților, creștere sigură și eficientă
În aceeași după-amiază, directorul general al Agribank a prezidat un program de lucru privind dezvoltarea clienților mari; inspecție, supraveghere; soluționarea datoriilor în orașul Ho Chi Minh. În cadrul sesiunii de lucru, unitățile Agribank din orașul Ho Chi Minh, inclusiv Biroul Reprezentativ Sud, Centrul de Aprobare a Creditelor din orașul Ho Chi Minh și Departamentul de Management al Datoriilor Problematice din orașul Ho Chi Minh, au raportat în mod specific rezultatele activității desfășurate conform funcțiilor și sarcinilor lor, în special în sprijinirea sucursalelor în dezvoltarea clienților, inspecția și supravegherea internă, afacerile juridice și soluționarea datoriilor neperformante. În același timp, au propus și recomandat soluții pentru o mai bună implementare în perioada următoare.
Consiliul de administrație al Agribank a fost discutat în cadrul ședinței
În încheierea programului de lucru, tovarășul Pham Toan Vuong a solicitat unităților Agribank din orașul Ho Chi Minh să promoveze coordonarea, să își consolideze rolurile în noua etapă și context, adaptate zonei de operare; în mod specific, să îndeplinească următoarele sarcini: Să propună proactiv soluții pentru dezvoltarea clienților, să evalueze în mod specific domeniile potențiale, să schimbe modul de gândire pentru a aborda clienții, să crească, dar trebuie să asigure calitatea creditului. Să implementeze în mod regulat și serios inspecția, supravegherea și controlul intern pentru a preveni și minimiza riscurile în toate activitățile, să avertizeze prompt, să detecteze, să prevină riscurile, să gestioneze problemele existente, încălcările și problemele care apar în operațiuni. Să gestioneze cu fermitate datoriile, să implementeze soluții pentru controlul, gestionarea și recuperarea creanțelor neperformante; să aibă planuri pentru fiecare datorie, să gestioneze în conformitate cu prevederile legale. Să îmbunătățească tehnologia, managementul și operațiunile, să optimizeze facilitățile și avantajele disponibile pentru a servi operațiuni stabile; să perfecționeze modelul operațional, resursele umane, să completeze procesele și reglementările pentru o dezvoltare eficientă.
Sursă: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
![[Foto] Prim-ministrul Pham Minh Chinh îl primește pe ministrul Afacerilor Externe și Cooperării din Timorul de Est](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/16/b0e99fd9a05846e4b6948c785d51d51f)
Comentariu (0)